乌兹别克斯坦隧道工程引发的思考

项目实施的特点分析一、快速锁定项目为响应国家及中国中铁“走出去”战略，CRTG在海外市场开发之初便谋篇布局，将中亚地区作为重点开拓区域之一，在塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦等国进行长期信息收集和持续跟踪。2013年5月，经与乌兹别克斯坦代理公司初步接洽，CRTG敏锐地捕捉到修建安琶铁路隧道的信息，并果断决策将该项目列为重点经营目标。CRTG集合各方面力量在最短时间内对项目做出报价，推动双方签署合作备忘谅解录（MOU），排除其它公司陆续参与进来形成竞争的可能；通过签署勘测设计及动员协议，明确需要业主办理及协助办理相关事项，对预付款比例及总统令等事宜进行初步约定；通过集团公司及中国中铁两级合同评审，提出了对合同文本的修订意见和谈判策略；通过对双方关注和讨论的重点问题，拟定清单，在清单中将涉及的条款、问题、讨论经过（讨论及评论）及解决方案予以记录后双方确认，及时固化谈判中的阶段性成果，提高谈判效率；通过紧紧抓住业主特殊需求，将合同生效条件、开工条件、总统令、技术规范标准等各种关键诉求在合同特殊条款中逐一落实，将不能预计掌控的风险予以有效的转移或降低，为项目顺利实施起到了保驾护航作用。最终，在中国中铁的正确领导下，经过CRTG上下共同努力，2013年6月27日与乌方正式签订总承包合同，一举夺标安琶铁路隧道项目，成为CRTG第一个独立运作经营并承担设计施工任务的海外铁路隧道项目。与业主从初识到牵手仅用了不到60天，创造了海外项目“当年追踪信息、当年签订合同、当年开工实施、当年实现产值”的范例，取得了较好的社会效益和经济效益。二、高效组织管理项目在项目跟踪经营阶段，考虑到项目的特殊性和紧迫性，为强力高效运作安琶铁路隧道项目，CRTG成立了项目推进领导小组和前、后方工作组。项目投标伊始，CRTG就选派拟任项目经理、生产副经理、商务经理等骨干人员组建精干高效的管理团队，参与项目前期经营工作，并赴乌兹别克斯坦进行现场调研项目具体情况及外部环境。项目中标后，这批骨干人员正式到项目经理部就职，顺利实现了从项目经营骨干人员到项目管理核心人员的角色转换。通过以上安排，项目部的骨干人员全程参与了项目经营和施工管理，经营思路和管理理念得到了完美顺承，实现了项目经营与项目管理的无缝衔接。另外项目主体工程实施零分包，由集团公司三个施工子公司分别承担，提高工作效率，确保工程质量；加上项目团队强有力的执行，使得集团公司各项决策得以全面落实，保证了项目各项管理目标的圆满实现。三、积极推行“中国标准”CRTG通过全面深入的市场调查，对当地的生产环境、工业状况、工资标准进行了解，对项目周边的资源情况、运输条件进行摸底，摸清了施工环境和条件，掌握了业主特殊需求，并在谈判中占得先机。因安琶项目的紧迫性及特殊性，加上当地没有实施长大铁路隧道的经验和标准，为了保证项目有效实施，CRTG首先与业主谈判确定了项目的建设使用标准——“中国标准”，这为后续的设计和建设提供了积极保障。在随后的协商中，以补充协议的形式和业主确定了工作任务清单、计价时间和付款时间，确保了项目顺利实施。四、积极履行社会责任为体现企业社会责任，帮助当地偏远学校完善教学设施，项目经理部与乌兹别克斯坦地方政府、校方充分沟通，并征得业主认可，在承建隧道项目东口分部周边村庄学校开展助学公益活动。2015年9月8日，项目部出资20万元向近邻的偶丁亢、古丽斯坦村三所中小学捐建课桌椅、卫生间、篮球场等教学用具和生活设施，全部资助20余天到位，为当地公益事业发展提供了支持和帮助，受到中乌政府、媒体和当地民众的高度好评，打造了CRTG品牌形象，也为祖国争得了荣誉，为“一带一路”建设做出了贡献。对未来项目可持续发展的建议通过参与实施这一海外项目，笔者认为企业或者项目在海外要实现可持续发展，要做好以下几点。一、前期调研要充分详细一个海外项目的实施，既要有利的国际环境，还要良好的项目条件。此外，还要准确找到项目的关键因素——业主的主要诉求，把准脉搏，结合企业优势，借力发挥，可以实现事半功倍的效果。这些信息和资源的获得，必须进行项目前期调研分析。通过充分详细的调研，获得更为具体和准确的信息，是企业借力项目“走出去”的关键。二、合同研读和交底要细致具体对合同条款和内容的准确理解是项目管理和实施的指南；合同的交底要对各级管理人员明确工作范围和标准，有效降低因合同理解不同而造成的影响。准确把握合同是项目实施成功的关键一环，是企业海外“可持续发展”的基础。1.当地市场调查要仔细深入当地市场的调查既有项目前期的考察，也有项目实施过程中的调查。开发使用当地资源，既能降低项目管理成本，又能促进当地经济发展。通过对当地资源的利用，建立和形成“属地化”管理模式，这是企业立足项目融入当地的一个重要内容，是企业在海外可持续