5S管理培训教材

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一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，恭辞而去!他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西!每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能倒空你杯中的水！

山东日普装配车间5S现场管理－－空杯理论1

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5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日企独特的一种管理方法。1955年今井正明提出5S1986年首部5S著作问世3山东日普装配车间5S现场管理5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零。清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养(SHITSUKE)：对于规定的事，大家都遵守执行。*4山东日普装配车间5S现场管理

5S具体内容中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神55S可以帮助我们做什么？6山东日普装配车间5S现场管理7第三方、分享与学习、不是找问题、一起发现工作中的一些盲点、希望对你们的工作有所帮助！8山东日普装配车间5S现场管理含义将必需物品与非必需物品区分开，岗位上只放置必需物品。目的

腾出空间防止误用特别说明

如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。

要与不要，一留一弃！9整理注意事项10山东日普装配车间5S现场管理改善和提高企业形象提升效率减少直至消除故障，保障品质！保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌缩短作业周期，确保交货期！11山东日普装配车间5S现场管理企业方针、目标5S(基石)Q

品质DCMS

服务

成本

交期

管理12山东日普装配车间5S现场管理类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查不能定变卖/废弃立刻废弃13山东日普装配车间5S现场管理整理作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。14山东日普装配车间5S现场管理推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！15山东日普装配车间5S现场管理整顿含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零目的

工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

科学布局，取用快捷！16山东日普装配车间5S现场管理整顿作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）17山东日普装配车间5S现场管理推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识18山东日普装配车间5S现场管理19山东日普装配车间5S现场管理20山东日普装配车间5S现场管理21整顿注意事项22山东日普装配车间5S现场管理清扫含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。

保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快！

清除垃圾，美化环境！23山东日普装配车间5S现场管理清扫作用

经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。24山东日普装配车间5S现场管理推行步骤第一步：准备工作（常识教育）第二步：从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘。第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢发生源，从根本上解决问题。第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准25山东日普装配车间5S现场管理26山东日普装配车间5S现场管理27山东日普装配车间5S现场管理28山东日普装配车间5S现场管理29山东日普装配车间5S现场管理30清扫注意事项31山东日普装配车间5S现场管理清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。

洁净环境，贯彻到底！32山东日普装配车间5S现场管理33山东日普装配车间5S现场管理推行要领贯彻3S要领，寻找有效的激励方法。坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。彻底贯彻3S推行“透明管理”34山东日普装配车间5S现场管理35山东日普装配车间5S现场管理36山东日普装配车间5S现场管理清洁作用维持作用改善作用37注意事项38山东日普装配车间5S现场管理推行步骤5S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人39山东日普装配车间5S现场管理素养含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。

让员工遵守规章制度培养有良好素质习惯的人才铸造团队精神目的特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯。

形成制度，养成习惯！40山东日普装配车间5S现场管理重视教育培训，保证人员基本素质。持续推动4S，直至成为全员的习惯。使每位员工严守标准，按标准作业。净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。培养优秀人才，铸造战斗型团队。成为企业文化的起点和最终归属！41注意事项42推行要领持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感山东日普装配车间5S现场管理43

良好素养形成的基本过程具备良好的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度山东日普装配车间5S现场管理445S推行体制做好准备（5S动员大会，小型的5S演习）成立推进组织策划宣传/教育训练局部推进5S全面推进5S维持管理(标准化/制度化)挑战新目标山东日普装配车间5S现场管理455S推行手法目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理）标准化改善戴明循环（PDCA）山东日普装配车间5S现场管理46山东日普装配车间5S现场管理总结5S是一种管理,而非手法或技巧,而且5S可以说是所有产品质量管理、企业管理的基础，真正的目的是要创建一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时彻底地解决，为公司创造效益。5S推行是一条漫长的道路，只有大家齐心协力，才能把公司建设得更加美好！5S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业47山东日普装配车间5S现场管理实现目标：48山东日普装配车间5S现场管理5S管理的真谛人造环境环境育人49山东日普装配车间5S现场管理