第五课企业与劳动者第一框企业的经营

第五课企业与劳动者

第一框企业的经营一、企业与公司1.企业:(4)形式:①主要组织形式之一:_______。2.公司:(2)公司的形式:_____________和_____________。二、企业的经营与发展2.企业经营成功的因素:(1)制定正确的_________。(2)提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的_________。(3)要诚信经营,树立良好的_____和企业形象。学生展示公司制有限责任公司股份有限公司经营战略竞争优势信誉请判断下面哪些属于企业?A增城区人民政府B.增城一中C.中国人民银行D.中国银行E.中国人寿保险公司F.广之旅G.荔城街居委会H.启明文学社I.东汇城商场J.广汽集团企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织1、企业目的性质（1）含义（2）地位

企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。实现目的的途径（3）类型

根据所有制形式国有企业集体企业非公有制企业现代企业组织形式个人独资企业---无限责任合伙企业---无限连带责任

公司制企业：（公司）---有限责任主导作用公司是依法设立的，有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。性质法人与自然人相对，法人不是个人，是组织设立依据（公司法、经济法等）2、公司独立性目的（1）含义（2）公司的类型有限责任公司；股份有限公司两类公司各自的特点？结合课本37页有限责任公司和股份有限公司的相关内容，对下面观点进行判断。1、公司的股东以其全部资产对公司债务承担责任。2、有限责任公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。3、有限责任公司可以发行股票，募股集资。4、公司均以其全部资产对债务承担责任。5、股份有限公司的股东人数应在50人以下。6、一人有限公司的股东对公司债务承担连带责任。以其出资额或认购的股份为限对公司承担责任。股份有限股份有限有限责任一人有限公司的股东在不能证明公司财产独立于股东财产时情景一假如你的三位朋友A、B、C准备分别出资出资50万（现金）、30万（专利技术折价）、20万（老厂房折价）合办一家服装厂。（1）现在请你为企业选择一种组织形式并说明理。（2）如果一年后公司负债200万，A应承担多少？

该公司成立后，应如何组织运作？知识探究有限责任公司A应承担50万机构名称股东会或股东大会及其选出的董事会决策机构处理公司重大经营管理事宜总经理执行机构负责公司的日常经营监事会监督机构对董事会和经理的工作进行监督性质优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。（3）公司的组织机构及其职能职能【探究训练】1.(2017·焦作高一检测)2016年11月,“中粮肉食”公司在港股上市。该公司此次全球发售集资总额为19.512亿港元,发行价为每股2港元,该公司也成为中粮集团旗下第10家上市公司。对此,以下认识正确的是(

)①该公司属于股份有限公司②该公司如果经营失败必须退还在港筹集的资本③该公司财务信息必须向全社会公开④股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任A.①② B.②④ C.①③ D.③④C√√2.(2017·荆州高一检测)为应对世界经济不景气,行业产能过剩严重等问题,2016年9月,宝钢集团有限公司与武汉钢铁(集团)公司实施联合重组,更名为中国宝武钢铁有限公司。合并后的宝武钢铁要想实现成功转型,需要(

)①董事会搞好选贤任能工作,聘用优秀的总经理②股东会履行好决策机构的职能,作出正确决策③总经理健全公司的执行机构,提高管理的科学性④监事会监督员工的工作纪律,提高公司运行效率A.①③ B.②③ C.①④ D.②④A××深入探求企业成败的真正原因二、企业的经营与发展材料二：市场是很严峻的，市场不会给缓慢转身的人机会，方向不对，其结果只会南辕北辙。3G来了，诺基亚依然闲庭信步，用2G的思维来做3G的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购，“电子巨人”就此倒下。探究问题：诺基亚为什么走向失败？材料一：乔布斯重回苹果公司担任首席执行官后，确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬件系统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系的优势。事实证明，这一发展战略非常正确，成功地实现自身软、硬件的最佳结合和快速更新，并以自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品牌销售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受到消费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场的青睐。探究问题：苹果为什么这么成功？知识探究追赶战略传统的经营战略★企业要制定正确的经营战略；------首要因素

两个公司不同的发展结局给你什么启示？知识探究材料三：

创新是苹果公司成功的核心因素。正当手机行业大打价格战的时候，苹果把眼光投向技术创新，打质量战、打创新品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果使苹果品牌迅速升温。IPhone的推出，通过潮流的外观设计，强大的功能展现和创新的应用集成，引领着时尚、创意的潮流，拥有无数忠实而狂热的粉丝。苹果还创造了一个属于新时代的卓越商业管理模式，正是商业管理模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。探究问题：上述材料中苹果为什么这么成功？启示？★企业要提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理手段，形成自己的竞争优势；企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。------关键因素知识探究材料四：苹果这家世界知名公司对产品质量要求可以用苛刻和精益求精来形容。苹果公司因其优质的产品,良好的品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品通过潮流的外观设计、强大的功能展现和创新的应用集成吸引着从2岁幼童到90岁老人的几乎所有年龄段的客户，五湖四海的人们皆为之欣喜迷恋不已。今年4月22日，苹果将富士康为其代工的500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。富士康就这样一家信誉和产品质量都较好的企业，如今也遭遇了高达500万部手机被退货的尴尬，而且，损失高达10亿元左右。由此可见苹果对质量重视程度的不一般。探究问题：苹果为什么这么成功？富士康为什么遭遇被退货的尴尬，高达10亿元损失？

★企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。两个公司的发展对比给你什么启示？------重要因素知识探究企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。作用：企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。企业不诚信不会取得真正成功，违法者会受到法律制裁.(1)正确的经营战略——首要因素(2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键因素(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象—

—重要因素1、影响企业经营成功的因素：

1、这样的企业该不该这样去救？

2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产企业兼并企业破产2、企业的经营优胜劣汰企业兼并企业兼并：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。

（概括地说，就是优并劣）意义：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于国家经济的发展。（二）企业的兼并和企业破产企业破产企业破产：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。阅读材料，完成下列要求。（14分）我国是一个消费品制造大国，也是消费大国。目前，我国生产的消费品中，家电、塑料、五金、食品、陶瓷等行业100多种产品产量居世界第一。其中，家电、制鞋、棉纺、服装等产能占全球的50％以上。据统计，2005～2014年我国境外消费年均增长25.2％，是同期国内社会消费总额增速的2倍。2016年我国出境人次达1.35亿，境外消费达2600多亿美元，其中一半以上用于购买服装、化妆品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中国奢侈品消费超过1100亿美元，其中76％的消费发生在境外。上述材料反映出我国消费品供给存在什么突出问题？我国生产企业应如何应对？（1）制定正确的经营战略。加大高端消费品研发投入，优化消费品供给结构。（2）提高自主创新能力，