民营企业成本管理中的问题与应对措施分析

摘要：企业成本管理模式多种多样，包括战略成本管理及作业成本管理、目标成本管理、生命周期成本管理等多种模式，每种成本管理模式在实际应用中，需要根据企业的经营发展情况形成成本管理方案，且不同的管理模式适合的企业不同。企业应当自思想上认识到成本管理的意义，并总结既往经营过程中的成本管理问题，把握问题的发生原因，提出问题的应对措施，在符合企业发展的成本管理模式下，提升企业经济效益。关键词：民营企业；成本管理；问题；措施随着市场经济模式改变，民营企业在国家经济发展中的作用不断凸显。现阶段，互联网、大数据技术对民营企业发展产生促进作用，民营企业在发展中面对机遇及挑战。市场竞争过程中，民营企业未有效开展经营管理，在竞争中会逐渐丧失优势，民营企业收入与支出不成正比，逐渐丧失竞争力并倒闭。民营企业在市场经济环境是否顺利发展，与成本管理工作相关，若民营企业成本管理存在问题，企业管理人员不重视成本管理工作，将导致企业的经济收益降低、成本支出增高，抵抗市场风险的能力减弱。对此，民营企业在成本管理中，应当对既往管理问题进行总结，并提出相关的应对措施。一、民营企业成本管理的意义一是提升企业在市场的竞争力：在民营企业经营过程中，同行业竞争较为激烈，部分民营企业资金规模小，在市场中处于劣势位置。此情况下，民营企业应当积极控制成本，提升企业的资金利用率，以此提升企业的核心竞争力。民营企业在发展中资金支持不足，无法如同国企一般获得政府的补助，在资金不足的情况下，民营企业的服务质量无法有效提升。对此，民营企业成本管理具有重要意义，成本管理涉及企业运营管理各个方面，对成本结构进行优化，有利于提升民营企业在同行业的竞争力。二是提升企业的盈利能力：民营企业若想有效控制成本，应当做好经营活动评估工作，保证成本在企业处于可承受的范围。企业不断提升成本管理水平，开发及采购各个部门均要参与到成本管理中，自企业产品开发及设计、材料购置、生产、产品销售各个阶段，均使用成本控制方法，避免企业管理不善导致的成本超支情况，降低企业在经营发展期间的经济损失。民营企业应当把握成本管理内涵，优化成本管理流程，确保产品质量的同时，降低企业不必要的成本投入，并节省资金支出，提升企业的盈利水平。二、民营企业成本管理的问题（一）成本控制意识不强民营企业管理不到位的根源便是成本管理意识不强，自思想层面未重视成本管理，无法通过行动提升管理水平。民营企业内部管理中对各个部门及人员的职能细化，导致职工形成一种不正确的思想，认为自己完成本职工作即可，在这种思想下，成本管理完全归结于财务部门。成本管理工作中财务部门采取相关的成本控制理论，但实际工作中缺乏指导，成本管理方案无法落实。民营企业成本管理理念并未深入人心，自上层领导到下层人员均忽视成本管理，导致成本控制比较片面，无法覆盖企业经营管理的全程。企业成本管理忽视管理范围，对外部环境下的成本管理关注度不高。部分民营企业将成本管理定位为降低成本或者限制成本，认为企业在经营期间应当树立节约思维，以降低成本支出的方式拓展盈利空间。企业职工在内部沟通过程中也存在不足，企业内部并未形成完善的企业文化，企业也无法对成本有效控制。（二）成本管理方法滞后在民营企业成本管理中，有些民营企业的经营管理方法滞后，未满足企业的成本管理目标。民营企业成本管理的常见方式是模仿其他企业，中小型民营企业更是如此，此类企业的资金成本规模小，成本管理中人力及物力支持不足，企业管理人员为达到成本管理目标，往往借鉴其他企业的成本管理模式，在模仿时适当进行调整，但模仿的成本管理模式并未自本单位的情况出发，导致成本管理质量偏低，不符合企业成本管理要求，甚至阻碍民营企業经营活动开展。在民营企业管理中，企业构建起基本的管理制度，但实际工作中还需进一步规范章程，企业期望值与实际情况可能会存在差距，究其原因便是成本管理模式落后。部分民营企业缺乏完善的成本管理模式，但缺乏的执行措施，无法把控成本管理的细节，导致成本管理模式流于形式。（三）成本管理精细化程度低民营企业在发展中，对生产成本关注度高，对销售过程中物流成本及其他成本关注度不高，部分企业重视投入阶段的成本，忽视经营阶段的成本，在产品生产前制定成本管理计划，但对其中的指标量化程度不足，导致企业的成本管理精细化程度不足，比如，在煤矿开采项目中（考虑本人工作经历，建议列举工业企业），民营企业最为关注的是投产后的成本管理，对项目进度进行管理及物资进行管理，但对项目前期设计及成本预算工作关注度不高。项目前期的成本管理对整体成本产生巨大的影响，在项目开展过程中，应当具体问题具体分析，设计全过程成本管理方法，才能有效控制成本，提升成本管理的精细化程度。在民营企业成本管理中，成本管理模式比较单一，这也是成本管理期间的重要问题，部分民营企业具有家族性特征，将家族人才放在重要岗位，缺乏高素质的成本控制人才，家族制企业内部涵盖复杂的亲属关系，在亲属关系下，职工自觉性不足。包括职工的个人意识、管理意识、管理能力上均存在不确定性。民营企业在管理中，呈现出明显的随意性，成本信息相关规定不完善，民营成本管理精细化程度不足，还体现在多个方面，比如，企业的成本信息系统投入力度不足，导致企业成本管理无法达到目标。（四）成本管理与企业发展不符在企业经营发展过程中，成本管理模式不符合企业实际，这也是企业发展中的典型问题，主要是企业在发展过程中，借鉴其他行业的成本管理模式，导致成本管理与其发展不对应，甚至导致企业面对较大的经济损失。在企业内部管理过程中，明确岗位职责及相关的工作关系，有利于促进企业健康发展，促进企业各个经济项目的健康运行，民营企业成本管理中，缺乏相关的控制指导，并未采取责任成本管理模式，管理层缺乏管理及调配能力，过度关注产品销量及质量，忽视成本管理及控制工作，部分民营企业管理人员并未将成本管理放在必要的工作项目上，实际管理中忽视成本管理概念，缺乏全局管理观念，成本控制意识不强，导致成本管理无法贴合企业发展，甚至对企业管理工作顺利开展产生阻碍。三、民营企业成本管理问题的原因①大环境因素：在市场经济环境，政府宏观调控是企业发展的方向。民营企业发展备受市场大环境影响，应对风险的能力不如国企。在社会市场环境较好的情况下，民营企业会获得良好的发展环境，经济效益随之增长，但经济环境不好，民营企业经济损失大，无法正常运营的风险高。为促进企业发展，企业管理成本，有利于在经济条件好及不好的情况下均能发展。②微观经济因素：在民营企业成本管理期间，受到企业经营活动影响，企业生产及经营战略均会影响企业的成本，其中，生产环节是企业成本投入量较大的环节，销售决定成本，对成本产生的影响最大。在生产过程中，企业先稳定控制成本，制定成本预算计划，在销售过程中，计算各个环节的成本，为产品定价，这也是企业盈利的关键。但我国的民营企业，受到发展环境影响，容易在经营管理过程中制定与自身需求不符合的经营管理制度，导致企业成本管理工作无法顺利开展，也会制约企业的成本管理效果，民营企业经营管理制度及经济活动均是引发成本管理问题的重要因素。四、民营企业成本管理问题的应对措施民营企业在经营期间，针对上述成本管理的问题，应当有针对性的提出解决问题的办法，本文自以下四个方面对成本管理方法进行分析，为企业成本管理工作开展奠定基础。（一）提升民营企业成本管理意识民营企业的成本管理意识问题较为严重，为提升民营企业成本管理效果，企业应当自思想上转变，对经营成本进行科学管理。自根本上认识到成本管理的意义，企业内部形成成本控制观念，自上而下均贯彻成本控制意识，职工可学习相关的成本知识，掌握成本控制对企业发展的意义。企业也要开展相关的思想教育及培训工作，引导职工在生产及销售期间控制成本，严格落实企业制定的成本控制方针。最后，企业为提升成本管控意识，应当将成本意识融入到管理及決策过程中，形成全方位的成本管控意识，让职工完成本职工作的同时，达到成本控制目标。（二）选择合理化的成本管理模式为提升民营企业的成本管理质量，企业应当根据自身情况，对生产成本及经营成本准确预测，积极引入先进的管理模式，根据企业的发展情况，探索适合企业的成本管控模式。企业成本管理可选择目标成本管理及生命周期成本管理等方法，适合企业的成本管理模式是企业有效管理成本的关键。企业应当塑造良好的文化氛围，自企业文化角度推动成本管理。在各个部门中落实成本管理目标，为企业战略发展奠定基础。企业也要积极研究价值链方法，提升目标成本管理的便捷性。企业也要积极使用生命周期成本管理方法，民营企业发展的市场环境变化速度快，盈利结果也在不断发生变化，通过生命周期成本管理方法，可帮助企业划分不同管理阶段，每个阶段生产销量较好的产品，使企业不断获得经济效益，这种经营方法适合民营企业发展。企业在经营过程中可改进成本管理方法，比如，根据行业特点及产品属性等进行管理，选择适合企业的成本管理模式，在该成本管理模式中，适当进行改造及优化，使其满足企业运营特点。民营企业不同部门的业务存在差异，各个部门具有较强的独立性，针对不同的部门也可选择相关的成本管理模式，最大程度的提升民营企业的成本管理效果，根据部门特点制定成本管理流程及成本预算，对各个部门的工作进行约束，提升企业在市场中的核心竞争力。企业内部也要建设成本管理内环境，帮助每个职工树立成本管理意识，全面提升企业的经济效益。（三）提升成本管理信息化程度民营企业应当不断提升信息化管理程度，在互联网经济条件下，充分利用信息技术非常重要，直接对企业的工作效率产生影响，甚至影响企业的成本管理质量。现代信息技术发展，为企业成本管理提供先进的辅助工具，若想将计算机信息技术的功能发挥，应当合理使用电子计算机技术，并融合现代通信技术及数据分析技术。民营企业通过用友、金蝶等软件系统，有利于快速对财务信息进行处理，也能提升信息的传递效率，使信息处理模式更为丰富，提升决策整体效率，强化企业内部的数据共享能力。比如，多数企业使用用友系统或者EPR系统，在系统运行过程中，财务人员通过系统与业务人员沟通，寻求合格部门的成本信息，对既往成本信息进行总结，并制定全新的成本控制量表，量表制定后发送给企业管理人员，管理人员经过审批后，发放到各个部门，各个部门严格遵循成本控制计划，提升成本管控的有效性。对此，在互联网技术普及的情况下，构建起成本管理体系，对提升企业成本管理效率具有重要意义的。（四）选择适合企业发展的管理模式民营企业将成本管理放在企业文化层面，企业中的职工重视生产效率及整体经济效益的同时，对企业的成本效益进行分析，将成本管理理念融入到成本效益上，比如，企业在开发产品时，应当优化产品功能面，此时会增加研发成本，但可以提升企业的市场占有率，这种措施明显不是不节省成本的体现。企业可设置奖金，鼓励职工对经营战略提出建议，企业吸纳职工的建议，缩减企业开支的同时，也能寻求产品开发思路，降低企业不必要的成本。企业也要对成本管理事务详细划分，制定成本管理及控制流程，对企业的业务活动进行梳理，在各个环节控制支出，对职工的行为展开规范性的指导。企业的产品研发到销售是非常重要的过程，部分企业在成本管理过程中忽视过程，导致企业的成本管理能力削弱。在该背景下，企业的成本控制机制无法充分发挥作用，无法与企业的需求相符合，也无法对职工产生激励作用。企业应当做好成本规划，包括成本计划及目标成本等，根据实际发展要求建立成本考核制度。企业的成本考核机制并非是一成不变的，而是制定弹性的考核机制，在发展过程中对考核机制进行调整。成本考核应当遵循公平、公正的理念，将核算放在重要位置，建立完善的考核指标体系，对其中的各项指标