施工项目管理规划课件

施工專案管理規劃

第一節施工專案管理規劃概述

一、編制施工專案管理規劃的目的

1.在投標前，通過施工專案管理規劃大綱對施工專案的總目標、施工專案的管理過程和投標過程進行全面規劃，爭取中標，並簽訂一個既符合發包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。

2.在施工合同簽訂後，通過施工專案管理實施規劃，保證施工專案安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責任，實現施工專案的目標。二、施工專案管理規劃的作用

1.指導施工活動的基本依據，是對施工全過程實行科學管理的重要手段和措施。

2.保證擬建工程按期交付使用，是實現建設目標的保證。

3.為擬建工程設計方案實施的可能性進行提供論證依據。

4.為建設單位編制基本建設計畫和施工企業編制施工計畫提供依據。

5.協調各方關係及各施工過程之間關係的依據之一。三、施工專案管理規劃的分類

施工專案管理規劃包括兩類檔：

1．施工專案管理規劃大綱。在取得招標檔後用以指導承包人編制投標檔、投標報價和簽訂施工合同（相當於標前的施工組織設計）。

2．施工專案管理實施規劃。在施工合同簽訂後，用以策劃施工專案計畫目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施（相當於標後的施工組織設計）。四、施工專案管理規劃的編制要求

1.符合招標檔、合同條件以及發包人(包括監理工程師)對工程的要求。

2.具有科學性和可執行性，能符合實際。

3.符合國家和地方的法律、法規、規程、規範。

4.符合現代管理理論，採用新的管理方法、手段和工具。六、施工專案管理規劃的內容

1.工程概況。包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、專案管理特點及總體要求。

2.施工部署。包括專案的品質、進度、成本及安全目標，施工總體設想，分包計畫、資源供應總體安排、施工程式，專案管理總體安排。

3.施工方案。包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環境保護內容及方法。

4.施工進度計畫。包括施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫。

5.資源供應計畫。包括勞動力需求計畫，主要材料和周轉材料需求計畫，機械設備需求計畫，預製品訂貨和需求計畫，工具器具需求計畫。

6.施工準備工作計畫。包括施工準備工作組織及時間安排，技術準備及編制品質計畫，施工現場準備，作業隊伍和管理人員的準備，物資準備，資金準備。

7.施工平面圖設計檔。包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃，其中施工平面圖應按現行製圖標準和制度要求進行繪製。

8.技術組織措施計畫。包括保證進度目標、品質目標、安全目標、成本目標、季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工的措施。各項措施具體應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施等方面的內容。

9.專案風險管理。

10.專案資訊管理。

11.技術經濟指標分析。第二節施工準備

一、施工準備工作的意義、任務、分類及實施

1．施工準備工作的意義

2．施工準備工作的任務

基本任務是為擬建工程的施工提供必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場，為工程開工、連續施工創造一切必備條件。

3．施工準備工作的分類

（1）按工程專案施工準備工作的範圍不同分類：可分為全場性施工準備、單位工程施工條件準備和分部分項工程作業條件準備等三種。（2）按擬建工程所處施工階段的不同分類：可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備兩種。（3）按工程專案施工準備工作的主體不同分類：分為建設單位的施工準備和承包單位的施工準備。（4）按施工準備工作的內容不同分類：大致可分為技術準備、物資準備、資金準備、施工現場內外條件準備、勞動組織準備等。

4．施工準備工作的實施

施工準備工作實施必須有計畫、有分工、有責任、有檢查。

二、建設單位的施工準備工作內容

1．征地拆遷

2．組織規劃設計

3．完成“三通一平”和大型臨時暫設工程

4．組織設備、材料訂貨

5．工程建設專案報建

6．委託工程建設監理

7．組織施工招標投標

8．簽訂工程施工承包合同三、承包單位的施工準備工作內容

1．原始資料的調查研究

2．技術準備

3．物資準備

4．勞動組織準備

5．施工現場準備

6．資金準備第三節施工方案的確定

一、確定施工程式施工程式一般為：接受任務階段→開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段。在具體施工中應遵循的施工總順序是：先地下後地上、先主體後圍護、先結構後裝飾、先土建後設備。二、確定施工流向確定施工流向就是確定單位工程在平面或豎向上施工開始的部位和開展的方向。確定單位工程施工流向時，一般應考慮如下因素：（1）車間的生產工藝流程。（2）建設單位對生產和使用的需要。（3）施工的繁簡程度。（4）房屋高低層或高低跨。（5）工程現場條件和施工方案。（6）分部分項工程的特點及其相互關係。

三、確定施工順序

施工順序是指分部分項工程施工的先後次序。合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。確定施工順序時，一般應考慮以下因素：（1）遵循施工程式（2）符合施工工藝（3）與施工方法一致（4）按照施工組織的要求（5）考慮施工安全和品質（6）考慮當地氣候的影響

四、選擇施工方法和施工機械

1.選擇施工方法主要分部分項工程施工方法的選擇要點：（1）土石方工程。（2）混凝土及鋼筋混凝土工程。（3）結構吊裝工程。（4）現場垂直、水準運輸。（5）裝修工程。（6）特殊專案。

2.選擇施工機械根據建（構）築物的結構特徵、工程量大小、工期長短、物資供應條件、場地四周環境等因素，擬訂可行方案，進行優選後再決策。選擇施工機械時，應著重考慮：（1）施工機械的選擇應遵循切合需要、實際可能和經濟合理的原則，具體考慮：

1)技術條件。2)經濟條件。3)要進行定量的技術經濟分析比較。（2）選擇施工機械時，應首先根據工程特點選擇適宜於主導工程施工的機械。（3）各種輔助機械或運輸工具應與主導機械的生產能力協調配套，以充分發揮主導機械的效率。（4）在同一工地上，應力求建築機械的種類和型號盡可能少一些，以利於機械管理。（5）機械選擇應考慮充分發揮施工單位現有機械的能力。

五、施工方案的技術經濟評價方法

1．定性分析評價

分析評價技術上是否可行、施工複雜程度和安全可靠性如何、勞動力和機械設備能否滿足需要、是否能充分發揮現有機械的作用、保證品質的措施是否完善可靠、對冬季施工帶來多大困難等等。

2．定量分析評價定量分析的指標通常有：（1）工期指標（2）勞動量指標（3）主要材料消耗指標（4）施工成本指標（5）機械設備投資額指標。3．綜合分析評價法

通常的方法是：首先根據多指標中各個指標在評價中的相對重要程度，分別定出權值Wi，再用同一指標依據其在各方案中的優劣程度定出其相應的分值Cij。設有m個方案和n種指標，則第j方案的綜合指標值Aj為：

式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。綜合指標值最大者為最優方案。六、施工方案的技術經濟評價案例

【例１０-１】背景:某機械化施工公司承擔了某工程的基坑土方施工。土方量為10000，平均運土距離為8km，計畫工期為10天，每天一班制施工。該公司現有WY50、WY75、WY100挖掘機各2臺，以及5t、8t、10t自卸車各10臺，其主要技術參數見表10—1和表10—2。表10-1挖掘機主要參數

表10-2自卸汽車主要參數

型號WY50WY75WY100鬥容量（m³）0.50.751.00臺班產量（m³/臺班）480558690臺班單價（元/臺班）618689915

載重能力5t8t10t運距8km時臺班產量（m³/臺班）325181臺班單價（元/臺班）413505978問題：(1)若挖掘機和自卸汽車按表中型號各取一種，如何組合最經濟？相應的每立方米土方的挖運直接費為多少？

(2)根據該公司現有的挖掘機和自卸汽車的數量，完成土方挖運任務每天應安排幾臺何種型號的挖掘機和幾臺何種型號的自卸汽車？

(3)根據所安排的挖掘機和自卸汽車數量，該土方工程可在幾天內完成？相應的每立方米的挖、運直接費為多少？【答案】1．以挖掘機和自卸汽車每立方米挖、運直接費最少為原則選擇組合方案。（1)挖掘機:WY50挖土單價=618/480=1.29(元/m³)WY75挖土單價=689/558=1.23(元/m³)WY100挖土單價=915/690=1.33(元/m³)

因此，取單價為1.23元/的WY75挖掘機。（2)自卸汽車：5t自卸車運費單價=413/32=12.91(元/m³)10t自卸車運費單價=978/81=12.07(元/m³)

因此，取單價為9.90(元/m³)的8t自卸汽車。（3)相應的每立方米土方的挖運直接費為：1.23+9.90=11.13(元/m³)

2．每天安排挖掘機和自卸汽車的型號和數量（1)挖掘機選擇：①每天需要WY75挖掘機的台數：10000/(558×10)=1.79(臺)，取2臺

②2臺WY75挖掘機每天挖掘土方量：558×2=1116(m³)

（2）自卸汽車的選擇：①按最經濟的8t自卸汽車每天應配備的台數為：1116/51=21.88(臺)。故，所有10臺8t自卸汽車均配備，此時每天運輸土方量為：51×10=510(m³)

每天尚需運輸土方量為：1116－510=606(m³)②增加配備10t和5t自卸汽車，方案為：配備6臺10t自卸汽車，4臺5t自卸汽車，每天運輸土方量6×81+4×32=614(m³)，日運費6×978＋4×413=7540元

3．土方工程完成時間及費用如下：（1)按2臺WY75型挖掘機的臺班產量完成10000土方工程所需時間為：（2)相應的每立方米土方的挖、運直接費為：

(2×689＋505×10＋6×978＋4×413)×9/10000=12.55（元）第四節施工進度計畫

一、單位工程施工進度計畫的編制（一）單位工程施工進度計畫的編制依據單位工程施工進度計畫的編制依據包括；施工總進度計畫，施工方案，施工預算，預算定額，施工定額，資源供應狀況，合同要求等。（二）單位工程施工進度計畫的編制程式單位工程施工進度計畫的編制程式如下：

1．劃分施工過程

2．確定施工過程的施工順序

3．計算工程量和持續時間

4．組織流水作業並繪製施工進度計畫圖

5．施工進度計畫的檢查與調整二、施工進度計畫的主要評價指標

施工進度計畫的主要評價指標有以下幾項：（1）總工期：自開工之日到竣工之日的全部日曆天數。（2）工期提前時間：工期提前時間＝合同或要求工期－計畫工期（3）勞動力不均衡係數：勞動力不均衡係數＝高峰人數／平均人數勞動力不均衡係數在2以內較為合理，超過2則不正常。（4）單方用工數：單位工程單方用工數=總用工數（工日）／建築面積（m2）（5）工日節約率：工日節約率=

（6）大型機械單方臺班用量：大型機械單方臺班用量＝大型機械臺班用量（臺班）／建築面積（m2）（7）建安工人日產值：建安工人日產值=第五節施工平面圖的設計

一、單位工程施工平面圖的設計（一）單位工程施工平面圖的設計內容單位工程施工平面圖的內容包括：

(1)已建和擬建的地上和地下一切建築物、構築物和管線的位置或尺寸。

(2)測量放線標樁、地形等高線和取捨土地點。

(3)移動式起重機的開行路線及垂直運輸設施的位置。

(4)材料、半成品、構件和機具的堆場。

(5)生產、生活用臨時設施。

(6)必要的圖例、比例尺、方向及風向標記。（二）單位工程施工平面圖的設計依據與原則

1．設計的依據

2．設計的原則（三）單位工程施工平面圖的設計步驟

確定起重機的位置→確定攪拌站、倉庫、材料堆場、加工廠的位置→佈置運輸道路→佈置行政管理、文化、福利用臨時設施→佈置水電管線→計算技術經濟指標。（四）單位工程施工平面圖的設計要點

1．起重機械佈置

2．攪拌站、加工廠、倉庫、材料、構件堆場的佈置

3．運輸道路的修築

4．行政管理、文化、生活、福利用臨時設施的佈置

5．供水設施的佈置

6．臨時供電設施（五）單位工程施工平面圖的評價指標

1．施工用地面積及施工占地係數

×100％

2．施工場地利用率

×100％

3．臨時設施投資率

×100％

（六）施工現場管理

1．施工現場管理的目的

2．施工現場管理的總體要求

3．施工現場場容規範化

4．環境保護二、工地臨時供水計算

1.用水量計算（1）現場施工生產用水量，可按下式計算：

q1=k1Σ

式中，ql為施工用水量(L／s)；kl為未預計的施工用水修正係數，一般為1.05～1.15；Q1為年(季)度工程量(以實物計量單位表示)；N1為施工用水定額，可查《施工手冊》；T1為年(季)度有效作業日；t為每天工作班數；k2為現場生產用水不均衡係數。（2）施工機械用水量，可按下式計算：

q2=k1ΣQ2N2

式中，q2為機械用水量(L／s)；Q2為同一種機械台數(臺)；N2為施工機械臺班用水定額，可查《施工手冊》；k3為施工機械用水不均衡係數；k1含義同前。（3）施工現場生活用水量，可按下式計算：

q3=

式中，q3為施工現場生活用水量(L／s)；P1為施工現場高峰晝夜人數（人）；N3為施工現場生活用水定額，一般為20～60（L/人·班），視當地氣候而定；k4為施工現場生活用水不均衡係數；t為每天工作班數。（4）生活區生活用水量，可按下式計算：式中，q4為生活區生活用水(L／s)；P2為生活區居民人數；N4為生活區晝夜全部生活用水定額，每一居民每晝夜為100～120L，隨地區和有無室內衛生設備而變化，可查《施工手冊》；k5為生活區用水不均衡係數。（5）消防用水量(q5)：根據工地大小和居住人數確定，例如現場居住5千人以內，工地面積20萬m2內時，消防用水量為10L／s。（6）總用水量(Q)計算：1）如果工地面積小於10萬m2

當(q1+q2+q3+q4)≤q5時，則Q=q5（失火時停止施工）當(q1+q2+q3+q4)＞q5時，則Q=q1+q2+q3+q4（失火時停止施工）

2）如果工地面積大於10萬m2Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)（失火時只考慮一半工程停止施工）2.管徑的選擇

計算公式

式中，d為配水管直徑(m)；Q為耗水量(L/s)；v為管網中水流速度(m/s)，臨時水管經濟流速指標可查《施工手冊》。三、工地臨時供電計算1.用電量的計算在計算用電量時，首先要確定施工現場的用電情況，通常從下列各點考慮：(1)全工地所使用的機械動力設備，其他電器工具及照明用電數量；(2)施工總進度計畫中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量；(3)各種機械設備在工作中需用的情況。總用電量按下式計算：

P＝1.05～1.10（K1ΣPl／cosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4)

式中，P為供電設備總需要容量（kVA）；P1為電動機額定功率（kW）；P2為電焊機額定容量(kVA)；P3為室內照明容量(kW)；P4為室外照明容量(kW)；cosφ為電動機的平均功率因數(在施工現場最高為0.75～0.78，一般為0.65～0.75)；K1、K2、K3、K4為需要係數。

2.電源選擇

在選擇施工工地臨時供電電源時須考慮的因素主要