安置房住宅楼新建工程施工组织设计方案

PAGE\*Arabic1安置房住宅楼新建工程施工组织设计方案目录TOC\o第一章工程概况 Arabic6第一节工程简介 Arabic6第二节招标范围 Arabic6第三节建筑设计简介 Arabic7第四节结构设计简介 Arabic10第五节其他专业设计简介 Arabic13第二章编制依据 Arabic16第一节编制说明 Arabic16第二节编制依据 Arabic16第三章施工部署 Arabic21第一节施工目标 Arabic21第二节施工部署原则 Arabic31第三节施工准备 Arabic35附表一拟投入主要施工设备表 Arabic37附表二拟配备主要试验和检验仪器设备表 Arabic38附表三劳动力计划表 Arabic40第四章施工总进度计划及保障措施 Arabic42第一节管理目标及工期控制 Arabic42附表四施工总进度计划表 Arabic45第二节计划编制形式 Arabic46第三节施工进度保证措施 Arabic46第五章安全防护和文明施工措施 Arabic55第一节安全防护体系 Arabic55第二节施工安全防护措施 Arabic63第三节文明施工 Arabic73第六章质量目标和质量保证措施 Arabic79第一节质量目标 Arabic79第二节质量保证体系 Arabic79第三节质量保证措施 Arabic84第四节质量方针 Arabic88第五节质量控制要点 Arabic89第六节质量计划 Arabic92第七节创优计划 Arabic132第七章主要分部分项施工方案和技术措施 Arabic155第一节地下部分结构施工 Arabic155第二节地上部分结构施工 Arabic155第三节测量放线 Arabic155第四节土石方工程 Arabic160第五节钻孔灌注桩工程 Arabic162第六节土钉墙支护工程 Arabic166第七节钢筋工程 Arabic170第八节模板工程 Arabic191第九节混凝土工程 Arabic204第十节砌筑工程 Arabic216第十一节抹灰工程 Arabic222第十二节门窗工程 Arabic226第十三节楼地面工程 Arabic232第十四节室内防水工程 Arabic237第十五节室内装饰工程 Arabic239第十六节屋面工程 Arabic241第十七节外脚手架工程 Arabic249第十八节外保温工程 Arabic255第十九节外墙涂料工程 Arabic262第二十节电气工程 Arabic264第二十一节给排水工程 Arabic280第二十二节采暖工程 Arabic296第八章对本工程的重点、难点分析与对策 Arabic300第一节工程特点 Arabic300第二节工程重点、难点分析与措施 Arabic300第三节冬季施工措施 Arabic304第九章施工现场总平面布置 Arabic309第一节布置原则 Arabic309第二节施工现场布置说明 Arabic310附表五施工总平面图 Arabic311附表六临时用地表 Arabic312第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 Arabic313第一节服务宗旨 Arabic313第二节成品保护措施 Arabic316第三节为业主提供服务和保修计划 Arabic324第十一章消防、环保以及保卫 Arabic327第一节施工现场消防 Arabic327第二节绿色环保措施 Arabic330第三节现场安全保卫管理制度 Arabic338第一章工程概况第一节工程简介本工程名称为1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程，建设单位为**安置业有限责任公司，设计单位为**建筑设计有限责任公司，工程施工场地地理位置位于房山区拱辰街道，工程建筑面积50516.4平米，由七栋住宅楼，一栋配电室以及一座地下车库组成，其结构形式为框架结构。本工程计划开工日期为2019年12月24日，计划竣工日期为2021年04月17日，计划总工期为480日历天。第二节招标范围本次招标包含以下工程内容：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给水排水工程、采暖通风与空调工程、建筑电气工程、弱电工程、消防及安防设备工程、火灾自动报警及消防联动系统、视频监控系统、智能建筑、电梯工程等设计图纸显示的全部工程。第三节建筑设计简介序号项目内容1建筑面积（m2）总面积50516.4其中：1#楼地上3033.29m2无地下室、2#楼地上5264.1m2无地下室、3#楼6141.22m2其中地上5264.10m2地下877.12m2、4#楼6151.22m2其中地上5247.10m2地下877.12m2、5#楼5237.47m2无地下室、6#楼4705.9m2其中地上4048.66m2地下657.24m2、7#楼4811.06m2其中地上4138.44m2地下672.62m2、17#配电室223.63m2其中地上150.00m2地下73.63m2、19#地下车库14948.51m2其中地上70.00m2地下14878.51m2。2层数楼号地上/地下楼号地上/地下1#楼6/02#楼6/03#楼6/24#楼6/25#楼6/06#楼6/27#楼6/217#配电室1/119#地下车库1/23建筑高度檐高（m）1#楼、5#楼、6#楼16.95室内外高差（m）1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼0.15m2#楼、3#楼、4#楼、7#楼16.7517#配电室4.4517#配电室0.45m19#地下车库3.6基底标高（m）19#地下车库4建筑用途民用住宅5墙体承重墙钢筋混凝土墙填充墙加气混凝土砌块墙7门窗防火门、塑钢窗、百叶窗8节能保温外墙外保温：70厚挤塑聚苯保温，防火等级为B1级；外墙各楼层相邻楼板处外保温采用楼板处沿层高线下方设置300mm宽A级防火隔离带，材料为70厚无机发泡保温板；楼梯间与户内采暖房间的隔墙及分户墙以及电梯井与户内采暖房间的隔墙及分户墙采用30厚膨胀玻化微珠保温以及35厚胶粉聚苯颗粒保温；

女儿墙内侧采用DEA砂浆粘贴30厚挤塑聚苯板。屋面：70厚挤聚苯保温，防火等级为B1级；雨棚采用30厚挤塑聚苯保温，防火等级为B1级；空调板采用30厚憎水膨珠保温砂浆，防火等级为A级；9外装修纯丙烯酸高弹性外墙涂料饰面10楼地面地下采用水泥砂浆楼地面以及细石混凝土楼地面；地上部分采用水泥砂浆楼地面、自流坪楼地面、块料楼地面。以上楼地面做法为初装修标准施工，均预留了面层做法不做。11内装修地下部分内墙一般抹灰，涂料面层。地上部分楼梯间、入口门厅、合用前室等公共部位一般抹灰，涂料面层。卧室、起居室、餐厅储藏间等一般抹灰，满刮腻子并预留涂料面层。厨房卫生间一般抹灰，预留10厚面砖层。本工程室内装修按照初装修标准进行施工。12防水工程屋面SBS改性沥青防水卷材3+3厚地下钢筋混凝土外墙抗渗自防水卫生间单组份无助剂聚胺酯防水涂料第四节结构设计简介序号项目内容1结构形式1#楼、2#楼、5#楼基础为钢筋混凝土满堂基础，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼基础结构形式为钢筋混凝土筏板基础。2土质情况建筑场地类别为Ⅱ类；框架结构；持力层为粘土—重粉质粘土；地基承载力标准值为160Kpa。3混凝土强度等级基础垫层C15满堂基础，基础梁C30柱、楼板首层及以下C30墙首层及以下抗渗C35及C30柱、楼板二层及以上C25墙二层及以上C30框架梁C30楼梯C25构造柱、圈梁、过梁、雨棚、空调板、阳台板C25其余部位C254抗震设防裂度抗震设防裂度为8度5钢筋连接基础梁、梁、框架柱、剪力墙纵向受力钢筋直径≥Ф16采用滚轧直螺纹机械连接，其余采用绑扎搭接连接。6混凝土保护层厚度地下部分墙体与土或水相邻面25mm，其余15mm柱与土或水相邻面35mm，其余30mm地梁与土或水相邻面50mm，其余30mm地上部分墙、板外墙外侧25mm，其余15mm梁边梁外侧35mm，其余25mm柱边角柱外侧35mm，其余30mm地下部分构造柱25mm柱与土或水相邻面40mm、其余35mm底板、地梁与土或水相邻面50mm、其余30mm地上部分板外墙外侧25mm，其余15mm梁边梁外侧35mm，其余25mm构造柱25mm柱边角柱外侧35mm，其余30mm受力钢筋保护层厚度还不应小于受力钢筋直径，梁、柱中箍筋和构造筋保护层厚度不得小于15mm，墙、板中分布筋保护层厚度不应小于上述相应数值减10mm且不应小于10mm。7墙体地下填充墙加气和混凝土砌块，用M5级水泥砂浆砌筑。地上填充墙加气和混凝土砌块，用M5级水泥砂浆砌筑。第五节其他专业设计简介序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统给水市政供水--衬塑钢管PP-R管排水二层以上单排污废水合流铸铁管UPVC管2采暖供暖上供上回住宅分户供暖水平串联垫层内暗埋地上明装铝塑复合管热镀锌钢管3建筑电气照明照明光源居室为吸顶灯、楼道为声光控灯头为主，指示灯、应急灯等为辅。埋地、顶板及墙内敷设焊接钢管、PVC管动力负荷等级为三级采用TN-C-S系统一般动力电源线采用电缆引至派接柜和总配电箱及各层的配电箱直至各用电设备，配电箱（电度表箱距地1.2米，户照明配电箱距地1.8米，墙装开关距地1.3米，插座除注明外安装高度为距地0.3米。焊接钢管、PVC管避雷按三类防雷设计，在屋面女儿墙上装设避雷带屋顶上所有凸出屋面的金属管道等与避雷带进行电气连接，卫生间做局部等电位联结。利用结构柱内主筋作防雷引下线，并在室外1.0米处作侧试点，具体做法参见92DQ13、02D501－2镀锌扁铁，镀锌圆钢，柱内主筋4智能建筑系统有线电视每户预留一个分配器、两个电视出线口电视设备箱距地1.4米、电视插座距地0.3米焊接钢管、SYKY-75-9、5电话系统每户预留两对电话线由弱电间总组线箱到各单元各层电话组线箱直至各出线口、电话插座距地0.3米焊接钢管、支路采用HYV-2×0.5MM2导线保安对讲在每栋楼的首层入楼门处设统一的门禁系统室内分机与来访者对讲，并能自动开锁，对讲层箱距地0.5米,户内对讲分机距地1.3米。焊接钢管远传抄表系统每户户内设有水表远传预留盒线路由预留盒引至远传集线器，远传集线器安装在电气竖井内焊接钢管第二章编制依据第一节编制说明1.1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程，位于房山区拱辰街道。本工程为住宅小区群体工程，楼群占地面积规模较大，楼体檐高较低，为多层住宅结构，地下车库为地下两层。2.作为建筑企业，承担本工程的建设是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。因此，我单位对承接本工程非常重视。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往类似工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。3.本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业参考。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和技术交底，用以指导和规范施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。4.基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第二节编制依据1.1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程现场实地考察情况。2.1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程施工总承包招标文件、答疑文件。3.1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程全部施工招标图纸。4.主要规范规程序号类别名称编号1国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-20072国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-20073国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家地下工程防水技术规范GB50108-20086国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20117行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-20038国家砌体工程施工质量验收规范GB50924-20149国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201910国家屋面工程质量验收规范GB50207-201211国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-201012国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201113国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200114国家建筑防腐工程施工及验收规范GB50224-201015国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201416国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-201317国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-201118国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-GB50257-9619国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200720国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200621国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200622国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-201223国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201424行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201225行业大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-8426行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201227行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-201228行业建筑抗震设计与施工规范JGJ68-9029行业建筑地基处理技术规范JGJ79-201230行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9131行业塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9632行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201033国家混凝土结构工程施工规范GB50666-201134行业预拌砂浆应用技术规程JGJT223-201035行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201136行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201937行业建筑室内用腻子JG/T298-201038行业建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：200039行业建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：200140地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9541地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200342地方增强水泥聚苯复合保温板施工技术规程DBJ/T01-34-200343地方工程建设监理规程DBJ01-41-200244地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9945地方建筑用内墙耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-200046地方建筑工程资料管理规程DB11-T695-200947地方建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T01-57-200148行业外墙外保温工程技术规程JCJl44—200449地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200250行业建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-20105.主要图集序号类别名称编号1国家建筑物抗震构造详图04G3292国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101—1、2、33行业墙体建筑构造96SJ1014行业墙体结构构造96SJ6125地方墙体构造图集京99SJ346地方钢筋混凝土构造柱抗震节点详图98G3637地方建筑构造通用图集88J系列、88Jx系列、88J-X系列8地方塑钢门窗88J13-19地方防火门图集12J60910地方建筑设备施工安装通用图集91SB1、2、X111地方新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB112地方建筑电气通用图集09BD1～1513地方建筑电气专项图集92DQZ114地方电气安装工程图集——15地方电气安装施工图册增订本16地方建筑物防雷设施安装03D501—117地方等电位联结安装02D501-26.其他依据6.1本工程地质勘查报告。6.2本公司ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件。6.3本公司ISO14001：2004环境管理体系管理手册和程序文件。6.4本公司OHSAS18001职业安全健康管理手册和程序文件。6.5本着“优质、高速、安全、低耗、合理、先进、环保”的原则。第三章施工部署第一节施工目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术质量管理、计算机辅助信息处理等种优势，使工程在整体施工过程管理、技术质量控制、生产进度控制及施工生产安全、文明施工、环境保护等工作作风均创出一流水平。1.质量等级目标一次合格验收率达到100％，总体工程质量等级合格。2.工期目标计划开工日期为2019年12月24日，计划竣工日期为2021年04月17日，计划总工期为480日历天。3.安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1.5‰。4.安全文明施工目标按照企业形象设计要求管理施工现场，按照北京市建筑工程安全文明工地标准管理，达到“北京市文明安全工地”管理要求。5.现场环境管理目标按照“实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防”的环境管理方针，确保施工现场环境达到国家环保要求，实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。6.科技目标：采用先进可行的新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，力争达到“新技术示范应用工程”的标准要求。7.协调目标：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的。工程项目的管理是指对从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织协调、控制、检查、验收等方法，对工程项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家有关标准、规范、合同规定的目标。进行严格监督、控制和管理、协调，以确保工程项目总体目标的最终实现。能否对参与的各方的工作进行有效的协调、组织与管理，是实现工程工期、质量、安全、降低成本等各项目标的关键。因此，为了保证这些目标的顺利实现，制定以下制度，确保将各方的工作有效的组织协调好：7.1制定图纸会审、图纸交底、图纸管理制度在工程正式施工之前，项目经理部组织工程、技术、质量部门的人员认真核对图纸，进行图纸会审，参加由业主组织的图纸设计交底会。会中确定的内容形成正式施工文件。确保工程顺利开始。施工过程中，完善施工图纸发放管理制度，建立图纸发放档案记录。图纸设计变更有技术部门统一管理、控制，发放变更通知，使施工中作业图纸能得到有效控制、管理。7.2配合旁站监理制度施工中认真配合监理公司按照其编制的监理规划、监理实施细则进行工作；积极配合监理公司对施工组织设计、现场项目管理机构的工程管理体系、质量保证体系进行审查；在施工过程中，主动配合监理做好对进场材料的把关、见证取样、平行检验、施工质量的巡视、隐蔽工程验收及重点工序的旁站监理工作。每周按时参加由监理主持召开的、由有关各方都参加的监理例会，会前做好充分的准备工作，针对工程实施过程中的有关质量、造价、进度、合同管理、安全管理等各项情况，积极与各方进行协商。根据监理制定的旁站监理方案，积极配合监理对工程进行旁站监理，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时书面通知监理。并应提前进行自检。若遇到急需解决的事情，可立即找业主、设计、监理商讨解决。7.3生产例会制度每周定期召开两次，由项目经理部统一组织，解决与工程质量、进度、安全管理等相关的各项问题，所有项目部管理人员和施工队负责人全部参加。根据实际情况，可单独召开单项会议，相关人员参加。7.4制定专题讨论会议制度工程施工中，遇到问题时，充分发挥我们善于与有关各方进行有效沟通、协调的优势，应积极联系业主、设计、监理、总包、分包、有关分供方等各方，及时商讨解决。遇到较大的问题，必要时可建议召开专题讨论会进行商讨解决。7.5制定考察制度根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，制定严格的考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方的资质、生产规模、生产能力、产品质量、技术性能、主要业绩等进行综合考察，经过全面的综合考察评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。8.工程管理目标8.1施工队管理在工程开工前，我公司将统一进行劳务招投标，组织有关部门及相关人员按ISO9001标准对劳务分承包方进行考察及审核，选择施工经验丰富、人员素质高、资质配套、建制齐全、技术技能熟练、劳动力充足、有类似工程施工经验、创出过结构长城杯及竣工长城杯工程的劳务分包方，为保证工程质量打下人力资源的基础。8.2材料管理本工程进场材料的管理实行材料质量总承包单位负责制，总包方必须对所有进场的材料的质量进行严格把关，并承担相应管理责任。对于甲方直接供货及甲方经过招投标确定供货厂家及供货价格的材料，应根据总体施工进度计划安排，对所需供货的数量、质量标准、进场时间等，列出明细单，于工程开工后即刻上报建设单位，以便于安排材料进场。与指定厂家签订的供货合同，应提交招标人审阅、备案。对我方自行采购的材料，在材料采购过程中，我公司将严格执行ISO9001管理体系中《采购工作程序》，对材料厂家的资质、供货能力、供货质量、技术性能、材料价格、主要业绩、服务态度等进行考核，制定合格分供方名单，严格执行进货检查制度，严把质量关。并应在选定供货厂家后，按要求到建设单位及监理单位进行备案封样，并严格按封样产品进行采购，为保证工程质量打下良好的物质基础。对于招标人直接分包的项目，总承包单位应配合分包商做好现场施工及成品保护工作。施工前，向甲方及监理报送一份详细的材料及设备需用量计划，上面包括材料、设备的名称、规格、品牌、供应厂家、数量、计划进场日期等，以备甲方及监理查验。8.3资料管理在工程施工过程中，严格按照北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ-01-51-2003）及建设工程文件归档整理规范（QB/T50328-2001）中的规定执行，建立健全工程资料管理岗位责任制，配备专职城建档案资料管理员。资料管理人员要求应具有北京市建委统一颁发的上岗证书。施工中，应对工程资料及时进行填写、收集、整理、归档。并及时收集、整理各分包单位的全部施工资料，在工程竣工前将施工资料整理汇总完毕，以备进行工程竣工验收查验。工程竣工验收后，在规定的时间内，按北京市城建档案馆及招标人的要求，配合建设单位做好工程竣工资料的归档以及竣工图的编制工作。8.4环境保护及控制扬尘污染工作本工程施工现场位于北京市房山区拱辰街道，西临兰园西路，北临多宝路，东面为正在施工的工地，南侧为待开发的土地。由于本工程西侧，北侧为原有市政道路，现场西侧路一侧为居民住宅小区，与本工程仅一路之隔，整体来说施工现场不太宽阔。因此，我公司在本工程施工过程中，必须认真贯彻执行ISO14001环境管理标准要求，严格按照北京市相关施工现场管理标准对施工现场进行管理。进行工料安排及组织施工时，应采取有效措施，确保对邻近住宅、道路造成的滋扰最低。本工程的环保重点是：防止噪音污染、防止光污染、防止粉尘烟雾污染、防止施工污水排放污染、能源使用及环境卫生控制工作。施工中，我们将严格按照以下措施做好施工现场的环境保护及扬尘污染控制工作：1）按照政府及甲方有关规定，施工现场周围设置硬质围挡；2）现场道路、主要材料堆放场地进行统一硬化，并保持清洁、道路畅通，使现场做到黄土不露天；3）施工垃圾、渣土及时清运；4）施工现场土方加强管理，不堆放在在施建筑物周围及施工道路两侧，应严密覆盖并防止泥土流失；5）工地出入口设置冲洗设施，对出现场的车辆经洗车池进行冲洗，将车辆及槽帮冲洗干净，不把现场的泥土带出工地；6）运土和运垃圾的车辆进行严密覆盖，杜绝遗撒；7）现场对水泥、石灰等易飞扬、可能产生扬尘污染的颗粒材料、实行入库存放，并严密覆盖，对易扬尘部位设置喷洒降尘装置；8）施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土等；9）施工现场内派专人定期进行洒水降尘，以减少扬尘的产生；10）现场设隔油池、化粪池、沉淀池，并定期进行清理，减少对地下水的污染；11）施工中使用先进低噪音机械设备，强噪音设备专门搭设加工防护棚，防护棚采用隔音材料搭设，密封严密；12）必要时，施工现场周围统一采取必要的隔声降噪措施，确保施工不扰民。另外，施工场区内做好环境美化，有条件的地方进行场区绿化。通过以上管理，我们将营造一个干净、整洁、文明的施工现场，为北京的环境保护工作做出我们的贡献。8.服务目标：项目经理部应于开工前，成立服务专门领导小组，以项目副经理挂帅，对甲方及附近可能对其造成影响的居民、有关单位做好访问，认真听取他们对我们在此施工有那些意见、要求，对施工现场各种潜在的扰民因素，进行必要的调查分析，以便在施工中制定相应的控制措施，加以预防。在施工过程中，现场设立接待室，并设专人负责，随时接待来访居民。积极与甲方配合，树立全体员工的服务意识，认真为甲方及工程有关各方做好各项服务，取得当地各管理部门、甲方、现场附近居民及其他各相关单位的理解与支持，与有关各方做好协调工作。避免对工程造成不利影响。工程竣工后，严格按ISO9001的标准做好回访、保修及使用中的维修工作，工作中应做到耐心、细致、周到。工程竣工后，我公司将严格执行《建设工程质量管理条例》及相关法律、法规、文件的要求，做好业主使用中的保驾护航工作及工程质量问题的维修工作，做好及时全面的回访工作，对施工质量问题做到及时、妥善的处理。工程竣工后，成立保驾、维修领导小组及保修队，在建设方安排购房居民进驻过程中，应组织好各专业技术人员、施工人员做好进驻保驾工作，对购房居民在验房过程中提出的质量问题及时安排人员进行修复。保驾维修领导小组，由项目经理带队，配备施工期间的一线各专业施工管理人员及工长负责管理，保修施工队设各专业工人60名。保证使用期间、各项问题及时有效的处理。所有房间竣工验收后两年内，保驾维修领导小组及保修队监守岗位，做到24小时现场有人值班。保证小修当天解决，大修72小时以内解决，停电、跑水立即解决。对工程保修中的各项规定，我公司将严格按照国务院通过的《建设工程质量管理条例》执行，每年组织按期工程回访工作，日常建立公司工程管理部与物业的信息联系渠道，监督项目部保修、服务执行情况。另外，我方还具有丰富的与用户入住精装修配合服务的能力和经验，我方具有丰富的精装修设计、施工及管理经验。我公司在工程竣工验收后，居民入住期间，可以成立专门配合精装修服务小组，选派具有丰富施工管理经验的专业管理人员及施工队伍，配合进行本工程的入住精装修服务工作，确保为甲方及住户提供一流的配合与服务。9.总承包协调能力及与甲方、分包单位全面配合的目标由于本工程开工面积大，必然产生进场建筑总承包单位和各进场专业施工单位之间交叉作业的情况，因此施工中除必须按要求完成合同范围内的全部工程项目外，并还必须全力完成与甲方及各专业分包单位的全面配合工作：9.1为甲方雇用的与本工程相关的其它各承包单位的相关工作，提供全面的配合。对其它承包单位和专业分包人的顺利施工，提供应有的便利和总包照管。对需要提前插入施工的配套工程、小区市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程的施工，事先就与甲方沟通好，工程一开工就做好各项相应的准备工作（如：脚手架、操作平台、设备、水电、工作面等），在安排现场临时设施时，应通盘考虑、统筹安排、精心策划，尽量避免因市政工程、室外工程等其他分包单位施工时造成的临时设施的拆除及材料的倒运。严格按照甲方的要求的时间，为需进场施工的分包单位腾清工作面，以便分包单位进场后，就能全力组织施工，不造成任何延误，并使其不会对建筑物主体本身的施工造成不利影响。9.2总承包人应负责协调、配合和照管由发包人指定及独立分包人的工作，提供工作空间及道路，并做好服务、配合及协调工作，包括分包单位的质量、安全及总体施工进度计划、日常协调和管理，负责提供临时水、电、垂直运输设备、施工用房等临时设施；同时须充分考虑施工期内，由于进度安排，分包单位交叉施工，造成物料倒运、硬化地面和临时设施的拆除及复建，保证工程的施工工期；分包单位完成工作移交总承包人后，负责成品保护等。9.3建筑总承包单位应承担本工程内施工场地、施工进度的总协调工作，各专业施工单位要服从建筑总承包单位的协调；建筑总承包单位以及各专业施工单位均应按施工进度计划完成自己的工程，给下一工序施工提供必要的时间和施工场地。9.4总承包单位应全力配合招标人组织的、有监理单位和建筑总承包单位参加的，对工程质量、施工现场文明施工进行的定期联检与评比工作。对检查出的问题，严格按有关规定及甲方要求认真落实整改。9.5总承包人负责监督其他分包单位清运自己的建筑垃圾。工程竣工验收后，总承包人交还发包人按设计室外标高清理完毕的施工场区。9.6在工程进行期间，对现场附近建筑物、道路提供足够安全防护，尤其是在塔吊回转半径所涉及的范围，均应对原有建筑物，搭设安全防护架，对交通道路，搭设牢固可靠的安全防护棚。以免在施工时造成建筑物损坏，并应保证附近道路的出行安全。9.7严格按照甲方及我方承诺的工期要求组织施工，合理安排工序，为使建筑物早日交付甲方使用，全力配合、服从甲方的统一调度安排。竣工时，清理施工场地和保持现场整洁，按时交付甲方，及时整理工程技术资料并交付甲方归档；9.8所有分包单位的资格，须经发包人、监理工程师认可，在工程施工期间，对本工程相关的供货单位、所有的分包单位，根据甲方要求，提供各种配合服务。9.9施工组织设计的管理：建筑总承包单位要认真编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计及项目管理规划并按要求报监理及招标人审核，一经批准，建筑总承包单位必须严格按施工组织设计组织及项目管理规划施工，否则将视为违约。10.施工扰民控制由于本工程北、西两侧为原有市政道路，西侧与已建成入住的居民住宅小区隔路相邻，东面为正在建设的施工工地，施工现场不太宽阔。为尽量避免施工扰民，在施工现场成立安全文明施工领导小组，有公司级领导挂帅，小组设三名专职成员，负责协调周围居民与当地政府有关部门的关系，在甲方的统一领导下，大力开展工作，积极配合，确保工程顺利进行。同时加强内部管理，采取相应技术措施，将环保、噪音、环卫等的各项指标控制在较低范围内，杜绝夜间施工扰民，尽全部努力，为周围居民创造一个良好的生活与工作环境。进场后，在政府、有关上级主管部门、环保部门、甲方以及法例规定的法定施工时间内，合理组织好工程的正常施工。夜间施工要遵守现有的有关国家规定，争得甲方及当地有关主管部门同意，取得现场附近居民的谅解。并采取必要管理的措施，防止施工扰民。施工当中，应严格遵守当地政府及有关环保部门的规定。11.降低施工对附近建筑物的干扰11.1本工程地处房山拱辰街道，现场北、西两侧与市政道路相邻，且西侧隔路还与已竣工入住的居民小区相邻，因此在施工中，应合理安排组织施工，严格现场管理，以减低对邻近建筑物、道路所造成的损害、噪音污染、光污染、扬尘污染等以及任何其它的干扰或不便。11.2施工期间，必须采取必要措施，做好施工现场附近公共财产的保护、维修工作。即保护所有公共财产、道路、公共设施、现有绿地及树木，免受损伤、死亡及损坏。11.3保证施工现场周围及通向工地的道路不会因工程而受阻，尽量避免由于施工造成对原有附近市政道路的障碍。特别是避免对消防通道的阻碍。11.4保证任何通过工地的现有市政设施如电力、电话、给水、排水及天然气系统，在工程进行期间得到妥善保护。施工中，若要移动任何设施以适应工程施工，移位须由有关主管单位审批同意后，由专业人员进行。11.5工程施工中，在地下公共设施上方或周围使用机械施工时，若可能造成损坏，则以人工开挖设施周围，并对任何损坏负责修复。11.6尘埃和噪音的限制：1)采取一切必须的措施来减低尘埃和噪音的骚扰。2)各种机械设备要保持性能良好，并尽可能低音运转，要安置在尽可能远离邻近房屋的地方。3)施工过程中，要采取切实可行的措施，做好水土保持及扬尘处理工作，设法减少尘埃，在有尘埃的地方经常洒水。应符合中华人民共和国环境噪声污染防治法及北京市有关规定。12.与各分包单位、室外工程施工单位的配合、协调措施12.1对于本工程的所有专业承包商、其他分包单位，在施工中，均必须按甲方要求给与全面的配合，承担本施工区域内施工场地、施工进度的总协调工作。对分包单位施工的时间和方法，进行协调。如果需要在结构上留洞、做槽口等，应提前与有关方面沟通好，严格按照有关设计及规范要求进行。应避免事后剔凿。12.2在施工之前、施工期间或按需要，定期主持举行协调会议。并邀请甲方及监理参加，对所有有关工程施工的各专业承包商的工作进行充分协调，并获得解决。12.3严格按正确的施工次序组织施工，按施工进度计划要求完成工程内容，按甲方要求的时间为配套工程、室外工程提供必要的时间和施工工作面，使工程和所有专业工程均能迅速而有效地完成。13.与设备安装、机电工程配合13.1总承包人应与各专业承包人密切联络，以保证取得充分合作，尤其注意不同工种之间的相交范围的各类设备，可能引致空间不足与及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的协调工作。13.2项目经理部应设置专门的设备协调人，按需要进行合同工程进行之前，过程中和竣工时的设备协调工作。13.3在机电工程、给排水工程、设备安装工程等实际施工前，应与各有关专业承包人及分包单位，在现场核实各设备安装、机电工程的安装位置、标高、走向等。13.4在施工期间，应对所有甲方代表发出的合同指示、最新的设计图纸进行复核，并在有需要时与有关承包人及分包单位充分进行协调。第二节施工部署原则该工程为**桩旧村改造项目，新建的七栋住宅楼为安置房和两限房，属于惠民政策房，我公司本着服务社会、回馈社会的施工理念，要求质量验收100%合格。另外，工程施工场地相对不太宽阔。施工现场办公用房、生活用房、工人宿舍及部分加工场、料场等，需在施工现场较为宽阔的地段选择场地搭建，供施工期间使用。本工程合同范围内工程工期480日历天（含工程验收备案、物业验收等），施工工期较紧。为保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，在工程施工当中，甲方要插入配套公建工程、小区市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化工程的施工，我方还要为以上分包单位提供必要的总包照管、协调与服务。因此，为保证基础、主体、装修、安装等均有充裕的时间施工，并充分协调好配套工程、市政外线、环境绿化等工程的施工工期，保质按期完成施工任务，应该结合本工程的特点，综合考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，合理安排好工程施工。1.施工顺序上的部署原则原则上：按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。工程施工总顺序：①按甲方及项目部组织机构图要求，组建该工程项目经理部。明确项目部管理层次、各岗位人员→②施工准备：包括技术准备（施工组织设计编制、施工方案、图纸会审、设计交底、施工试验等）；现场准备（测量放线、现场临设、各种原材料、周转材料、大型施工机械、联系有关专业分包方等）；资金准备；人员准备（包括人员培训等）→③进行劳务招投标，组织施工队伍进场→④安全及施工技术培训、考核→⑤组织地下及地上结构工程施工（地下到地上）→⑥组织进行装饰装修及安装工程施工（从上到下、从外到内）→⑦竣工交验→⑧保驾维修、回访服务。2.立体交叉、分段流水施工部署原则本工程组织基础及主体结构分段流水施工，装修阶段采用立体交叉流水施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和室内隔墙、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。±0.00以下及以上主体结构施工阶段，严格按施工要求划分流水施工段。其中：1#楼、2#楼、5#楼三栋为无地下室的六层框架结构，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼为地下两层地上六层框架结构。地下车库为地下两层框架结构以及一座配电室地下一层地上两层框架结构。地下车库先行施工，车库基础底板按照后浇带划分施工流水段。车库基础底板浇筑完毕后，开始1#楼、2#楼、5#楼三栋楼的基础施工。1#楼、2#楼、5#楼三栋楼按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工。1#楼、2#楼、5#楼以每栋楼划分为三个大流水段施工。地下车库封顶后，进行3#楼、4#楼、6#楼、7#楼的地上部分施工。地上部份按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工并以每栋楼划分为四个大流水段施工。装修阶段按各不同专业分层划分流水段，采用土建工程与安装工程立体交叉作业；施工中，科学、合理组织好施工流水作业。3.按甲方要求，提供全面配合，保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，满足合同工期要求的原则根据总体工期要求，制定详细的分阶段进度控制计划，并按阶段要求确保完成。地下车库按照甲方要求的开工日期组织施工。±0.00以下结构部分：计划于60日以内完成。±0.00以上主体结构施工，计划每个施工段在7天内完成。结构施工阶段提前插入室内隔墙施工。装修工程计划工期为六个月。合同范围内工程计划于2021年3月17日以前全部完成。2021年4月17日以前完成工程验收备案、物业验收等全部工作。只有控制住这几个控制点才能保证按我方承诺的工期要求竣工，满足甲方要求，成本不增加。才能保证后续配套工程、市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程按甲方要求的时间按时进入现场作业。从而确保总体工期要求。根据本工程为小区群体工程及工期要求较紧的特点，为顺利实现我方对甲方的工期要求的承诺，我方计划采用各个建筑物，同时进行施工的方法组织本工程的施工。同时根据此方法进行人力、物力、财力、机械等的合理安排、投入。以实现我方承诺的工期目标。4.在资源上的部署原则机械设备合理投入的原则根据工程工期、工作量、平面尺寸、建筑物平面布局、施工需要、现场实际条件要求投入机械设备。结构施工阶段现场布置4台TC5023塔吊，覆盖每个楼体及地下车库，以此满足现场钢筋、模板、砌体材料、混凝土等的垂直运输和水平倒运需求。由于施工现场拟建建筑物较密集，塔吊布设相对较少，为保证能满足材料的垂直运输需要，在主体施工阶段，现场增设两台HBT60混凝土拖式泵，以满足地上结构建筑物混凝土的垂直运输；同时3#楼、4#楼、6#楼、7#楼在二次砌筑施工阶段，可各加设一台室外物料提升机以辅助材料的垂直运输，从而保证二次结构施工阶段材料的垂直运输。砂浆全部采用现场预拌，现场设置三个预拌砂浆设备装置，以满足二次结构的砂浆供应。装修施工阶段每栋楼布设1台室外提升吊笼以满足装修材料垂直运输的需要。5.根据具体工程特点安排施工方法本工程±0.00以下部分：筏板基础及墙、柱、梁、板等结构混凝土采用覆膜竹胶板模板。为保证混凝土结构质量达到一次验收合格的效果，±0.00以上部分：墙结构工程墙体模板采用大钢模，框架柱、梁、板采用覆膜竹胶板模板。二次砌筑结构工程：圈梁、构造柱模板采用覆膜竹胶板模板。主体结构混凝土梁、现浇板模板均采用12mm厚覆膜竹胶板模板做面板，采用碗扣式脚手架配木方的支撑体系，配置量应为三层用量。楼梯设计采用专用的楼梯模板。在保证混凝土成型的质量、整体观感以及模板的刚度的同时，又可满足模板的支设与拆除简单方便的要求。基础施工前两周完成施工组织设计编制及交底、材料进场计划、施工机械进场，（塔式起重机、搅拌机、钢筋加工机械、混凝土拖式泵、木工机械等）、特殊过程作业人员培训（如：钢筋机械连接、混凝土、防水工程）等工作。筏板基础混凝土及±0.00以下结构完成后抓紧进行回填土，为主体施工及现场布置提供条件。钢筋工程采用现场集中加工的方法，在现场设置钢筋集中加工场，统一进行钢筋加工。钢筋加工完毕后按规格、类型码放在现场钢筋成品区。为保证混凝土结构的抗震性能，基础梁、梁、框架柱、剪力墙肢端暗柱纵向受力钢筋直径≥Ф16采用滚轧直螺纹机械连接，其余采用绑扎搭接连接。混凝土采用商品混凝土，砌筑砂浆均采用现场预拌，施工现场设置三个砂浆预拌装置,主体结构材料的垂直运输采用塔式起重机、混凝土拖式泵、布料杆以及辅助提升设备，装修施工阶段材料垂直运输采用室外物料提升机。从而确保工程的施工速度和效率。6.保证质量优良的原则为保证结构及竣工质量合格，达到甲方要求的质量标准，施工中严格按照国家、行业、地方及企业相关规范、规程、标准、工艺要求进行施工及控制，采用先进的施工工艺及施工技术，坚持样板引路，钢筋、模板、砌体、混凝土工程施工前先做样板，经检查确认后再组织大面积施工，从而确保工程质量。装修工程施工，必须保证室内与公共部分做法质量标准相同；地上部分与地下部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，并于结构封顶以前即做好装修样板间，坚持样板引路，经甲方监理验收认可后认真执行。施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。7.确保工程进度的原则根据甲方要求及总体施工进度的安排，本工程将在2019年12月24日开工，2020年雨季将进行基础及主体结构工程施工。计划2020年进入冬季以前力争完成全部主体工程、及部分装饰装修工程施工。以确保工程质量、进度及尽量降低工程成本。8.降低工程成本的原则选择经济合理的施工机械，如塔吊、砂浆预拌装置、室外物料提升机等；合理划分流水段，进行施工机械的合理优化配置，尽量减少周转材料用量；采用先进施工工艺，合理组织施工（采用先进粗直径钢筋直螺纹连接技术减少钢材用量）；科学安排工程进度，尽量减少季节性施工投入；现场各种加工场、搅拌站尽量集中设置，机械设备统一调度使用；统一进行劳动力的组织、调配及投入，力争在保证施工质量的前提下，加快施工进度，以节约现场经费。第三节施工准备1.技术准备工作1.1图纸、规范、规程、图集的准备：组织图纸预审会审，领会设计意图，并根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，进一步领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。1.2方案编制计划。进一步细化施工组织设计，编制施工方案，明确责任人和责任单位。针对特殊部位、施工难点部位专门成立攻关小组，对特殊过程编制作业指导书，并组织管理人员进行施组、方案交底，指导实际施工。1.3高程引测与定位。根据1#安置房等9项（房山新城良乡组团（**庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程特点、现场情况及工程施工需要，我单位在工程中标后要及时组织有关测量人员引测工程定位控制点和高程控制点，并会同有关单位办理好相关的交接手续。2.现场准备工作2.1现场情况调查：进行必要的场地布置，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查，对照原地区地下管网平面图，请业主现场交底，核实地下管网，并做好标记。做好现场交底文字记录，制定相应的保护措施。2.2按照施工平面布置图，按照公司CI标准建设围墙、门头、厕所、食堂、办公室等现场邻设，规划好现场道路，做好上下水和排水设施。2.3冬季施工应做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。2.4建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。2.5建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设备安全生产标牌。2.6加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。3.主要施工设备准备3.1根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。为了加快结构施工节奏，结构施工期间，采用在1#安置房和2#安置房之间布置一台塔吊，3#安置房和4#安置房之间布置一台塔吊,5#安置房及配电室和6#安置房之间布置一台塔吊，7#安置房布置一台塔吊,共设置四台塔吊，其中三台塔吊亦可满足地下车库的垂直运输要求。塔吊的具体位置见施工总平面图。3.2装修期间每栋楼安排1台物料提升机解决装修工程的材料垂直运输工作，一台双笼电梯可以满足垂直运输要求。各种材料存放应尽量设在塔吊回转半径之内，减少二次倒运。3.3钢筋加工机械粗直径钢筋连接采用2台钢筋等强剥肋滚压直螺纹机，另配制2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、2台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。附表一拟投入主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位备注1塔吊TC50234台山东2010492.3吨垂直运输2钢筋直螺纹机GYZL-40F2台洛阳20093良好钢筋加工3钢筋调直机W56－302台中国江苏201211良好钢筋加工4钢筋切断机GQ-402台浙江20124良好钢筋加工5钢筋弯曲机WJ-402台北京20123良好钢筋加工6电锯NIB-80/13台江苏20104良好木材加工7电刨MB1033台江苏20103良好木材加工8蛙式打夯机HW-602辆河北20132.2良好土方回填9电焊机BX1-5002台上海201421良好金属焊接10插入式振捣器ZN504把江苏20141.1良好混凝土振捣11无齿锯Ф4002台河北20132.2良好金属切割12气压泵W-9/74台上海20125良好清理模板13平板振捣器ZB300-1504台山东20123良好混凝土振捣4.主要试验和检测仪器准备进场后根据工程特点和现场实际条件及公司实际情况，预先配置好工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见附表二拟配备主要试验和检验仪器设备表附表二拟配备主要试验和检验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪PTS-III0.51台国产2010100测量2电子经纬仪TOPCON-T22台国产2011200测量3水准仪DS32台国产2011300测量4激光铅垂仪DZJ32台国产2012100测量550m钢尺991012把国产2014100测量65m盒尺标准2把国产2014100测量7振动台标准1台国产2010100试块制作8标养箱YH40B1台国产2010120试块养护9砂浆试模铁质12组国产201410试块制作1010×10试模铁质12组国产201410试块制作11抗渗试模铁质12组国产201410试块制作12靠尺2m1把国产2013100抹灰质量检测13万用表DT992-71台国产2011200测电压电流14摇表500V一台国产2011200测绝缘电阻15接地电阻测试仪ZC—8型一台国产2011200测接地电阻16漏电开关检测仪5406型一台国产2011200测电流5.劳动力准备5.1仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。5.2科学而合理的劳动力组织，是保证工程按计划进行、工期目标顺利实现的重要因素之一。根据工程实际工作量及工程进度计划安排，及时调配劳动力。以满足施工工期需要。施工期间应合理安排，按计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队建立班组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。附表三劳动力计划表施工阶段木工钢筋工混凝土工油漆工瓦工(抹灰)架子壮工电焊防水其他±0.00以下结构12010060-13030180103050±0.00以上结构15012080-15060160103050装修阶段10010-200(280)40140105050钢筋后台加工30水、电队结构70高峰期总人数±0.00以下结构：780±0.00以上结构：880装修150装修：730（含油工200）6.现场防疫工作与安全管理严格按照OHSAS18001职业安全卫生管理体系要求进行现场安全管理，严格执行公司的职业安全卫生方针。做好职工的安全施工教育培训，确实做到文明、安全施工。为严防施工现场各种疫情的发生，我们决不能疏忽大意，有麻痹思想。因此在施工期间必须确实做好广大职工的疫情防治预防工作，提高防范意识，严防疾病、疫情流行，确保施工生产的顺利进行。为做好各种疫情的预防工作，施工现场应严格按照以下措施执行：6.1施工现场实行封闭式管理；6.2所有施工人员全部登记造册，定期进行卫生防疫检查；并做好详细的记录。6.3施工现场设置专门隔离室，积极配合甲方做好有关宣传、疫情的预防与现场管理等工作，一旦发现可疑疫情，及时通报甲方及有关部门，并进行必要的隔离救治。6.4施工现场生产区、生活区必须保证定期进行消毒；6.5生活区工人宿舍应保证每人不少于两平方米床铺居住面积，并取消通铺，每间宿舍最多不超过15人，床铺间横向间距应大于30cm。并应整齐、清洁。6.6施工现场食堂必须办理卫生许可证，操作人员必须持有健康证。6.7做好饮食卫生管理，食堂干净整齐、清洁，预防疾病；6.8生产区、生活区污水必须采用暗排放，生活垃圾必须密闭管理。第四章施工总进度计划及保障措施第一节管理目标及工期控制1.本工程计划开工日期为2019年12月24日，计划竣工日期为2021年04月17日，计划总工期为480日历天。根据招标文件、图纸工程量及业主要求，我公司结合自身施工经验，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，编制了本工程工程施工进度计划，保证土建、装修、电气安装及采暖消防等分部工程均尽可能有充裕的时间施工，以如期完成施工任务。施工进度部署如下：2.本工程组织基础及主体结构分段流水施工，装修阶段采用立体交叉流水施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和室内隔墙、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3.±0.00以下及以上主体结构施工阶段，严格按施工要求划分流水施工段。其中：1#楼、2#楼、5#楼三栋为无地下室的六层框架结构，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼为地下两层地上六层框架结构。地下车库为地下两层框架结构以及一座配电室地下一层地上两层框架结构。4.地下车库先行施工，车库基础底板按照后浇带划分施工流水段。车库基础底板浇筑完毕后，开始1#楼、2#楼、5#楼三栋楼的基础施工。1#楼、2#楼、5#楼三栋楼按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工。1#楼、2#楼、5#楼以每栋楼划分为三个大流水段施工。地下车库封顶后，进行3#楼、4#楼、6#楼、7#楼的地上部分施工。地上部份按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工并以每栋楼划分为四个大流水段施工。装修阶段按各不同专业分层划分流水段，采用土建工程与安装工程立体交叉作业；施工中，科学、合理组织好施工流水作业。按甲方要求，提供全面配合，保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，满足合同工期要求的原则。5.根据总体工期要求，制定详细的分阶段进度控制计划，并按阶段要求确保完成。地下车库按照甲方要求的开工日期组织施工。±0.00以下结构部分：计划于60日以内完成。±0.00以上主体结构施工，计划每个施工段在7天内完成。结构施工阶段提前插入二次结构施工。装修工程计划工期为六个月。合同范围内工程计划于2021年4月17日以前全部完成。2021年4月17日以前完成工程验收备案、物业验收等全部工作。只有控制住这几个控制点才能保证按我方承诺的工期要求竣工，满足甲方要求，成本不增加。才能保证后续配套工程、市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程按甲方要求的时间按时进入现场作业。从而确保总体工期要求。6.根据本工程为小区群体工程及工期要求较紧的特点，为顺利实现我方对甲方的工期要求的承诺，我方计划采用各个建筑物，同时进行施工的方法组织本工程的施工。同时根据此方法进行人力、物力、财力、机械等的合理安排、投入。以实现我方承诺的工期目标。7.根据甲方要求及总体施工进度的安排合理组织本工程的施工，本工程施工期间经历了两个冬施和一个雨季施工。在此期间严格按照相关规范的要求编制专项施工方案，确保施工质量受控，施工安全有效进行。8.降低工程成本的原则选择经济合理的施工机械，如塔吊、混凝土搅拌机、室外提升吊笼等；合理划分流水段，进行施工机械的合理优化配置，尽量减少周转材料用量；采用先进施工工艺，合理组织施工（采用先进粗直径钢筋直螺纹连接技术减少钢材用量）；科学安排工程进度，尽量减少季节性施工投入；现场各种加工场、搅拌站尽量集中设置，机械设备统一调度使用；统一进行劳动力的组织、调配及投入，力争在保证施工质量的前提下，加快施工进度，以节约现场经费。9.装修工程施工，必须保证室内与公共部分做法质量标准相同；地上部分与地下部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，并于结构封顶以前即做好装修样板间，坚持样板引路，经甲方监理验收认可后认真执行。10.施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。11.施工前编制有指导性的施工总进度计划，在大方向上给工程以实际指导，每个分部分项工程制定详细的具有实施作用的工序施工进度计划，工序施工进度计划应以横道图形式表现，简洁易懂。在关键工序实施前编制时标网络计划以确保关键工序按计划完成。12.施工总进度计划详见以下施工总进度计划表：PAGE\*Arabic31附表四施工总进度计划表PAGE\*Arabic44第二节计划编制形式采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第三节施工进度保证措施1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.人、财、物的保障2.1我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，确保实现合格的质量目标，按期竣工。2.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.节假日保障措施3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。3.2当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3.4充分调动施工人员的积极性，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”。4.组织管理措施4.1强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5.加强计划管理5.1加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.2计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.3及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6.加强技术管理6.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。6.2设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6.3施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。7.加强现场施工管理7.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。7.2合理安排冬季施工，确保综合进度的实现。7.3加强施工质量管理和成品保护，避免返工。7.4积极与监督部门联系，将主体按计划及时验收，尽早插入装修施工。7.5材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。8.总包管理的保障8.1对工期计划管理、控制和协调要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。8.2发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包方的积极性，使各独立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。8.3建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早7:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00召开总、分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8.4根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据拆除、装修、电气工程等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时