MOOC 组织与人力资源管理-中南财经政法大学 中国大学慕课答案

MOOC组织与人力资源管理-中南财经政法大学中国大学慕课答案思考应用分析题第一章单元测验1、问题：通常所说的“人才资源是第一资源”“企业的竞争往往是人才的竞争”等观点是体现了人力资源什么特征？选项：A、一种可再生的生物性资源B、在经济活动中是居于主导地位的能动性资源C、具有时效性的资源D、具有动态性的资源正确答案:【在经济活动中是居于主导地位的能动性资源】2、问题：舒尔茨是人力资本概念的提出者和集大成者之一，以下哪一观点不是舒尔茨提出的？选项：A、人力资源是一切资源中最主要的资源B、人力资本的积累是社会经济增长的源泉C、在人力资本投资中的在职培训可以分为“一般培训”和“特殊培训”D、人力资本的作用大于物质资本的作用正确答案:【在人力资本投资中的在职培训可以分为“一般培训”和“特殊培训”】3、问题：“人管人”模式不包括那种类型？选项：A、人格魅力管人B、严格监督管理C、积分制管理D、制度行为规范正确答案:【制度行为规范】4、问题：企业中的中高层管理者要想真正管好下属，应该在其分管范围内建立的四大系统包括？选项：A、考核反馈系统、培训管理系统、业绩认可系统、工作标准系统B、工作标准系统、工作标准系统、职业规划系统、业绩认可系统C、责任分工系统、薪酬管理系统、考核反馈系统、工作标准系统D、责任分工系统、工作标准系统、考核反馈系统、业绩认可系统正确答案:【责任分工系统、工作标准系统、考核反馈系统、业绩认可系统】5、问题：关于组织与人力资源管理的相关说法，下列哪个是错误的？选项：A、人力资源的“四大匹配”包括岗位和岗位的匹配、人和岗位的匹配、人和人的匹配，以及人的需求与岗位报酬供给的匹配。B、现代企业的人力资源管理体系一般都遵循“因事设岗、因岗择人”的管理原则。C、组织与人力资源管理的实质是依据组织目标和个人目标，对人（能力）和岗位进行管理。D、“岗岗匹配”的核心是实现人的能力供给与岗位的能力需求动态匹配。正确答案:【“岗岗匹配”的核心是实现人的能力供给与岗位的能力需求动态匹配。】6、问题：管理的要素可以归结为两个方面，即“人”和“岗位”。“人”的背后是能力和情绪管理，“岗位”的背后是财、物、事的管理。围绕着“人”和“岗位”这两个要素，可以把组织与人力资源管理的对象分解为哪几个方面？选项：A、关于“岗位”的管理（Position），包括组织设计、四定管理、岗位评价等B、关于“人”的管理（Person），包括能力提升职业规划、能力激励等C、关于“人与岗位”的关系管理（Relation），包括人岗匹配、绩效考核等D、关于“组织、岗位、人”的关系管理（Relation），包括战略管理、公司治理等正确答案:【关于“岗位”的管理（Position），包括组织设计、四定管理、岗位评价等#关于“人”的管理（Person），包括能力提升职业规划、能力激励等#关于“人与岗位”的关系管理（Relation），包括人岗匹配、绩效考核等#关于“组织、岗位、人”的关系管理（Relation），包括战略管理、公司治理等】7、问题：我们通常会将人力资本与人力资源作比较，以下选项中，哪些特征不是人力资源的理解范畴？选项：A、质量B、存量C、流量D、数量正确答案:【质量#存量#流量】8、问题：组织与人力资源管的“四大匹配”中的“人岗匹配”的实现路径的模式包括哪些？选项：A、定责B、定岗C、定编D、定员正确答案:【定编#定员】9、问题：为什么说制度化的管理不一定是好的管理？选项：A、制度本身的合理性需要判断B、制度本身不一定能穷尽C、要企业制度化存在一定困难D、制度的自由度难以把握的问题正确答案:【制度本身的合理性需要判断#制度本身不一定能穷尽#制度的自由度难以把握的问题】10、问题：组织人力资源管理实践中，现代组织人力资源管理体系建立与运行的主线不包括？选项：A、能力主线B、绩效主线C、培训主线D、战略主线E、招聘主线F、薪酬主线正确答案:【绩效主线#培训主线#招聘主线#薪酬主线】11、问题：现代企业中，我们注重的“岗岗匹配”是团队内部人和人的性格、年龄和能力类型互补匹配，能够相互协作、互助，而不是相互排斥等。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】12、问题：“用人”的核心仅仅是目标管理、通过岗位责任制来合理分工，更要通过岗位评估、业绩评估、奖惩办法等调动部门中大多数人的积极性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：在管理实践中，管人模式的先进性来看，“人管人”劣于“制度管人”劣于“流程管人”劣于“文化管人”。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】14、问题：管理“人”的逻辑是首先管人的行为，其次管人能力，最后管人的情绪。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】15、问题：在企业中，流程管理是制度管理的高级阶段，流程是制度体系化和标准化的结果，流程管理效率要远高于制度管理效率，所以我们每个企业都需要进行流程管理，任何企业都适合流程管理。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：企业的“四定”工作（定岗、定责、定编、定员）有一个固定的模式，任何企业都可以直接套用模式，实现模式带来的效率和效益。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：组织人力资源管理的“选育用留”技术实际对接部门就是人力资源部门，主体责任在于人力资源部门的工作效率和效能。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】国有企业与私营企业组织架构之比较分析主题讨论第三章应用题第三章单元测验1、问题：基于团队的岗位设计模式的实质是项目制模式的运作机理，这种模式比较适合下列哪类组织（）选项：A、项目制B、中小企业C、研发类D、大型企业正确答案:【项目制】2、问题：基于职能的岗位设计的第一步是（）选项：A、定责B、定员C、设计企业的部门结构D、选择企业的组织结构正确答案:【选择企业的组织结构】3、问题：在理论上，岗位的定责模式可以分为两种：一种是“粗放型”的定责模式，一种是“精细型”的定责模式，后者不适合于（）选项：A、管理平台健全的企业B、岗位之间的职责边界明确的企业C、大型垄断企业或集团D、管理基础相对薄弱的企业正确答案:【管理基础相对薄弱的企业】4、问题：“定编”、“定员”管理有四个原则需要把握，下列说法错误的是（）选项：A、“定编”、“定员”必须在企业有一定的业务规模基础上进行B、“定编”、“定员”必须在企业业务发展方向已定的基础上进行C、“定编”、“定员”具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程D、“定编”、“定员”需要从数量上解决好人力资源的配置，质量和素质结构上确定使用人员的标准相对不那么重要正确答案:【“定编”、“定员”需要从数量上解决好人力资源的配置，质量和素质结构上确定使用人员的标准相对不那么重要】5、问题：销售人员基于工作饱和度的定编模式分为两个层面：一是微观层面的定编；二是宏观层面的定编。以下关于销售人员在微观定编层面步骤最困难的一步是（）选项：A、第一步是通过合理的大区抽样原则，剔除大区营销资源丰厚程度不一，市场难度不一对销售业绩和定编的影响B、第三步是找到三个样本大区中的三类样本业务员完成类似销售额（如100万/年）所耗费的总有效工时/月C、第四步是分别计算出绩效优秀、良好和一般业务的年度工作饱和度D、第六步就是不去大区业务编制人员的具体测算，就是用第五步的计算结果除以第四步的计算结果，直接可以测算出不同区域、不同业绩标准下的业务员编制结果正确答案:【第四步是分别计算出绩效优秀、良好和一般业务的年度工作饱和度】6、问题：在岗位设计技术模块中，实践中进行岗位设计的四种模式中，下列说法错误的是（）选项：A、基于流程的岗位设计模式，强调自上而下，适合中小企业B、基于职能的岗位设计模式，强调自下而上，适合大中型企业C、基于能力的岗位设计，主要适合研发类岗位D、基于团队的岗位设计，实质上是项目制的运作模式正确答案:【基于流程的岗位设计模式，强调自上而下，适合中小企业#基于职能的岗位设计模式，强调自下而上，适合大中型企业】7、问题：基于流程的职位设计的特征包括（）选项：A、流程导向B、因事设岗C、效率较高D、容易确定企业的核心岗位和薪酬分配重点正确答案:【流程导向#因事设岗#效率较高#容易确定企业的核心岗位和薪酬分配重点】8、问题：狭义的岗位管理可以划分为下面哪几个方面（）选项：A、岗位设计B、岗位分析C、岗位评价D、岗位发展正确答案:【岗位设计#岗位分析#岗位评价】9、问题：工作丰富化的路径包括（）选项：A、增加员工责任B、充分的授权C、反馈与激励D、提高工资待遇正确答案:【增加员工责任#充分的授权#反馈与激励】10、问题：定员管理的核心环节是确定岗位的任职资格。在管理实践中，企业的岗位任职资格模型一般包括哪四个维度（）选项：A、岗位胜任（必备）的知识要求B、岗位胜任（必备）的经验要求C、岗位胜任（必备）的能力要求D、岗位胜任（必备）的个性特质要求正确答案:【岗位胜任（必备）的知识要求#岗位胜任（必备）的经验要求#岗位胜任（必备）的能力要求#岗位胜任（必备）的个性特质要求】11、问题：基于能力的岗位设计模式更强调人岗匹配，强调员工的自我管理，给员工充分的信任和授权空间，通过员工的自主发挥来完成组织的任务和目标（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：岗位设计好之后便可以固定，不再更改（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题：在基于流程的岗位设计模式中，为了更