智慧交通管理系统建设项目建设方案

智慧交通管理系统建设项目建设方案

目录TOC\o"1-3"\u一、项目概述 通信应急保障优先原则。积极调配公司资源保障应急行动成功开展。业务应急保障优先原则业主单位需应急通信保障时，将按照不同的优先顺序进行保障。通信保障原则是：先平台级，后前端；先急后缓。在任何情况下，都保证系统稳定。通信线路调度的顺序是：汇聚电路；其他备用通信线路。应急业务保障机构应急通信领导小组组长：运维单位副总经理副组长：运维经理成员：客户经理、技术主管、客户工程师应急指挥业务保障行动预案结合本项目整体特点，联合为主共同制订项目应急指挥业务保障行动预案，预案涵盖平台设备、指挥中心、分中心、前端设备等等内容。割接保障方案如果业主单位根据需要对系统资源进行整合的时候，提供完善的系统割接服务。运维团队将与项目负责人一起确定割接实施方案，并选择在业务流量最小的时间（如凌晨）进行割接，并在割接后及时测试，保证相关业务的迅速恢复。割接实施顺序流程。在系统运行期间，如遇到网络调整，如网络扩容、设备升级、路由调整、光缆抢修等重大操作，可能会对业主单位造成影响。此时将提前三天通知业主单位，提前做好准备。调整完毕后，运维部门将配合进行必要的测试，保证业务运行恢复正常。帮助业主单位提升网络整体安全水平，建立有效的网络及信息安全体系，帮助业主单位降低成本，为业主单位提供网络评估和优化咨询服务。结合评估和优化结果，制定大修和年度维护的程序和计划。5.3技术培训培训的总体目标本项目最终用户培训的总体目标是：通过培训，确保使用人员能熟练操作使用项目产品和系统，确保管理维护人员能掌握项目产品和系统的维修、维护技能，确保项目产品和系统在全寿命期内发挥其最大效能和效益。培训的原则（1）业主至上最大限度地满足业主在培训服务方面的要求。（2）具备特色本项目产品和系统业主培训在总结和借鉴类似项目业主培训的经验，针对本项目的特点，不仅对产品的使用人员开设操作使用培训，还针对系统管理维护人员设计全面系统的技术及维护培训。（3）全寿命期培训服务要确保业主在产品和系统全寿命期均能获得持续的优质的培训服务，尤其是落实在系统验收投入运行和免费保修维护期结束后业主持续获得优质培训服务的具体措施。为业主提供项目产品全寿命期内的培训服务包括工厂培训、现场培训和复训等。工厂培训包含技术基础培训、操作培训、管理维护培训，现场培训有现场安装培训、操作使用培训、软件升级培训、维修维护培训等。（4）自学习能力需注重培养业主自身的培训学习能力。针对系统管理维护人员技术力量较强的特点，强调业主自身再学习和再培训能力的培养，以保证系统使用的连续性。（5）培训手段应采用多种实用、先进的培训技术手段，包括多媒体教学、模拟现场实习等，为业主提供优质的培训。（6）培训资源为业主培训提供丰富的培训辅助材料，包括：先进的培训工具、培训软件和培训课件、电子教案、系统操作、维护演示光盘等。5.3.3培训目标业主培训本着以最终用户为中心的原则，考虑用户的特殊性，制定相应的业主培训目标：保证产品在整个使用寿命期间的有效性，保证用户投资经济效益的最大化；培训操作使用人员，保证业主始终具有独立和熟练使用系统的能力；（3）培训技术维护人员，确保业主能自行管理、维护系统，以及基本的系统故障检测、排除，保证业主在质量保证期以外的系统运行支持能力。项目管理管理范围项目范围管理包括：规划投标、合同、项目实施和竣工验收过程管理等。建设项目的管理，执行国家关于项目建设程序、规划采购、项目实施和验收等方面的规定。管理机构项目领导小组是项目的领导机构，决定项目建设的重大事项。项目领导小组是项目的执行机构。实行项目管理责任制。项目领导小组负责组织检查项目的建设进度、质量和投资情况，协调项目建设，组织项目验收。管理程序项目按照国家电子政务建设程序组织实施，执行规划投标制、合同管理制和项目监理制。项目规划投标执行《中华人民共和国规划投标法》的规定，规划方式按照省公安厅关于项目规划投标事项核准意见执行。项目领导小组负责制定项目总体规划工作方案，经项目领导小组同意后组织实施。各分项目必须签订正式合同。合同由项目领导小组审查，报项目建设单位法人授权委托人签署生效。合同变更。分项目确需变更合同内容的，由项目领导小组和有关专家审核，报项目建设单位法人委托人签署变更合同。本项目根据国家有关规定和项目需要实施项目监理。本项目应建立项目档案管理制度。指定专人负责档案管理，及时建档保存项目建设中的各种文件资料等。项目领导小组组织、审核、编制项目总体实施方案和年度计划，确定各分项目的工作任务，审核各分项目的工作计划，组织检查项目的建设进度、工程质量和资金使用情况，评估、考核、总结项目实施工作。定期向项目领导小组报告项目进展情况。并负责组织项目整体初步验收工作。项目的工程质量实行分级负责。设计单位、监理单位负责整体工程质量，业主单位应有专人负责质量管理，实行定期报告制度。本项目应建立项目实施风险控制机制。定期进行工程质量检查分析和评估，发现问题，应及时采取有效措施。对重点工作任务，应实行质量跟踪监督，定期通报。本项目应认真执行项目质量管理规定和操作规程。坚持质量第一的原则，严禁违规操作，不得随意缩短工期和变更操作规程。监理单位应按照国家有关质量标准和合同、标书关于工程质量的要求严格把好质量关，对工程质量不合格的，必须返工，直至验收合格。项目涉及的设备、材料、软件等，必须经过现场质量检验，不合格的不得用于项目建设。项目验收管理项目验收执行国家电子政务工程建设项目验收有关规定和国家发改委55号令《国