工程处施工现场暂行管理规定

工程处施工现场暂行管理规定

钢结构工程处HSE管理规定（暂行）

第一章总那么

第二章施工组织设计与专项平安施工方案编审管理规定

第三章平安检查管理规定

第四章平安防护用具使用管理规定

第五章突发事故应急管理规定

第六章平安教育培训交流管理规定

第七章平安技术交底管理规定

第八章施工机具管理规定

第九章临时用电管理规定

第十章施工现场文明施工管理规定

第十一章防火、防爆管理制度

第十二章门卫值班管理规定

第十三章宿舍管理规定

第十四章工程处公务车辆管理规定

第十五章月度HSE例会管理规定

第十六章施工技术管理规定

第十七章工程交竣工管理规定

第十八章工程资料归档工作管理规定

第十九章工程（产品）质量管理规定

第二十章检查及验收标准

第二H■一章承包商HSE管理规定

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第一章总那么

1、目的：为了贯彻“平安生产，预防为主、综合治理”的方针，

杜绝施工中重大伤亡事故，落实平安生产的有关政策、法规、规定,

做到平安生产有章可循，特制定本制度。

2、本制度适用本单位各工程工程的平安生产管理。

3、本制度由工程处HSE办公室组织宣传与实施。

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第二章施工组织设计与专项平安施工方案编审管理规定

1、施工组织设计(专项平安施工方案)的编制由工程部技术员、

工程技术负责人等有关人员进行。

2、施工组织设计的审核、审批工作，由工程处有关人员审核。

3、管理内容与要求

(1)编制施工组织设计的意义和原那么

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经

济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原那么是：统筹规划，科学

地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，

推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和平安施工的技术措

施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最正确的经济效果。

(2)施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据规模大小、结构特点和技术繁简程度

及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织

设计(或施工方案)。

①建筑群体应编制施工组织总设计:小型工程和一般工程编制施工

组织设计或施工方案；

②大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相

应的施工组织设计；

③工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

④较大规模的撤除工程，疑难结构的撤除分项工程，必须编制施工

方案。

(3)编制施工组织设计的根本要求

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①贯彻执行根本建设程序和施工程序，根据合同精神和方案要求,

科学地安排施工。

②贯彻施工技术规程、操作规程，确保工程质量和平安生产，降低

工程本钱，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

③运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术,

确定最好的施工组织方案。

④落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

⑤尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少

现场临时设施搭设工程量。

⑥按实际条件，做人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利

用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

⑦精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用

地，做好文明施工。

4、以下危险性较大的分局部项工程在施工前必须编制平安专项施

工方案：

（1）基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环

境复杂的基坑（槽）支护、降水工程

（2）土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程

（3）模板工程及支撑体系

①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程;

②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以

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上；施工总荷载lOKN/nf及以上；集中线荷载15KN/m'及以上；高

度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支

撑工程。

③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

(4)起重吊装及安装拆卸工程

①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在1OKN及以上的

起重吊装工程。

②采用起重机械进行安装的工程。

③起重机械设备自身的安装、拆卸。

(5)脚手架工程

①搭设高度241n及以上的落地式钢管脚手架工程。

②附着式整体和分片提升脚手架工程。

③悬挑式脚手架工程。

④吊篮脚手架工程。

⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。

⑥新型及异型脚手架工程。

(6)撤除、爆破工程

①建筑物、构筑物撤除工程。

②采用爆破撤除的工程。

(7)其它

①建筑幕墙安装工程。

②钢结构、网架和索膜结构安装工程。

③人工挖扩孔桩工程。

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④地下暗挖、顶管及水下作业工程。

⑤预应力工程。

⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危

险性较大的分局部项工程。

5、专项方案论证审查程序

(1)单位工程开工前15天，工程部将编制的危险性较大的分部工

程平安专项施工方案，上报工程处。

(2)工程处收到分部工程平安专项施工方案后，由工程处负责组

织人员对平安专项施工方案进行会审，提出指导性意见，三天内反

应到工程部。工程部在接到指导性意见后，立即对施工方案加以修

改、完善，再次报送工程处审核。

(3)工程部在实施过程中必须严格按照平安专项方案组织施工。

6、危险性较大工程专项施工方案的实施：

(1)已批准的危险性较大工程专项施工方案，不得随意变动，实

施方案所需的平安技术措施经费不得挪作它用。

(2)认真进行专项施工方案实施中的平安生产技术交底工作，平

安技术措施中的各种平安设施、防护应列入施工任务单，责任落实

到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场平安

教育和平安技术交底，否那么不得进行作业。

(3)在要害部位和危险区域，采取切实可行的平安防范措施，施

工现场要有专职平安人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。

(4)作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并

有书面签证。

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(5)危险性较大工程专项施工方案在实施过程中，现场必须有专

职平安生产管理人员旁站监督。

(6)对不认真执行专项施工方案中的平安技术措施或擅自更改措

施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。

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第三章平安检查管理规定

平安检查是施工现场平安工作的一项重要内容,是保护施工人

员的人身平安，杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施，各施

工现场、工程不管大小，都要定期或不定期进行平安检查，并将检

查情况予以记录、整改。

一、工程处

1、检查频次:工程处每月对各在建工程进行平安检查，检查频

次不少于二次（东营当地工地检查每周一次、东营外围工地每月不

少于二次）。

2、检查内容：现场平安和文明施工情况、平安和技术资料整理

情况、施工进度（是否和合同工期以及每月上报的进度方案同步）

和质量情况（是否满足相关质量要求及是否存在质量隐患，消除质

量通病）。

3、检查依据：工程处工程HSE检查细那么和各类标准、标准。

4、整改反应：对存在的问题，工程处下发隐患整改通知单（工

程经理签字），工程部在接到通知单后必须在规定时间内完成隐患

整改，并将整改情况以书面形式上交工程处（工程经理签字），工

程处择机进行复查。

5、考核：

1、工程处根据检查情况打分考核。

2、工程处根据检查情况每季度进行评比，对排名首位的工程

部进行奖励，具体内容参见工程处全员平安绩效考核管理方法。

3、季度考核排名末位的工程部取消评比各项先进的资格。

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4、出现违反"十大禁令”、严重生产违章行为，执行胜建司

发{2023}82号文规定。

二、工程部

1、坚决执行“一班两会〃制度，开展岗位风险识别（识别潜在

的平安隐患），做好风险提示。

2、平安管理人员每日进行巡回检查，及时消除存在的各类隐患,

并将巡查情况及时记录在班组HSE记录本上，限期整改，按期复查

做好记录。

3、每周定期召开HSE班组会议，工程考核小组对每个人承包区

域进行检查，形成检查周报，确定责任人，限期整改复查。

4、定期召开工程部HSE会议，对月度工作进行总结、考核，开

展工程平安活动并填写在班组记录本中，将工程全员平安绩效考核

汇总表上交工程处。

5、如承包商对平安检查人员出具的处分单拒不签字认可，由工

程经理汇总在月度平安例会上交工程处，由处领导签字确认后，在

该承包商挂账金额中扣除相应款额。

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第四章平安防护用具使用管理规定

为加强和标准劳动保护用品的监督管理，保障施工人员的人身

平安与健康，根据国家法律、法规及行业标准，结合施工生产情况,

制定本规定。

一、目的

为解决各施工现场平安设施及劳保配备不到位情况，工程处以

标准标准为依据，按标准对施工现场平安防护及设施进行统一采

购、配备。

二、范围

本规定所指的平安防护用具，是指在施工现场上使用的平安防

护用品、平安防护设施、电气设施等。

平安防护用品：包括平安帽、平安带、平安网、平安绳、绝缘

鞋、绝缘手套、电工工具、防护镜等个人防护用品。

平安防护设施：包括各种“临边、洞口〃的防护用具、警示标

志、宣传图画等。

电气设施，包括各级电控箱、漏电保护器、电缆、电器开关、

插座及电工元器件等。

三、平安设施投入费用分摊比例

定额内临时设施费可记取的赛用由工程部承当，超出局部由工

程处承当。

四、发放要求、制度

个人防护用品：蓝色平安帽为工程处管理人员佩戴使用，由工

程处统一领取下发免费使用；施工人员常用个体防护物品工程处统

一领取下发，工程部有偿使用；特殊工种防护用品由工程部提出用

量申请，工程处按需下发，工程部有偿使用。

配电和防护设施：工程部提前7日提出需求方案，由工程处和

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工程部共同核实后下发安装，工程部负责地面硬化和使用期间的维

护、保养，工程处负责安装调试，工程部有偿使用。

公共防护用品：宣传牌图、平安网、密目网、警示标志、消防

器材等防护、警示物品由工程部根据工程实际进展情况提前7天向

工程处提出使用数量申请，经工程处核实后下发，工程部有偿使用。

办公设施：工程部上报日常办公所需物品申请，由工程处进行

审核后调配使用，工程部有偿使用。

五、费用记取方式（租赁单价=采购价格/合理使用期限）

一次性投入物品及设施，费用计入工程部本钱。

可再回收、重复使用物品，工程竣工后，工程部上交工程处，

工程处收取清洗、维修和租赁费用。

因工程部使用、维护、看管不当造成的丧失或无法修复情况，

费用计入工程部本钱，并对工程部处以物品双倍价格罚款。

因工程部使用、维护不当造成的损坏，除承当维修费用外并对

工程部处以维修价格双倍价格罚款。

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第五章突发事件、事故应急管理规定

为加强生产平安事故报告和调查处理，防止和减少生产平安事

故，根据?生产平安事故报告和调查处理条例？等法律法规，结合工

程处实际，特制定本管理制度。

一、各级责任

1、基层单位责任：

1.1当出现因设备操作不当或违章作业、违章指挥造成人员受

伤情况（上级职能部门突击检查），当事人或第一发现人必须在第

一时间向工程部平安员和工程部负责人汇报情况，工程部平安员和

工程部负责人接到通知后10分钟内向处平安员和处分管领导汇报

情况，并即刻赶到事发现场，安排车辆和人员将受伤人员送至医疗

机构救治并安抚受伤人员情绪。在医疗救治期间，工程部负责人要

随时将救治情况汇报给处分管领导。

1.2工程部负责人安排工程部平安员对事故发生原因和经过进

行调查，并于当天写出书面报告，书面报告内容要包括事故原因、

事故经过、事后预防措施，上报处平安员。

1.3工程部负责人根据事故调查情况，在三日内确定事故责任

人，根据集团公司和工程处相应规章制度，拟出对责任人的处分措

施和对受伤人员的赔偿措施，上报处平安员和处分管领导。

2、处平安员责任：

2.1接到工程部平安员或工程部负责人施工现场出现人员受到

伤害情况汇报后，10分钟内必须向处分管领导汇报情况并即刻赶

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往事发现场或医疗机构陪同检查。

2.2根据处分管领导下达的工作指示开展工作并协助工程部做

好事故原因调查取证工作，根据调查情况对事故责任进行区分，区

分属违章操作或未佩戴劳保用品造成伤害还是属设备故障、施工材

料不合格、突发意外造成的伤害。

2.3对工程部提交的事故调查报告进行分析或提出建议后上交

处分管领导。

2.4根据处分管领导指示协助工程部做好受伤人员的善后处理

工作。

3、处分管领导责任：

3.1分管领导接到出现人员伤害汇报后，需在30分钟内向工程

处主管领导汇报情况并安排人员或亲自前往医疗救护机构陪同检

查。

3.2治疗进程和结果要随时告知主管领导并请示下一步工作安

排。如遇特殊情况，可直接上报集团公司。

3.3对工程部负责人提交的事故处理报告进行审核并将审核后

的处理意见提交给主管领导审核。

4、处主管领导责任：

主管领导接到汇报后，要根据情况及时、准确做出合理安排。

如未检查出重大问题或所发生事故为轻微事故，可授权分管领导进

行处理；如出现重大问题或人员伤亡事故，需及时进行善后处理并

上报集团公司。

二、处理措施：

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1、工程部负责人出现未及时上报迅息、越级上报、检查结果私

自截留、违章指挥等情况，对工程部负责人进行通报批评，并扣发

当年奖金。如造成严重后果，对工程部负责人进行降级或停职处分。

2、工程部对事故的原因经过和处理措施未进行总结上报、上报

不及时，对工程部平安员和工程部负责人，进行通报批评并扣发当

月奖金。

3、工程部未对责任人和全体施工人员进行平安教育培训不得开

始生产工作，违者进行通报批评并扣发当月奖金。

4、处平安员出现未对整改的问题进行复查或未对工程部的平安

教育培训进行监督、复查监督不严格、未及时将工程部整改后资料

或事故调查报告上交集团公司，进行通报批评并扣发当月奖金。

5、处分管领导未组织相关人员对出现的问题进行复查和平安教

育培训，承当监管责任，进行通报批评并扣发当月奖金。

注：1、工程部必须在事故发生第一时间向工程处平安员和分管经

理上报情况，请示是否拨打“120〃、“119〃等急救电话。

2、视人员受伤情况，在受伤人员身体条件允许的情况下，工

程部应自行将伤者第一时间送往医院救治。

3、送治医院救护原那么上就近送治，在受伤人员身体条件允

许的情况下的应尽量将伤者送往东营市医院或私营医院救治。

4、在填写医院证明时，应尽量防止出现公司名称。

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第六章平安教育培训、交流管理规定

为了进一步提高工人的平安意识，提高平安技能，掌握平安操

作技术标准，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生,

制订此平安教育培训制度

一、工程部

1、严格执行承包商入场教育制度，建立培训档案，杜绝未培训

先上岗情况。

2、每月定期组织承包商人员进行平安教育培训，并做好记录。

对考核不合格人员进行再教育，学习期间不得上岗操作。

3、每季度组织开展一次应急培训演练，并做好记录。

4、对重点岗位人员定期进行技能评测，评测不合格人员进行再

教育，学习期间禁止上岗操作。

5、对现场出现得新工艺、新设备进行培训学习。

6、对调换新工种人员进行平安技术操作规程，本工种使用的机

械设备工具性能和平安管理使用知识的教育。

7、每月组织工程成员开展平安活动，并做好记录。

二、工程处

1、每月不定期对工程部人员和承包商关键或重点岗位施工人员

进行专业知识考核和技能评测，工程部人员考核不合格，处以奖金

系数降档处分;施工人员考核不合格,工程部负责对其进行再培训I,

培训期间不得上岗操作。

2、每季度组织工程部相关人员进行平安教育培训，考核不合格

人员处以奖金系数降档处分。

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3、每半年组织一次应急演练培训活动，演练地点安排在在建工

程施工现场进行，工程处负责方案编制和物资准备工作，工程部负

责人员组织工作。

4、年末冬闲阶段，组织人员对劳动保护，平安防护、平安生产

法规、方针、政策、平安规章制度进行理论学习。

5、工程处每月组织各工程平安员进行集中交流学习，地点由工

程处随机确定一处在建工程，对根底资料和施工现场进行观摩学

习，通过相互对照查找各自缺乏，2日内上交交流学习总结。

6、配合集团公司做好相关人员培训、取证工作。

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第七章平安技术交底管理规定

1、平安技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部

（分项）工程的平安技术交底，固定作业场所的工种对不同作业部

位，不同作业内容，进行分单位、分部中、分项工程定期交底。

2、平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施，平安操

作规程，平安考前须知等，既要针对性，又要简单明了。

3、每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书

面平安交底，并要有书面记录。

4、每道施工工序开始前要组织施工人员开展“七想七不干〃平

安风险提示，并要有施工人员本人签字。

5、交底书应根据现场实际情况进行编写，禁止原文摘抄。

6、交底书无施工人员本人签字或出现与本工程无关的内容，均

视为无效交底书。

7、平安交底必须由技术负责人进行编制、下发，平安员配合讲

解。

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第八章施工机具管理规定

为标准工程部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作明确

设备管理内容及要求，特制定本制度。

1、本制度适用于工程处所属工程部对施工现场机械、设备的使

用维护、管理工作。

2、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑平

安监督部门颁发的准用证，否那么不准入场。

3、工程经理是工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人

负责施工现场机械、设备管理工作的组织开展，对保证施工机械设

备的正常使用及维护负主要责任。

4、工程开工前施工所需机械设备必须由专职人员进行安装、调

试，并与工程部人员共同进行检查并确认机况正常，由工程经理签

发验收单，方可正式投入使用。

5、对施工现场的各类机具工程部必须指定专人操作，并对操作

人员进行必要的操作规程培训I,操作员必须经培训并能掌握操作规

程前方可上机操作。严禁非专职操作员操作上述机械。

6、现场施工机械的维护、保养工作应由操作员在工程部组织下

负责进行，所有设备的转动润滑局部必须进行周检及润滑保养。

7、机械设备每次运行都要进行例行检查，主要由操作人员进行,

如果发现较大问题，应立即报告工程部，及时组织修理。

8、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修

人员签字。

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第九章临时用电管理规定

为明确施工临时用电平安管理，以确保施工用电平安，防止人

身触电、火灾爆炸及电气事故的发生，根据?施工现场临时用电平

安技术标准？，特制定本管理规定。

一、临时用电规划设计

开工前，由工程组织编制本工程施工临时用电总体施工组织设

计，对本工程施工现场临时用电进行总体规划，结合本工程区段划

分，绘制用电设施布置示意图。

临时用电设备在5台以上（包括5台）或设备总容量在50KW

以上（包括50KW）,应单独编制临时用电施工方案。设备台数或总

容量没到达上述数量，应在施工方案中编入用电技术措施和防火平

安措施。

二、临时供电平安技术要求

1、架空线路必须采用绝缘线，固定在绝缘子上，严禁架设在

树木或脚手架上。

2、低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于2.5

米，跨越道路时离地面高度不得低于5米。架空时严禁用金属裸线

绑扎。

3、电缆架空有困难时可以埋地（非铠装电缆禁止埋地），根据

土质情况，埋地深度不宜小于0.7米。电缆上下应辅以软土或沙土，

其厚度不小于50毫米，并盖砖保护。禁止电缆在地面明设。采用

暗管埋设及地下电缆线路必须设有“走向标志〃及平安标志。施工

现场严禁使用裸体导线。绝缘导线临时在地面辅设或穿越道路埋设

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时必须加钢套管保护。

4、电线（电缆）进开关箱、铁棚子或过马路以及可能有机械

伤害的地方应加套管保护。

5、电缆接头应架起0.5米以上，有防雨、防损坏、防腐蚀措

施，并有醒目警告牌。

6、禁止使用破皮老化的电线或电缆。

7、电线（电缆）与热力管道及热力设备平行、交叉时，应采

取隔热措施使电线（电缆）周围土壤的温升不超过100C。

8、电线（电缆）不允许与氧气、乙族气等胶管、钢丝绳、电

焊把线等绞在一起。

9、用电设备及线路撤除后，不得留有带电线路，如必须保存

时，线路端部应用绝缘胶布包扎严实，置于离地（楼）面2.5米以

上。

三、配电箱、开关箱及电气元器件

1、配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风及常温的场所，不得

装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质

中。

2、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下

部，严禁在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。配电箱内多路配

电应有明显标记，配电箱下引出线应条理清晰。

3、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松

动，不得有外露带电局部。

4、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并

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应与零线接线端子板分设。

5、配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电

器不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接

线端子板连接。

6、所有配电箱和开关箱应配锁，闸具完好，箱内不得堆放任

何杂物，并有良好的防雨、防火、防尘措施。

7、所有开关、插座的保护罩要完好，不许线头直接插入插座

孔或直接挂在闸刀的闸片上。

8、熔断器应根据现场的负荷容量确定，不得随意加大，严禁

用铜丝、铁丝或其它金属丝代替。

9、功率0.5KW以上的电机及2KW以上的直热电气设备不许用

插座代替开关。

10、电气设备检修时，应先切断电源,并挂上“有人作业，严禁

合闸〃的警示牌。

11、所有配电箱、开关箱在使用过程中，必须按照以下操作顺

序：

送电操作顺序：总配电箱------分配电箱——开关箱；

停电操作顺序：开关箱——分配电箱——总配电箱。

四、照明

1、施工现场及作业场所，应有足够的照明。

2、现场用照明灯具和器材必须绝缘良好，布置整齐。照明灯

具的高度：室内不得低于2.5米，室外不得低于3米。

3、潮湿地点应使用专用灯具。

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4、电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入

灯具。

六、配电系统

1、施工用电系统采有“三相五线制〃，实行“三级控制两级

保护〃的配电方式。

2、保护零线应单独敷设，不允许通过任何开关和熔断器。

3、保护零线在分支、终点、设备集中点或每长50米处都要做

重复接地，接地电阻小于10欧姆。

4、用电设备的零线不得串联，保护零线采用焊接、压接、螺

栓连接等可靠方法连接，严禁缠绕和钩挂。

5、每台用电设备应设独立的控制开关和漏电保护器（一闸、

一保、一机），严禁一闸多用。

七、其它要求

1、安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可

施工。严禁个人私拉乱扯电源线。

2、专职电工负责施工用电线路、开关箱的施工，定期或不定

期对用电线路、开关箱等进行检查和维修，保障平安供电、用电。

3、电工负责每天进行巡查并作好记录，对违章用电进行纠正。

4、用电设备集中放置处必须配备干粉灭火器。

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第十章施工现场文明施工管理规定

为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综

合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最正确施工状态，根据

建设部?东营市建设工程平安文明施工标准化指导图集?和?建筑施

工平安检查标准?结合工程处实际，制定本规定。

工程部提供施工现场平面图、方案用工数量、机械设备需求方

案，由工程处和工程部实地考察后共同确定临舍、配电箱、机械设

备的位置和数量以及宣传牌的位置。

一、施工现场管理

1、工地主要道路、加工场所、机械根底等要做硬化处理。施工

现场的道路要畅通，排水设施完善。在现场入口安装宣传牌图

2、有封闭条件的工程都要对施工区域进行围护，围墙可采用砖

混或彩钢板，在墙体喷涂或张贴宣传标语。

3、建筑物主体施工必须使用合格的密目式平安网封闭严密。

4、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂

定型示牌。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时

清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。

5、施工机械设备要按总平面布置图设计的位置设置，悬挂统一

规定的平安操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚

内地面必须硬化，有排水措施。

6、保持场容场貌的整洁，做到工完料净场地清。

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7、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材

和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满

足消防要求的电源、水源。

8、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。

二、现场生活及办公设施

1、施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线,

并设置巩固美观的导向牌。

2、禁止在在建工程中安排职工住宿。

3、宿舍墙体和屋面可采用砖砌体或阻燃夹芯彩钢板，地面需做

混凝土硬化处理。临舍尺寸为5.8*3.4或7.2*3.6。

4、宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。宿舍内需

安装照明、取暖、降温设施。每间指定一名宿舍长每日对房间用电、

消防、环卫进行检查，填写检查记录。

5、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。

6、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。

7、宿舍100M2以内配备8KG灭火器2具，灭火器统一放置于室

外门口木箱内，灭火器需指定专人定期检查压力、瓶体、胶管，填

写月检卡。

8、宿舍外墙显要处要张贴或悬挂平安警示图片和临设用电、消

防、文明等宣传图画。

9、有条件的施工现场应设水冲式厕所、淋浴间，无条件施工现

场临时厕所要符合使用需求，并指派专人定期进行清扫。

10、食堂与厕所、垃圾场之间要保证一定的距离，厨房内应安

装排风扇保证通风排烟，灯具、插座、开关需具有防水防潮功能,

屋内放置灭火器，以防突发火灾。厨房内严禁住人。

11、有条件的现场生活区应建立职工活动室，保证职工业余时

25

间的学习和娱乐。

12、现场设立集中饮水处，保证供给卫生饮水。严禁私自在宿

舍内使用电水壶。

13、现场放置活动垃圾存放箱，并安排专人及时清理消毒。

14、工程部应配备急救箱和储存常用药品，要经常开展卫生防

病宣传教育，提高职工的平安、卫生防病意识。

三、施工现场的治安综合治理

1、为有效防止承包商人员流动性过大造成的各类管理缺陷，在

具备封闭施工条件的工程中，统一设立电子门禁系统，人员需刷卡

进出施工现场。

2、在施工现场安装配备网络监控系统，在大门口、平安通道口、

材料区、办公区、临舍区、机加工区等重要部位安装监控头，工程

处和办公室统一进行监控。

3、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁

赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

4、加强对施工人员的管理，及时按有关部门的要求办理暂住证。

5、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、

破坏等治安案件的发生。

四、防治环境污染的措施

1、妥善处理泥砂浆水和生活废水，不得直接排入城市排水设施

和河流。

2、除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者燃烧油

毡、油漆以脱离其它会产生有毒有害烟和恶臭气体的物质。

3、用密封式的圈筒管道或者采取其他措施，处理高处废气物，

严禁由高处向下抛撒。

4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

26

5、施工现场的有毒有害弃卫生所应做妥善处理，禁止将有毒有

害废弃物用做土方回填。

6、运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运

要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地

规定的地点卸放。

五、建筑施工噪声污染防治

1、施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全

体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻

噪声扰民和职业危害。

3、凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚

间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业

（或夜间作业）的，应尽量采取防噪声措施，事先做好周围群众工

作。

4、施工现场禁止燃烧有毒有害物质。

27

第十一章防火、防爆管理制度

为了保证生产的平安进行，加强防火意识，宣传防火知识，预

防各种火险隐患，特制定本管理制度：

一、现场消防

1、现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防平安要求,

配置相应各类的消防器材设备设施。

2、落实消防责任制，把好动火审批监护关。不得擅自动用明火。

作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认平安前方准离开。

3、施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明

火作业。

4、施工现场的焊割作业和氧气瓶、乙烘瓶的存放与使用，必须

符合防火要求。

5、用电时，应严格按施工现场临时用电平安技术标准，预防使

用电器不当引发火灾；

6、定期向职工进行防火平安教育和宣传防火知识，提高职工的

防火警惕性；

7、工程部要经常自查防火平安工作，发现问题及时整改。

8、发生火灾事故及时扑救，保护现场。

28

二、防火需知

1、重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施;

2、在易燃部位动用明火，必须严格审批手续，落实现场监护等

防范措施。

3、严格执行对易燃易爆危险品的平安管理规定，不了解其性能

和平安操作方法的人员不得从事操作和保管工作。

4、临时木工间、油漆和危险仓库等场所和禁火区域严禁吸烟。

5、焊割作业必须严格执行“十不准”规定。

6、非电工严禁装接用电器具、拉设电线。

7、严禁擅自使用的非生产性加热器。

8、消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保持道路通畅。

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第十二章门卫值班管理规定

1、施工现场要建立门卫或值班制度，护场守卫人员要佩带值勤标

志。

2、非施工人员及不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找

人，值班人员必须先验明证件，进行登记前方可进入工地。

3、进入工地的材料，值班人员必须进行登记，注明材料规格、品

种、数量，车的种类和车号。

4、外运材料必须有单位工程负责人签字，值班人员方可放行。

5、定期对值班人员进行治安教育。

6、施工现场发生各类案件，要立即向工程部报告并保护好现场,

配合公安机关侦破。

7、值班人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予

罚款。

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第十三章宿舍管理规定

为了加强对建筑工人的宿舍平安文明管理，预防违法犯罪活动，

保障工人的人身和财物平安，特制订工人宿舍平安检查文明管理制

度。

1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的

必须由工程部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准私自留宿

他人，如有探亲访友者确需留宿的应当办理登记手续前方可留宿。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，

进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧毒放射物品、

枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。

3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博及其他流氓活动。

4、不准在宿舍内生火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤

气灶、酒精炉、电饭煲烧假炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用

电灯烘鞋，防止火灾事故发生。

5、讲究文明礼貌，维护社会公德，保护宿舍内的一切公用设施,

不得随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜饭，不得随地大小便，保持文明

卫生整洁。

6、晚上十时以后就寝时间必须保持安静，不准高声交谈和播放音

响及弹奏，不准到他人处找老乡，不允许他人来自己住处。

7、要提高警惕，注意观察外来不明真相的动态，发现可疑行为要

及时向工程部报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联

系报告。

31

8、工程部每周对宿舍检查不少于2次，对有违反上述规定的人和

事，工程部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警

告、罚款、取消用做工，严重者提交当地公安机关处理。

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第十四章工程处公务车辆管理规定

一、总那么

1、为了加强对工程处车辆的使用管理，降低车辆消耗，提高车

辆使用效率，保证工程处各项工作的顺利进行，特制定本方法。

2、本方法适用于工程处所有公务用车。

3、车辆管理原那么：

(1)车辆调配实行集中管理、统一调配、分级负责；

(2)车辆保养维修实行定点保修、统一结算；

(3)监督管理实行消耗登记、年终汇总。

二、管理职能

HSE办公室是车辆管理的职能部门，负责办理车辆的调配、规

费、保险等相关手续；负责车辆维修保养的报批、审核、监督、登记

工作；负责驾驶员的行车费用审核、报批、登记工作；负责驾驶员的

管理工作；负责工程处车辆的调度以及与车辆相关数据的初步统计工

作。

三、车辆使用管理

1、工程处车辆由办公室统一调配，处领导车辆在确保公务用车

和执行重要任务的前提下，按照''先急后缓、合理调度〃的原那么可

临时安排其他人员用车。

2、工程处原那么上每日上、下午各出车一次，出车时间上午：

8点、下午：14点，日常办理业务用车，用车人需填写公务用车记录

表，用车人未填写用车记录表，驾驶员不得出车。外出长途需公务用

车时，应提前1天向办公室提出用车申请，填写长途车申请单经工程

处主管领导批准后，方可出车。

3、公司车辆执行完公务后，应及时向办公室通报情况并停放在

工程处院内。特殊情况必须报办公室批准后，方可停放在它处，但要

保证车辆停放平安。未经批准，擅自将车辆停放在指定地点以外的地

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方，工程处对驾驶员要进行批评教育和相应的经济处分50元/次，发

生平安责任事故，驾驶员要承当全部经济损失，情节严重者，给予待

岗或辞退处理。

4、驾驶员严禁将车辆交由无驾驶证人员或其他人员驾驶，由此

引发的任何交通事故或因人为操作不当造成车辆机械损坏，驾驶员除

个人承当全部经济损失外，另给予待岗或辞退处分。

5、驾驶员因公出车违反道路交通平安法，受到公安交管部门行

政处分（罚款和扣分），均由驾驶员本人承当全部责任。

6、驾驶员因公出车发生交通事故，应立即办公室报告，造成人

员伤亡或事故经济损失较大，办公室要及时向工程处分管经理和主管

经理进行汇报作。将根据公安交管部门责任裁定书的责任划分和事故

经济损失，对驾驶员做出相应的罚款、待岗或辞退处理。

7、发生重、特大平安责任事故，驾驶员负全部责任和主要责任

以上的，除受经济处分外，还应承当相应的法律或刑事责任，并按照

国家有关规定，解除劳动关系。

8、驾驶员未经批准私自出车或乘车人未经请示利用公车办理私

事，由此引发交通事故，由驾驶员或乘车人承当全部经济损失外，并

给予当事人行政处分，触犯刑法的还要追究当事人的刑事责任，并按

照国家有关规定，解除劳动关系。

9、严禁驾驶员和用车人利用执行公务期间办理个人私事，违者

发现一次罚款：20元。

10、公司车辆在行驶的过程中一旦出现事故，应坚持以人为本,

减少损失的原那么，把保护生命、财产平安放在首位，把事故损失降

到最低限度。

四、驾驶员管理

1、驾驶员应自觉遵守“平安、准点、礼貌、热情〃的行为准那

么。

2、上班时间内，严禁打牌赌博和酗酒闹事，驾驶员因个人主观

原因引发的交通事故和车辆机械损坏，驾驶员承当全部责任。

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3、驾驶员必须自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度,

热爱本职工作，服从管理，具有良好地思想素质和专业技能。

4、驾驶员要自觉遵守?道路交通平安法？，服从交警指挥。严禁

超速超载行驶，疲劳驾驶、酒后驾驶和其它严重危害交通平安的违章

行为发生，确保行车平安。

5、驾驶员要保护车辆，严格按照操作规程和维修保养手册的要

求，作好驾驶、检查和维护工作，确保车辆运行状况良好。

6、驾驶员需保证车辆内外环境的整洁卫生。每周定期整理车内

卫生和物品，雨雪天后及时清洗车辆外身。驾驶员要做好办公室的清

洁工作。

7、办公室每季度负责组织一次驾驶员平安知识学习，学习相关

法律法规和专业知识，提高驾驶队伍的整体素质和效劳质量。

8、驾驶员受身体健康影响或车辆故障，不能正常执行公务，应

提前向办公室报告，详细说明情况；请假时间超过一天需填写请假条

并提供医院开据的治疗证明。

9、处领导驾驶员负责车辆夜间的防盗工作，如发生丧失情况，

积极配合公安部门调查，并承当相应责任。

10、节假、公休日期间，驾驶员必须保证通讯畅通。

五、车辆维修管理

1、车辆实行定点维修，由办公室统一管理，特殊情况需到非定

点厂修理，须说明理由，经分管经理和主管经理批准后，方可进行维

修。

2、车辆进厂维修前应详细填写？车辆维修、保养申请单？，经工

程处审核盖章后，方可进厂修理。

3、驾驶员必须严格按照车辆维修申请单所报工程进行维修，不

得随意扩大和变更维修工程。即使在维修保养过程中发现其它故障,

在不影响行车平安的情况下，不得进行维修更换；如必须进行维修,

驾驶员应重新填写维修申请单。

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4、车辆在外执行公务，发生机械故障需要立即修理或更换零配

件的，驾驶员必须向办公室调度报告，经工程处主管经理同意后，到

相对正规修理厂进行维修。返回工程处后凭修理发票、更换配件明细

单、用车人签字证明，经工程处核实，再按规定程序给予报销。

5、驾驶员在出车前与收车后，都要对所驾车辆进行例行检查保

养工作。主要内容：检查机油、冷却水、电解液，检查轮胎气压、转

向和制动局部情况，发现问题及时进行维护，根据季节变化及时更换

适应的润滑油和加注防冻液等工作。检查车辆应急窗，逃生锤和灭火

器等的配备情况，确保消防和逃生设施有效使用。

6、驾驶员要根据车辆行驶的里程，严格按照车辆使用说明和维

修保养手册所规定的技术要求，在特约维修厂进行定期保养，原那么

上每10000公里必须进行一次维护保养。未按规定里程进行保养或因

人为原因造成车辆机械故障，驾驶员承当全部维修费用。

7、车辆小修工程，应根据机械故障隐患部位进行排除或恢复性

能的局部修理。车辆大、中修工程是根据车辆行驶里程，有方案地按

照大、中修技术标准和标准进行全面恢复性能的修理。如果车辆已经

到达大修里程，且车况良好，不影响行车平安，原那么上应该继续使

用。

六、车辆费用结算

1、车辆使用燃油在指定加油站统一办理加油卡，根据车辆牌照

号“一车一卡〃刷卡使用。工程处每季度根据行车公里数对车辆用油

量进行测算，出现用油量与行驶公里数差距较大时，驾驶员需做出合

理解释，否那么超出油料费用由驾驶员自理。

2、车辆因特殊情况临时现金加油费用、通行停车费、过路费等

费用报销按照以下程序办理：驾驶员必须在报销单据反面，按照时间

顺序一地一贴，临时现金加油需用车人签字，由工程处负责核实后，

再按规定程序给予报销。

3、车辆维修费用的结算，由工程处统一结算。经分管经理和主

管经理审批后，财务统一支付结算。

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4、办公室每季度对工程处车辆费用进行汇总，核算单车每百公

里油耗以及维修费用，上报分管经理和主管经理，以加强车辆的监督

管理。

七、奖惩措施

1、设立行车平安奖，根据驾驶员平安行车里程，按照每公里0.01

元的标准年终进行发放，如行车期间发生过交通平安事故，那么不予

发放。

2、未经批准，私自动用公司车辆，影响或延误公司正常工作的,

对当事人给予批评教育和罚款100元/次的处理，情节特别严重或经

教育不改的，将给予待岗或辞退处理。

3、驾驶员有严重违章驾驶车辆的行为（醉酒驾驶、超速行驶），

经批评教育不改的，将给予待岗或辞退处理。

4、驾驶员不服从工作安排，不遵守劳动纪律，不能较好地履行

工作职责，处以100元/次处分，经批评教育不改的，将给予待岗或

辞退处理。

5、乘车人反映车辆内外卫生较差，对该车辆驾驶员处以20元/

次处分。

6、驾驶员年终奖金数额与车辆维修保养、油料消消耗用挂钩，

对人为原因造成的非正常保养、维修费用，其费用在驾驶员年终奖金

中扣除。

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第十五章月度HSE例会管理规定

1、会议时间：每月18号(特殊情况另行通知)

2、会议地点：工程处四楼会议室

3、参加人员：工程处副经理、工程处平安员、工程管理部经理、工

程经理、技术负责人、平安员

4、会议程序：

(1)观看视频资料或平安经验、典型案例分析

(2)工程管理部经理汇报当月工作总结，总结内容须包括：在建工

程数量、承包商人数、当前进度情况(当前进度与方案进度如有延迟

说明原因)、隐患排查情况、隐患整改情况、开展各项活动情况、存

在的问题和困难、下月的工作方案。

(4)处平安员对本月检查考核情况进行通报和讲评。

(5)处领导对HSE工作进行总体部署。

5、工程部上交资料：平安状况调查表、工程队承包商的奖罚单、隐

患排查记录、工程全员平安绩效考核表、工作总结

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第十六章施工技术管理规定

一、管理规定

1、工程部技术负责人要及时传达上级部门、领导有关指示，协

调、处理技术管理中出现的问题，及时对工程部的技术管理工作进行

讲评、要求，并定期下达下月工程部技术管理工作方案。

2、工程部接到施工设计文件后，要及时催促建设单位组织设计

交底和图纸会审，大、中型工程图纸会审要及时通知工程处技术，上

报集团公司技术质量管理部参加；大、中型工程图纸会审纪要在会审

后5天内报处技术，并由工程处上报公司技术质量管理部备案。

3、大型工程的施工组织设计必须在施工图接到后，14天内编制

完成，并报集团公司技术质量管理部、平安环保部审核，后呈报总工

程师审批；中型工程在10天内编制完成，并报技术质量管理部、平

安环保部审批；小型工程在5天内编制完成，由工程处主任工程师审

批备案。

4、大型及特殊工程验收前，竣工资料要按有关规定要求整理好,

工程竣工前12天报集团公司技术质量管理部组织审核。

5、施工中应优先采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推广应

用建设部重点推广的十项新技术，重点提高微机在技术管理工作中的

应用，加快技术资料全面微机化管理的步伐。

6、各工程部要认真贯彻执行国家有关技术政策和上级有关部门颁

发的技术标准、标准、规程、规定以及各项技术管理制度，积极参加

集团公司、工程处组织的各种技术活动，认真完成工程处安排的各项

技术工作。

二、工作要求

1、每月18日前上报当月技术管理工作总结。技术管理工作总结

主要内容包括：各种技术资料的报审情况；上级指示精神和安排任务

39

的落实情况；四新技术的应用情况；技术资料的编制和程序文件的落

实情况，对技术资料和程序文件的自查情况，要具体到每个单项工程,

检查了几项，几项符合要求，几项不符合要求，整改时间和措施，下

月的工作方案等。

2、工程部每季度最后一个月18日之前上报季度技术管理工作总

结。要求与月度总结一致。

3、全年技术工作总结于12月20日前上交，总结工程部全年技术

工作的成绩与缺乏及下一年的方案及目标等。

4、工程部年底根据工程情况编写技术论文，于12月15日前上交。

三、检查内容

1、检查各工程对公司程序文件、施工技术管理规定的执行情况。

2、检查各工程技术管理机构、人员落实情况。

3、检查工程施工标准、标准、规程、规定的执行情况。

4、检查各工程技术资料的收集、整理是否齐全、及时、准确、标

准。

5、检查施工组织设计及各种技术措施的落实情况。

6、检查新材料、口新工艺、新技术、新设备的推广应用情况。

7、检查各工程施工技术管理标准化、标准化建设情况。

8、检查各工程对工程处技术例会精神的落实和临时交办的其他任

务的落实情况。

9、审核工程部技术管理工作总结中各项工作的完成情况。

10、资料检查时按以下标准执行：

10.1技术管理组织和制度是否健全，岗位职责是否落实。

10.2图纸会审、施工组织设计或施工方案是否按规定要求及时组

织编制和报批，内容是否齐全。

10.3技术交底书、作业指导书、预防措施是否按规定要求及时编

制、报审、交底，内容是否齐全。

隐蔽工程检查验收是否符合规定要求，签字、内容是否齐全。

10.4工程变更管理是否符合规定要求，是否进行变更交底。

10.5施工日志填写是否符合规定要求，字迹是否工整、清洁。

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10.6各种施工记录和检查记录是否按规定要求进行，签字、内容

是否齐全。

10.7工程技术资料核查是否按规定要求校核和上报，签字、内容

是否齐全。

10.8工程技术资料收集、整理、编制是否符合归档要求，是否符

合标准化、标准化、微机化的要求。

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第十七章工程交竣工管理规定

1、根据施工合同，工程完工后，2日内工程部技术负责人要按照

归档资料管理制度整理好相关资料，第3日，上报处技术质量，由技

术质量上报处主管领导，中、小型工程由处主管领导组织本单位相关

部门进行内部预检；大型工程由技术质量管理部组织公司相关部门进

行内部预检，延误日期，影响工作者，对相关工程部处以200元罚款,

特殊原因书面上报。

2、预检合格后工程部技术负责人3天之内必须填写?竣工报告？

递交监理部门、建设单位，申请竣工验收，由于延误日期而出现连带

问题，影响工作者，一次对该工程部罚款500元，并追究相关责任。

3、建设单位确定竣工日期后，工程部技术负责人及时通知处主管

领导，中、小型工程由处主管领导组织本单位相关部门，参加建设单

位组织的竣工交付活动；大型和重点工程工程由处主管领导及时通知

公司技术质量部，由技术质量部组织公司相关部门，参加建设单位组

织的竣工交付活动。未通知者，出现问题由相关人员负责。

4、参加建设单位组织的竣工交付活动时，资料员向建设单位交接

完整的技术档案资料，并索要?技术资料移交清单?2份，于7日内索

要签字盖章后的?单位工程质量竣工验收记录？、？工程竣工验收证明

书？至少6份(每份资料中1份，工程处2份，工程部1份，工程处市

场开发1份)，3日内上报处技术、质量。缺1份罚款50元。备案工

程，工程备案表交原件，其它相关资料数量同上要求。

5、为杜绝工程拖延交工现象的发生，对工程交竣工问题执行以下

制度：

(1)工程竣工后7日内未办理完交工手续的，工程处将通知工程部

给予提醒；

(2)工程竣工后二个月工程未办理交工手续的，工程部必须与建设

单位签订工程交工证明，详细注明工程交工时间及该工程质量保修起

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始、截止日期，并有建设单位盖章，否那么，将对该工程工程进行罚

款，500元处理；

(3)工程竣工后三个月还未办理交工手续，并未与建设单位签订工

程移交证明的，工程部写出书面原因，由工程处领导决定处理意见;

拒不写书面原因，罚该工程工程800元，再由工程处领导进行处理。

6、工程工程在交付的同时，施工工程部向建设单位提交?工程质

量保修书？。

7、工程交付之后，凡列入工程处回访方案的工程，一年内工程部

按?顾客满意监测管理?程序开展对用户回访效劳活动，填写〈工程回

访记录〉原件两份，上交工程处质量业务口，缺一个工程罚款所在工

程部200元。

8、按照归档资料管理制度及时对竣工资料归档。

9、对于50万元以上工程，假设工程部没有上报钢结构工程处开

工报告、也未上报该工程任何资料给工程处技术业务口，工程完工后

未将施工资料及相关手续上交工程处档案室者,该工程出现任何问题

与工程处技术、质量及兼职档案员无关，一切相关责任及损失由所在

工程部承当。

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第十八章工程资料归档工作管理规定

一、管理制度

1、工程资料编制、整理、装订等按照钢结构工程处下发的？工程

资料整理标准?执行。

2、工程资料归档执行？根本建设档案实施细那么？及

GB/T50328-2001?建设工程文件归档整理标准?及?整合体系程序文件?

的有关规定。

3、工程验收前，由工程部的技术负责人将整理好竣工资料（包括

照片档案、电子档案）于工程完工后3天报技术质量审查，主任工程

师审核后返回，工程部将资料立卷成册。

4、工程竣工资料收集整理、归档的份数要求：

4.1大型、中型、外向型、集团公司内部工程竣工资料必须交工

程处档案室1份，集团公司档案室1份（上交集团公司档案室时

必须通知工程处兼职档案员），交建设单位或当地档案馆的资料份

数按建设单位要求移交。

4.2小型工程必须交工程处档案室1份，交建设单位或当地档案

馆的资料份数按建设单位要求移交。

4.350万元以下工程资料工程部自存，相关单位假设需要工程资

料由工程部按要求自行移交。

5、移交资料时必须通知工程处兼职档案员，任何人未经处档案室

批准不得私自移交资料，经处档案室批准移交的竣工资料必须办理甲

乙双方资料交接清单。

6、资料整理要正规，除试验报告及用户提供的保证资料外，一律

使用A4复印纸；小于A4纸的资料应粘贴在A4上。

7、工程交工后一个月之内按要求将全部资料上交、存档。实施总

包与分包制度的工程，各分包方施工的分部工程资料交总包技术负责

人，与总包施工资料合并整理齐全后，移交工程处（或集团公司）档

案室，资料不齐全者，档案室有权拒收并限期整改。分包方施工资料

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如缺漏，由总包技术负责人负责追要。

8、工程处档案室建立交工工程登记台帐及资料移交目录，随时掌

握竣工资料交接情况。

二、奖罚标准

1、竣工资料未按？工程资料整理标准?整理，一次提醒并整改，

二次仍未整改那么罚款100元。

2、竣工资料存档时分包方施工资料不符合要求或不齐全者，一次

提醒并由总包方负责监督整改，二次仍不符合要求，对该工程部罚款

100元。

3、工程交工后两个月之内未按要求将施工资料上交工程处（或集

团公司）档案室存档，罚工程部100元，3个月之后竣工资料仍未上

交归档者，追究技术负责人责任，并对工程部进行300元的经济处分

（假设有特殊情况不能上交资料者写出书面理由，注明延期上交期

限，工程经理签字）。

4、工程交工后6个月施工资料仍未归档者，由工程处领导进行处

理。

5、向建设单位移交竣工资料时未办理甲乙双方资料交接清单的工

程，一次处分所在工程部50元，由此带来的相关问题由工程部承当。

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第十九章工程（产品）质量管理规定

一、管理制度

1、制度制定原那么与要求

（1）为加强工程（产品）质量的监督管理，不断提高工程处施工工

程（产品）质量管理水平，使工程（产品）的实现过程始终处于

受控状杰。保证工程（产品）的实现符合标准标准规定要求，多

创精品，全面树立工程处整体质量信誉，特制定本方法。

（2）“质量第一、信誉为本”，为社会和用户提供放心满意的工程（产

品）与效劳。

（3）工程部经理、管理人员和施工生产人员依照本方法和国家有关

质量方面的规定承当相应的质量责任。

（4）禁止违背程序管理和不合格工序转序，禁止购入和使用不合格

材料配件。保证达不到规定要求的工程（产品）不交付，对实施

情况进行考核，并依据本方法有关规定给予奖惩。

（5）工程部质检人员必须持证上岗，其人员更换应征得工程处领导

同意。

2、各岗位职责

（1）工程处质量管理

1）在分管经理的领导下，负责施工生产过程中的质量检验和试验的

管理指导工作及最终检验和试验的准备工作及实施，包括实施过

程中的协调巡回检查、抽查、评定、核查等。

2）负责组织实施季节性施工检查和配合组织协同外来的工程质量

检查。

3）参与本单位质量事故的调查和处理。

4）参与本单位优质工程申报的组织协调工作。

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5）参与本单位质检人员培训取证的组织协调工作。

6）负责对本单位质量情况进行管理与考核。

（2）工程部质检员

1）负责具体实施施工生产过程中的检验和试验，包括实施全过程自

检、交接检、专检、评定、检查。

2）负责组织实施本工程工程的检验批、工序、分项、分部施工质量

检查、做好上级或外来部门的工程质量检查工作。

3）负责本工程部的工程质量事故调查和处理。

4）负责本工程部优质工程的申报工作。

5）负责本工程部工程的质量管理与考核。

6）努力学习专业知识、积极参加各种质量培训、持证上岗。

3、工程控制划分标准

（1）50万元以下的工程，由工程部控制，包括工程技术质量、施工

资料、工程交竣工及相关手续、资料保存等等。

（2）50万元以上所有工程必须按工程处相关规定执行。

4、年度指标确实定

（1）质量指标：单位工程合格率100%。

（2）工程（单位）工程质量合同履约率100%。

5、工作程序

（1）质量检验方案

1）每项工程开工前编制质量检验方案，质量检验方案主要包括以

下内容。

a总那么：对工程概况的简单描述。

b目标：确定该工程竣工后要到达的质量等级和目标，并按标

准规定对检验批、工序、分项、分部、单位工程确定质量等

级及目标，以便在施工过程中进行控制。

c检验流程图

d质量特性重要度分级，确定特殊工序。

e明确质量检验的制定依据：（标准、规程、标准、设计文件、

工艺文件）合同和技术协议等。

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f质量检验组织机构网络图。

g检测手段和仪器设备、工具的配置与使用。

h检验和试验人员的配置和培训。

i检验指导书：对确定的特殊工序应制定检验指导书，主要内

容应包括检验对象、质量特性、检验方法、检测手段、检验

人员等。

2）质量检验方案的组织编制、审批、实施按以下规定执行：

a大型工程工程的质量检验方案由工程处（公司）技术负责人

组织技术质检人员编制，处主任工程师审核，技术质量管理

部批准。

b中小型工程工程的质量检验方案由工程经理部技术负责人组

织技术质检人员编制、工程处（主任工程师批准，并每月向

技术质量管理部报送备案。

c工程部技术负责人员负