西安交大 管理 第11讲

·

内部因素分析总结

(

IFAS

)一

把组织内部因素分为优势与劣势，并按照这些

因素对公司重要性，来分析公司管理层响应这

些因素的优劣·第一栏：优势与劣势·第二栏：权重·第三栏：评分·第四栏：加权分·第五栏：说明主讲数师：

刘波博士西安交通大学现代远程教育课程4.3

内部因

素

合

成：

IFAS战略管理西安交通大学现代远程教育课程IFAS

表

建

立

步

骤(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10

~

2

0

个内部因素，

包

括

优

势

和

弱点

两

方

面的

。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。(2)给每个因素以权重

，

其数值范

围

由0.

0

(

不重要)到1

.0

(

非

常

重

要

)

。

权

重

标

志

着

各

因

素

对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和

等

于

1

.

0

。主讲数师：

刘波博士战略管理·(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分

代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要

优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3,

弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而

权重则以产业为基准。(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每

个因素的加权分数。(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。西安交通大学现代远程教育课程IFAS

表建立步骤主讲数师：

刘波博士战略管理外部因素权重评分加权分说明优势美

泰

的

质

量

文

化高

层

管

理

经

验

丰

富垂

直

一

体

化与

员

工

关

系胡

佛

的

国

际

化

导向0.150.050.100.050.1541220.80.50.050.100.20质

量

是

其

成

功

关

键懂

家

用电

器专用工厂还好

，

但正在变坏胡

佛以

清

洁

器

闻

名劣势研

究

开

发

工

艺

导

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销

渠

道财务状况全

球

定

位制

造

设

施0.050.050.150.200.05222240.100.100.300.400.20新

产

品

开

发

慢超

级

市

场

取

代

小

代

理

商高负债除在英国和澳大利亚外

，

胡佛

较弱正

在

投

入总计1.003.05西安交通大学现代远程教育课程内

部

因

素

评

价

矩

阵

：

以

美

泰

公

司

为

例战略管理主讲数师：

刘波博士·资源为基础的战略分析方法·

企

业

竞

争

优

势的

持

续

性·价值链分析方法·

内

部资

源

分

析一组织结构、企业文化、营销、产品、财务、研发、运营、人力资源、

IT....·内部因素合成西安交通大学现代远程教育课程第

四

章

重

点

与

小

结主讲数师：

刘波博士战略管理西安交通大学现代远程教育课程案例分析：夏普公司的资源共享·案例分析：一夏普公司的资源共享(全文见教材)·

思

考

题

：-1、夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面?它是如何管理其核心竞争力的?—2、夏普公司采用怎么样的组织结构?其利弊如何?主讲数师：

刘波博士战略管理1、

夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的

可视电子产品技术。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。夏普公司对其核心竞争力的管理主要体现

在以

下

几

个

方

面

：(1)对技术进行较大的投资，而且是有选择的，

不是盲目的。(2)全公司进行迅速的资源共享。(3)公司按职能划分部门，组织跨部门团队。(4)良好的员工激励制度和企业文化。主讲教师：刘波博士思

路

提

示西安交通大学现代远程教育课程战略管理2.夏普公司采用职能型组织结构对技术共

享

是

很

有

利的，

但

这

样

使公

司

的

财

务

统

计

变的不清楚，而财务系统式实施企业战略

的重要保障。因此夏普公司在实施公司战略的同时，要

协

调

好

其

他

方