燃气工程企业的安全文化建设

燃气工程企业的安全文化建设平安文化是企业文化建设的重要子系统。所谓平安文化，是企业在平安生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的平安价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体平安心情的环境氛围中，产生有约束力的平安掌握机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有分散力的集体。假如把平安比做企业进展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液，是实现平安的灵魂。一、开展平安文化建设的必要性首先平安文化是平安科学进展之本，是实现平安生产的重要基础。通过对企业平安生产现状的调查和思索，使我们熟悉到：要实现根本的平安，最终的出路还在于平安文化。我们只有超越传统平安监督管理的局限，用平安文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工关注平安、关爱生命的本能意识，才能确立平安生产的长效机制，实现平安生产的长期稳定。其次平安文化作为企业可持续进展的重要保障，是企业文明和素养的重要标志。平安文化对全体员工文明素养的提高具有导向、约束和分散作用，通过平安文化建设，使每一名员工以平安第一，预防为主的价值观作为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的平安价值观。通过平安文化制度约束全体员工的平安行为，使每一名员工自觉地增加平安意识，通过各种有效手段，激发全体员工的平安生产乐观性和主动性，使员工对企业产生信任感、牢靠感、依靠感和归属感。总之,企业平安文化是渗透在平安管理一切活动中的灵魂所在，平安文化能为员工供应平安生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒服地按正确的方式行事，规范和掌握人们在生产中的平安行为。二、企业平安文化建设的主要途径一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否平安，首先表现在施工现场，现场管理是平安管理的动身点和落脚点。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境干净、平安。二是要坚持平安管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必需有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。三是要坚持不断提高员工整体素养。人是企业财宝的制造者，是企业进展的动力和源泉。只有高素养的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人的素养上下功夫。四是要坚持开展丰富多彩的平安文化活动。开展丰富多彩的平安文化活动，是增加员工分散力，培育平安意识的一种好形式。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业平安观，取得广阔员工的认同。五是要坚持树立燃气大平安观。企业发生事故，绝大部分是员工的平安意识淡薄造成的，因此，以预防人的担心全行为为目的，从平安文化的角度要求人们建立平安新观念。三、企业平安文化建设应留意的五个问题第一，加强领导，提高各级领导的平安文化素养。通过各级领导把平安价值观言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的平安文化氛围。其次，紧紧围绕燃气企业实际，推动平安文化建设。在平安文化推动过程中，燃气单位要注意与本单位实际相结合，突出树立燃气品牌与平安文化建设的同一性。切实抓好企业平安文化建设。第三，不断创新平安文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，准时地创新工作方法和机制，利用一切的宣扬和教育形式传播平安文化，达到启发人、教育人、约束人的目的。第四，利用一切手段和设施，加大对平安文化的传播。要把对平安文化的宣扬摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣扬。第五，严格把关，依法保证平安资金的投入。企业要预防事故，除了抓好平安文化建设外，还需要不断加大资金投入，按比例留足平安保障资金，使燃