方便面厂年度工作计划方案分析

方便面厂年度工作计划方案分析方便面厂2011年工作计划有效措施，强化员工素养，提高管理水平，为确保全年各项任务目标的顺利实现，特制定2011年工作计划，具体如下：一、方便面厂按照全年有效工作日312天，方便面生产线3条计算(12万包按3条),全年计划生产611万件，完成产值11180万元，计划节约金额为90万元，计划利润实现129万元，每件方便面生产成本下降0.1元。旧利废，为企业节约7万多元，设备维修费用操纵在20万元左右，机对象库存操纵在80万左右。五、全年流失人数操纵在200人下列。思想政治工作是一项长抓不懈的系统工程。明年，我们将继续坚持以人为本的理念，不断强化两支队伍建设，着力提升员工综合素养水平，为促进企业充分发挥党组织的核心与战斗保垒作用，加强民主管理与民主监督，认真落实党风廉政建设，不断提高领导干部的整体素养，增强党员干部队伍的凝聚加强领导班子建设，坚持重大问题集体讨论、民主决策，在处理班子内部党员干部建设要实现一个提高，做到两个结合。实现一个提高即实现党员干部政治素养与业务素养的提高。做到两个结合，即党员干部行为规范与制度(1)加强思想道德建设素养，抓好五个教育，深入开展马列主义毛泽东思想教育、开展理想信念教育，形势任务教育、村情村史教育，岗位教育。在抓好教育的同时，我们着重对职工进行思想道德、社会公德、家庭美德的培养，良好的文明礼貌行为与强烈的事业心、责任感，正确的世界观、人生观、价值观结合起来，坚定共产主义理想信念。二是加强三德与精神文明创建活动结合起来，组织职工参与积极有益于身心健康的娱乐活动，用文明活动规范各项管理。三是加强三德与职工学技术、学文化结合起来，努力拓宽职工知识面，全(2)加强职工技术素养建设。我们将以职工培训为突破口，结合岗位工资制度，进一步完善绩效工资办法，不断提高职工的技术素养。结合本单位工作实际，制订出职工的培训计划，要把自学成才与组织培训结合起来，积极为职工学习制造条件。要大力宣传学习活动中涌现出来的先进典型，带动身边职工立足岗位，刻苦学习新知识，努力掌握新技能，不断促进职工业务素养的提高。另一方面，加大宣传教育，帮助职工树立终身学习的理念，积极争做智通过职工队伍建设，要实现一个变字，就是职工的整体素养在变，大力营可避免地会出现，给职工队伍带来一定的影响。为确保领导的各类指示精神及时、准确的全面贯彻执行，使职工的思想认识统一到村党委的要求上来，2011年，我们将结合本单位实际，认真分析队伍、人员状况，利用调查、座谈等有效形式，及时向职工宣传各时期工作任务、形势与有关政策，多做解疑释惑、化解矛盾的工作，帮助职工分析厂面临的形势与任务，解决实际困难，引导广大职工提高认识，正确处理集体与家庭、个人的关系，调整心态，解放思想，参与企业管理，全身心地投入到工作中，使各类不稳固思想与苗头消灭在萌芽将合理计划，统筹安排，精打细算，本着节约的原则，抓好节能降耗，降低开在生产现场管理中，重点抓好职工的衣帽穿戴、环境卫生与劳动纪律，加大执行力度，对不遵章守纪者，要硬起手腕，严格执行，使现场管理水平有一继续强化全体员工的节约意识，要把“节约就是效益”的理念转变为员工基础上，针对不合理的原材料消耗标准，及时进行修订完善。关于非生产性开支与各项管理费用，按照标准严格操纵，力争每件方便面生产成本降低0.1元。量就是生命”的认识，切实加强质量体系、质量基础与质量文化三项建设。全面加强过程质量管理，实现产品质量全过程操纵；加强生产现场的服务指导与考核，提高产品质量与质量管理水平；继续深入开展质量教育、培训与考核，提高全员质量意识。持续改进，追求卓著,圆满完各项目标任务。重点开展好质检科要积极组织各部门、车间对文件的学习与贯执，确保质量管理体系运行有效，迎接明年5月份质量管理体系认证中心的外部监督审核。2、严格生产过程操纵，确保最终产品出厂合格率100%。按照“事前预防”的原则，加强生产现场的服务、监督与指导，严格生产过程操纵，确保过程质量受控，质量记录完整；要进一步强化工艺纪律，有效操纵关键工艺，加强对员工的质量意识教育，杜绝低层次质量问题的发生。要关注细节，全面落实质量责任，实施严格的质量奖惩，提高执行力。进一步加强对外购过程质量操纵与管理，减少外购质量问题。要做到上道工序为下道工各车间紧密结合管理工作的薄弱环节，根据本车间产品特点，对影响产品认真贯彻落实质量管理文件精神，建立质量工作长效机制，全面加强质量文化建设，从质量意识、管理措施与基础能力等方面加大事前预防的力度，预质量添光彩”等活动，进一步加强全员质量意识教育，把质量文化建设不断引质检科要开展全员质量培训，使各类人员更好地掌握质量改进所务必具备的技术、技能与知识，质量管理人员务必加强业务学习与实践，不断提高综合素养，更好地发挥质量技术与管理创新能力。通过开展形式多样的质量培训工作，不断提高全体干部职工的质量意识与责任感、使命感，逐步从事后把关转各部门、车间对厂下达的质量指标要认真分解落实并有计划地组织实施，同时围绕厂质量目标制定、分解、落实本部门、车间的质量目标，确保厂年度按审核计划开展对产品的体系的审核与关键部位、薄弱环节的过程审核，加强现场监督审核，加大审核力度、提高审核质量，确保质量管理体系的正常科研所要积极发挥技术人员作用，根据市场需求，制订可行的方案与研发每月组织三次质量大检查，争取把问题解决在萌芽状态。继续做好产品抽明年8月份做好方便面、锅巴生产许可证的年审换证工作。根据计量设备校准时间安排，明年继续做好衡量、压力表、温度表、电子法规与标准，规范安全生产监督管理水平，确保全体职工的生命安全，积极创(1)贯彻执行国家及各级部门的安全生产法律、法规、政策与制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强职工安全生(2)健全并落实安全生产责任制，根据“管生产务必管安全，谁主管谁负责”的原则，各车间制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产全生产，人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职(3)定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置(1)继续坚持对新进员工的岗前培训，使他们在进入岗位前牢固树立安全(3)要对换岗、转岗人员，各车间要进行安全技能与岗位操作方法的培训，(4)使职工能够正确使用劳动防护用品，预防事故发生。(5)使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救与互救措施。(6)通过警示牌、宣传栏、板报、标语等各类形式，使职工明确自己岗位(1)建立健全生产设备台帐，定期检修保养，定期检测。(2)设备、管道、安全防护装置及楼梯、护栏、支架等防护设施要及时(3)厂区内线路铺设正规，架线合理安全，各类电器用具防护严密，安装(4)每月至少两次安全自查。将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整(1)深入开展“安全生产月”活动。以有效防范、坚决遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产检查、安全生产治理“三项行动”,切实加强本厂安全生产责任体制、安全生产能力建设，推动安全生产状况的持续稳固，为实现2011年安全目标为零奠定坚实基础。(2)打响“四个战役”。护本厂安全生产稳固；二是逐级签订2011年度安全生产目标责任书；三是针对“关注安全、关爱生命”的安全氛围；二是及早排查安全隐患，严防各类事故秋季战役(7—9月份)。针对夏季高温与雨季潮湿特点，抓好设备运行安全施，严防安全事故发生，确保实现全年工作目标；二是对全年隐患整改情况进行梳理，凡是没有整改到位的，年底前要全部整改；三是抓好全年安全生产目设备是否正常运转直接关系着生产任务的完成。为给生产提供强有力(1)针对十八、十九车间与面机与面时粉尘大，变频器容易受侵蚀，出现故障，造成修理费用大，将变频调速启动改为交流接触器、继电器，可为集体节约资金24000元。(2)由于一、二车间蒸面时间不太理想，为提高产品质量，降低消耗，计划加长蒸面机2.8米。(3)制酱车间全封机组长年连续作业16年之久，机组老化，修理费用高，(4)十八车间连续压片机使用无级皮带减速机，存在使用年久，故障率高，配件昂贵的弊端，计划改造为国产6级电机缩小皮带轮，为集体节约资金2万(5)十九车间与机机摆线针轮减速机，因经常发生故障，计划对安装尺寸们管理的重点。为了减少计划随意性与盲目性，降低成本，使各项费用计划习根据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、(1)抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制。设备科要不断建立与完善有关设备方面的管理制度，重点检查车间设备管理制度落实情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况等，并将检查情况与责任人挂钩。(2)狠抓设备日常保养，保证设备运行良好。设备运行中的日常使用保护与保养是保持设备良好状态、防止与减少非正常磨损与突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养保护工作由设备的操作人员负责，操作者务必熟悉设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能推断与排除通常故障。在日常巡检与大检查中，要加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不完整等情况，及时提出批判并限期整改，假如整改不及时，与车间百分考评挂钩。通过检查考核，各车间要重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率明显下降，为生产提供强有力的保障，同时，最大限度地降低维修费用。3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要。为了操纵与预防故障发生，采取日常巡回检查制；每周定期巡查设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作工进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故4、大力宣传设备管理涌现的好人好事，以点带面，互相进步。设备管理是全员参与，每个员工肩负不一致的职责与任务，许多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了许多