工程研发部主管岗位职责说明书

会计实操文库工程研发部主管岗位职责说明书岗位名称工程研发主管岗位编号所在部门工程研发部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级工程组长、NPI工程师、维修组长薪酬类型固定所辖人数xx人岗位分析日期职责概述：

根据公司生产需求，组织开展设备的选型、设计、安装、维护、保养、改造方案和产线优化、布置及部门日常管理和属员培养工作，以满足生产要求及效率的提高，确保生产安全可靠的运行。岗位职责与任务职责一职责表述：制定年度开发计划，为开发决策提供建议和信息支持工作任务1．根据公司开发战略协助领导制定年度开发计划，并负责实施。2．负责收集国内外相关行业技术信息，竟争对手技术信息，分析技术发展趋势。3．定期，准确向相关部门提供有关技术信息，向公司重大决策提供信息支持。职责二职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良工作任务1．组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究。2．组织和实施新产品开发项目的实施，监督，控制开发过程，促进新产品开发产品化。3．组织开发项目评审并准备评审的系统资料，监督检查开发档案，规范收集整理。职责三职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务1．负责掌握和跟踪国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术，新产品开发方向，与有关单位保持。2．与有关单位保持密切联系，促进技术立项。3．负责组织公司内部技术交流与培训。职责四职责表述：组织技术支持工作工作任务1．组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。2．组织对供应商技术能力评估。3．组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解快生产中出现的技术问题，组织重大产品。4．批次质量问题技术分析。职责五职责表述：产线异常处理工作任务1．负责产线设备异常处理.及时跟进设备维修及进度汇报。2．负责产品BOM、ECN、SOP等相关工艺文件审核并对产线的工艺进行监督，对出现的工艺异常及时予以纠正。3．对产线的制程进行有效管理，确保制程的准确性。4．提出SMT品质异常处理及改善办法，并对提出的措施组织实施验证。职责六职责表述：设备的维护保养工作任务1．根据设备的具体情况，组织拟定对生产设备按设备保养等级（一级，二级，三级）进行(月度,季度,年度)保养计划，报备上级批准后监督实施。2．监督指导对产线生产设备进行日常点检及维护工作，确保设备稼动产能。3．监督完善设备维护保养的相关记录。4．监督指导产线新旧机种的切换，确保切线在正常可控范围之内。职责七职责表述：产线生产设备的指导，对质量异常分析与改善工作任务1.针对每条线每日品质状况进行确认掌握，稼动率.抛料率的监督与管控。2.AOI误判调整.直通率提升.针对AOI/SPI可侧率及误判率进行原因整理及改善方案研究。3.协助对治工具不良问题进行分析，指出问题点并给予改善。4.协助配合上级先关专案改善行动执行。职责八职责表述：部门组织管理工作工作任务1．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。2．组织制定开发管理制度，监督检查制度执行情况。3．负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。4．监督下属员工的工作目标执行情况，及时给于指导。职责九职责表述：其他工作事项工作任务1.

配合搭建公司的各种管理体系。2.

领导交办的其他事项。工作权限1、

对部门工作安排的分配权2、

对部门员工绩效考核权3、

对部门内部资料的审核权4、

对下属出勤、休假、转正、出差的审批权5、

对部门员工招聘、晋升、转正、辞退的建议权6、

对部门员工奖惩的建议权7、

对部门预算内费用的使用权8、对设备的验收审核权岗位任职资格学历大专及以上年龄25岁以上专业机电一体化性别男性格认真、温和、稳重、细心岗位所需经验5年以上相关工作经验和良好的业绩，要有一定的专业素养、及组织和沟通能力岗位所需知识5年以上SMT设备管理经验优先.熟悉SMT三大工艺制程.松下设备.新产品导入工艺制程等资格证书岗位技能要求部门上班纪律5S管控/设备故障岗位技能培训的要求培训科目课时数熟悉公司内部各制程工艺熟悉SMT3大工艺制程职业发展可晋升的岗位厂长可调换的岗位生产主管、品质主管其他使用工具/设备电脑、计算器、SMT线体设备工作环境室内办公环境工作时间特征8:00-17:00根据生产排程及客户需求，动态调整所需记录文档KPI关键业绩考核指标指标名称指标说明计算公式考核标准考核权重生产良率生产过程中的直通率[1-（总不良板数/生产总板数）]*100%99.5%，每降低1%扣2分20%设备抛料率生产过程所产生的抛料抛料数/总吸取数*100%＜3‰，每增加1‰扣2分15%设备稼动率设备正常运转稼动率（运行时间/总时间）*（理论用时/运行时间）＞90%，每降低2%扣5分15%线平衡设备之间的时间差异[1-（瓶颈设备时间-最少设备时间）]/瓶颈设备时间*100%＞97%，每降低1%扣1分6%AOI可测覆盖率AOI测试不良覆盖[1-（不可测点数/总测试点数）]*100%99.99%，每降低1%扣1分6%PFT误报率每小时PFT正常测试的通过率[1-（误报数/测试总数）]*100%99.5%，每降低1%扣1分5%培训计划完成率指公司所有部门的培训计划如期完成实际完成培训项目/计划完成培训项目*100%100%，每降低5%扣1分5%绩效考核完成按照绩效考核制度完成涉及人员的考评按绩效考核制度完成考核100%，每漏考核1人扣3分，考核严重失真每人扣4分5%人才流失率出勤不足7天的不算，临时工、学生工及自动离职人员不含在内主动辞离人数/(（期初在册人数+当期新进人数）*100%<10%，每增加2%扣1分3%企业核心价值观个人行为符合公司企业核心价值观卓越、高效、创新、感恩（诚实守信、言行一致；团队协作、使命必达；多元思考、学习创新、勇于挑战；履职尽责、敢于担当）违背后按实际情况扣1-5分5%部门管理部门团队个人及整体素质和工作能力水平呈上升趋势（有实际证据供参考）1.

部门人员绩效考核平均分数不低于80分2.

部门分工明确合理，3.

部门人员无违规违纪现象4.部门人员学习提升行动计划与完成证明1.

绩效考核低于80分，每降低2%扣1分；2.

部门培训计划每缺1项扣2分；3.

下属分工不明不合理，扣1-3分；4.

部门人员违规违纪，每人每月不超过1次，超过后视情况扣1-3分5.

部门人员无故未参加培训每2人次扣1分，部门人员无自我学习提升行动证明每人扣1分，最多扣5分8%工伤安全事故（件)指负责范围内所出现的环安卫事件1.所管辖区域不发生直接经济损失达到500元的工伤、安全、失盗等事故；

1.所管辖区域发生直接经济损失达到500元的事