技术部门工作总结标题（18篇）

技术部门工作总结标题（汇总18篇）常常性地总结技术工作有助于形成自己的工作方法和风格，提高工作的稳定性和可持续性。在这段时间的技术工作中，我仔细负责，克服了许多困难，在技术上取得了肯定的突破，为团队的项目进展做出了主动贡献。

技术部门工作总结

xx年技术部在台领导的正确领导下，确保了我台广播全年的平安、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结如下：

1、完成了传媒大楼广播电视放射铁塔安装对外招、投标工作。

2、坚持每周放射机房卫生清理制度，定时对机房内进行打扫清理，对主要设备进行擦拭除尘，确保放射机房内干净整齐，依据设备维护修理制度，每周五对直、录播间电脑设备进行维护保养、病毒库升级。

3、熟识驾驭广播节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”，确保了广播的平安优质播出，圆满完成了今年的“十一国庆”、“七城会”等重要保证期及敏感日期间的平安播出工作，取得了较好的成果。

4、为了提高节目的信号质量，坚持每周五设备夜间停播后的检修工作，对放射机机房设备进行反复调试，信号质量得到提高。

5、技术人员每天对机房进行全面检查，随时监听、监看调频信号，保证了机房不离人，随时处理故障和消退故障隐患，轮番当班对当天的放射机运作参数进行跟踪记录，将设备播出中的运行状况照实的反映出来，有效阻挡了可能导致播出事故的发生。

技术部门工作总结

20xx上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的原则，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

1.技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合；

2.接着加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺；

3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作；

4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。

上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

技术部门工作总结

时间荏苒，新年在即，即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的发展贡献我们的力气。

在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算480多份，大小工程的生产设计共90多套，并多次协作销售部门洽谈工程，基本满意了销售部、生产部和工程部的需求。

由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务实力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-----中建院研发的pkpm，并派员参与软件的运用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。

一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部、工程部之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的技术问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

一年来，由于个别设计人的阅历不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

在新的一年里，技术部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。

希望公司能在条件允许的状况下，多为技术人员创建学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展。

综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术部全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

技术部门工作总结

时间过得很快，xx—xx年已接近尾声，回顾从今年8月加入xx公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟识了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力提高理论学问，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：

刚进入公司的时候，对公司的服务器、监控系统以及局域网不是很熟识，给工作带来了许多不便，慢慢在发觉自己大脑对相关理论学问储量不够，通过到xx图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器、监控系统以及局域网渐渐熟识起来了，同时也发觉了在it方面存在诸多问题。

由于前任同事的缘由，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、k3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑运用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的运用，不要阅读不干净的网页。运用邮箱、闲聊软件时，不要随意接收来源不明的文件。要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络平安。

（1）监控系统每隔二、三天就会自动关闭。

（2）有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采纳了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于其次个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清楚地辨别事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防范。

在人事管理方面，基本上熟识了人员的聘请、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工惊慌，在10月份，对员工进行了加薪，基本上解决了用工惊慌的局面，在肯定程度上缓解了生产上的压力。

宿舍管理、办公用品选购 ，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品选购 ，对限制办公物品的质量、数量不是太志向，今后在这个问题上会稍加留意。

在3个多月中，也深深地相识到自己的不足：

（1）理论学问打算不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，奢侈大量的工作时间。

（2）工作思路不清楚，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作简单出现混乱，有时候不知所措。

（3）还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的志向，使个人的利益与公司的利益紧密结合。

对公司今后发展的几点建议：

（1）用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。

（2）建设企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业发展史的，组织向老员工、优秀员工学习，激励员工奋勉向上。

（3）完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充足的精力投入到生产中去。

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的支配，主动主动地工作，好好学习理论学问和提高管理水平，为公司做出应有的贡献。

技术部门工作总结

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的上半年就要过去了，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必需的成果。现对上半年工作总结如下。

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。

以前自己对自身的定位是个工程师，限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位变更后，我部门的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。

在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，事实上一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。

专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的`工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特性是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细微环节或部门的利益。

思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，专心的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

技术部门工作总结

时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的干脆领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下：

从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应管理任务的须要，能不能适应完成产品开发工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事多年的技术探讨，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言实力上有所突破，在协调关系的实力上也有所突破，在组织管理的实力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职的本事。

一年来，由于工作任务繁杂，对选购 、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四。存在的问题及下步准备：

回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当时的开发安排，这些问题成为我在xx年的缺憾。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的实力。首先，在管理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理没有把时间限制好。其次，在led照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年，led行业是充溢机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

20xx年是全面深化改革之年，面对纷扰困难的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下：

我司依据新港物流的生产经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输须要，确定对原5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案，校验码头承载实力，协商新设备的技术参数，选定新设备的机型为gq10—20。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进行商榷报价、主要配置的修订，今年年初督促制造进度，督促质量问题的整改，吊机拆除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备平安投产运用。

为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，依据我公司经营发展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整，经对业务市场调研后，购买六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及平安隐患问题（此车辆为厂内专用车，驾驶员可运用场内车驾驶证，消退证照与准驾驶车型的平安隐患冲突）。

买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往阅历以及实际生产须要，与厂家多次探讨设计出一款全新的更加适合我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运供应配套服务。

主动参加xx物流码头的建设项目，主动与三台gq10—20起重机中标单位xx市xx机械有限责任公司对接，组织相关技术人员多次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还支配x名同志驻厂，负责制造生产过程的监督工作，刚好汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴xxxx管业有限公司码头、xx华砂建材码头和淮安新港物流码头进行xx市xx机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物视察，吊机自购买后正常运用至今，在日常维护保养下，基本无故障，主要受力构件无严峻塑性变形，主要部件回转支承运转正常，平安牢靠，能够适应日常的生产须要。

为满意扩大生产的市场须要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，选购 xx尺、xx尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的基础上，开通办理xx火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套连接工作，供应优质服务。

20xx年发布《江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案》的通知后进行调查。

此次能耗调查分为两部分：

1、选取xx辆lng以及5辆散货自卸车为样本，根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。

2、选取xx（xx）码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。

我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一项基本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省供应能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途径。

随着史上最严厉的《中华人民共和国环境爱护法》的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备，我部接到任务后从本年x月起先着手设备选购 的前期收集资料，通过搜寻比对以及电以询问等方式做出前期报告，并且先后赴xx市、xx市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和阅历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商榷报价、主要配置的修订，督促制造进度，督促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。

今年x月，公司组织迎接了中国质量认证中心iso9001质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们依据iso的文件要求，仔细学习细心打算，资料打算应按每项体系要素打算，打算好的资料应按不同的体系要素分别存放，打算的资料应编号、列表编书目，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册干脆有关的，均为供应的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节约审核时间，保证审核的顺畅进行。

由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项，能马上整改的，力争在检查结束前整改完成，并向审核人员供应整改后的状况；当不符合项不能马上整改时，应制订不符合项整改安排，并将安排在检查完成时供应给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部管理水平。

今年x月xx市机动车辆检测有限公司（车检公司）接收xx田庄机动车辆安检站、xx机动车辆安检站，依据xx市xx产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关管理人员，依据要求学习国家相关标准，车辆送检前，依据gb7358对车辆装置和技术状况进行自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆20xx年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序绽开。

为满意渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的须要，集团确定在渣土消纳场东北侧建设xx间办公用房、x间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库安排完工分别是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进行全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，根据既定的目标完工，为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。

依据公司确定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等x个核心位置共安装了xx只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时阅读、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细微环节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到刚好的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了平安管理水平。

技术部门工作总结

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，劳碌而又硕果累累的2024年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2024年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。

即将成为过去的2024年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10100吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务

在公司领导的支持下以及各部门的大力帮助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。

全年完成生产xxx7354.391吨，为年安排6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年安排的122.8%，铸石管444.2101吨，完成年安排的101.7%，xxx6101吨，完成年安排的93%，xxx235.732吨，完成年安排的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年安排吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10100吨xxx节能生产线异地扩能技改工程根据公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的状况下，采纳xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得胜利，得到用户好评。

二、加强成本管理、降低原燃材料消耗

对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参加到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。

制定了全年降耗减废安排，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入运用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。

三、加强产品质量与工艺管理

技术部严格根据iso9001：2000质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间达标，无不合格项目。技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量限制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能刚好得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。不断深化过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量限制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

四、平安生产与设备维护把平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加，不断创新平安教化艺术。

在抓好设备和创新工作的同时，进一步深化开展平安学问教化，强化平安生产意识，提高标准，从平安生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有安排有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换平安条幅，平安旗、平安标识等，时刻警告全体生产人员平安防范意识，防止意外事故发生。

围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细微环节，以平安生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创建性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，修理安排完好率101％，工艺指标合格率101％，检查结果整改率101％；确保设备平安正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。

五、岗位技能和学习型团队建设根据公司统一组织参与iso9001：2000标准培训和岗位练兵，同时在10100吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的须要。

为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑学问，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。

推行部门负责制，用团队的才智进行部门管理。常常进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管志向方法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，使信息掌控变得更精确。在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、创新项目申报思维，推动公司事业发展。

与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了胜利。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司驾驭了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司刚好调整以往被动的项目申报思路，创建性地利用公司的网络资源等优势，主动寻求项目申报科目和申报渠道。

年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创建条件也要上的项目申报指导思想。

公司主动与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，主动查询资料，多方调查探讨，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以足够的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的细心组织和周密支配下，该项目顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。

在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与中国建筑西北设计探讨院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳自然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用自然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了相宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产干脆进入了工业化调试阶段。由于是采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满意市场需求。还有待进一步试验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创建了良好的外部环境。

一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满足的成果，但也还存在很多的不足。如成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，09年安排培育3名设备修理、保养操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。

新的一年就要起先了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。

在新的.一年里，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。依据2024年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。

在日常工作中，我们要注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热忱，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。依据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据部门的职能进行了分解，并将指标与任务根据详细的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起全体员工的工作热忱。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热忱得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。

首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合iso9001：2000质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，实行多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要主动引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

其次，是要依据企业发展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素养的提升工作。要在2024年实施员工教化培训的基础上，充分利用各种有效的教化培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理学问和岗位技能等方面的教化培训工作。要仔细贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教化培训方式和切合实际的教化培训内容，真正将公司的各项管理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚丽辉煌的明天！

2024年12月28日

技术部门年终工作总结,技术部门年度工作总结

录了一套改进我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的运用我都以事实求是的看法写了一份客观反映产品性能的报告，上交给了领导;我也深刻相识到做好钢厂的试验工作，是我们打进钢厂重要的一战，只有把产品缺陷刚好发觉，精确记录，照实汇报，这样我们才能对产品精确改进，克服弊端，使我们的产品赢得日渐激烈的市场。

2024年在完成领导支配各项工作的同时，自己也在不断学习充电，中包的胎具设计已经入门，公司的各种产品基本已消化汲取，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下安排：

精彩的完成领导支配的每一项工作;做好自己的本职工作，在会设计模具的同时，自己现场测量独立设计三大件产品图纸;深化钢厂一线，把我们三大件产品的不稳定因素以及中包运用过程中出现的问题照实记录汇报给领导，刚好解决，做一个合格的问题反馈者。实现我们公司“立足中包，做精做强”的方针。同时新年起先，我希望领导能够给我支配更多的任务，我坚持不怕苦不怕累的理念，用自己所学，有信念完成领导下达的各项任务。

2024.01.06。

技术部门工作总结

活动重大问题上，立场坚决、旗帜显明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的详细工作，坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人"的根本宗旨，依据“构思新奇、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐性、细心。

本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的学问点要点。

系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要担当有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司修理方，系统故障在1个小时内力所能及的赐予修复，确保阅览室正常开放。

网站制作/维护：在馆长的干脆制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。依据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。文献询问收款结算：依据馆里规定，收取的读者上网询问费必需日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网询问费金额精确无误。加班加点不计酬劳：学院因为经费紧，xx年年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在xx年年12月及20xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满意了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何酬劳。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何缘由耽搁正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的运用网络文献资源。全年指导人数：2822人次。阅览室上半年接着保持全馆最长周开放时间46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。

截止20xx年11月15日止：接待读者人数：共计15932人次。阅览室系统实行自动还原爱护，假如装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计2850人次。

文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含老师：25人次。收录、登记采编部、随书光碟168盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘169张。充分利用网络的便捷性，到处为读者着想，刚好解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的.运用图书馆的文献资源。电子邮件询问解答：58封；qq实时询问解答230人次。网页内容更新日常维护：若干次；网站可疑代码清理5次。

1、计算机及网络信息技术发展快速，须要加强本部工作人员转变自己的服务观念，增加服务意识。不断在实践中学习，提高自己解除故障的实力和基本的系统操作、维护实力。

2、加强业务探讨，争取本部门科研论文零的突破。工作中难免有不足的地方，还须要全体老师们的指正和指责，本部全体工作人员将虚心听取各方面看法，在明年的工作中，改进工作方法，更好的服务于读者。

技术部门工作总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况进行总结：

作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效主动地协作研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。

通过这一年的熬炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的看法和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更刚好更具体更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所安排的任务能有效主动地赐予协作，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充溢了自己的大脑。

在研发中心的日常工作中，我学到了许多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更娴熟地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必需的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为学问的海洋是多么地宽广！

责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到酷爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和驾驭现代科学学问，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，刚好与同事进行有效主动地沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

沟通是合作的起先，优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调一样的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，刚好与领导沟通，有问题刚好向同事请教，主动地听取他们的看法和建议，不断努力学习，不断调高自己！当然，工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！

20xx是硕果累累的一年，对于我个人而言，也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为xx工程处一名具备工程施工阅历的技术干部，我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充溢的一年之中，在xx工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业学问体系。现对今年工作进行总结。

由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业施工图册的备料安排也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。

应对一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上亵渎它，终归这些工作都有成熟的施工阅历能够借鉴，是许很多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的看法，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细微环节当中能够积累和吸取珍贵的阅历。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，全力以赴去解决施工难题是我的工作看法。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参加其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力限制。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才驾驭了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高限制、连接质量限制，循环水管的安装质量限制等等这一系列施工要点。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天全部的事情不行能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有安排的进行处理。对于自我的不足和错误，能刚好订正过来的我都作到了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自我的财宝。

我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我绚丽的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。

技术部门工作总结

公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在某某的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。

互联网技术日新月异，发展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了某某二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、某某等页面；优化网站代码；设计某某商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设某某邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于某某的邮件系统。

技术部门完成课件三分频的'改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳ja技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的运用手机找回密码。完成了某某网的设计和代码实现，网站服务器与代码由某某带给。

某某增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在某某频道。开发某某合作机构的前台和后台工作。依据和某某合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。便利会员阅读其所关切的资料。

部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。

以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。

技术部门工作总结

20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。

国际客户包括xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购 验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

技术部门工作总结

时间渐渐的驶向了新年，自从毕业以来，自己就在xxxxxx公司实习并工作。转瞬一年的时间过去了，自己也慢慢的从一名没什么阅历的学生，成长为了一名还算合格的技术部员工。在这段时间里，自己从工作、同事以及社会中，都学到了许多的学问。尽管现在还不够完善，但是我也会慢慢的提升自己，让自己成为一名合格的技术员。

回顾这一年来的工作，自己的成长，伴随这努力和失败。在此，我对自己这一年来的工作状况进行总结，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下：

在过去这一年的工作中，我慢慢的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后，经过了一段时间的艰苦培训学习。在那段时间里，我承受了很大的压力和困难，曾一度的.想过放弃自己的工作。但是，当自己最困难的时候，领导的激励和帮助给了我进一步努力的动力！在努力的度过了难关过后，我相识到，想要学习和提升自己，我必需有更加坚毅的意志，和更加清楚的方向。

所以在这一年的工作中，我主动的向领导学习，提升自己对公司理念和思想的相识，加强自己对职业的了解和个人意志。此外，我还主动的接触社会事实，从网络中学习学问，提高个人思想。

在熬炼了自己的意志后，我感到自己有了更加明确的目标，并且面对工作和困难，也有了更大的责任感，让我在之后的工作中更加的坚韧。

在工作中，因为我在阅历方面的问题，导致在工作中有许多都只是学习和帮忙，但是在领导的关照下，我相识了许多公司的产品的技术和风格，并主动的向着所需的方向学习前进，努力的提高了自己的阅历。

在一年里，我用过自己利用空闲时间的熬炼，加强了自己的阅历和技巧，在得到了领导的认可后，也起先在工作中呈现自己的实力。尽管在许多地方都不如前辈们技巧娴熟，但是我也在渐渐的进步。

时间渐渐的就过去了，但是自己的行动可不能慢了！技术在不断的革新，想要成为一名精彩的it技术员，我还要加把劲走在技术的前沿，才能更好的发挥自己的力气！

技术部门工作总结

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城(b2c项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(sns项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;魅力dna(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力dna(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力dna(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力dna(仿豆瓣点评项目)和魔力dna(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城(b2c项目)、四月天综合社区(sns项目)、魅力dna(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力dna(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力dna(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力dna(仿豆瓣点评项目)及魅力dna(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(b2c项目)、四月天综合社区(sns项目)、魅力dna(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

技术部门工作总结

今年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部今年的工作状况作一个简朴的总结。

1、新项目开发。

完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。正在开发中的项目也正按进度进行。除此之外还有一些潜在的项目。

完成现有各类工装靠模的编码归类。完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，根据项目的进度，一些资料也在评审中。完善各个新品的重点难点的施行合理性方案。按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。)编制和完善(装配、烫金、注塑、装备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

3、技术更改和创新。

优化了困难的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，现在更加简朴。更改指针零件结构。改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进一些工艺。现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。还更改了大小指针，为指针自动装配，自动烫金装备，提高了消费效率，保证产品的.质量。

今年又增加试验室和检测人员，并投入了装备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。我们还首次运用新材料，一款免测压入力指针，此指针已经恳求了专利。还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。

技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度(程序)培训工作。

质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不明白，限制重点不突出。与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范。

1、增加责任心。

工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作工夫，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”

工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个工夫进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?”

今年的工作给了我们许多