浅谈企业资质管理与企业未来发展之路

浅谈企业资质管理与企业未来发展摘要：目前市场竞争激烈，X公司在项目发展过程中遇到了诸多困难和问题，而资质水平低一直是制约X公司发展的瓶颈。企业资质水平是企业竞争力的关键因素，资质管理工作又是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。本文将从企业资质管理的重要性、X公司资质管理存在的问题以及如何提高资质水平等方面展开论述。关键词：企业资质管理X公司竞争力提高资质一、企业资质管理的内涵及重要性企业资质就是企业的资格和素质。资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种政府管制行为。而企业则通过以准确掌握对资质管理方面的政策为切入点，结合自身的发展战略、行业特点、业务领域、财务状况等条件，进一步以企业资质管理水平的提高，来带动其经营管理水平的提高以及产品结构的多元化发展，这对提高企业竞争力，赢得更大的市场份额，无疑有非常重要的意义，其重要性体现在以下几个方面：（一）影响到企业竞争的战略规划方向近几年随着市场扩张，X公司（以下简称X公司）的内部市场在迅速萎缩，但外部替代性供热机组及清洁型能源却在加速建设，为了解决X公司的“人多活少”的问题，开拓周边外部市场势在必行。通过资质管理，可以更加明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。现代管理学中有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的。而影响企业竞争力的因素有环境、生产能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力及设备情况等，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别直接关系着企业的命运。资质管理给企业造成危机感，使企业时刻注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量。（二）有利于企业产品结构多元化发展产品结构单一，直接导致企业的核心竞争力不强，综合实力较弱。一直以来受资质所限，只能从事一些小型的低层次的工作。企业可以通过资质管理，逐步提升资质，优化资源要素的配置，组织优质资产及优秀人才进行重点突围，使产品结构多元化发展。X公司目前人力、资金以及经营状况等相关数据，确定了检、运、维由劳务输出向技术、管理、经营输出转变，建设工程由X向光伏EPC发展的发展思路。同时要积极与其他行业沟通，力争有所突破。把资质作为企业的重要资源，把资质作为驱动企业深叁级资质》需要河北公司能够给予大力支持并协助解决以下事宜：提高X公司的注册资本金市政工程总承包贰级资质，需要企业净资产2000万元。X公司现注册资本金为500万元。考虑到目前的市政工程叁级资质已经不能满足市场要求，计划将资质升级为贰级，建议河北公司将X公司注册资本金上调为2500万元，这样就满足了办理贰级资质对企业净资产的要求。协调解决相关技术人员调入问题机电设备安装工程贰级资质要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械、质量检测设备及人员。其中高级工程师3人，工程师20人（电力工程，机电专业），助理工程师11人，经济师及助理经济师28人，二级建造师7人。而电力工程施工总承包叁级资质则要求机电工程注册建造师不少于5人，技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师职业资格，电力工程相关专业中级以上职称不少于10人，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。经考试或培训合格的中级以上技术工人不少于30人。技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项（详见表1）。并且以上所需人员都必须是在X公司名下。请河北公司在集团范围内协调，如集团公司无法满足相关技术人员调入，建议X公司在社会上进行招聘。表1：序号资格人数1二级资质项目经理122三级资质项目经理53无损检测及理化检验人员54工程技术人员（53人）高级职称3中级职称20技术人员（施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员、造价员、劳务员）305经济管理人员306技术工人75人管工75起重工电工焊工架子工钳工合计1803.协调解决办理资质所需仪器设备事宜目前X公司名下没有设备，办理以上资质证件共需要的仪器、设备（详见表２）。表２：序号设备名称缺少数量单价（元）合计小计1焊条烘干设备4350140082889028t吊车12400002400003液压试验设备4265001060004现场热处理设备218000360005坡口加工设备102700270006电焊机1480048007光谱分析仪116000160008便携式硬度计2310031009观片灯239579010黑度计12300230011焊条保温接设备57800039000013载货汽车26300012600020886014汽油发电机动葫流实验变压器145045017台钻185085018高压绝缘测试仪42300920019直流高压发生器298001960020电阻测试仪3000300021万用表38024022落地砂轮机3500350023汽油发电机3600360024搬运车2800280025角磨机328084026高压发生设备280002800027电气测量仪器48048028油、气试验仪器1400140013可外协设备20t汽车起重机158000058000016906001425t汽车起重机180000080000015塔式起重机吊120000020000016射线探伤机2110002200017超声波探伤仪1198001980018磁粉探伤片冲洗设备16500065000合计2728350（三）注重人才的激励与培训机制在资质管理中对企业领导人的学历、职称、业绩、注册执业资格及相关专业注册人员数量、高级、中级技术人员均提出了具体要求，企业只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。资质管理中对人的要求促使我们深刻认识到企业竞争的关键是人才的竞争，而人才竞争的本质是人才机制的竞争。X公司要特别注重人才的激励和培训机制，出台完善的激励办法，鼓励员工积极参加与X公司生产经营密切相关的职业资格证的考试取证。加大技术培训力度，提高各项业务能力，储备管理人才和技术骨干。下一步X公司将依托检修培训基地与培训中心的优势，积极拓展培训之路。有针对性的开展管理型人才、生产技术型人才、专业带头人等方面的培训，做到培训有指向、专业有提升，推进一专多能、复合型人才建设。（四）树立品牌形象，提高企业诚信服务对一个企业而言，其经营宗旨和管理法则必须遵循“诚信”两个字。资质管理规定中对企业的诚信情况，如工程质量、安全、合同履约情况、被奖励及被投诉和举报情况等方面均做了详细要求。作为施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象，就不能给资质升级创造良好的条件，企业的资质水平正是企业诚信度的良好体现。就树品牌形象来说，X公司首先要做的是设备、仪器、设施的专业化，X公司应在这方面加大投入力度，其次是人员的统一化标示，然后是作业标准化，只有做到了这些，才能谈规范，树品牌形象。从工程品牌化、形象化入手，切实抓好工期、质量和服务三个重点工作，积极开展宣传报道，打造优质品牌。四、未来X公司的发展前景资质水平低一直以来是制约X公司发展的瓶颈，一旦有所突破，X公司将实现亮丽转变。X公司按战略规划，重新谋划了企业定位，制定了企业未来5年的发展目标：一是检修方面，具备独立完成300MW机组A级检修能力。资质水平达到：电力施工总承包贰级资质、锅炉安装、维修、改造一级资质9.81MP。二是工程施工方面，具备承担一个20MWp--100MWp的光伏项目的建设能力。三是运行方面，具备中小型火电站（厂）运营能力；具备数个光伏电站检、运、维能力。四是技术方面，打造热电与金属实验中心，具备高温高压阀门（DN300）研修能力。X公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备