T梁预制施工各项管理计划

第八章各项管理计划 28.1绿色施工管理计划 28.1.1节能 28.1.2节水 28.1.3节材 28.1.4节地 38.1.5人力节约 38.1.6环境保护 48.2进度管理计划 58.2.1工期保证体系 58.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 68.2.3工期保证措施 78.3质量管理计划 188.3.1质量控制目标分解 188.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 198.3.3质量保证措施 208.3.4质量通病控制措施 248.3.5质量亮点做法 258.4安全管理计划 278.4.1职业健康安全管理目标 278.4.2现场职业健康安全生产保障体系 298.4.3职业健康安全重大危险源 308.4.4施工现场安全生产管理制度 318.4.5职业健康安全保证措施 378.5成品保护计划 398.5.1成立成品保护管理机构 398.5.2成品保护措施 39PAGE第八章各项管理计划8.1绿色施工管理计划8.1.1节能1采用蒸汽管道养护，有效地实现对混凝土内部温度，表面温度及环境温度全过程自动监控，使梁体各部位蒸汽分布更均匀，减少温度差异，达到最佳养护效果。2采用自动加工生产线进行钢筋下料加工，整个钢筋加工过程机械化程度达到90%以上，大幅提高施工生产效率，减少钢筋加工工人数量和施工用电。3工程临时设施由改善热工性能、提高空调采暖设备和照明设备效率的材料组建。4夜间照明灯具要专人管理，夜晚和早晨要根据季节的变化调整开、关灯的时间，节约用电。8.1.2节水1施工营地及料场尽量避开环境敏感地段，选址离开河岸及水源井一定的缓冲距离，防止对水体的污染，防护距离约20～30m。施工营地产生的污水集中处理，其中粪便污水设化粪池并定期清掏，工程结束后化粪池用土填埋并恢复地表植被。2清洗机械和运输车的废水经过沉淀后，方可排入污水管线，亦可回收用于洒水降尘。3凡进行施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止其直接流入河流和灌溉渠中，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。4现场存放油料、漆料等化学品的库房，不得设于河流、鱼塘、湖泊及饮用水井附近，须备有遮盖的帆布，进行防渗处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水源。5施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠、水道。所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。8.1.3节材1通过对多种梁型的装配化、模块化设计，使模板的绝大数构件在不同梁型间实现通用。经过装配化、模块化设计的底模、内模及外模的构件使用寿命更长。2将预制梁台座的纵梁由传统的混凝土结构转变为钢构件，易于安装和拆除，便于梁场施工后的复垦，实现在不同梁场间重复利用。不但可以节约材料，而且利于下个梁场制存梁台座的快速成型，缩短制作施工工期，达到节能减排效果。3将传统的钢筋绑扎胎具由焊接式改为构件的装配化、模块化设计、施工，实现快速安装，在不同梁型间实现快速调节，工程结束后实现快速拆除，能将构件快速投入到下个梁场建设中，从而达到重复利用，节省大量的钢材费用、制作加工费用。4合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；合理确定混凝土掺和料及配合比，降低水泥消耗。5施工过程要求精确定料，合理下料，不浪费；施工中剩余的钢筋头儿、料头儿要合理利用。6设临时堆放场，对纸质、木质、金属和玻璃类垃圾实行分类管理，回收再利用或送废品收购站；对于废油纱、物料包装垃圾等进行综合利用，不能利用的应单独封装，运至市政垃圾场处理。8.1.4节地1采用双层存梁的方式，减少土地占有率，提高土地复耕率。预制梁场挖出的弃土，在堆放前进行堆砌计算，做到现场渣土整洁有序。因施工造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失。2施工现场物料堆放紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用。8.1.5人力节约1采用智能化的施工设备，尽量减少施工过程中的人员投入。2选用具有施工管理经验丰富的人员，通过现场的合理工作安排，保证班组人员的合理的工作搭接，避免人员的闲置。3优化工人的薪酬体系，通过激励和奖罚措施，提高工人的工作积极性。4除特种作业人员外，其他工种可选用一岗多能的技术人员，在非关键施工工序中减少人员的投入。现场加大智能设备的投入，减少施工人员。8.1.6环境保护1扬尘污染控制(1)施工梁场时挖运的土方及时运走，无法及时运走的集中堆放在施工现场临时场地上。临时堆放的土方采取覆盖，对裸露的场地采取固化或绿化措施，从根源上控制大风天气扬尘现象。(2)减少袋装水泥的使用；其他散装材料入库封存或采取覆盖措施。施工区域区域及时清扫，配备洒水车、挡风板、篷布等防尘设备；选用尾气排放合格的施工车辆、机械，减少尾气排放。(3)运输的道路，因车辆行驶和密闭不严洒落在道路上的砂，每天安排专人进行清扫。对密闭不严的车辆进行限制，修好后在运输。洒落的砂集中堆放，安排人员和车辆回收运到现场，既避免扬尘又节约材料。2有害气体排放控制(1)项目部严禁在施工现场及周边焚烧各类废弃物。(2)加强设备车辆的维修保养，保证施工车辆、机械设备和办公室用车的尾气排放均符合国家规定的排放标准。3水土污染控制(1)生活区的食堂、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与地方水管网线连接，保证排水畅通。(2)食堂设有隔油池，并要求及时清理。(3)施工现场设置的临时厕所化粪池做好抗渗处理。4噪声污染控制、光污染控制、施工固体废弃物控制(1)施工现场根据国家标准的要求指定降噪措施，施工场地的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，运输材料的车辆进入施工现场时，禁止鸣笛。(2)在施工现场和办公室附近设置垃圾桶，施工垃圾和生活垃圾分类存放，并按照规定及时清运。(3)搅拌站上料时铲车要控制好，避免产生很大的噪音。搅拌站夜间运输材料车辆要禁止鸣笛，避免扰民。(4)夜间车辆要限速行驶，设置专人进行巡视，对违规车辆进行严惩。(5)施工中合理安排作业时间，尽量将主要工作在白天完成，减少夜间作业，必要时的夜间作业会合理调整灯光照射方向，减少对周围居民生活的干扰。电焊强光作业焊工必须戴护目镜。8.2进度管理计划8.2.1工期保证体系工期保证体系由组织保证措施、管理保证措施、经济保证措施、技术保证措施四部分构成，各部分相互协作，项目经理部在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。图8.2.1工期保证体系8.2.2施工进度管理组织机构和职责分工表8.2.2施工进度管理组织机构和责任分工序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的、经验丰富、精力充沛的项目管理人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员提前熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。董付华2合同管理施工前和作业队伍签订合同，规定工期的奖励惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制目标工期的完成，及时支付工程款。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。郝东之3协调管理督促工区强化内部管理人员效率与协调，增强与项目部的联系，加强对劳动力的控制和并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动各方面人员，共同完成工期总目标。加强与设计单位的管理配合工作，组织和配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。路荣刚4工期例会项目部每月召开一次施工生产调度会，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。宋海民马涛高升8.2.3工期保证措施1组织保证措施(1)抽调富有实践经验、年富力强的管理干部和技术干部成立项目部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各作业工区施工队，配备数量足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。实际施工中各层管理机构及各部门对生产要素认真进行优化、实施动态管理，对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工作业。(2)建立以项目经理为组长、项目总工及各工区经理为副组长、相关管理人员为组员的高效率的进度管理指挥机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。建立健全进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。(3)抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时根据本工程规模大、线路长、要求高的特点，及所需施工作业面广，将需要的材料和设备提前准备。(4)建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。(5)完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。(6)大力宣传本项目建设的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到本项目建设之中。(7)正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。严格质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。(8)注重与业主、监理、设计单位、第三方检测单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。(9)经理部每月召开一次由各施工队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求，协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。(10)建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每季验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。2管理保证措施(1)保证合同工期并明确早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑工期的重要性，确定保证工期的关键线路，充分制定生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。(2)在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备、施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。(3)充分做好施工前的各项准备工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。(4)根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。(5)做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以利总工期的控制。(6)物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。(7)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。(8)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(9)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3施工准备及技术保证措施(1)施工准备①施工便道准备一旦征拆到位，立即组织人员进场，贯通便道，并按照规范及招标文件要求设置错车道，便道施工充分考虑日后施工便捷性，充分论证便道的经济技术合理性，做好超前谋划，提前部署，根据总工期要求，合理安排便道施工的队伍、机械及人员等资源的配置。②劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核、施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。③机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配备。针对本段工程特点，按施工区段的划分情况组织多作业面平行施工，配备的机具及运输车辆保证按节点工期按时进场，对机械及早调试、彻底检修，保证进场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合理的便道运输到现场。同时，落实好设备专项资金并抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。④施工材料准备尽早与厂家签订自购料采购合同或意向，确定材料的运输和交付方式，确保施工准备及正式工程的材料供应。对于甲供材料，及时提供供料计划，保证按时供应。编制主要材料需要量计划，组织原材料的进场，并按施工总平面图规定的地点和指定方式进行储存和堆放，及时提供原材料的试验申请计划。(2)技术保证措施①严格按实施性施工组织设计组织施工以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化。施组实现的关键在于强化管理，对重难点工程精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。②运用成熟工艺，实现均衡生产施工采用成熟工艺，有利于实现均衡生产。③依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。④运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。⑤保质量、保安全、保环境，确保工期采用先进的施工工艺和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保等方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。⑥合理安排施工工序合理安排旱季、雨季和冬季的施工项目或工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。冬雨季采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免和减小灾害天气对施工造成影响。雨季来临前，做好基底排水工作，作好防洪措施。⑦实行图纸会审及技术交底制度在工程开工前由项目总工组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工错误，继而影响工期目标。施工技术人员在施工之前及时向作业班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。⑧坚持测量复核制避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。4计划保证措施(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。(2)倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，月工作计划必须25号内制定，以确保计划落实。(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。(4)在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)开工前期组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审工作，把差错等消灭在施工前。(6)项目部统一调度，各职能部门全力以赴配合现场，同时根据实际进度状况及时调配施工和技术力量，确保施工进度控制在计划工期内。5现场管理措施(1)进行详细的施工调查、进行临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。(2)坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加大协调力度，单位工程实施前做好技术、物资、人员、机具准备，减少设备、人员窝工或转场时间。(3)均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期同步，控制工程优先的原则，组织好各工序、专业间衔接施工。采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。(4)根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，采取相应的技术措施合理组织工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。(5)每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周(月)工程完成情况，制定本周(月)的工作计划。(6)加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响施工进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题优化施工方案，定期进行工程成本分析。(7)加强网络计划动态管理：根据网络计划下达“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后的部分及时分析查找原因，做到“以周保旬，以旬保月”，确保施工网络计划顺利实现。(8)建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、监理、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。(9)协调好各种外部关系，加强协调配合：为保证工程正常进行，尽量减少外界的施工干扰，施工中将指派专人与外界联系，合理安排施工，确保施工顺利进行。(10)加强与业主、监理的联系，做好工程自检，积极配合监理工程师开展工作，压缩工序空余时间，抓住关键工序施工，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用率。6物资供应保证措施(1)物资设备部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。(2)提前做好工地料库建设，确保接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场施工的要求。(3)抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划。(4)加强物流管理，减少物资在途时间，为保障施工进度及时提供质量可靠的物资。材料、设备不能按期到货时，派专人驻厂落实，以免影响工期。7机械保证措施(1)根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备、模板、支架等周转材料尽早进场。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。(2)认真按生产计划编制机械配件采购计划，提前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。(3)组织好施工机械设备调运，急用机械设备尽量在最短的时间内进入施工现场，以满足施工需要。按施工方案配备数量充足、状况完好、搭配合理的机械设备。(4)加强对施工设备管理、养护、维修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。8人员保证措施(1)组织实践经验丰富、年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照工程的需要统一部署。(2)制定详尽的岗位目标职责及作息制度，离开工地时，需请假在得到批准后方能离开工地并安排好工作接替。(3)加大工程施工人员数量的投入，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，每一个施工区段选派一个优秀劳务队伍，确保工期与质量。根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工；具体人员投入及进场时间详见劳动力投入计划表。(4)全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度；对无法满足工程需要的施工人员立即调换。9资金保证措施(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。(5)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。10后勤保证措施(1)搞好当地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。(2)搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参建员工以饱满的热情投入到工作中去。11冬雨季期间工期保证措施(1)由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各施工队严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施。与当地气象部门联系，了解当地出现雨天台风的时间，合理调整施工计划，尽量减少在雨季施工土方挖填工程。掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查清理，以防雨季水浸影响工期。雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设置，下雨时尽量避开复杂的带电作业。雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，增加人力、物力投入，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。(2)冬雨季施工与当地气象管理部门密切，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。根据本工程情况，确定冬雨季施工需要采取防护的具体工程项目和工作内容，制订相应的冬期施工防护措施。施工机械加强冬雨季保养，对加水、加油、润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。检查职工宿舍及仓库是否达满足冬雨季条件，职工宿舍坚决杜绝使用煤炉取火，防止发生煤气中毒事件。在进入冬季前施工现场提前做好防寒保暖工作，对施工便道、脚手架和作业场所采取防滑措施。12夜间、农忙、节假日进度保证措施(1)夜间施工生产保证措施在需要赶工情况下将采取夜间施工，夜间施工主要是对减少扰民、加快施工进度及确保安全质量的要求。①24h连续施工保证措施a、首先，配备足够的人员，按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导班子值班，协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24h的通信联络。b、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。c、针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，并上报监理单位，以便监理单位做出相应的工作安排。d、涉及夜间施工的其他相关单位都要求做出相应的协作保证。②常规夜间施工保证措施a、首先办理夜间施工的相关许可证。b、现场必须有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。c、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。d、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。e、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。f、事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。g、夜间施工班组成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要求。(2)农忙期间的不间断生产保证措施农忙期主要针对夏收和秋收两个阶段，部分地区的工人在农忙前会回家抢收，在这期间的劳动力相当紧缺，严重影响现场施工进度，为此必须制定有效的保障措施，保证农忙期间的不间断生产。①合同约束劳动力合同约定明确约定保障农忙、节假日连续施工条款。②前期准备a、在农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。b、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。c、根据进度计划，提前与监理、设计协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。③经济补偿a、对将在农忙期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。b、农忙季节来临前，做好工人思想工作，对农忙季节坚守岗位的工人给予适当经济补偿。(3)节假日施工保证措施①一般性节假日a、劳动力保证措施：按进度计划要求，保障关键节点及控制性工程施工过程的劳动力。本着自愿的原则，组织加班劳动力，加班工资采用直接汇款发放或现金发放的方式，且工资标准较高于法定加班工资的地方标准，保证工人加班工资能按时足额发放，利于劳动力管理。b、与参建单位配合措施：在节假日放假前，按照计划施工部位及要求，提前与监理工程师预约，保证有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。c、材料机具保障措施：节假日前，及时调整施工进度计划，按照计划施工部位及要求，储备足够的材料机具，提前落实，保证材料、机具及委托加工的半成品构件在节假日前或节假日期间也能够如期进场。d、节假日期间的管理保障措施：节假日前制定值班人员及值班管理制度，并报项目经理部和监理单位审核批准；特别加强施工现场的管理与巡视，对重点部位及存在安全隐患的部位加大巡查次数，做好巡查记录；落实预防、杜绝事故隐患，确保不因掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。②春节期间a、劳动力保证措施按照以往经验，春节前后往往存在节前施工效率不高，节后快速组织劳动力恢复生产较难的情况，上述问题究其原因主要为三个方面：一是返程车票难买；二是现有工资难以刺激工人劳动积极性；三是进入冬季施工气温较低难以保障施工效率。针对上述情况，各施工队伍制定如下保证措施：对春节前10天的施工计划进一步细化，制定每日计划，从而可确定各工种和各施工队的确切放假时间，保障工人可在节前提前10天买到车票回家，稳定工人情绪，提高工作效率。春节过后，采取临时提高工资待遇刺激工人劳动积极性的方式，对节后按时返岗的工人进行物质奖励。保证施工现场管理人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并事先做好工作交接，确保工作连续性。确保管理层对施工现场的绝对的控制，不因春节影响现场施工积极性及施工质量。b、物资供给保障措施春节前，提前制定详细的材料进场计划，做好钢筋等大宗材料的储备工作。根据特殊时段交通状况，提前落实材料和大型设备运输车辆的行走路线，确保材料设备能够及时运抵施工现场；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按计划组织进场。8.3质量管理计划8.3.1质量控制目标分解表8.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1T梁预制梁主控项目混凝土强度≥95%梁宽度梁高度梁厚度一般项目梁长度≥80%平整度预埋件位置横坡8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责在施工总承包组织机构的基础上完善了项目质量管理组织机构，尤其突出了业主和企业总部质量管理职能部门对项目质量管理的控制、协调和监督作用。按照项目组织机构将责任目标逐级分解，落实到位。详见质量管理组织机构图。图8.3.2质量管理组织机构表8.3.2质量管理人员职责职务职责项目经理组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。项目总工副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。质量总监组员：落实建设单位关于质量的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作。工程技术部长组员：负责编制施工方案和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质量预控工作。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。试验工程师组员：自主完成原材料的送检和反馈工作，把好材料质量关。物资工程师组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用。项目财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。质量工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。各专业工程师按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。各施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。8.3.3质量保证措施1思想保证(1)形势教育①做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力”的含义。②实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。(2)质量目标意识教育①树立质量品牌意识。使全员明确质量方针和质量目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，提高全员质量意识，增强全员质量责任②教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，要正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量；(3)质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习法律、法规，以及规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”(学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者)活动，充分发动职工群众，切实履行法律规定的质量义务，做到依法经营。(4)积极开展质量活动适时召开现场会，树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。2组织保证(1)建立质量管理领导小组①建立由项目经理任组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。②项目经理部设质量部，在项目经理的直接领导下，负责本标段所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。测量队、工地试验室、工程技术部、工程保障部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。③质量工程师直接对项目经理负责。每月定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工程师参加。④质检员负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业。⑤施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由专职质检员进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。⑥质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。(2)落实质量责任终身负责制项目经理与企业法人签订质量责任状，对本合同工程质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工和各部门负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签订质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。(3)健全系统的质量管理制度①实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。②制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包保责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。③积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，开展支护技术等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。(4)建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；②施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。③历次质量检查、各种验收检查的记录；质量问题(或事故)调查和处理记录；④新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理；⑤机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；⑥国内外同行业有关工程质量的管理办法和手段，及发展方向等。3技术保证质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来管理。抽调施工技术骨干(包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等)特别是多年从事高等级公路施工的高级专业技术人员，组成人才群体，担负本标段建设重任。4施工保证(1)工艺控制措施①单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；②认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准；③在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。(2)工序质量控制措施工序质量的好坏，施工操作者是关键。①施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗；②施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量；③按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识；④推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业目的。(3)工程原材料质量控制措施工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证工程质量的前提。①材料采购制度：按业主的有关要求和规定实行招标采购；②材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经驻地工程师及监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用；③材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场。钢材、水泥、混凝土等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录；④不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或己变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。(4)严格工序质量验收按《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。5经济保证(1)落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。(2)全员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。8.3.4质量通病控制措施表8.3.4质量通病控制措施重点和难点具体分析应对措施表面蜂窝麻面1)混凝土搅拌时间过短，和易性差；2)混凝土振捣工艺不正确，漏振产生蜂窝麻面；3)混凝土入模停留时间过长，导致振捣不均匀；4)模板表面未清理干净，有杂质存在；模板拼接不密实，存在漏浆现象。1)混凝土搅拌时间要得当，不得低于规定时间，保持良好的工作性；2)混凝土浇筑分层浇筑，控制下料高度不得大于2m；振捣工艺、时间应满足规定要求；3)振捣保证及时，在混凝土入模后(初凝前)立即振捣，严禁搁置时间过长；4)刷脱模剂均匀，使用合格的脱模剂；模板拼接应严密无缝隙，杜绝漏浆现象发生。烂边、烂根1)模板拼缝不严密。接缝处止浆不好，模板下底边包边角钢结合不紧密，振捣时表面失浆过多；2)附着式振捣器布置过密、过低、太靠近拼缝处。1)模板拼接处贴橡胶止浆条或土工布止浆，模板下底边粘贴橡胶海绵，防止振捣时底边脱开台座；2)附着式振捣器安装合理规范，呈等边三角形，在确保马蹄处振捣均匀的情况下尽可能的靠近腹板上部。混凝土分层1)混凝土浇筑顺序控制不正确，浇筑下层时上层混凝土间隔时间过长；2)混凝土拌制、运输、浇筑三个环节衔接不顺当，导致施工工艺休眠而未及时检查处理；3)混凝土过振导致石子下沉，水泥浆上浮，形成明显色差(浆体呈黑青色，石子呈灰白色)。1)严格控制混凝土浇筑顺序，从一段开始分层向另一端循序推进，在施工正常的情况下，尽可能地缩短层与层之间的浇筑时间；2)衔接好混凝土浇筑的每个工序，偶遇突发情况应及时做应急处理，按照施工规范处理好施工缝；3)严格掌握振捣棒振捣时间，振捣棒快插慢拔，当表面不再有气泡时立即停止振捣。T梁外观水纹1)混凝土出现泌水现象；2)附着式振动器频率过高，振幅太大，导致上部浆体顺流至下层面部。1)改善配合比，严防混凝土出现泌水现象；2)规范操作附着式振捣器，切勿过振、强振。T梁错台、跑模1)模板变形，支模时垂直度控制不好相邻两模板间有嵌缝；2)模板固定不到位，振捣时有松动现象；拉杆螺母松动，浇筑时出现模板晃动。1)定期修正模板，提高模板工的专业水平；2)混凝土浇筑时随时检查模板的松紧程度并及时校正；定期检查拉杆的工作性能，严禁使用脱丝螺母、变形拉杆固定模板。外表裂纹1)混凝土温度变化或徐变的影响，造成干缩裂纹；2)混凝土自身水化热引起的自收缩裂纹；3)拆模过早，养护周期不到位，表面损失水分过快，造成内外收缩不均匀而引起的混凝土表面开裂。浇筑完成后，待混凝土外表温度与自然温度相差不超过15℃时，立即进行养护，养护周期不少于7d，面板需覆盖养护，避免暴晒；振捣密实而不离析，对面板进行二次抹压，以减少收缩量。8.3.5质量亮点做法1采用专用胎架绑扎T梁钢筋在钢筋加工台座的钢筋胎模架上按照图纸设计进行钢筋的底板和腹板钢筋的绑扎，并安装预应力管道，经验收合格后，安装边模调整准确后，整体绑扎T梁顶板钢筋。图8.3.5-1T梁钢筋胎架效果2养生采用土工布包裹自动喷淋养生从梁端头开始，梁身两侧及梁顶部共设置4道养护水管，养护喷头按2m等间距设置保证养护效果。横向水管管径为25mm，与纵向水管在水阀处采用三通连接。预制梁采用土工布包裹喷淋养生，确保梁板的每个部位均能养护到位。图8.3.5-2T梁自动喷淋养生图8.3.5-3T梁数控蒸汽养生3采用智能压浆设备进行孔道压浆(1)精确调节和保持灌浆压力，自动实测管道压力损失，以出浆口满足规范最低压力值来设置灌浆压力值，保证沿途压力损失后管道内仍满足规范要求的最低压力值。(2)按施工配合比数量自动加水，准确控制加水量，从而保证水胶比符合要求。(3)管道内浆液从出浆口导流至储浆桶，再从进浆口泵入管道，形成大循环回路，浆液在管道内持续循环，通过调整压力和流量，将管道内空气通过出浆口和钢绞线丝间空隙完全排出，还可带出孔道内残留杂质。(4)智能压浆设备可双孔同时压浆，从位置较低的一孔压入，从位置较高的一孔压出回流至储浆桶，节约劳动力。(5)灌浆过程由计算机程序控制，不受人为因素影响，准确计量加水量，实时监测灌浆压力、稳压时间、浆液温度、环境温度各个指标，自动记录，并打印报表。(6)高速制浆机、储浆桶、进浆测控仪、返浆测控仪、压浆泵集成于一体，现场使用时须提前将进浆管、返浆管与预应力管道对接。图8.3.5-4智能大循环压浆系统8.4安全管理计划8.4.1职业健康安全管理目标表8.4.1职业健康安全管理目标职位安全管理目标项目经理1)对本项目部的安全生产工作全面负责，完成公司下达的各项安全生产工作部署和任务100%。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度。3)建立本项目部安全生产管理网络，建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员一名。4)组织、督促项目部相关人员对施工过程中存在的危险因素进行辨识、评价、更新，并建立项目部危险源清单及重大危险源清单。5)建立项目部应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等100%，并按项目部应急救援预案组织演练。6)负责项目部配属队伍的选用、机械设备等生产要素的配置和动态管理，并督促签订施工合同、安全合同及机械租赁合同100%。7)负责组织本项目部及劳务队伍进行安全教育100%，参加公司及分公司组织的安全活动，每周召开一次项目部安全会议。8)组织项目部安全生产检查，落实隐患整改措施100%，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态100%。9)督促施工现场安全防护设施和劳动防护用品的落实100%。10)发生事故后，积极组织抢救人员，注意保护现场，及时上报，积极配合事故的调查处理。11)对项目部违反安全技术规范、操作规程的行为及时予以制止和纠正100%。12)禁止“三违”作业。项目总工1)对工程项目施工过程中的安全生产技术全面负责。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。3)负责项目部建立一体化管理保证体系，进行体系分配，对工程施工过程进行体系管理控制；编制安全技术方案，制定安全技术措施；编制临时用电组织设计。4)项目部工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要制定相应的安全技术措施并及时上报，经批准后实施；负责对施工队伍进行安全技术交底100%。5)参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法100%。6)按工程实际情况做出安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等安全设施计划。7)参加项目部安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和防范措施100%。8)禁止“三违”作业。安全工程师1)对本项目部日常安全生产工作具体负责100%，熟悉有关法律法规、操作规程及专业知识。2)对项目部劳务队伍进行进场验收，配合项目经理与劳务队伍签订施工合同和安全合同100%；对劳务队伍进行入场教育并考试100%。3)每天进入现场检查，记录安全日志；每月填写三至四次业务检查记录，对发现的安全隐患及时整改100%，需采取技术措施整改的，报告项目经理及总工，按技术措施进行整改100%。4)参与项目部的危险源辨识、评价，编制应急救援预案，参与预案的演练。5)按计划配备安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等设施100%；并定期、不定期检查，发现有损坏、缺陷或过期的及时更换，数量不足时及时补充。6)项目部技术人员上岗证留存复印机，特种作业人员必须持证上岗，并留存上岗证复印机。7)负责项目部安全资料的填制与收集，安全管理基础资料要齐全、实用、及时、规范。8)危险部位坚持旁站监督，督促检查安全技术方案和安全技术交底的执行情况100%。9)禁止“三违”作业。专业工程师1)对所负责的施工分部分项工程的安全生产负任。2)每天检查施工现场的安全生产情况，检查作业现场内的各项防护措施落实情况及设备的完好使用情况，监督检查作业人员正确使用劳动防护用品100%；发现不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；发现重大安全隐患，有权停止施工。3)严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施安全技术交底，并督促劳务队伍严格按安全技术交底进行施工100%。4)在分部分项工程施工中，监督安全技术方案、安全技术措施及职业健康安全管理方案等的执行情况100%。5)发生事故时积极组织抢救，保护好现场，并立即上报项目经理。6)禁止“三违”作业。技术工程师1)对施工工程的安全生产技术负任。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。3)参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法100%。4)配合编制项目部安全技术方案及安全技术交底，并督促落实情况100%。5)禁止“三违”作业。8.4.2现场职业健康安全生产保障体系按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门主管为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。项目经理部的安全部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各工区设置安全负责人和专职安全工程师，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的监督和指导。安全生产保证体系见图8.4.2。图8.4.2安全生产保障体系8.4.3职业健康安全重大危险源1场地布置及临时设施建设(1)施工现场办公区与施工区分开设置，为确保安全，按照有关的安全规定，保持一定的安全距离。(2)施工现场设置了垃圾桶、办公室、吸烟室等临时设施。(3)施工现场临时搭建的构筑物均符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋具有产品合格证书。2作业条件及环境安全(1)施工现场设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。(2)施工现场大型机械设备与架空输电导线保持一定的安全距离。(3)施工期间项目部在现场与办公区之间隔开一段距离，并在项目部门口设置夜间照明指示装置。(4)在施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、基坑边沿等危险部位设置明显的安全警示标志和符合规范的防护装置，安全警示标志符合国家标准。(5)制定管线保护专项方案，确保周边的上水、电力等管线正常使用。制定专项方案和应急预案，确保施工时人员和设备的安全。3职业健康(1)项目部定期地对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。(2)项目部为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工作相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。4卫生防疫(1)施工现场员工膳食、饮水、休息场所完全符合卫生标准。(2)宿舍、食堂、浴室、厕所都有通风、照明设施，日常维护配有专人负责。(3)食堂炊事员持有效健康证。(4)施工现场配备保健药箱、常用药品及绷带等急救器材。(5)生活区厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带进行定期消毒。8.4.4施工现场安全生产管理制度1班前活动记录工地(项目)负责人、专业工程师以及值班人员应当每日上班前召开班前安全教育，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置所存在的风险因素进行安全交底，告知危险有害因素以及相应的预防措施，使作业人员能够从思想上引起高度重视。对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。早班教育必须喊中建安全文化口号“我安全，你安全，安全在中建”由专业工程师或项目值班人员参加并负责收集活动照片，不少于2分钟的教育视频，以及记录表，并由安全部安排专人每天8：00之前上报基础设施公司，且记录表至少包含一下内容：(1)当前作业环境危险因素；(2)季节性施工作业环境、作业位置安全；(3)检查设备安全装置；(4)检查工具、机具状况；(5)个人防护用品的穿戴；(6)班组作业危险区域及可能导致发生事故的危险因素、危险部位和典型事故案例；(7)作业人员身体状况，情绪的检查；(8)禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；(9)活完场清工作的落实等内容；(10)前一天安全之星评选情况。(11)参与班前活动的人员应在记录资料上签字确认，不得漏签、代签；(12)各劳务班组长、专业工程师以及值班人员应当在班前活动结束后，指定一人于每天7:30时前将班前活动情况，通过微信上传至项目部组建的微信群，并以此作为对劳务班组的考核依据。2机械设备管理制度(1)租赁规定为确保项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体要求如下：①项目部需要大型施工设备时必须先申报公司安全生产监督管理部，由公司安全生产监督管理部统一安排调度。②在公司设备不够或不能满足施工要求时，由商务部、物资部、安全生产监督管理部选择合格的设备供应商提供相关设备。③向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。(2)安拆规定①严格按照相关方安全管理制度中的有关规定执行，对安拆队伍进行评估，选择有资质的合格的安拆队伍。②安拆前，安拆单位必须把施工方案、资质证书、安全协议、人员名单等上报项目的安全生产监督管理部，项目部必须做好基础工程验收并归档备查，并上传公司信息化系统。③办理安拆方案手续(施工组织设计审批表)。④安拆方案再项目总工审核通过后方可进行安拆。⑤安装完毕后，须经项目部验收合格后方可投入使用。⑥项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自安拆。(3)使用管理为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成项目施工任务，特制定本使用规定。①必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。②配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。③特种作业人员(起重司机、起吊指挥、信号司索作业人员等)必须按国家和省、市的市场监督管理局的要求培训和考试，取得省、市的市场监督管理局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。④机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。⑤有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。⑥多班作业或多人操作的机械(如塔吊)，应任命一人为设备负责人，负责设备的日常操作管理、维修保养。⑦班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命设备所在施工区域的班组长为设备负责人，对所负责施工区域内的所有设备负责。⑧在交班时，设备负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。⑨起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。⑩机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。(4)安全管理①大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经项目部领导审批后方可进行。装拆工作由具备相关资质的大型机械安装单位进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报项目部组织验收，由项目部验收合格后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报项目部安全生产监督部备案。②中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，验收检查资料报安全生产监督管理部门存档。③必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。④大型机械操作人员必须经由安全监督管理部门有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经国家认可的具备执业资格的指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。⑤进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。⑥项目部机械设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机和人身安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。⑦项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。3特种作业持证上岗制度(1)从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考试合格取得相应的特种作业操作证，方准独立操作。(2)特殊工种人员作业时，必需持本人特种作业操作资格证并配备必要的防护用品方能上岗，且严格按安全技术操作规程操作，不得违章作业。(3)特种作业人员每年要进行一次体检，凡体检不合格者，不得上岗。经医疗恢复健康再经体检合格的，方可上岗。凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不得从事特种作业。(4)特殊工种应按规定年限进行合格证复审，未按规定年限复审的合格证无效，不得超期使用。(5)非特种作业人员，不得从事特种作业，调整岗位必须经特岗培训，考试合格，才能上岗。(6)高处作业，衣着要灵便，穿防滑鞋，严禁酒后上岗作业。(7)特种作业操作资格证，只限本人使用，不得涂改或转借他人使用。(8)施工单位必需建立特殊工种人员登记台帐。特殊工种人员必须每月必须进行一次的定期教育，主要针对工种、现场、季节特点，岗位操作规程、危险源、操作技能、安全应急处置及事故案例警示。(9)严禁未经培训人员进行特殊工种作业。(10)遇有大雾、雷雨天气、恶劣气候及六级以上大风，不得露天高处作业、动火作业、支架搭设等特种作业活动。4安全设施、设备验收制度(1)安全验收必须坚持“验收合格后才能投入使用”的原则。(2)验收结束后必须办理书面验收手续，所有参加验收的人员均应在验收单上签字确认。(3)所有经验收合格的设备、设施等必须悬挂验收合格牌。(4)各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入下一道施工工序。(5)施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施，搭设前，必须按专项技术方案由专业工程师对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由生产经理或专业工程师组织、安全总监或安全工程师和物资工程师及施工作业班组长共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录，挂验收合格牌。(6)临时用电设施、装置，通电前必须由项目总工、电气工程师、安全工程师、专业工程师等联合验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。(7)中小型机械使用前，由专业工程师、机管员、安全总监、设备使用班组长负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。(8)安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。(9)对需要监理单位参与验收的安全验收内容，组织人员应及时通知监理单位派人参加。(10)当下一道工序需交由另外的劳务班组施工时，项目安全总监(安全工程师)应监督不同的劳务班组间完成对安全防护设备、设施的移交，办理相关手续。(11)未经验收合格的各类设备设施严禁使用并限期进行整改，经项目部组织复查验收合格后方可投入使用。5临时用电管理制度(1)临电管理人员的相关管理规定①现场电工必须具备国家有关主管部门颁发的电工操作证后方可进行临电的管理和操作；②现场电工必须是身体健康，严禁心脏病、癫痫病等疾病人员进行临电的维护操作管理；③现场电工必须做好电气设备箱、柜的日常管理(如供电局停、送电原因、时间；因故停、送电时间、原因)、维修记录必须记录详细、清楚、签字齐全。同时做好检查记录，交接班记录；④现场电工必须配备合格的操作工具及合格的防护用品，严禁违章操作；(2)临电电气设备的管理规定①电气设备箱必须是符合安全规定的产品，并证照齐全；②电气设备箱必须设置电气原理图，并有明显的安全标志、标识及责任人；③电气设备箱必须保持通风良好，严禁潮湿、不通风；④电气设备箱必须使用专锁专用