建筑工程项目管理的方法

建筑工程项目管理的方法建筑工程项目管理策略一、项目启动前的周密筹划在建筑工程破土动工之前，必须对项目启动前的各项准备工作了如指掌，深入理解项目审批过程中政府部门的批准文件，全面掌握工程项目的建筑功能特性。工程启动的核心任务是对施工设计图纸进行细致的学习和审查。明确施工的各个环节及其注意事项，针对各项施工内容、要求和进度，制定统一的施工标准。综合建筑、结构、给排水、采暖通风空调、强弱电、消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等专业设计要求和功能特点，建立各专业在施工中的相互联系，并在土建图纸上标注各专业与土建施工的相关内容，以便施工中的协调配套。二、施工中的技术管理施工技术管理始于施工前的技术准备，贯穿至竣工验收、交付使用的全过程。在整个过程中，必须遵循国家规范、规程的标准，确保工程质量达标。必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在图纸会审前，监理单位和施工单位需明确建筑施工特点，建立熟悉工程技术的管理团队，确保在会审中既能理解设计意图，又能及时发现图纸错误，协调各专业施工图的关系。通过会审，认真听取施工单位的疑问和建议，提出疑难点，督促设计、监理和施工单位完善技术内容和措施，确保施工顺利进行。建立严格的技术管理制度和岗位责任制，抓好技术管理的关键环节。施工单位必须明确施工关键部位的技术要求，制定相应措施和施工组织设计。监理单位需认真检查施工前的技术准备，监督施工中的技术落实，复核技术指标，并及时上报甲方。在施工中，要实现优质、低耗、快速的目标，必须做好图纸会审和技术交底、与设计单位沟通处理技术问题、测量检测、监理过程检测、关键技术问题确认及上报甲方、杜绝假报漏报等技术管理工作。工程技术资料的管理同样重要，确保资料真实反映工程情况，及时记载，数据准确，全面完整地反映施工真实状况。三、施工中的质量管理工程质量是施工管理的核心。从施工准备到工程交付，对任何分部、分项甚至细节都必须严格质量要求，确保整体工程质量。复杂的公共建筑施工需要设计、监理、施工及各专业队伍的统一协调、分工合作，建立完善的质量保证体系。施工和监理单位必须制定详细的质量管理制度和措施，明确质量目标和计划，针对建筑特点把好重要环节的质量关。四、材料、设备的质量控制建筑施工中材料和设备的选用和安装复杂，需选择质优价优的材料和设备，这项工作直接影响工程质量，关系到能否完美体现建筑功能和达到综合指标要求。监理和施工方需切实做好材料进场、验收、试验工作，确保不合格材料不进入施工现场。甲方在施工阶段应对材料、设备进场时间有明确把握，对重要材料、设备提前会同设计、监理、施工等各方考察供货厂家，熟悉产品特点、性能指标和市场供应情况。五、加强招标管理，控制造价项目造价巨大，全面公开招标是控制造价的有效手段，能保证质量、降低造价。我们规定超过5万元的工程需实施招标。全面招标虽有成本，如组建专业招标团队、影响工程效率、错过市场价格波动机会等，但规范招标利大于弊。六、施工进度管理与竣工验收甲方在工程实施阶段需计划施工计划、顺序、完工日期及专业施工衔接，督促实施。在实施中检查进度是否符合计划，如有偏差，及时分析原因，调整计划，直至竣工交付。竣工验收涉及多项内容，依据设计任务书、施工图、设备技术说明书、现行规范及审批文件等进行。要求建筑物及室内公用设施按设计完成，设备试车合格，各项检测通过，具备竣工验收条件，由甲方组织验收。七、合同管理合同是工程项目管理的依据，施工前必须熟悉合同内容，分析可能的纠纷，依据合同处理施工纠