项目科技创新管理课件

项目科技创新管理认证讲师XXX

课程设计：付锐琳1连一连2培训背景概要：建筑行业竞争日益激烈

施工企业利润不断压缩

业主对履约的要求更严苛

国家在绿色施工方面提出更高要求企业通过科技创新保持竞争优势技术人员的科技创新能力成为晋升的必要条件《项目科技创新管理——识别、策划与实施》课程，旨在提高P3-P4层级技术人员的科技创新管理能力。课程简介3课程简介目标学员：P3~P4层级技术和施工人员，主要针对技术负责人和新晋总工。课长：6.5h~7h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。4课程目标单击此处添加文字内容1明确科技创新的内涵、意义及综合效益（增值）。单击此处添加文字内容2准确识别工程项目的科技创新点。单击此处添加文字内容3编制科技创新策划书，并进行实施和跟踪管理。总目标：明确科技创新的内涵，识别项目的科技创新点，标化科技创新策划书的编制及实施管理。5课程内容1.科技创新的内涵什么是科技创新？科技创新的背景？是否有必要？科技创新的综合效益（增值）？2.科技创新点的识别及判定如何搜集项目与科技创新相关的基本情况？创新点来源及分类？如何识别并判定创新点？3.科技创新策划、管理、实施和总结科技创新小组的架构、职责界定科技创新的策划、管理、实施、总结案例实操6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培训后一个月之内，完成项目科技创新策划，不定期抽查执行效果。上午课程内容午餐及午休

下午课程内容午餐及午休

科技创新的内涵创新点的识别及判定科技创新的背景科技创新的增值项目科技创新信息创新点来源及分类科技创新工作小组科技创新策划及管理案例实操78科技创新的内涵01完成本单元时，你应能：

1.说明科技创新的定义；2.阐述科技创新的背景和意义；3.列举科技创新的增值（效益）。9“苟日新，日日新，又日新。”“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”科技创新的定义10“领袖和跟风者的区别就在于创新。”“创新是美国赢得未来的第一步。”科技创新的定义11“科技发展的方向就是创新、创新、再创新。”“采用中建这种四位一体的城市综合建设创新模式，这是我们占优势的模式。”科技创新的定义12科技创新？……？！！！可是………我认为…应该是…科技创新的定义13广义的科技创新：

创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。

建筑施工的科技创新：

创造或应用四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），优化服务环境、提高履约质量、实现产品效益的一系列过程。科技创新的定义14

创新是把“金钥匙”

“今后一段时间，我们将进一步加快经济发展方式的转变，以结构性改革促进结构性调整，用好创新这把“金钥匙”，着力推进体制创新和科技创新，使中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，创造价值，打造中国经济升级版。”——2014年9月10日，国务院总理李克强在2014夏季达沃斯论坛开幕式上发表致辞。建筑行业其他行业国家科技创新的背景及意义15中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要

坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设国家创新体系，着力提高企业创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更多依靠科技创新驱动。建筑业“十二五”发展规划1、健全建筑业技术政策体系。2、建立完善建筑业技术创新体系。3、积极推动建筑工业化。4、全面提高行业信息化水平。5、组织重点领域和关键技术的研究。建筑行业其他行业国家科技创新的背景及意义16特斯拉：快速发展、持续创新。其他行业建筑行业国家科技创新的背景及意义17苹果：科技、环保、人性、智能、创新。其他行业建筑行业国家科技创新的背景及意义18建筑产品供大于求，施工企业的利润空间压缩，竞争日益激烈。20102011201220132014市场供应利润业主的霸王条款，对履约的要求更加严苛，施工企业夹缝求生。施工企业在保证履约之外，被要求在绿色施工等方面有所突破。业主施工工期比较紧张，但是你们必须考虑所有特殊情况的影响；这个造价可是包含一切费用，而且你们还得保质保量完成。呃，好吧……建筑行业其他行业国家科技创新的背景及意义19结合自己的项目，分析科技创新的利弊。以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式小组全员参与，尽可能穷尽地将科技创新的利弊进行分析和罗列。完成要求小组讨论（15min）科技创新的背景及意义20（1）BIM技术管理（2）SRS环氧金磨石（3）RG防水涂料案例讲解——科技创新的增值（效益）21单元小结01完成本单元时，你应能：

1.说明科技创新的定义；2.阐述科技创新的背景和意义；3.列举科技创新的增值（效益）。2210min茶歇2302完成本单元时，你应能：

1.提取与科技创新相关的项目信息；2.列举创新点的来源及分类；3.有效识别并判定创新点。科技创新点识别及判定24效果图建设概况名称：某医院门诊综合楼建设工程地点：北京市XX区建设单位：通州区政府下属某医院；设计单位：北京市建筑设计研究院；监理单位：北京市某建设工程监理服务中心；建筑功能工程概况综合医疗建筑：集门诊、急诊、医技和病房为一体。总建筑面积70800㎡，地上10层，建筑高度41.20m，地下3层，最深-18.86m。结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，采用梁式筏板基础。建筑的大部分区域的地面采用环氧自流平和PVC两种形式。屋面采用4+3SBS防水卷材。项目的信息提取25合同特殊要求公司流程特点管理人员性格设计优化的可能性设计变更要求双方合作关系工程设计情况监理流程要求双方合作关系管理风格业主监理咨询设计咨询地方政府建筑环境政策（节能减排、新材料）法规项目的信息提取26小组讨论——创新点的来源及分类结合经验，罗列出所有可能的创新点的来源途径，并按照一定的原则进行分类。小组讨论（20min）以小组为单位，全员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式全员参与，尽可能穷尽地将科技创新点的来源途径进行罗列和分类。完成要求小组讨论——创新点的来源及分类271建筑业十项新技术2地方推行的新技术3中建企业新技术4局和公司新技术5原创新技术创新点的来源及分类28120min午餐29材料：每组一套工具(扑克牌两副、吸管60支，万字夹一盒)形式：4-5人一组游戏时间：10分钟比比谁高游戏规则：每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体，使物体做得尽量又高又稳固。测量前，会先用力拍一下桌子，做得最高的物体为胜。30识别方法头脑风暴法专家会议法对比筛选法判定方法效益分析法效益成本创新点的识别及判定31结合创新点的来源，识别并判定案例中的创新点。案例分析（60min）以小组为单位，将案例可能产生的创新点的展现到A3纸板上。活动方式结合创新点的来源，有针对性地识别和判定创新点。完成要求案例——创新点的识别及判定321、预制的装配式路面

单块造价约800元。每块（2㎡）每次运输、吊装、安装费用约为150元，周转使用5次，因此每块总费用约为1550元。现浇单块面积（2㎡）人、机、料总费用为200元，完工后破碎、运输消纳等约为200元，施工五次的总费用约为2000元/2㎡。折合单位面积可节约225元/㎡。案例——创新点的识别及判定案例——创新点的识别及判定332、大体积底板跳仓法施工(1)避免了后浇带封闭的等待时间，可缩短工期，特别对于存在预应力结构的工程。(2)在缩短工期的基础上，极大节约了施工成本。(3)可控制超长混凝土结构早期裂缝与后期裂缝，节约裂缝治理成本并得到良好的社会效益。案例——创新点的识别及判定343、预应力抗浮锚杆逆作法施工工艺（1）与主体结构同时进行，缩短总工期，比常规方法提前工期50～70天。（2）采用新型钻头和扩孔器，质量更容易保证。（3）避免了锚杆成孔时对地基的扰动，保证地基承载力。（4）可降低工程成本，直接经济效益达390万元以上。（5）相对采用抗拔桩或增加基础底板结构尺寸的抗浮方法，预应力抗浮锚杆工艺的造价更低，可节约大量的社会和自然资源，社会效益良好。案例——创新点的识别及判定354、外墙结构保温一体化施工技术（1）工厂化生产，板块型材规格标准化高，质量好；（2）降低现场搅拌量，节水节材，减少现场施工污染，环保程度高；（3）具有一定成本优势，与粘贴式外保温系统比较，每平米可节约费用40-50元。（4）结构主体与保温同步完成，可缩短施工工期。（5）可以避免龟裂和渗水等质量通病，可靠性高。案例——创新点的识别及判定365、盘扣式模板支架由于架体构造简单，均为标准化构件，架体间距大，外形美观，对推动引领现场文明施工起到积极作用。案例——创新点的识别及判定3702单元小结完成本单元时，你应能：

1.提取与科技创新相关的项目信息；2.列举创新点的来源及分类；3.有效识别并判定创新点。3810min茶歇3903完成本单元时，你应能：

1.创建工作小组，并明确职责；2.编制和管理科技创新策划书；3.管理和实施创新策划书内容。科技创新的策划与实施40创新工作小组及职责组长项目经理咨询内部及外部专家副组长技术总工副组长生产、商务副组长质量、安全组员技术员组员资料员组员造价员组员施工员组员安全员组员质检员41工程概况及题目选择组织架构和分工职责创新方案的思路创新实施内容效益计算策划书编制及管理42（1）工程概况及选题目的：

概况介绍要将图片、文字和表格相结合，目的是重点；（2）组织架构和分工职责：

明确每个人的职责，要做到责任明确，层次分明，避免责任重叠或者遗落。序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限策划书编制及管理43（3）创新方案的思路：1)生产中存在的问题、难点；2)创新的原理；（4）创新实施内容：1)工作原理；2)工艺流程、操作流程；3)各环节的施工要点和注意事项。（5）效益计算：

创新方法与传统方法进行效益比较，得出结论。策划书编制及管理44科技创新的策划书审批：策划书编制及管理45科技创新的策划书交底：方案经技术总工审核通过之后，由技术员编制技术交底，并且向项目全体人员和分包单位进行交底，形成书面、影像资料，一份下发分包队伍，一份交由资料员存档。策划书编制及管理46

施工员负责创新方案的实施，并且全程跟踪，单独记录在方案实施中所产生的每一行动（如材料、工期、人工、效果）；造价员负责施工前、中、后所产生的一系列费用记录。策划书实施跟踪和总结科技创新策划书的实施跟踪：人工消耗统计表

序号工种人工数日期备注物资消耗表

序号材料名称规格消耗量备注单位数量资金记录表

序号分部/分项工作量工期安排资金消耗备注47总结创新成果：

项目总工负责总结创新成果：包括创新的感受、创新的效益、创新策划的成与败以及此成果的推广前景等。

策划书实施跟踪和总结总结：1……2……3……48案例实操——策划书编制及实施管理根据案例，模拟策划书的编制、管理和实施。小组活动以小组为单位，按照创新工作小组进行角色分配，60min内模拟编制策划书，并说明实施管理措施。活动方式按照创新小组的组成和职责要求，较为完善地完成策划书编制和实施管理。完成要求49