组织的规则·做组织需要的人！·一个人是条虫,三个

组织的规则

·做组织需要的人！

·“一个××人是条虫，三个××人是条龙！”

·人不只是为自己活的，也是为自己负有责任的人们活的！开场白·谁来到这个世界上都不想无所事事吧！在人生旅途中谁都必须活在组织中吧！·为了生存、为了尊严、为了责任、为了爱，必须成为“组织需要的人”！一个“组织不需要的人”是可悲的。一个对于组织是“可有可无的人”是可怜的。关键词：自立、交流、执行、团结、立场、师匠001.做一个自立的人002.每天不忘报告、联络、商谈003.领导一旦决定，就彻底执行004.把破坏团结的人清除出组织005.团结第一006.立场培养人007.在组织内发现“师匠”关键词：师徒不二、情理、自我实现、自业自得、挑战008.“师徒不二”对于组织的可贵009.“威权主义”使组织崩溃010.保持人才，培育“自我实现”的环境011.“自业自得”是组织的严格法则012.培育能提倡“有勇气的失败”的组织013.在组织中努力，以取得人性的成长014.组织是必要的关键词：樱梅桃李、辛苦体验、肯定、积极性、领导力

015.樱梅桃李，组织才能发展016.在组织中烦恼辛苦的经验是未来的财宝017.肯定自己，也肯定他人018.培育专业性、集团化的组织019.培育好评积极性的组织020.朝向领导者和不朝向领导者的人021.把不朝向领导者的人培养成领导者关键词：做事、责任感、上进、前辈、上司、服务022.不是期待组织，先为组织做自己能做的事023.与领导者同样具有责任感024.看重青年、女性、外国人，向他们学习025.营造容易使人上进的组织环境026.尊敬前辈和上司027.模仿前辈和上司的优点028.为上司服务、服务，始终不变关键词：师傅、目标、人格、平常心、出力、慈悲心029.找准师傅，定好目标030.重视幕后人物031.磨练人格032.摒弃虚荣和架子，用平常心奉献组织033.停止牢骚，发掘同事的优点034.即使有被开除之忧，也要为组织出力035.用慈悲心指挥言行关键词：集体、信用、对话、当面沟通、组织方针036.只要集体决定了，就100%支持037.在组织里取得信用038.首先要对话039.重要的事，不用邮件而是当面彻底的沟通040.把组织纪律体悟成自己的习惯041.首先，要全面理解组织方针、理念及目标042.知道组织的长处和短板，并活用和补强关键词：开短会、知人、先报忧、一个头、组织和个人043.开短会，会上要决定行动计划044.把握组织成员每个人的长处和短处045.问题和坏事应先直率的报告046.只有一个“头”好047.组织和个人的两者关系很重要048.什么都不做，组织就会衰退049.“我即组织”“组织即我”关键词：MBO、融合型、教育、管住自己、大我、赞扬050.MBO（目标管理制度）应作为追求051.中外融合性领导的重要性052.当今所需求的领导的条件053.组织成员教育到何种程度为宜？054.管不住自己的人在组织里不可能有信用055.由“小我”到“大我”056.赞扬、赞扬、还是赞扬关键词：参与、成果、组织优先、成长型、指导力057.参与的重要性058.培养自立性员工059.与理论及形式比，先取得成果060.作为组织的优先化061.成长型组织的成员的形象062.指导力和培养力的形成方法063.强壮组织的塑造方法关键词：正确、信息共有、OJT、适应、现场、扁平化064.正确组织的塑造方法065.组织内最适当的信息共有化066.OJT（职场实地训练）和外部研修067.培养适应环境、时代、组织变化的领导力068.组织是由生命的069.想把组织做大，就必须重视现场070.组织越扁平化越好关键词：冗员、公平、心齐、参谋、学习型、分歧071.如何对待不好的员工072.看开会，就能明白组织的实力073.怎么看组织的公平、平等、差别074.心齐的重要性075.组织是由参谋决定的076.学习型人才的育成方法的本质077.面对分歧一步也不逃避，诚心诚意应对关键词：组织行为、简单、家庭、贡献度、进取、日报078.组织行为学079.简单化最好080.以组织的基本形态——家庭为样板081.用“职位说明书”确认对组织的贡献度082.持有改革的警戒心和进取态度083.每天整齐、认真地写业务日记084.组织需要的人、不需要的人关键词：女性、会餐、听取、人际关系、吸取、人上人085.组织发展的关键在于女性086.定期与成员就餐087.发现参谋，听取意见和建议088.成长者能管理好人际关系089.领导者最大的任务是吸取成员的智慧090.自我明哲保身的人，不可能成为人上人091.人生和组织活动的意义，在于挑战自我关键词：候补、录用、幽默感、十全十美、倾听、自然092.培养三人以上的继任者候补093.人事录用的规则094.领导者不可缺乏幽默感095.出现了没有下属应有的自觉性的部下时