企业财务会计向管理会计转型的思考与实践

在人类的三次工业革命中，尤为突出且距离现如今最近的无疑是“第三次工业革命”，而其中信息技术的发展，深刻地改变了社会的生存发展模式也是有目共睹。那么随着信息技术的不断发展，各个行业领域都受到了冲击，企业财务行业也不例外。在现代化的企业财务工作中，已经能够利用现代科学技术实现电子化的记账、生成月总结报表等工作，也就是说在大数据时代下，传统意义上的企业财务会计工作已经基本上被信息智能技术所取代了，那么对于企业财务会计而言必然就面临着转型，也就是说企业的财务会计需要进行变革，转型成为企业管理会计对企业财务工作进行管理，只有这样才能够在企业财务部门中生存发展，以此来应对时代的发展变化。因此本文主要针对企业财务会计转型问题进行阐述并给出一些意见建议，希望对企业财务工作有所帮助。财务会计与管理会计的简述财务会计与管理会计是有所区别又有所联系的。企业在发展的过程中需要财务会计对企业的财务数据信息进行管理，并且财务会计也是企业财务部门中非常重要的角色，其所接触的数据信息都是外部的，通过对这些信息内容进行加工处理，联系市场环境，根据企业的生产经营状况，做出科学合理的规划，给出企业生产支出的具体数据信息，进而对企业生产经营情况进行综合的判断分析。这些都需要财务会计必须对各个部分的工作流程以及数据信息进行掌握，在日常工作中善于记录，才能够保证数据信息的准确无误。企业财务会计日常的工作内容主要是两个方面，一个是记账，一个制作企业财务报表。记账很容易理解就是对企业各项支出进行记录。而制作企业财务报表主要就是对企业日常的经营状况进行记录。其能够反映出企业的资金情况，投资情况，支出情况以及企业的经济效益情况等，这些数据不管是对于企业内部发展而言还是对于投资者而言，都是十分重要的参考数据，甚至影响着企业的融資。还有一项工作是对企业年度绩效的记录考核，这个是通过对企业年终所有的资金使用情况进行总结，来帮助企业在资金支出方面进行强化管理，争取能够针对资金使用进行优化管理。但是管理会计不同，管理会计是财务会计的转型，其工作内容与财务会计相比还是有很大区别的。管理会计相对来说其工作更加的灵活，不需要像财务会计那种做固定的数据，而是在工作中依靠各种各样的管理工具，针对企业发展中出现的问题进行精确的分析，联系市场与实际发展的情况，有针对性地对企业未来的发展提出意见看法，帮助企业得到更好的发展。对于企业可能产生的一些风险，通过对数据的分析提前进行分析判断，帮助企业避免蒙受损失。可以说管理会计对于企业的作用也是非常大的。不过虽然是这样但是企业财务会计与管理会计之间还是存在很多联系的。不管是企业财务会计还是企业管理会计都需要利用企业的相关数据信息，通过对这些信息数据的深入分析，用精确的数据来为企业的生产成本与效益做对比，通过准确的数据支撑以及对市场的分析，为企业生产发展决策提供意见与建议。在对信息进行分析处理的过程中，二者都需要对数据进行准确的分析判断，不能够出现差错，进而影响企业的效益。简单来说就是不管是财务会计还是管理会计，共同的目标都是通过对数据的分析处理来帮助企业实现发展目标，朝着更远的发展道路发展。财务会计向管理会计转型的优势在现如今科学技术不断升级发展的背景下，企业财务会计向管理会计转型是必然的趋势，而对于企业而言，财务会计向管理会计转型也是有很多好处的。转型成为管理会计之后，能够显著地提升企业的核心竞争力。现代化下管理会计能够将企业预算控制，监督管理，考核评价集为一体，在很大程度上提升企业财务管理方面的水平，并且与传统的企业财务会计而言，在职能上有着很大的改变。可以说企业管理会计既拥有企业财务会计的优势，又能够在此基础上进行升华，职能和范围都进行了扩大。首先，企业管理会计能够在同时监督企业财务部门工作的同时，又能够针对企业财务情况进行数据的分析与加工处理，帮助企业在遇到一些决策上的问题时，能够为其提供数据上的参考，确保决策上的科学合理性。其次，传统意义上的企业财务会计虽然能够对各项企业数据进行精准的判断分析，其专业性可以说是非常的强，对企业发展也非常有利，但是这种对数据的分析处理，是基于财务工作基础上而言的，其实并没有从企业发展的整体观念上进行分析，而这也是财务会计的局限性。最后，在企业风险的预测上，企业财务会计主要是通过数据分析对企业财务部门进行风险的规避，但是对于企业整体来说，其并没有做到规划全局，那么这样的话就会导致企业本身承担的风险是比较大的。但是在企业管理会计的工作中，其更多的是为企业未来的风险进行把控，也可以说企业管理会计相较于财务会计而言，赋予其相应的职能越来越多了，这样的话自然就更加有利于企业顺利发展，并且能够显著地提升企业的核心竞争能力。财务会计向管理会计转型的实践建立健全财务管理体系让企业的财务会计向管理会计转型并不是说就是完全地放弃财务会计，而是说需要让企业财务会计在保留自身能力的同时，学习更多关于管理会计的知识内容，学会能够更加灵活地应对企业的发展变化。或者说也可以是企业的财务会计与管理会计之间相互配合，共同实现企业的进一步发展。如果要实现财务会计向管理会计的转型或者是说想要让二者之间的配合更好，那就必然需要建立健全统一的财务管理体系，只有这样才能够让起步较早的财务会计与起步较晚的管理会计之间进行更好的融合，共同为企业发展服务。在进行企业财务管理体系的构建过程中，企业也需要建立相应的会计管理制度，用来让企业财务会计明确自身的责任，明确自身的发展方向与目标，进而再慢慢地发展构建企业的财务管理体系，帮助企业财务管理水平得到进一步提高。充分利用互联网信息技术在现如今信息技术发展越来越迅速的背景下，企业要想让财务会计和管理会计更快更好地融合，必然需要依靠信息技术。那么在实际上的企业财务管理上应用信息技术过程中，企业可以依靠互联网技术对企业财务会计工作进行监督管理，以更好地掌握企业财务会计的工作情况，帮助企业财务会计得到更快的进步。并且一旦企业财务会计在工作中出现失误的话，也能够利用信息技术及时地找出问题，避免企业承担更大的损失。而依靠信息技术强大的数据支持，对于企业管理会计而言就能够为其提供更多有价值的信息数据，这样一来在针对企业发展问题上也能够更加科学合理地给出相应的参考意见。而在信息技术的支持下，企业要想将财务会计与管理会计融合在一起，需要企业能够根据信息技术建立属于自身的财务管理系统，这样才能够让企业的相关数据信息得到更好的记录与保存，这样在未来企业自身的系统建立时也能够更加顺利。转变思维方式与管理理念传统意义上的财务会计与管理会计在思维方式与管理理念上都是有所不同的，所以在企业财务会计向管理会计转型的过程中，首要的前提条件就是需要转变这样的思维方式与管理理念。在传统意义上的企业财务会计管理上，企业财务会计会将重心放在对会计记录和核算的工作上，而很少关注企业财务管理理念上的问题。而出現这种问题的原因，可能也与企业财务会计在职能上与管理会计不同而造成的。但是既然企业已经做好了转型的准备并且开始进行实践，为了能够更好地转型成功，就必然需要在财务管理方面做好思维方式和管理理念的转变。只有这样才能够加快企业财务人员的转型。那么针对此企业应该在对财务人员的管理上，注重对其进行思维方式和管理理念的转变培养，在日常工作中促使工作人员能够站在不同的立场和角度上去进行问题的思考，一点点地转变财务工作人员的思维方式和管理理念，这样才能够避免出现在财务工作人员在完成转型之后，思维还停留在之前传统财务会计思考模式上的现象。强化对管理会计的认知企业的财务会计转型为管理会计是企业应对信息时代做出的重要决策，而企业的财务部门又是企业的核心部门，所以企业更加需要加强工作人员对于财务会计转型的认知了解，让财务部门工作人员认识到财务会计转型的重要性，这样才能够引起财务部门对此的重视，也会让其在之后的工作中能够更加用心地对待此项转型工作。在这之后企业需要对转型的相关工作进行统一的规划，通过科学合理的转型方案保障转型工作能够顺利进行，进而能够在企业财务管理中充分地发挥出企业管理会计的重要职能作用。提升财务人员综合素质在任何时候，人都是需要学习的，尤其是近些年来，外部环境发展变化的迅速，促使很多行业都需要进行适应环境发展的变革，只有不断地学习教育培训，才能够保证不被时间洪流冲刷掉。所以在企业财务会计向管理会计转型过程中，必须加强对财务部门工作人员的综合技能素质教育，技能培训，从根本上提升财务工作人员的能力，从而能够更好地为企业的财务管理工作服务。由于企业财务管理工作是服务于企业的工作，所以在对相关人员进行培训的时候，一定要强化人员的服务意识。使其能够在财务管理工作中细心地对待自己的工作，做到认真严谨，尽自己最大的能力将工作做到最好。除此之外，企业也需要定期地通过对财务工作人员进行考核检查，增强工作人员的忧患意识，通过考核可以去除掉一些在工作中不认真负责的人员，广纳人才，选择更加适合本岗位工作的人员，这样一来所有员工的基本素质和能力都有了一个质的提升，那么在接下来的企业财务管理的工作中，也能够最大限度地发挥自己的作用和价值，进而提升企业的财务管理水平。只有这样才能够让企业财务人员能够充分地掌握相应的财务成