岗位与职能管理制度_第1页
岗位与职能管理制度_第2页
岗位与职能管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位与职能管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内岗位与职能管理，提高工作效率和员工绩效，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部岗位和职能管理工作。第三条定义岗位：指公司内的具体职位，包含各种部门、职能和工种。职能：指在岗位上所需要担负的职责和任务。第二章岗位管理第四条岗位设置公司依据业务需求和组织架构，在招聘前订立岗位设置方案，明确各个岗位的名称、职责、权限等。第五条岗位招聘岗位空缺时，相关部门提出招聘需求。人力资源部门依据招聘需求编写岗位招聘计划，并发布岗位招聘信息。招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，应公正、公平、公开进行。初试通过后，进入综合考察阶段，对候选人进行综合评定。最终择优录用后，进行岗位调配和合同签订。第六条岗位职责每一岗位都应明确具体的职责和任务，以确保各岗位之间的衔接和协作。岗位职责应与岗位设置方案相对应，并定期进行评估和调整。第七条岗位权限每一岗位都应明确相关的权限，以确保工作的顺利开展。岗位权限应在承当相应职责的基础上进行设定。第八条岗位评估公司定期对各岗位进行评估，包含岗位职责和绩效评估。岗位评估的结果将作为调整岗位设置和优化人才配置的参考。第九条岗位调整在业务调整、组织架构变动等情况下，公司可对岗位进行调整。岗位调整应经过相关部门和人力资源部门的审议和批准，确保合理和有效。第三章职能管理第十条职能划分公司依据业务需求和组织架构，明确各个职能的划分和范围。职能划分应与岗位设置方案相对应，确保工作的顺利开展。第十一条职能流程公司订立职能流程，明确职能的各个环节和流程，并将其纳入日常工作中。职能流程的执行应透亮、规范和高效。第十二条职能协作不同岗位的职能之间需要协作和搭配，以确保工作的顺利进行。公司应建立相应的沟通和协作机制，加强各职能之间的协作。第四章附则第十三条奖惩制度公司建立奖惩制度，并将其落实到岗位和职能管理中。公司对于表现优秀的员工予以嘉奖，对于不遵守制度和工作不力的员工予以相应的惩罚。第十四条培训与发展公司定期进行培训和发展，以提高员工的专业本领和综合素养。员工应乐观参加培训，并将所学应用到实际工作中。第十五条制度的执行和改进公司各部门应严格执行本制度，并不绝进行制度改进和优化。针对制度执行中显现的问题和难题，应及时进行解决和改进。第五章附则第十六条解释权对本制度的解释权属于公司管理负责人。本制度自颁布之

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论