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SWOT分析经典案例海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显动身展实力。"创新驱动"型的海尔集团努力于向全球消费者供应满意需求的处理方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中创造专利819项），拥有软件著作权589项。在自主学问产权基础上，海尔还掌管或参加了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新力量已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探究实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"进展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例讨论，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"进展模式为处理全球商业的库存和逾期应收供应创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素养的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开头，首开海尔观念转变之先河，从今一发不行整理，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的胜利阅历基础上当然更简单取得成果劣势：海尔在传播和公关技巧方面非常欠缺，这将使中国将来的收购企业非常困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分缘由在于海尔在聘任机制上存在肯定的问题，只注意对技术，学问的调查忽视了对个人力量的调查。海尔这些年进展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却始终处于两难境地，选购和分销成本的降低仍旧难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它盼望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际状况与估计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货毕竟是不是旧事噱头？国情所限，方法必需变通，结果仍旧是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不胜利的重要缘由，这或许是海尔始料未及的，但也可能就算是晓得这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要到处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分缘由在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业犹如斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

海尔在将来的时间里要想取得长足的进展，必需连续以海尔的企业文化为基准。同时要注意科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的进展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

海尔将来的进展方向次要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。

在这种状况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威逼：目前，海尔仍旧面临着许多威逼，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必需不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人的优势。

此外还而应当向多产业方向进展，以提高本人的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推动，这就是海尔所面临的威逼，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的或许是英雄，但不肯定是胜利者。

海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；如果撇开这些年来的海尔品牌。

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SWOT法则分析定位企业营销，要立足市场，必需做好科学分析和定位。

作为一名营销人，能否可以将市场营销中运用娴熟的SWOT分析法则对本人S、W的内部因素和行业O、T的外部因素进行综合分析，不妨拿出一支笔，一张白纸，思考写下SWOT，为本人的营销人生找准位置，是适合冲锋陷阵的市场营销，还是教导江山的营销策划，还是市场营销的技术人员、商务人员……，以坚决火热的营销心。STRENG（优势）：本人的性格、特点、爱好、爱好？对营销的喜爱程度？丰富的营销理论和实战阅历？对行业产品、渠道的了解？良好的交际网络和人脉？……深化挖掘WEAKNESS（劣势）：消极的心态？懒散的作风？沟通的心理？销售的技巧？市场的洞察力、把握力？工作的方案性？方案的执行力？……着重提升OPPORTUNITY（机会）：营销领域——全球最大的舞台，为全部喜爱营销的人供应了一个展现自我、实现幻想的空间。

……把握机遇THREAT（威逼）：市场风云变幻，竞争激烈，时代英雄辈出，优胜劣汰，市场环境及新营销理念各种因素的冲击。……直面挑战明确的生涯规划“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，既然适合于营销，选择了营销，就肯定要演绎精彩人生，实现本人的人生价值，不然人生又有何意义？依据闻名心理学家马斯洛的人生需求论，在满意生理需求的基础上更要追求更高层次的自我实现，本人的幻想、本人最终生涯目标是什么？本人要分几个层次去实现？不妨将此在白纸画成梯字塔，从上至下，构成直观的进展路线图，而不是大脑中的虚幻缥缈，时辰激励本人的营销行动。

依据本人的分析定位，确定本人营销生涯中的近景规划、人生战略的核心目标。是成为职业营销经理，为市场推波助澜，还是成为顶尖策划大师，为市场出谋划策，还是成为企业的管理者、CEO、还是实现本人的创业幻想……。

依据本人的幻想目标，应构成短期、中期、远期的阶段性目标，每个阶段再细分成表格，明确本人在工作阅历、学问储备、力量培育的不同方面应当去做什么，激励引导本人向着美妙的幻想、雄伟的近景步步靠近。人生之梦：最终生涯目标。

用SWOT分析法分析一个企业

案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的旧事热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们注目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析，或许能让大家对中国电信将来的进展有一个糊涂的、客观的熟悉。中国电信的优势（strength）和劣势（weakness）分析自20世纪80年月中期起，中国电信经受了近20年的高速进展，已经构成了规模效益。

虽然此间经受了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和进展优势。次要表现在客户资源、网络基础设备、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商绽开激烈竞争。

中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，承继了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占据了肯定的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信誉户，为中国电信进展业务，添加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设备比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了掩盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有肯定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业进展的核心力量，同时具备了向相关专业延长的基础和实力。

3、中国电信在进展过程培育和储备了一大批了解本地市场、熟识通信设备的电信管理和技术的力量较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理阅历，拥有长期积累的网络管理阅历、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户处理进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地便利用户；紧接着中国电信推出了首问担任制，处理了企业在向用户供应服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（10000）、赞扬热线（180）等，建立了与用户之间的沟通服务，供应互动式服务。

虽然中国电信具有肯定的进展优势，但我们应当辨正地看待这些优势。辩证法告知我们，优势和劣势都是相对的，即在肯定的条件下，优势很可能就转变成劣势。

中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设备以及大量的储备人才，但缺乏现代企业进展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相顺应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。

一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势次要表现在以下几方面：1、企业战略管理与进展的冲突。

一方面是企业决策层只注重当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常运营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对简单多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续进展、保持长期竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与进展的冲突。面对方案经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速进展的不顺应，并逐渐成为制约电信企业参加全球化竞争的次要因素。

ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业进展战略应考虑的焦点问题。3、中国电信现有的基础设备不能为用户供应特色服务。

中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设备，但这大都不是依据市场的实际需要建设的，而是为了满意普遍服务的需要。4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。

新中国电信的次要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占据。即便遭到拆分影响，但中国电信的实力仍旧最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。

中国电信的机会（opportunity）和威逼（threat）分析我国国民经济的快速进展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信进展供应史无前例的进展机遇。同时也为中国电信供应了巨大的机会，次要表现为：1、国民经济的持续快速进展，构成了潜力巨大的市场需求，为中国电信供应了更大的进展空间。

据有关讨论报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增加当地经济实力。

而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透亮     度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增加。

企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必定带来社会人员的大量流淌，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。

2、电信业法律法规不断健。

SWOT分析经典案例

SWOT分析是广告策划中常常用到的分析法则，它分别是优势\劣势\机会\威逼的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显动身展实力。"创新驱动"型的海尔集团努力于向全球消费者供应满意需求的处理方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中创造专利819项），拥有软件著作权589项。在自主学问产权基础上，海尔还掌管或参加了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新力量已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探究实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"进展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例讨论，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"进展模式为处理全球商业的库存和逾期应收供应创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素养的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开头，首开海尔观念转变之先河，从今一发不行整理，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的胜利阅历基础上当然更简单取得成果劣势：海尔在传播和公关技巧方面非常欠缺，这将使中国将来的收购企业非常困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分缘由在于海尔在聘任机制上存在肯定的问题，只注意对技术，学问的调查忽视了对个人力量的调查。海尔这些年进展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却始终处于两难境地，选购和分销成本的降低仍旧难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它盼望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际状况与估计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货毕竟是不是旧事噱头？国情所限，方法必需变通，结果仍旧是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不胜利的重要缘由，这或许是海尔始料未及的，但也可能就算是晓得这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要到处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分缘由在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业犹如斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

海尔在将来的时间里要想取得长足的进展，必需连续以海尔的企业文化为基准。同时要注意科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的进展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

海尔将来的进展方向次要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。

在这种状况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威逼：目前，海尔仍旧面临着许多威逼，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必需不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人的优势。

此外还而应当向多产业方向进展，以提高本人的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推动，这就是海尔所面临的威逼，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的或许是英雄，但不肯定是胜利者。

海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机。

SWOT分析经典案例

SWOT分析是广告策划中常常用到的分析法则，它分别是优势\劣势\机会\威逼的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显动身展实力。"创新驱动"型的海尔集团努力于向全球消费者供应满意需求的处理方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中创造专利819项），拥有软件著作权589项。在自主学问产权基础上，海尔还掌管或参加了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新力量已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探究实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"进展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例讨论，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"进展模式为处理全球商业的库存和逾期应收供应创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素养的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开头，首开海尔观念转变之先河，从今一发不行整理，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的胜利阅历基础上当然更简单取得成果劣势：海尔在传播和公关技巧方面非常欠缺，这将使中国将来的收购企业非常困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分缘由在于海尔在聘任机制上存在肯定的问题，只注意对技术，学问的调查忽视了对个人力量的调查。海尔这些年进展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却始终处于两难境地，选购和分销成本的降低仍旧难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它盼望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际状况与估计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货毕竟是不是旧事噱头？国情所限，方法必需变通，结果仍旧是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不胜利的重要缘由，这或许是海尔始料未及的，但也可能就算是晓得这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要到处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分缘由在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业犹如斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

海尔在将来的时间里要想取得长足的进展，必需连续以海尔的企业文化为基准。同时要注意科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的进展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

海尔将来的进展方向次要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。

在这种状况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威逼：目前，海尔仍旧面临着许多威逼，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必需不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人的优势。

此外还而应当向多产业方向进展，以提高本人的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推动，这就是海尔所面临的威逼，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的或许是英雄，但不肯定是胜利者。

海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成。

swot分析案例

徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。优势分析（S）①优越的地理位置。

徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜亮的市场定位。

作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设备优势，90%都是商务客，其中“回头客”占了46%到50%。因而，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设备已提上我们的议事日程。

瞄准高端消费群体。③充分的客源保证。

徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的进展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大劣势分析（W）①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信阅历管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的力量和心情掌握酒店运营情况的走向。

②专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，同学所学习的酒店管理学问均是与高星级酒店相关的，但同学实践也次要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范次要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析（O）①大众旅游时代的到来。②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店进展势头良好。威逼分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。

扩展材料SWOT分析方法的简洁规章进行SWOT分析的时候必需对公司的优势与劣势有客观的熟悉。进行SWOT分析的时候必需区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必需考虑全面。进行SWOT分析的时候必需与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

保持SWOT分析法的简约化，避开简单化与过度分析。参考材料来源：百度百科-SWOT分析模型。

美的集团的SWOT案例分析

◎美的营销有道，期盼“放弃”优势：1、优秀团队，营销高手。

美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习力量强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套力量强。

美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、零件的企业，纵深的产业链供应了强大的配套力量。劣势：近几年，美的集团多元化进展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在肯定程度上剥弱了空调的竞争力，威逼：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信念；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

==========================以上只是网上搜得材料而已，一直写东西还是要靠本人的，特殊是同学。这些材料是给你的启发，你本人应当要有本人的推断，求学阶段的推断最重要的不是对错，而是要属于本人。

你要把握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，许多状况下全部选择都无所谓对错，不同的选择协作不同的实施方法都是可行之路。

企业swot分析案例

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年月初由美国旧金山高校的管理学教授韦里克提出，常常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey询问公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。

因而，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一种方法。SWOT模型含义引见优劣势分析次要是着眼于企业本身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把全部的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力气来对这些因素进行评估。（1）机会与威逼分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的快速进展，特殊是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对全部企业都产生了深刻的影响。正由于如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境进展趋势分为两大类：一类表示环境威逼，另一类表示环境机会。环境威逼指的是环境中一种不利的进展趋势所构成的挑战，假如不实行坚决的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位遭到减弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。（2）优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中胜利所必需的竞争力量是另一回事。

每个企业都要定期检查本人的优势与劣势，这可通过“企业运营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的询问机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织力量。

每一要素都要根据特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有力量向同一顾客群体供应产品和服务时，假如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的力量，这种力量有助于实现企业的次要目标——赢利。但值得留意的是：竞争优势并不肯定完全体现在较高的赢利率上，由于有时企业更盼望添加市场份额，或者多嘉奖管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和抽象以及服务的准时、态度的热忱等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业毕竟在哪一个方面具有优势更有意义，由于只要这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

由于企业是一个全体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必需从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的对比。如产品能否新奇，制造工艺能否简单，销售渠道能否畅通，以及价格能否具有竞争性等。

假如一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键胜利要素，那么，该企业的综合竞争优势或许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品能否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必需深刻熟悉本身的资源和力量，实行适当的措施。由于一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的留意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开头渐渐做出反应；而后，假如竞争对手直接攻击企业的优势所在，或实行其它更为有力的策略，就会使这种优势遭到减弱。而影响企业竞争优势的持续时间，次要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？假如企业分析清晰了这三个因素，就会明确本人在建立和维持竞争优势中的地位了。

明显，公司不应去订正它的全部劣势，也不是对其优势不加利用。次要的问题是公司应讨论，它毕竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去猎取和进展一些优势以找到更好的机会。

有时，企业进展慢并非由于其各部门缺乏优势，而是由于它们不能很好地协调协作。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。

因而，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是特别重要的。波士顿询问公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不只仅是只抓住公司核心力量。

每一公司必需管好某些基本程序，如新产品开发、原材料选购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客。

关于某企业SWOT的分析,急

案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势-沃尔玛是闻名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而著名。

劣势-虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的掌握力不够强。机会-实行收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威逼-全部竞争对手的赶超目标。案例2：星巴克SWOT分析：优势-星巴克集团的盈利力量很强，2004年的收入超过6亿美元。

劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而著名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）机会-新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。

威逼-咖啡和奶制品成本的上升。案例3：耐克SWOT分析：优势-耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Businessiswarwithoutbullets）。

劣势-耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）机会-产品的不断研发。

威逼-受困于国际贸易。案例4：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史，目前已成为具有730万吨/年原油加工力量，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。

该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂讨论开发力量比较强，能以本人的基础油研制生产各品种型的润油。

当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属讨论所接到任务后，马上进行调研，建立试验室。

在短短的一年时间内，胜利地讨论出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开头投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂讨论所又准时研制出符合标准的新产品，满意了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约修理点及市场的用油。

但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂和老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，担任销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面对市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，次要产品在肯定程度上仍遭到国家的宏观调控，在产品营销方面难以顺应竞争激烈的市场。

该厂担任市场销售工作的只要30多人，特地担任润滑油销售的就更少