土方开挖及降排水施工施工管理及作业人员配备和分工

6.1施工管理人员 16.1.1管理人员名单 16.1.2岗位职责 16.2专职安全人员 66.3特种作业人员 7PAGE76.1施工管理人员6.1.1管理人员名单序号岗位姓名职称执业资格1项目经理闫鹏鹏工程师一级建造师2项目技术负责人唐其军工程师二级建造师3生产经理程宝工程师二级建造师4商务经理李施阳工程师一级造价师5安全总监张雷工程师一级建造师6技术部经理殷文亮工程师一级建造师7质量部经理李文杰工程师一级建造师8专职安全员张雷工程师安全C9专职安全员杨庆兵工程师安全员证6.1.2岗位职责岗位名称职责项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。组织项目实施进度和供应商的选择工作。负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。项目技术负责人贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理。负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。生产经理对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行。牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题。认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、地下室结构等复测施工放样和试验。负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。商务经理直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。安全总监宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督。保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案。组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，落实各级质保责任制及时如实报告生产安全事故。质量总监负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人。认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划。审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行。参与对供应商的评审，行使质量否决权。组织建立项目部质量保证体系，协助分布建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量。组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效的措施预防。参加工程结构验收与竣工交验。参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。技术员在技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施。在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关。组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。组织参加全面质量管理小组活动。质量员开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责工程质量记录的管理和控制。施工员负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。材料员负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作。对特殊或贵重的材料，要协助施工员指导工人操作，以免损坏和造成浪费。机械员认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度。负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐。根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保