项目投资的总控制课件

工程專案的總控制建築企業管理的基本內容（專案管理）

1.計畫管理

2.生產管理

3.技術管理

4.品質管理

5.設備管理

6.勞動工資管理

7.物資管理

8.財務管理第一節工程專案的投資控制一、定義：投資控制指在工程專案建設的各個階段，把工程專案的投資控制在批准的投資限額以內的一種管理行為。二、工程專案投資控制的原則與方法：1、不影響工程進度，生產安全和工程品質的的前提下，將專案的實際支出控制在預算範圍之內。2、採取分階段，分目標的方法，有重點的進行投資控制。合理確定投資控制目標投資控制的重點重視合同投資決策階段投資估算勘察設計合同設計階段設計概算★建築專案發包階段設計預算施工承包合同建築實施階段建築工程投資

決算重心上移第一節工程專案的投資控制三、工程專案的投資控制過程步驟：1）制定控制標準（數量、品質、時間、成本、效益）2）衡量實際成果（測量、比較<直接觀察法，統計分析法、例會報告法>）3）採取措施糾正偏差第一節工程專案的投資控制四、控制工程專案投資的措施1.採取組織措施，建立合理的專案組織結構2.做好設計方案的技術經濟認證，選擇最佳設計方案3.加強投資資訊管理，定期進行投資對比分析4.做好承包合的簽訂和管理。5.實施工程專案設計招標博覽眾長，優化設計方案6.加強專案設計工作的監督控制和審批第二節工程專案的進度控制進度計畫或進度表：按時間編制的計畫進度控制：對進度表的控制。一、內容：綜合進度計畫設計進度計畫採購工作進度計畫施工進度計畫設備驗收和投產進度計畫第二節工程專案的進度控制二、工程專案進度拖延的應對措施增加資源投入重新分配資源減少工作範圍改善工具器具以提高勞動效率提高勞動生產率將部分任務轉移將前後順序工作改為平行工作合併工作包（一）施工計畫的專案和指標第三節工程專案的品質控制一、概述品質——反映實體滿足明確和隱含需要能力特性總和。工程品質：投產後產品或服務的品質工程結構設計和施工的安全性和可靠性材料、設備、工藝、結構的品質以及對工程耐久性壽命的影響。工程其他方面。工程專案品質控制：採取有效措施，確保實現合同商定的品質要求和品質標準。第三節工程專案的品質控制二、工程專案品質控制的基本內容明確品質控制過程編制並組織實施工程專案的品質控制計畫。運用全面品質管理的思想和方法，實施工程品質控制。認真進行工程品質檢查組織工程品質的檢驗評定工作（處理）做好回訪工作。

工程（產品）品質的形成過程——形成於生產過程的全過程，為勘察過程、設計過程、施工過程、輔助生產過程和使用過程等五個過程。

工程品質形成過程的關係

回饋

保證輔助過程勘察過程設計過程使用過程施工過程

全面品質管理四個階段八個步驟

四個階段：計畫（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）——處理（Action）。形成一個迴圈，叫做PDCA迴圈，由美統計學家戴明（W.E.Deming）提出，也叫戴明迴圈。

計畫(Ｐ)階段，內容是制定計畫、研究問題、找出原因、擬定對策和措施。

實施(Ｄ)階段，內容是按計畫不走樣地去實施

檢查(Ｃ)階段，就是對執行結果作必要的檢查，找出存在問題，肯定成功經驗。

處理(Ａ)階段，把經實施檢查後的各種問題逐一處理，正確地加以肯定，總結成績，編制標準；不能解決的問題也加以總結，移到下一次迴圈.全面品質管理四個階段八個步驟

大環套小環，一環扣一環的複合迴圈結構

不斷前進、不斷提高的運動過程-爬樓梯

全面品質管理四個階段八個步驟八個步驟第一步：分析現狀，找出存在的品質問題。第二步：分析產生品質問題的各種原因和影響因素。第三步：抓住主要矛盾，找出影響品質的主要因素。第四步：針對主要影響因素制定措施。以上四步是計畫階段的工作內容。第五步：即實施階段，執行措施。第六步：即檢查階段，檢查計畫措施實施後的效果。第七步：總結經驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。第八步：提出實施中發現的新問題或尚未解決的品質問題，轉人下一個PDCA迴圈中。

全面品質管理常用的統計方法排列圖的作法：1）將造成品質不良的因素進行分類；2）按影響大小（重複出現次數的多少）從大到小排列在橫坐標軸上，以縱坐標表示頻數或百分數（即頻率）得頻數直方圖；3）用曲線將標出的累計頻數值連結起來，這樣獲得的座標圖即為排列圖。排列圖常用於品質管理中尋找薄弱環節、生產品質通病等影響品質的主要因素。

排列圖的習慣用法，通常把累計百分數分為三類：（1）累計0－80％為Ａ類，是主要因素，即累計有80％以下的那幾個因素，這是品質管理的工作的重點；（2）累計80－90％為Ｂ類，是次主要因素；（3）累計90－100％為Ｃ類，是次要因素。

圖12—4排

列

圖

2.因果分析圖法（如圖12－5）又稱特性因素圖，魚刺圖或樹枝圖，是分析影響產品品質的具體原因的有效方法。它針對所要解決的品質問題，分析品質問題產生的原因，從大到小，從粗到細，尋根究底，並以箭線表示各種原因，然後進行分析研究，採取具體措施解決這個品質問題。該方法的特點是在對主要原因的分析時，可以與經驗和調查相結合，考慮得更為詳細具體，者有利於針對性地進行調查研究和採取措施。若能將排列圖法和因果分析法結合起來使用，效果會更好。

圖12—5因果分析圖

三、專案施工品質控制（二）施工專案品質控制過程和階段

專案施工品質控制過程施工專案品質因素的控制影響施工專案品質的因素主要有五大方，即4M1E人（Man）材料（Material）機械（Machine）方法（Method）環境（Environment）施工專案品質因素的控制

品質因素的控制

施工專案品質控制的步驟和方法審核有關技術檔、報告和現場檢查試驗。

1.審核有關技術檔、報告或報表

2.現場品質檢查

1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工後復工前的檢查；5）分項分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才許進行下一工程專案施工；6）成品保護檢查第四節工程專案的成本控制一、定義工程專案成本：

——指工程專案形成全過程所耗用的各種費用的總和。決策成本、招標費用勘察設計成本、施工成本工程專案成本控制：

——在不影響工程專案進度、專案品質、生產操作和安全施工的條件下，將工程專案的實際費用控制在預算範圍內的一項工作。第四節工程專案的成本控制二、工程專案成本的影響因素：1、品質對成本的影響2、價格對成本的影響3、管理水準對成本的影響成本費用最低成本品質成本曲線品質保證成本品質故障成本品質成本構成品質第四節工程專案的成本控制三、工程專案成本控制的主要工作（一）成本計畫工作（成本預算工作）（二）成本監督工作（審核、報告、控制、審計）（三）成本跟蹤工作（四）成本診斷（五）其他工作第四節工程專案的成本控制四、工程專案施工成本的控制偏差控制法實際偏差=實際成本-預算成本計畫偏差=預算成本-計畫成本目標偏差=實際成本-計