大体积混凝土施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 23.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.1项目管理组织针对底板大体积混凝土工程，项目部成立管理小组，明确管理职责，小组管理组织机构及人员职责分工如下所示：图3.1-1项目管理组织机构表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1执行经理唐英琦高级全面组织与协调现场底板大体积混凝土施工作业，监督管控目标的实现。2项目总工马文博高级制定底板大体积混凝土施工技术措施、解决施工中的技术难点。3商务经理崔英武高级按计划进行相关分包及材料的招采工作。4安全总监辛原野高级监督底板大体积混凝土施工现场的安全作业状况。5工程部长田旭东中级监督底板大体积混凝土施工进度、质量和安全的落实情况。6技术质量部长于德双中级监督底板大体积混凝土施工方案落实及验收施工质量。7物资部长刘文龙中级负责材料按计划进场。8施工员徐睿初级全面落实现场施工进度、质量和安全的落实情况。9测量员滕家飞中级现场测量点位控制及定位复核。10质量员周忠宇初级现场施工方案落实及验收施工质量。11安全部长张治民中级日常监督底板大体积混凝土施工的安全作业。3.2项目管理目标表3.2-1管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年6月11日～2020年7月27日质量目标过程验收合格率100%；安全文明目标杜绝死亡、重伤、重大机械伤害发生，一般轻伤事故率控制在1.5‰以内；绿色施工目标无噪声污染投诉科技目标/3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人A区底板大体积混凝土工程待定一级2020.7.127d劳务分包项目选择公司批准/C区底板大体积混凝土工程待定一级2020.6.1144d专业分包项目选择公司批准/表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土中建八局吉林昌驰长春市2020.6刘文龙3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分根据现场地理位置以及施工需求，共将底板混凝土分项工程分为8个施工段，分段详情见下图。图3.4-1施工分段图2施工工艺流程按照施工计划进行流水施工，A区域按照A-1段底板、A-3段底板、A-2段底板顺序进行施工；C区按照C-5段底板、C-1段底板、C-2段底板、C-4段底板、C-3段底板顺序进行施工。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1混凝土方量大写字楼A座塔楼区域最大一次浇筑量约15660m³。要求搅拌站每小时至少供应330m³混凝土。安排专人驻搅拌站检查原材质量和数量。田旭东2深基坑混凝土振捣消防电梯集水坑最深处为10.1m。采用加长振捣棒，安排专人对深基坑部位混凝土进行振捣。田旭东3劲钢柱地脚螺栓防移位写字楼A座设置20根外框劲钢柱，写字楼C座设置16根外框劲钢柱。混凝土浇筑及振捣时，尽量减少对劲钢柱地脚螺栓的冲击，并安排专人随时监测钢柱地脚螺栓的位移变化情况。如果地脚螺栓移位，立即停止浇筑混凝土并进行钢柱地脚螺栓的定位校正；如果模板移位。田旭