关于项目的心得体会范文

第第页关于项目的心得体会范文项目经理培训心得篇一转瞬间培训班的课程已经结束，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办得特别有意义，特别有必需，由于它不仅让我充实了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从工作岗位到课堂学习，从听课到交谈，每时每刻，每一堂课，都让我有所感动，有很多不可言语表达的收获。加之与来自同行不同工作小区的同仁们团聚一堂，相互交流借鉴工作阅历、思路方法，较全面的提高了本身的理论水平和工作本领。以下是这些天的几点体会：一、通过培训学习，提高了理论水平。作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的扎手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过老师的点拨让我强化了服务的意识，同时让我更清楚更全面地看到了自身不足之处。老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与实在工作相结合的磨练机会。二、不同工作经过的老师授课，开阔了我们的视野。这一次培训给了我们接受物业专业教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，不仅对当地本土有了更加深入的认得，也对开放先进的城市物业服务理念有了进一步的了解。程鹏老师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地认得、学习物业理论学问，让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。福星惠誉的总经理张咏梅老师，从物业管理的实际工作启程，重视实际问题的处理，强调了物业服务中的工作流程，让我们更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，对重点部位的监控，重点环节的坚持。刘明慧老师对《物业服务的合约》《档案管理》和《品牌管理》的讲课，用朴实幽默的语言并穿插动画一一道来，让我们能轻松的接受所学学问，把握重点。三、通过对案例的分析，提升了自我。培训第四天黄光宇老师把枯燥、干涩的《物业管理法律法规基础学问》通过一个个物业纠纷案例活快捷现地呈现在我们面前，给了我们一个实在的吻合我们当前身份的背景，极大地调动了我们的学习热诚，使我们明白了在处理各种纠纷时要有理、有据、有节。结合这几天老师所讲的内容，我总结出作为一个物业工应具备的五种本领：一是要有专业的物业管理学问；二是要捋“以人为本”的服务意识运用到协调处理小区业主的人际关系中；三是要具备相应的经营管理和法律学问；四是要具备娴熟的沟通本领和洞察业主心理的技巧；五是要具备建立、管理、带领好一个优秀团队的本领。要想把物业服务工作干的有声有色那么必需具备这五个本领，物业服务作为一个新兴的行业，要顺应时代的进展、跟上时代的步伐，我们必需不绝地学习、进步。只有这样才能把物业服务工作做好、做实。今后，我捋尽本身所能把所学到的物业学问用于物业服务实际工作中，用一份做人的真诚和爱心、把物业服务工作搞好，为构建平安和谐小区做本身的贡献！以上是我对这次培训学习的一点肤浅的心得，如有不妥请领导批判改正。项目经理培训心得篇二项目是为制造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向进展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认得它，并将其用于实践工作中。这次项目经理的培训，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不止是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，认真而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热诚，严谨求实的学风。2、认真听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中碰到的实际问题。4、将自身学习到的学问发扬到公司，改观公司人员旧思想，不绝学习新学问。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉本身的思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素养。作为公司的紧要岗位的项目负责人必需具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重点现实问题要有系统的了解和精准的把握。而且要谙习社会进展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践讨论方面有确定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领悟和把握以前工作中未曾触及的学问具有紧要的引导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入讨论了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生紧要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程布置多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素养得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的紧要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，加强了分析和解决实际问题的本领，培育了长远眼光和决策思维。我确定要以这次学习为契机，用学到的新学问和新思想去引导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。最后，要由衷感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人供应这次难得学习平台，感谢！项目经理培训心得篇三1、抗住——价值（抗住意味着长期。项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人承当了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到本身的价值定位，供应价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长期的敬重和认可；手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户制造价值）；2、放下——格局（格局意味着共识。计较眼前的一城一池简单患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护本身，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为企业供应价值，格局增大看长远才能放下，放下了安靖下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的判定，最后，双方私下感情共鸣，相互认可，专注做事，大大削减人事上的纠纷；方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安置该安置的、打击该打击的）；3、推动——独立（独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，渐渐支持组员独立承当模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推动项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员刚强的后盾，予以精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，渐渐积累到独立面对客户；项目经理则从项目总监、外部资源取得专业上的帮忙，本身额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的气力和支持。这样在予以精神上的信任激励和专业上的帮忙支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不放心的模块需要多次确认多帮忙多找资源支持，渐渐支持其独立，完成动车组的打造）。项目经理培训心得篇四为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大而有综合本领的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地认得了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为制造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包含了几个特征，但最紧要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人或组织，紧要包含业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更实在是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作搭配的桥梁和纽带，是对施工项目实行掌控各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到项目经理手中，通过指令的计划和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到掌控的目的。其次，项目管理的原理与系统方法。其实，项目管理的原理与系统方法。再次，项目管理所需的经综合管理学问与本领。第四，项目管理必备的工具和技术。最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行本领。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作搭配的桥梁和纽带，是对施工项目实行掌控各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到项目经理手中，通过指令的计划和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到掌控的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备确定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对本身的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者确定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最紧要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了认真的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的学问，对本身以后的工作更有信念了。总之要在工作中不绝加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在确定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参加、全过程掌控成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最后目的无非是取得利润，只有掌控好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和管束机制，发挥人在成本掌控中的主观能动性，树立成本意识，加强责任感。成本管理应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现掌控成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度计划订立成本计划，就可以做到为成本动态掌控打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天确定更加辉煌！项目经理培训心得篇五为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支具有综合本领强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多！项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作搭配的桥梁和纽带，是对施工项目实行掌控各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到项目经理手中，通过指令范计划和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到掌控的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备确定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培育，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起本身，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对本身的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者确定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最紧要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了认真的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的学问，对本身以后的工作更有信念了。总之要在工作中不绝加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在确定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参加、全过程掌控成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最后目的无非是取得利润，只有掌控好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和管束机制，发挥人在成本掌控中的主观能动性，树立成本意识，加强责任感。成本管理应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现掌控成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度计划订立成本计划，就可以做到为成本动态掌控打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天确定更加辉煌！项目经理培训心得篇六通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。紧要培训新的体会如下：一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中渐渐更改了这种意识。我和公司之间不止是起初的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同进展、制造价值的关系。要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和吸取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节省大量成本。三、**的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续进展的外在表象。项目管理最后目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必需的条件。这些应当在项目实施前应当就订立好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。我认为实现管理效能的提高有必需对项目的前期的策划管理进行分析，对相像工程总结。对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就订立计划、有针对性地开展整体的过程掌控重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于自动式。五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关紧要。整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上制造良好的生活后勤保证，让团队的每个人放心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。项目经理培训心得篇七通过这几天的学习还是自我觉得收获颇多，特别感谢公司能给我们这样的机会。第一天的拓展培训其实目的就是把从四周八方来的不谙习的人聚在一起，通过开展一些活动使得团队成员相互认得，有确定的凝集力，这也好比组建一支项目团队是一样的道理；以后在项目团队建设中也可以借鉴一用。第二天通过学习《项目经理如何管理和经营好团队》了解项目团队建设的步骤和方法，以及沟通的紧要性。劳动监察局谢局长给我们讲解了农夫工工资拖欠的问题，列举了XX省对拖欠农夫工工资的解决方法，还建立了大数据库，这也是我们建设工程项目中常常碰到的头痛的事，农夫工要不到钱该怎么办，项目部从业主那里要不到钱又该怎么办，都有一套完整解决方案，从目前整个行业的现状来看我们实施起来面临一些困难，但至少我们看到了进展的前景，看到国家政策上的重视，社会总是在不绝的进步，信任总有一天会实现。第三天通过薛博士讲解《项目全流程掌控与管理最佳实践》更侧重于从理论上去分析如何管理好项目，譬如通过用一些网络图找到我们工程进度的偏差，通过对EV、PV、AC等参数的比较分析我们能找出成本、进度的关系以及了解目前项目的经营情形，从而找到解决方案。其实在实际工作中或许我们都已经运用了这些解决方案，但是我们很少从理论上去分析它，通过学习这些学问使得我们在以后的项目管理中碰到这些问题的时候能更加自信的处理。第四天学习了一些公司制度，谙习公司的一些流程，这对于我们在实际工作中也很有帮忙，可以节省时间，也更加规范。总的来说这次培训还是过得很充实，每天时间排的满满的，但是信任对我们也有很大的帮忙，项目管理本领也将会有所提升。项目经理培训心得篇八我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认得到了项目管理的紧要性。只有通过不绝的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中充足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最后达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包含项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和认得，就此项谈谈本身的看法。项目管理包含保证项目各要素相互协调所需要的'过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以充足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合更改掌控。从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划订立、项目计划执行、总体更改掌控。一、项目的计划订立正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。几乎全部的人都知道项目计划是项目管理中的紧要一环，没有计划就没有整体的方向。假如没有计划我们就失去了严谨，任意性大，可操作性差，因而实施中无法遵奉并服从（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所订立出的，用于引导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。项目计划包含：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度布置和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险掌控和变更掌控要求与措施、项目的各种应急计划等。但在实在操作过程中我们常常会显现项目计划的订立不够认真，任意性大，可操作性差，至使实施中无法遵奉并服从（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作和输出工作。每一环节都不能疏忽。项目计划中最紧要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精准、应用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参加。以提高项目计划的应用性。我们可以编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。项目在计划订立前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变动而变动的。工期直接影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互变动的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的掌控，这时成本也会随着掌控的方法有所变更。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高处与低处。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。项目在计划订立前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变动而变动的。工期直接影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互变动的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的掌控，这时成本也会随着掌控的方法有所变更。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高处与低处。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最紧要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以依据使用者的不同发放不同认真程度的项目计划文件。项目计划文件是紧要性的文件，所以项目的计划文件应当包含项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目紧要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的紧要风险、限制、前提与预期的描述