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文档简介

第页共页各部门一岗双责责任书第一章总则为加强各部门的工作责任落实，提高工作效率，确保各项任务按时完成，特制定本《各部门一岗双责责任书》。本责任书适用于本公司各个部门的工作人员，目的在于明确各部门的工作职责和责任，促使各部门的工作顺利进行。第二章部门一岗双责的基本原则1.部门一岗双责是指各部门的工作人员在本职工作的基础上，承担并落实一个特定的岗位职责。2.部门一岗双责需要保证个人工作质量和工作效率，同时也要与团队成员和其他部门进行密切的合作与配合。3.部门一岗双责需根据各部门的不同工作特点和实际情况进行具体的规定和安排。4.部门一岗双责的实施需要给予工作人员相应的工作资源和支持，以确保其工作的顺利进行。第三章各部门一岗双责的具体职责3.1人力资源部一岗：人力资源管理责任：-负责公司员工的招聘、录用、培训和绩效评估等工作，确保公司人员结构合理，人才储备充足。-制定并完善人力资源管理制度，落实员工绩效考核，并根据绩效进行薪资激励和晋升等工作。-负责员工福利制度的管理，提供员工关怀和支持，确保员工的工作积极性和满意度。3.2财务部一岗：财务管理责任：-负责公司财务预算的编制和执行，监控公司的财务状况，并及时报告上级领导。-负责公司的资金管理和账务管理工作，确保公司的资金安全并且账目清晰明了。-审核公司的费用报销和合同审批等工作，确保公司资金使用合理、合规。3.3销售部一岗：销售管理责任：-负责制定销售计划和销售策略，开拓新客户，提高销售额和市场占有率。-跟进销售项目的进展和客户关系的维护，提供高质量的售前和售后服务。-组织销售团队进行销售培训和业绩考核，提高销售团队的整体业绩。3.4技术支持部一岗：技术支持责任：-负责公司产品的技术支持和售后服务，提供专业的技术咨询和解决方案。-收集用户反馈和需求，分析产品问题和改进方向，并及时向研发部门反馈。-组织技术培训和知识共享，提高技术支持团队的技能水平和服务质量。3.5研发部一岗：产品研发责任：-负责公司产品的研发和创新，确保产品的质量和技术水平满足用户需求。-组织研发团队进行项目规划和进度管理，确保项目按时交付。-技术指导和支持销售团队和技术支持团队，提供产品技术方案和解决方案。第四章部门一岗双责的实施机制4.1部门一岗双责责任书由各部门负责人或主管与具体岗位的员工进行书面签订，并对其履行一岗双责的情况进行评估和考核。4.2部门负责人对员工的一岗双责情况进行定期检查和评估，及时发现问题并协助解决。4.3部门负责人和员工应加强沟通与协作，共同努力完成各自的工作职责，保证部门的整体工作效果。4.4部门负责人应对员工在一岗双责工作中的表现进行正面的激励和奖励，提高员工的工作积极性和参与度。第五章补充规定5.1本责任书的内容需根据实际情况进行具体的调整和补充，由各部门负责人或主管在职责书基础上制定相应的工作计划和指导。5.2对于履行一岗双责工作中的优秀表现，公司将进行奖励和表彰，并在员工评优时予以适当加分。5.3以上规定自制定之日起生效，经过

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