管理模考直播班市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

一、单项选择题1.编制项目提议书属于建设工程项目全寿命周期()。A.决议阶段工作B.实施阶段工作C.设计准备阶段工作D.施工阶段工作1.答案：A15、教材P3第1页2.下列图反应是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间()。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.协议关系答案：D15、教材P13第2页3.对整个建设工程项目标施工进行战略布署，而且是指导全局性施工技术和经济纲要文件是()。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工布署及施工方案D.施工图设计文件答案：B15年教材P25、教材P271、施工组织总设计

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象【如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包含桥梁）、一个居住小区等】而编制。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。第3页4.在施工成本动态控制过程中，当对工程协议价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本计划值是()。A.工程协议价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算答案：A15年教材P31、教材P32第4页5.以下建设工程施工风险原因中，属于组织风险是()。A.承包人管理人员能力B.公用防火设施可用性C.岩土地质条件D.工程机械稳定性答案：A15年教材P38、教材P391．组织风险——【人】（1）承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。第5页3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引发火灾和爆炸原因等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。2．经济与管理风险（1）工程资金供给条件；（2）协议风险；（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；（4）事故防范办法和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。第6页6.以下建筑安装工程费用，属于材料费是()。A.对建筑构件进行普通判定、检验所发生费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建暂时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等摊销费答案：A15年教材P48、教材P49二、材料费材料费是指施工过程中花费原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备费用。内容包含：【助记】：原.购.耗.运1．材料原价2．运杂费3．运输损花费4．采购及保管费包含采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。第7页7.以下定额中，属于企业定额性质是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标答案：A15年教材P69、教材P71第8页1．施工定额施工定额是以同一性质施工过程——工序，作为研究对象。施工定额是在企业内部使用一个定额，属于企业定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多一个定额，也是建设工程定额中基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目标施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额定额水平反应施工企业生产与组织技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额基础。

第9页8.依据《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-0201-），项目经理因特殊情况授权其下属人员推行某项工作职责时，应最少提前（

）天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28答案：B15年教材P32、教材P343.2.5项目经理授权其下属人员推行其某项工作职责，并应提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。第10页9.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想负担该工程部分工程施工任务，则其取得施工任务合理路径应为（

）。A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配答案：B15年、16年教材5三、施工总承包管理方主要特征施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。主要特征：施工总承包管理普通不负担施工任务，它主要进行施工总体管理和协调。施工总承包必须负担主体结构施工任务。这是二者最大区分。从工作性质来看，施工总承包普通是施工单位，而施工总承包管理方属于咨询单位。假如施工总承包管理方经过投标（在平等条件下竞标），取得一部分施工任务，则它也可参加施工。

第11页10.关于施工质量控制特点说法，正确是（

）。A.施工质量受到各种原因影响，所以要确保质量合格极难完全做到B.施工生产不能进行标准化施工，所以各个工程质量胡差异是难免C.施工质量主要依靠对工程实体终检来判断是否合格D.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检验、签证统计答案：D15年教材P152、教材P156第12页11.关于利用时间-成本累积曲线编制施工成本计划说法，正确是（）。A.全部工作都按最迟开始时间，对节约资金不利B.全部工作都按最早开始时间，对节约资金有利C.项目经理经过调整关键工作最早开始时间，将成本控制在计划范围之内D.全部工作都按最迟开始时间，降低了项目按期完工确保表答案：D15年教材P110、教材P112S形曲线（成本计划值曲线）必定包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始曲线所组成“香蕉图”内。普通而言，全部工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利，但同时，也降低了项目按期完工确保率。第13页12.依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），某工程签署了单价协议，在执行过程中，某分项工程清单工程量为1000m3，综合单价为25元/m3，后因业主原因实际工程量变更为1500m3，协议中约定，若实际工程量超出计划工程量15%以上，超出部分综合单价调整为原来0.9。不考虑其它原因，则该分项工程结算款应为（

）。A.32875B.33750C.35000D.36625答案：D15年教材P88，16年教材P90【解析】协议约定范围内（15%以内）工程款为：

1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元超出15%之后部分工程量工程款为：

(1500-1150)×（25×0.9）=7875元则土方工程款累计=28750+7875=36625万元第14页13.某工程采取单价协议，施工过程中承包人向发包人提交了已完成工程量汇报，发包人决定进行工程计量，以下计量结果有效是（

）。A.发包人在没有通知承包人情况下到现场计量B.发包人没有在预定时间去现场计量，而是在方便时候进行计量C.发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场D.发包人单独对承包人返工重做分项工程计量答案：C15年教材P80，16年教材P,82一、单价协议计量

(1)工程量必须以承包人完成协议工程应予计量按照现行国家计量规范要求工程量计算规则计算得到工程量确定。（2个条件）

(2)施工中工程计量时，若发觉招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引发工程量增减，应按承包人在推行协议义务中完成工程量计算。

(3)承包人向发包人提交当期已完工程量汇报。发包人应在收到汇报后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。

(4)发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。

(5)承包人有异议，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。

(6)承包人完成已标价工程量清单中每个项目标工程量后，发包人应要求承包人派人共同对每个项目标历次计量报表进行汇总，以核实最终止算工程量。单价协议，每个阶段工程量都要进行计量，而且查对。7天是对双方要求。第15页14.以下现场质量检验方法中，属于目测法是（

）。A.利用全站仪复查轴线偏差B.利用酚酞液观察混凝土表面碳化C.利用磁场磁粉检验焊缝缺点D.利用小锤检验面砖铺贴质量答案：D15年教材P159，16年教材P163第16页15.以下关于项目管理工作任务分工表说法，正确是（）A.工作任务分工表反应组织系统动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中详细任务不能改变D.工作任务分工表是项目标组织设计文件之一答案：D15年，16年教材P18二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参加。（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；【主办、协办和配合】（2）在任务分工表每一行中，即每一个任务，都有最少一个主办工作部门；（3）运行部和物业开发部参加整个项目实施过程，而不是在工程完工前才介入工作。第17页16.对于需要旁站监理施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（

）小时，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48答案：B15年教材P45,16年教材P47施工企业依据监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前24小时，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构。项目监理机构应该安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。第18页17.某施工工序人工产量定额为4.56m³，则该工序人工时间定额为（

）A.0.22工日/m³B.0.22工日C.1.75工日/m³D.4.56工日/m³答案：B15年教材P73，16年教材P75二、人工定额形式人工定额按表现形式不一样，可分为时间定额和产量定额两种形式时间定额和产量定额互为倒数

（一）时间定额完成单位合格产品所必需工作时间。（二）产量定额

单位工日中所应完成合格产品数量。实际中，先测算产量定额，反算时间定额

第19页18.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）次序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程答案：A施工总成本目标确定之后，还需经过编制详细实施性施工成本计划把目标成本逐层分解。施工成本计划编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。

15年教材P108，16年教材111第20页19.因为监理工程师原因引发承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费普通按设备（）计算A.台班费B.台班折旧费

C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格答案：B15年教材P89，16年教材91（2）设备费。可采取机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几个形式。当工作内容增加引发设备费索赔时，设备费标准按照机械台班费计算。因窝工引发设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用标准按照设备租赁费计算。（1）人工费。其中增加工作内容人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低损失费按窝工费计算，窝工费标准双方应在协议中约定。第21页20.工程项目标月度施工计划和施工作业计划属于（）A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性答案：C15年教材P128，16年教材132由不一样功效计划组成进度计划系统包含：（和成本类比）（1）控制性进度规划(计划)；（2）指导性进度规划(计划)；（3）实施性(操作性)进度计划等。月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业计划，它是实施性施工进度计划。第22页21.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并实施第一次监督检验工作，其监督检验重点是（

）A.工程质量控制资料完成情况B.特殊工种作业人员操作质量C.分部分项工程实体施工质量D.参加工程建设各方主体质量行为答案：D15年教材P179，16年教材183二、开工前质量监督

监督机构应制订工作计划并组织实施。（这句话新增加）在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检验工作。检验重点是参加工程建设各方主体质量行为。第23页22.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别到达（

）A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%答案：D15年教材P198~199，16年教材193~195（1）特种作业人员上岗前必须经专门安全技术和操作技能培训并考评合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后方可上岗作业。（2）企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按要求经过三级安全教育和实际操作训练，并经考评合格后方可上岗。第24页23.某桥梁工程桩基施工过程中，因为操作平台整体坍毁造成6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，依据安全事故造成后果，该事故属于（）A.普通事故B.重大事故C.较大事故D.尤其重大事故答案：B15年教材P206，16年教材210第25页24.建设工程施工管理中组织结构图反应是（）A.一个项目管理班子中各组成部分之间逻辑关系B.一个项目管理班子中各组成部门之间组织关系C.一个项目中各组成部分之间组织关系D.一个项目中各组成部分之间逻辑关系答案：B15年、16年教材P13组织结构图反应一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。第26页25.编制施工管理任务分工表，包括到事项有：1.确定工作部门或个人工作任务；2.项目管理任务分解；3.编制任务分工表。正确编制程序是（）A.123B.213C.312D.231答案：B15年、16年教材P18一、工作任务分工过程每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目标特点，①对项目实施各阶段费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。②在项目管理任务分解基础上确定项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员工作任务，③从而编制工作任务分工表。第27页26.已知某斗容量1m³，机械台班产量为476m³，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内能够挖土约（）m³A.47B.51C.56D.70答案：B1h纯工资时间挖土量即机械纯工作1h正常生产率（机械净工作生产率）

机械台班产量=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数即：476=机械净工作生产率×8h×0.85机械净工作生产率=476/（8×0.85）=7015年教材P77~78，16年教材79第28页27.某建设工程施工协议约定：“工程预付款从未施工工程尚需主要材料及构件价值相当于工程预付款数额时扣起......”。已知协议总价200万元，工程预付款24万元，主材料比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元A.120B.24C.160D.176答案：C15年教材P94，16年教材P97T=P-M/N=200-24/60%=160万元第29页28.关于横道图特点说法，正确是（）A.横道图无法表示工作间逻辑关系B.只能用手工方式对横道图计划进行调整C.能够确定横道图计划关键工作D.横道图计划适合用于大型进度计划系统答案：B横道图进度计划缺点（1）工序(工作)之间逻辑关系不易表示清楚；横道图可将最主要逻辑关系标注在内，假如将全部逻辑关系均标注在图上，则横道图简练性最大优点将丧失。（2）适合用于手工编制计划；（3）没有经过严谨进度计划时间参数计算，不能确定计划关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大进度计划系统。15年教材P130，16年教材P133第30页29.某施工项目经理对商品混凝土施工成本进行分析，发觉其目标成本是44万元，实际成本是48万元，所以要分析产量、单价、损耗率等原因对混凝土成本影响程度，最适宜采取分析方法是（）A.组成比率法B.比较法

C.原因分析法D.动态比率法答案：C15年教材P118~120，16年教材P121~123

施工成本分析基本方法包含：

比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。2．原因分析法原因分析法又称连环置换法。替换关键：

先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；第31页顺序连环替换计算差值目标数600×710×1.04=443040第一次替换630×710×1.04=465192465192-443040=22152元第二次替换630×730×1.04=478296478296-465192=13194元第三次替换630×730×1.03=473697473697-478296=-4599元累计22152+13104-4599=3065730657项目单位目标实际差额产量m³600630+30单价元710730+20损耗率%431成本元443040473697+30657【例2Z102044】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所表示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表第32页3．差额计算法差额计算法是原因分析法一个简化形式，它利用各个原因目标值与实际值差额来计算其对成本影响程度。因为产量增加对成本影响（630-600）×710×1.04=22152因为单价增加对成本影响：630×（730-710）×1.04=13104因为损耗率降低对成本影响：630×730×（1.03-1.04）=-45991．比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是经过技术经济指标对比，检验目标完成情况，分析产生差异原因，进而挖掘内部潜力方法。以前考过定义（1）将实际指标与目标指标对比目标：检验目标完成情况，分析影响目标完成主动原因和消极原因，方便及时采取办法，确保成本目标实现（2）本期实际指标与上期实际指标对比反应施工管理水平提升程度。（3）与本行业平均水平、先进水平对比反应本项目标技术管理和经济管理与行业平均水平和先进水平差距，进而采取办法赶超先进水平。第33页4．比率法（了解内容，掌握名称）比率法是指用两个以上指标百分比进行分析方法。惯用比率法有以下几个。（1）相关比率法（2）组成比率法（3）动态比率法第34页30.建设工程项目质量管理PDCA循环工作原理中，“C”是指（

）A.计划B.实施C.检验D.处理答案：C15年教材P155，16年教材P159

施工质量确保体系运行，应以质量计划为根本，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，经过计划、实施、检验和处理步骤展开控制。PDCA：计划实施检验处理（改进）1．计划（Plan）是质量管理首要步骤，经过计划，确定质量管理方针、目标，以及实现方针、目标办法和行动方案。“计划”包含质量管理目标确实定和质量确保工作计划。2．实施（Do）包含两个步骤，即计划行动方案交底和按计划要求方法及要求展开施工作业技术活动。3．检验（Check）就是对照计划，检验执行情况和效果，及时发觉计划执行过程中偏差和问题。（检验做没做？结果怎样）4．处理（Action）在检验基础上，把成功经验加以必定，形成标准，以利于在今后工作中以此成为处理依据，巩固结果；同时采取办法，克服缺点，吸收教训，防止重犯错误，对于还未处理问题，则留到下一次循环再加以处理。（好总结，差改进，没做到统计）第35页31.施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，普通事故频率控制目标通常在（

）以内A.6‰B.8‰C.10‰D.12‰答案：A旧教材内容：建设工程职业健康安全与环境管理目标内容是：

(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6‰以下，死亡率为零)；

(2)普通事故频率控制目标(通常在6‰以内)；

(3)无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件；

(4)环境污染物控制目标；

(5)能源资源节约目标；

(6)及时消除重大事故隐患，普通隐患整改率到达目标(不应低于95%)；(7)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%)；

(8)施工现场创建安全文明工地目标；

(9)其它需满足总体目标。

年二级建造师考试《施工管理》真题新教材没有对应内容，能够不看该题第36页32.施工现场混凝土搅拌车清洗产生污水，应（）A.有组织地排入市政污水管网B.经一次沉淀后排入市政排水管网C.经二次沉淀后排入市政排水管网D.分散直接排入市政污水管网答案：C水污染处理（1）施工现场搅拌站污水，水磨石污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，防止污染水源。（3）对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。（4）...（5）施工现场l00人以上暂时食堂，设置简易有效隔油池（6）...（7）...15年教材P215，16年教材219第37页33.编制项目投资编码、进度编码、协议编码和工程档案编码基础是（

）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A15年、16年教材P12项目结构图和项目结构编码是编制其它编码基础。第38页34.工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间（）关系A.指令B.逻辑C.主次D.协议答案：B工作流程图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。15年教材P23~24、16年教材P25第39页35.施工现场自有机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工工日单价100元/工日。窝工补助50元/工日，因为电网停电造成停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元A.0B.500C.1000D.1500答案：D机械折旧费=500×2=1000人工窝工费=50×10=500

索赔=1000+500=1500（2）设备费。可采取机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几个形式。当工作内容增加引发设备费索赔时，设备费标准按照机械台班费计算。因窝工引发设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用标准按照设备租赁费计算15年教材P89、16年教材P91（1）人工费。包含增加工作内容人工费、停工损失费和工作效率降低损失费等累计。其中增加工作内容人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低损失费按窝工费计算，窝工费标准双方应在协议中约定。第40页36.某网络计划中，工作A紧后工作是B和C，工作B最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C间隔时间均为5天，工作A总时差为（

）天A.3B.7C.8D.10答案：B15年教材P141,16年教材P144总时差=（紧后工作总时差+本工作与该紧后工作之间时间间隔）所得之和最小值解析：工作B总时差为：最迟开始-最早开始=14-10=4工作C总时差为：最迟完成-最早完成=16-14=2A和紧后工作时间间隔（5）即2+5=7天第41页37.依据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标<>206号），建筑安装工程费用完整组成是（）A.直接费+间接费+计划利润B.直接费+间接费+利润+税金C.直接费+企业管理费+利润+税金D直接工程费+计划利润+利润+税金答案：B这道题不用看了，新教材采取新建标[]44号文件，已经废弃这种说法15年教材P49,16年教材P51建安组成有七费，人材机管理（利）和规税造价形成五类费，不要分错（措）他归（规）谁（税）15年教材P52,16年教材P54第42页38.砂浆搅拌机工作时，因为工人没有及时供料而使机械空转时间属于机械工作时间消耗中（）A.有效工作时间B.非施工本身造成停工时间

C.多出工作时间D.低负荷下工作时间答案：C15年教材P76、16年教材78第43页39.关于施工总承包特点说法，正确是（）A.项目质量好坏很大程度上上取决于业主管理水平B.施工总承包协议普通只实施单价协议C.建设周期较短，有利于进度控制D.业主只负责对施工总承包单位管理及组织协调答案：D15年、16年教材P5（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织与协调等。（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，它除了完成自己负担施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。（4）负责施工资源供给组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联络和协调等。

分包施工方（不论是普通分包方，或由业主指定分包方）必须接收施工总承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。第44页40.施工单价协议“单价优先”标准在结算中主要表达在应支付价款按（

）A.实际完成并经工程师认可工程量和协议单价B.清单工程量和协议单价C.清单工程量和结算时市场单价D.实际工程量和结算时市场单价答案：A15年教材P78、16年教材P80单价协议：工程量不具备协议约束力(量可调)。工程款结算时按照协议约定应予计量并实际完成工程量进行调整。总价协议：工程量清单中工程量具备协议约束力(量不可调)，工程量以协议图纸标示内容为准。第45页41.施工现场暂时食堂，用餐人数在（）人以上应设置简易有效隔油池。A.50B.80C.90D.100答案：D15年教材P215、16年教材P219水污染处理（1）施工现场搅拌站污水，水磨石污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，防止污染水源。（3）对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。（4）...（5）施工现场l00人以上暂时食堂，设置简易有效隔油池（6）...（7）...第46页42.以下施工现场安全标志中，属于指令标志是（）A.佩戴安全帽标志B.禁止通行标志

C.当心坠落标志D.安全通道标志答案：A这道题是年二级建造师考试《机电工程管理与实务》真题施工管理教材上没有相关内容，能够不看施工现场安全警示牌类型：安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提醒标志。指令性标志是指佩戴安全帽、系安全带等。第47页43.以下施工组织设计内容中，应该首先确定是（

）A施工平面图设计B机具设计需求计划

C施工进度计划D施工方案答案：D15年教材P25、16年教材P26施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动技术、经济和组织综合性文件。

施工组织设计是施工技术与施工项目管理有机结合产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行确保。

1．工程概况；

2．施工布署及施工方案；

3．施工进度计划；

4．施工平面图【结合实务部分，从安全角度了解】；

5．主要技术经济指标；第48页44.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（

）等组成。A质量方针B质量统计C质量目标D质量评价答案：B质量管理体系：①质量手册②程序文件③质量计划④质量统计15年教材P156、16年教材P161第49页45.依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-)，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等风险，应列为（

）等风险A.2B.4C.5D.3答案：D15年教材P200、16年教材P204发生危险可能产生后果严重程（f）分为“轻度损失（轻微伤害）”、“中度损失（伤害）”和“重大损失（严重伤害）”三个等级。轻度损失

（轻微伤害）中度损失

（伤害）重大损失

（严重伤害）很大Ⅲ（3）Ⅳ（4）Ⅴ（5）中等Ⅱ（2）Ⅲ（3）Ⅳ（4）极小1（1）Ⅱ（2）Ⅲ（3）第50页46.以下组织工具中，能够反应项目全部工作任务是（

）A.组织结构图B.工作流程图

C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D15年、16年教材P8项目结构图（WBS）是一个组织工具，它经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等）矩形框之间连接用连线表示。第51页47.以下进度计划中，属于实施性施工进度计划是（

）A.项目施工总进度计划B.项目施工年度计划

C.项目进度施工计划D.企业旬施工生产计划答案：D15年教材P128，16年教材132由不一样功效计划组成进度计划系统包含：（和成本类比）（1）控制性进度规划(计划)；（2）指导性进度规划(计划)；（3）实施性(操作性)进度计划等。月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业计划，它是实施性施工进度计划。第52页项目单位计划实际消耗量m³300320单价元/m³43046048.某分部工程商品混凝土消耗情况以下表，则因为混凝土量增加造成成本增加额为（

）元

A.8600B.9200C.9600D.18200答案：A3．差额计算法差额计算法是原因分析法一个简化形式，它利用各个原因目标值与实际值差额来计算其对成本影响程度。因为产量增加对成本影响（630-600）×710×1.04=22152因为单价增加对成本影响：630×（730-710）×1.04=13104因为损耗率降低对成本影响：630×730×（1.03-1.04）=-459915年教材P120，16年教材123解析：混凝土消耗量改变值为320-300=20m3

由此造成成本增加为：20×430=8600第53页49.依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-),因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因工程变更，需要增加新分部分项工程量清单项目，引发办法项目发生改变，原办法费中没有办法项目，其费用确实定方法是（

）

A由发包人提出适当办法费变更，经承包人确认后调整

B.由承包人提出适当办法费变更，经发包人确认后调整

C.由监理人提出适当办法费变更，经发、承包人确认后调整

D.参考原有办法费组价方法调整答案：B15年教材P82，16年教材P84四、工程量清单缺项（1）协议推行期间，因为招标工程量清单缺项，新增分部分项工程清单项目标，应按照变更价款确定方法确定单价，调整协议价款。（2）新增分部分项工程清单项目后，引发办法项目发送改变，应按照计价规范要求，在承包人提交实施方案被发包人同意后，调整协议价款。（3）因为招标工程量清单中办法项目缺项，承包人应将新增办法项目实施方案提交发包人同意后，按照计价规范要求调整协议价款。第54页50.施工成本控制步骤是（

）

A比较—分析—预测—纠偏—检验

B预测—检验—比较—分析—纠偏

C检验—比较—分析—预测—纠偏

D分析—检验—比较—预测—纠偏答案：A15年教材P113，16年教材P117第55页51.双代号网路计划中关键线路是指（

）。

A.总时差为零线路

B.总工作连续时间最短线路

C.一经确定，不会发生转移线路

D.自始至终全部由关键工作组成线路答案：D15年教材P136+141，16年教材P139+144第56页52.依据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[]44号)，以下税金组合中，应计入建筑安装企业管理费是（

）。

A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税

B.城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加

C.房产税、土地使用税、营业税

D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税答案：D两张大表中税金【业.市.育.地】①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加。15年教材P50，16年教材P51企业管理费中税金税金是指企业按要求缴纳房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。机械费中税费：是指施工机械按照国家要求应缴纳车船使用税、保险费及年检费等。第57页53.在固定总价协议形式下，承包人普通应负担风险是（

）。

A.全部工程量风险，不包含通货膨胀风险

B.工程变更风险，不包含工程量和通货膨胀风险

C.全部工程量和通货膨胀风险

D.通货膨胀风险，不包含工程量风险答案：C（P251）固定总价协议价格计算是以图纸及要求、规范为基础，工程任务和内容明确，业主要求和条件清楚，协议总价一次包死，固定不变，即不再因为环境改变和工程量增减而改变。在这类协议中承包商负担了全部工作量和价格风险，所以，承包商在报价时对一切费用价格变动原因以及不可预见原因都做了充分预计，并将其包含在协议价格之中。承包商风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。业主风险较小。不过，工程变更和不可预见困难也经常引发协议双方纠纷或者诉讼，最终造成其它费用增加。15年教材P252，16年教材P256第58页54.依据质量事故产生原因，属于管理原因引发质量事故是（

）。

A.材料检验不严引发质量事故

B.采取不宜施工方法引发质量事故

C.盲目追求利润引发质量事故

D.对地质情况预计错误引发质量事故答案：A15年教材P172，16年教材P1763．按质量事故产生原因分类（区分开）（1）技术原因引发质量事故是指在工程项目实施中因为设计、施工在技术上失误而造成质量事故。比如，结构设计计算错误，地质情况预计错误，采取了不宜施工方法或施工工艺等。（2）管理原因引发质量事故指管理上不完善或失误引发质量事故。比如，施工单位或监理单位质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理办法落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引发质量事故。（3）社会、经济原因引发质量事故是指因为经济原因及社会上存在弊端和不正之风引发建设中错误行为，而造成出现质量事故。比如，一些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法伎俩或修改方案追加工程款，或偷工减料等等，这些原因往往会造成出现重大工程质量事故，必须给予重视。（4）其它原因引发质量事故：指因为其它人为事故(如设备事故、安全事故等)或严重自然灾害等不可抗力原因，造成连带发生质量事故。第59页55.在施工质量管理中，以控制人原因为基本出发点而建立管理制度是（

）。

A.见证取样制度

B.专题施工方案论证制度

C.执业资格注册制度

D.建设工程质量监督管理制度答案：C（P149）15年教材P150，16年教材P1541．人原因这里讲“人”，是指直接参加施工决议者、管理者和作业者。人原因影响主要是指上述人员个人质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成影响。我国实施执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动人素质和能力进行必要控制。在施工质量管理中，人原因起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人原因为基本出发点。作为控制对象，人工作应防止失误；作为控制动力，应充分调感人主动性，发挥人主导作用。必须有效控制参加施工人员素质，不停提升人质量活动能力，才能确保施工质量。第60页56.建设主管部门按照现行法律法规要求，对因降低安全生产条件造成事故发生施工单位能够给予处罚方式是（

）。

A.吊销安全生产许可证

B.罚款

C.停业整理

D.降低资质等级答案：A（P208）（2）建设主管部门应该依照相关法律法规要求，对因降低安全生产条件造成事故发生施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证处罚；对事故负有责任相关单位给予罚款、停业整理、降低资质等级或吊销资质证书处罚。15年教材P209，16年教材P213第61页57.关于项目管理工作任务分工表特点说法，正确是（）

A、每一个任务只能有一个主办部门

B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C、项目运行部应在项目完工后介入工作

D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件一部分答案：D15年，16年教材P18~19每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参加。

【主办、协办和配合】在任务分工表每一行中，即每一个任务，都有最少一个主办工作部门；

第62页58.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任是（）。

A.项目总监理工程师

B.项目总工程师

C.施工方项目经理

D.设计方项目经理答案：C15年教材P32，16年教材P33

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人。第63页59.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核同意。

A.业主

B.总监理工程师

C.监理单位技术责任人

D.专业监理工程师答案：C15年教材P44，16年教材P45第64页60.在建筑安装工程费用项目组成中，工程设备费用属于（

）。

A.施工机械使用费

B.材料费

C.办法费

D.企业管理费答案：B15年教材P48，16年教材P49

材料费是指施工过程中花费原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备费用。内容包含：【助记】：原.购.耗.运1．材料原价2．运杂费3．运输损花费4．采购及保管费包含采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

【注意：工程设备是指组成或计划组成永久工程一部分机电设备、金属结构设备、仪器装置及其它类似设备和装置。如锅炉、配电柜，它们不是施工设备是工程设备】第65页61.以下不属于费用索赔计算方法是（

）A.实际费使用方法B.总费使用方法

C.比较费使用方法D.修正费使用方法答案：C15年教材P91，16年教材P93~94索赔费用计算方法主要有：实际费使用方法、总费使用方法和修正总费使用方法。（1）实际费使用方法实际费使用方法是工程索赔时最惯用一个方法。（2）总费使用方法即发生了多起索赔事件后，重新计算该工程实际费用，再减去原协议价，其差额即为承包人索赔费用。索赔金额=实际总费用－投标报价估算总费用但这种方法对业主不利，因为实际发生总费用中可能有承包人施工组织不合理原因；承包人在投标报价时为竞争中标而压低报价，中标后经过索赔能够得到赔偿。所以这种方法只有在难以采取实际费使用方法时采取。（3）（某工作）修正总费使用方法①将计算索赔款时段局限于受到外界影响时间，而不是整个施工期；②只计算受到影响时段内某项工作所受影响损失，而不是计算该时段内全部施工工作所受损失；第66页62.项目进度跟踪和控制汇报是基于进度（

）定量化数据比较结果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值答案：B

15年教材P30

，16年教材P31进度计划值和实际值比较应该是定量数据比较，比较结果是进度跟踪和控制汇报。第67页63.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价5%运输材料损耗率为1%，报关费率为2%，则该批材料单价应为（

）元/吨。

A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A15年教材P54，16年教材P55材料费材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝｛（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率（%））｝×（1+采购保管费率（%））=｛（3000+3000×0.05）×（1+0.01）｝×（1+0.02）

=3.45.13第68页64.依据双代号网络图绘图规则，以下网络图中绘图错误有（）处A.5B.4C.3D.2答案：B依据双代号网络绘图规则：1.开始节点有两个2.在节点之间禁止出现带双向箭头（⑤-⑥之间箭线错误）和无箭头连线（⑩-⑪之间箭线错误）3.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。15年教材P133-134，16年教材P136-137第69页65.在影响施工质量五大主要原因中，建设主管部门推广高性能混凝土技术，属于（

）原因

A.环境

B.方法

C.材料

D.机械答案：B15年教材P151，16年教材P1554．方法原因施工方法包含施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术办法等。从某种程度上说，技术工艺水平高低，决定了施工质量优劣。采取先进合理工艺、技术，依据规范工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量原因产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特征等方面起到良性推进作用。

比如建设主管部门在建筑业中推广应用10项新应用技术，包含地基基础和地下空间工程技术、钢结构技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病确保建设工程质量起到了主动作用，收到了显著效果。施工质量影响原因主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4MIE。第70页66.某工程因施工需要，需取得出入施工场地暂时道路通行权，依据《标准施工招标文件》，该通行权应该由（

）

A.发包人负责办理，并负担由关费用

B.承包人负责办理，并负担相关费用

C.承包人负责办理，发包人负担相关费用

D.发包人负责办理，承包人负担相关费用答案：A15年教材P232,16年教材P236除专用协议条款另有约定外，发包人应依据协议工程施工需要，负责办理取得出入施工场地专用和暂时道路通行权，以及取得为工程建设所需要修建场外设施权利，并负担相关费用。承包人应帮助发包人办理上述手续。第71页67.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完成即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝。按事故责任分此质量事故属于（

）事故。

A.操作责任

B.指导责任

C.社会责任

D.自然灾害答案：B15年教材P172,16年教材P1762．按事故责任分类（1）指导责任事故指因为工程实施指导或领导失误而造成质量事故。比如，因为工程责任人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。（2）操作责任事故指在施工过程中，因为实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成质量事故。比如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（3）自然灾害事故：指因为突发严重自然灾害等不可抗力造成质量事故。比如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至坍毁。第72页68.以下施工进度控制办法中，属于管理办法是（

）

A.编制进度控制工作流程

B.优选施工方案

C.重视信息技术应用

D.进行进度控制会议组织设计答案：C15年教材P146~148，16年教材150~152施工方进度控制一、组织办法：跟人、部门、分工、流程相关办法二、管理办法：协议办法是管理办法中一个三、经济办法：跟钱、奖罚相关办法四、技术办法：跟技术、方案、方法，换机器，换材料相关办法第73页2024/5/12二、施工方进度控制管理办法1．施工进度控制管理办法包括管理思想、管理方法、管理伎俩、承发包模式、协议管理和风险管理等。2．用工程网络计划方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，经过工程网络计算可发觉关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用时差，工程网络计划方法有利于实现进度控制科学化。3．承发包模式选择直接关系到工程实施组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理协议结构，以防止过多协议交界面而影响工程进展。工程物资采购模式对进度也有直接影响，对此应作比较分析。4．在分析基础上采取风险管理办法，以降低进度失控风险量。常见影响工程进度风险，如：（1）组织风险；（对组织风险进行管理是管理办法）（2）管理风险；（3）协议风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。5．应重视信息技术(包含对应软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中应用。即使信息技术对进度控制而言只是一个管理伎俩，但它应用有利于提升进度信息处理效率、有利于提升进度信息透明度、有利于促进进度信息交流和项目各参加方协同工作。（而非技术伎俩）第74页69.依据《标准施工招标文件》，施工协议推行过程中发生工程变更时，由（

）向承包人发出变更指令。

A.业主

B.设计人

C.变更提出方

D.监理人答案：D15年教材P258、16年教材P262三、变更权依据九部委《标准施工招标文件》中通用协议条款要求，在推行协议过程中，经发包人同意，监理人可按协议约定变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人变更指示，承包人不得私自变更。

变更指示变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更目标、范围、变更内容以及变更工程量及其进度和技术要求，并附相关图纸和文件。

第75页70.施工项目成本分析基础是（

）成本分析。

A.工序B.单项工程

C.单位工程D.分部分项答案：D15年教材P120，16年教材P1231．分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析基础。分析方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比第76页二、多项选择题1.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包含()A.搜集与施工风险相关信息B.确定风险原因C.分析风险原因发生概率D.分析各种风险损失量E.编制施工风险识别汇报答案：ABE一）风险识别风险识别任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包含：（1）搜集与施工风险相关信息；（2）确定风险原因；（3）编制施工风险识别汇报。15年教材P39，16年教材P40第77页2.按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500——)，其它项目清单普通包含()。A.暂估价B.计日工C.暂列金额D.总承包服务费E.工程排污费答案：ABCD15年教材P65、16年教材P673、其它项目费报价（1）暂列金额：不得变动。（2）暂估价：不得变动和更改。（3）计日工：投标人自主确定（4）总承包服务费：投标人自主确定第78页3.编制施工成本计划时，施工成本包含()。A.直接工程费B.办法费C.规费D.企业管理费E.税金旧版教材对应答案：ABCD一、按施工成本组成编制施工成本能够按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等编制按施工成本组成份解施工成本计划。15年教材P108，16年教材P110新教材说法改变，所以用新教材话只能选择A+D第79页5.施工过程中政府质量监督检验内容主要包含()。A.工程实体质量B.质量控制资料完成情况C.施工组织设计文件D.质量管理组织架构E.参加工程建设各方质量行为及质量责任制推行情况答案：ABE15年教材P179,16年教材P183第80页6.工程项目施工质量确保体系主要内容有（）A.项目施工质量目标B.项目施工质量计划C.项目施工质量实施C.项目施工质量统计D.思想、组织、工作确保体系答案：ABE15年教材P153,16年教材P158．二、施工质量确保体系内容1．项目施工质量目标2．项目施工质量计划3．思想确保体系4．组织确保体系5．工作确保体系主要是明确工作任务和建立工作制度第81页7.关于施工定额说法，正确有（）A.施工定额以同一性质施工过程作为研究对象B.施工定额属于企业定额性质C.施工定额是确定招标控制价主要依据D.施工定额能够反应行业施工技术和管理平均水平E.施工定额是建设过程定额基础性定额答案：ABE1．施工定额施工定额是以同一性质施工过程——工序，作为研究对象。施工定额是在企业内部使用一个定额，属于企业定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多一个定额，也是建设工程定额中基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目标施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额定额水平反应施工企业生产与组织技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额基础。

15年教材P69,16年教材P71第82页8.若某时间经过风险评定，位于风险量区域图中风险区A，则应采取适当办法，降低（

）A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B答案：BE15年教材P37,16年教材P38第83页9.关于项目结构图和组织结构图说法，正确有（）A项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直接连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE15年、16年教材P8、13第84页10.某双代号网络计划以下列图，图中存在绘图错误有（）A.多个终点节点

B.节点编号重复

C.两项工作有相同节点编号

D循环回路

E多个起点节点答案：ABC第85页11.依据《建设工程施工协议示范文本》（GF-99-0201）发生工程变更时，若协议中已经有适合用于变更协议价格，则采取协议中单价或价格情况有（）A.直接套用B.参考其价格水平另行确定变更价格C.换算后采取D.承发包双方重新协调变更价格E.部分套用答案：ABD15年教材P87-88，16年教材P89-90一、分部分项工程费调整（1）已标价工程量清单中有适合用于变更工程项目标，采取该项目标单价；

但偏差超出15%：当工程量增加15％以上时，其增