某集团与子公司管理责权划分文件

附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限集团整体开展战略和地产开展战略研究宏观经济及行业开展动态跟踪研究房地产业相关政筹划态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究盈利模式、管理体系和经营效率研究各区域经济不均衡开展下的投资布局研究城市与工程的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究效劳于产品系列化和标准化的客户细分研究

品牌研究确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供决策层使用研究成果的及时推广应用拥有研究报告所有权拥有报告使用范围决定权拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权

及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市开展的调查、分析和研究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到工程承当在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权

战略规划编制

每年滚动编制、实施集团未来五年总体开展规划督导子公司战略规划编制工作及时制定集团总体战略规划及时指导、有效监督子公司开展相关的研究、编制工作及时制定子公司战略规划指引拥有对子公司战略开展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。拥有要求各子公司提供配合、协助的建议权在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团开展战略客观、及时并准确提供本公司的经营与管理信息拥有集团战略规划及其调整的建议权对集团子公司战略规划指引有建议权拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权

地产工程投资管理制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准编制、实施投资方案，发布动态土地投资信息组织投资城市和工程的评审现有区域公司外的新城市拓展相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时方案与投资信息发布及时并准确对拟投资城市及工程的评审及时；意见清晰、客观、准确。及时发现新城市地产工程投资时机拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标准的起草权、解释权和执行的督导权拥有集团投资方案和投资信息的起草权、解释权和执行督导权拥有拟投资城市和工程的初审权及召开评审会的决定权

有效执行集团相关制度、指标体系及成果评价标准按集团要求，及时、客观、准确、充分地上报相关市场信息和经营信息按集团要求，及时、客观、准确和充分地上报各项报告根据集团要求寻找本区域范围内地产工程投资时机，并上报集团决策根据集团要求寻找值得地产工程投资的新城市，并上报集团决策拥有对集团相关制度、指标体系及成果评价标准的建议权拥有在集团相关规那么指导下、对本公司相关制度的制定权拥有拟投资城市与工程的报审权、推荐权、建议权审核、审批地产工程合同协议审核、审批设立地产工程公司

审核、审批地产工程股权款与地价款投资效果的动态跟踪和评估分析及时并准确审核、审批地产投资工程合同协议及时并准确审核、审批工程公司的设立及时并准确审核、审批地产工程股权款与地价款及时并准确地动态评估分析投资效果拥有对地产工程合同协议书的审核权、监控权拥有设立工程公司的审核权拥有对地产工程股权款、地价款支付的审核权拥有地产工程开发监控权，投资效果动态评估分析报告标准设定权及其审核权保质、保量提交地产工程协议、地产工程协议评审申请表和相关文件对依法向集团申报设立工程公司承当所需相关文件主要法律责任对及时提交地产工程款项支付申请、跟踪款项支付情况承当主要经济责任在工程开发过程中保质、保量编制和提交地产工程投资效果预测报告、工程实际投资效果评估报告。对预期投资收益的实现承当主要经济责任拥有对子公司地产工程合同协议的起草权、执行权、管理权拥有设立工程公司及拟定法人代表人和董监事成员的建议权、申诉权拥有支付地产款项的申报建议权、执行权拥有地产工程开发操作权营运管理宏观和中观房地产市场跟踪分析拟定集团和子公司年度经营指标工程开发动态监控生产经营调度

工程前期筹划和营销筹划的审核地产子公司绩效考核根据集团开展战略，及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息，灵活调度，确保集团年度经营目标的实现总结标准各类筹划的方法，建立成果标准及时客观公正地进行绩效考核

拥有相关管理程序、成果标准的制定权

拥有对子公司年度经营方案的审核权

拥有对子公司的经营调度权拥有对子公司前期筹划和营销筹划的审核权拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权拥有绩效考核权和工程评价权及时拟定、有效落实本公司年度经营指标

动态跟踪分析区域市场信息根据集团的要求，及时调整并落实经营方案地产工程的运营和总结前期筹划和营销筹划到达集团要求的水平拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营方案的自主权、执行权

拥有满足集团要求下的地产工程运营自主权和执行权商业房地产管理制定集团商业房地产开展战略督导子公司商业物业筹划、规划、销售、招商和运营管理

及时制定集团商业房地产开展战略〔包括开发模式〕并有效实施及时制定商业地产评价模板，确定相关参数和评价标准建立和健全集团商业房地产管理程序有效督导子公司商业房地产的开发和经营管理拥有商业前期筹划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权拥有集团商业房地产管理程序的制定权，和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权在集团统一管理下，进行商业房地产的开发、经营和管理商业房地产的研究和总结拥有对集团商业房地产开展战略的建议权拥有商业房地产投资建议权拥有商业房地产筹划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权资本管理部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限投资者关系管理定期召开股东大会、董事会、监事会及时披露定期报告和临时报告与主要大股东形成战略合作伙伴关系执行股东大会决议、董事会决议确定集团公司再融资模式对定期召开股东大会、董事会、监事会承当主要会务责任对及时、有效披露定期报告和临时报告承当主要责任对与主要大股东形成良好的战略合作伙伴关系承当主要责任

对有效执行股东大会决议、董事会决议承当主要责任

对确定集团公司再融资模式承当主要经济和法律责任拥有定期召开股东大会、董事会、监事会的发布权

拥有及时披露定期报告和临时报告的发布权、解释权

拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权拥有要求子公司执行股东大会决议、董事会决议的监督权拥有确定集团公司再融资模式的决定权

对股东大会、董事会、监事会议案内容的完整性、准确性、及时性承当局部责任

对严格执行上市公司信息披露管理方法、在第一时间就重大事件提供信息承当主要责任对与主要大股东形成良好战略合作伙伴关系承当局部责任

对有效执行股东大会决议、董事会决议承当局部责任

对保质、保量提供募集资金投资工程可行性报告承当连带的经济和法律责任，需及时提供尽职调查文件拥有要求出具董事会、股东大会相关文件的权利

拥有及时了解披露定期报告和临时报告的知情权拥有就重大事件对外发布内容的建议权拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系的建议权

拥有集团公司再融资模式的知情权

方案财务部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限财务管理审核、汇总预算对集团财务预算的定期组织、审核、汇总编制承当主要责任财务预算的审核权对及时、准确编制和上报本公司财务预算承当主要责任财务预算方案的建议权跟踪、监督预算对集团预算执行情况的定期跟踪、监督承当主要责任财务预算执行情况的监督权对及时、准确动态汇报预算执行情况并作分析承当主要责任预算执行结果的解释权确定财务结算方案对集团定期财务结算方案确实定承当主要责任集团财务结算方案的决定权对及时、准确编制和上报本公司财务结算方案、实施集团确定的财务结算方案承当主要责任财务结算方案的建议权制定财务管理制度对准确标准制定集团财务管理制度承当主要责任财务管理制度的制定权对集团财务管理制度的严格执行承当主要责任对本公司具体财务管理制度的制定承当主要责任集团财务管理制度的建议权本公司具体财务管理制度的制定权收集、分析财务信息对定期收集集团财务信息、分析财务运营状况承当主要责任财务信息的知情权对及时、准确提供本公司财务信息、分析财务状况承当主要责任财务信息及财务分析结果的解释权协助决策对集团的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任经营管理、投资决策的建议权对准确提供集团决策所需本公司的财务信息负主要责任对本公司的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任子公司经营管理、投资决策建议权下派财务负责人对下派财务负责人岗前培训、岗后管理承当主要责任拥有对下派财务负责人的管理权、考核权对集团下派的财务负责人开展工作承当协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派财务负责人的使用权、建议权财务核算制定财务核算制度对制定统一的会计核算制度承当主要责任财务核算制度的制定权对严格执行统一的会计核算制度承当主要责任对集团财务核算制度的建议权财务软件应用对财务软件的应用与技术支持承当主要责任选用财务软件的决定权对维护、应用本公司财务软件承当主要责任财务软件应用中问题的反映权帐务核算对有效组织集团定期核算承当责任集团结算方案确实定权按照集团安排，对组织本公司帐务核算承当主要责任具体财务核算自主权理论研究对定期研究与培训新制度、准那么承当主要责任全集团财务系统征求意见权对正确应用新制度、准那么承当主要责任相关建议权和研究结果的所有权资金管理资金的筹措对集团范围内资金筹集和调度承当主要责任拥有集团范围内资金筹集支配权、调度权对执行和配合集团内资金筹集和调度承当主要责任拥有在集团资金管理部门指导下的对资金自主使用权对利用子公司名义开立的贷款帐户使用状况的知情权资金的调控、管理对集团范围内资金状况承当全部的监控责任对子公司对外借款担保进行审核承当主要责任拥有集团范围内资金状况的知情权和监控权拥有对子公司借款担保的审核权和审批权对集团资金监控和调查承当密切配合的主要责任对向集团提出借款担保申请的全部责任拥有对集团资金管理、监控建议权拥有向集团提出借款担保的报审权资金方案对集团内制定资金预算及管理承当主要责任拥有对集团内资金预算的制定权、修改权和检查权对做好子公司资金预算管理，及时向集团提供资金需求方案承当主要责任拥有资金预算的拟订权和资金需求方案的报审权资金管理制度制定和实施对集团内制订、完善和实施资金管理制度承当主要责任拥有资金管理制度的制定权、修改权和监督权对执行和实施集团资金管理制度承当主要责任拥有对集团提出资金管理制度修改的建议权资金管理手段创新对集团内推动新技术运用及新的融资方式应用承当主要责任拥有资金管理方式创新的决策权对执行集团创新方式的执行承当主要责任拥有对集团提出资金管理创新的建议权财务审计配合集团外部财务审计对高效组织、协调集团外部财务审计负主要责任拥有对外部财务审计所需资料的调度权全力接受并配合进行外部审计负全部责任对外部审计意见拥有申诉权，对外部审计决定拥有执行权组织、实施集团范围内的内部审计对集团范围内的内部审计负有及时组织、实施的责任拥有对内部审计所需资料的调度权接受并配合进行内部审计的责任对内部审计决定承当执行责任提出本公司审计需求，对内部审计意见拥有申诉权建立、完善集团内部审计体系和制度对及时建立、完善集团内部审计体系和制度承当主要管理与推动责任拥有对集团内部审计体系和制度的制定权、修改权对全力配合集团内审建设及研究承当主要责任对内审制度修定拥有建议权税务管理建立、完善、实施集团税务管理制度对建立、完善、实施集团税务管理制度承当管理与推动的主要责任拥有对集团税务管理制度的制定权、修改权及子公司执行该制度的监督权对在本公司实施集团税务管理制度承当主要执行责任

根据本企业情况，制定税务制度实施细那么承当全部责任对集团税务管理制度的修改拥有建议权制定本企业税务制度实施细那么自主权集团范围内税务筹划对集团范围内税务筹划方案定时高效制订工作负主要责任集团范围内税务筹划方案的报审权、修正权对在本公司实施集团税务筹划方案承当主要执行责任

对集团范围内涉及本公司的税务筹划方案的制定拥有建议权税收政策宣传及税法知识培训对集团范围内有效的税收政策宣传及税法知识培训负主要责任根据集团需求，对税法宣传、培训内容有选择权配合集团加强本公司税收宣传及参加税法培训负主要责任税务培训内容的建议权，按税法政策的执行权本钱管理本钱管理工作相关程序对建立、完善、实施集团本钱管理监控程序承当管理与推动责任拥有建立本钱管理监控程序的制定权、修改权、监督权对在本公司实施集团本钱管理监控程序承当执行责任拥有对集团本钱管理监控程序提出修改的建议权本钱测算与监控对子公司提交的工程各阶段本钱测算提出专业评审意见承当主要责任对子公司超本钱项提出预警并提出本钱工作改良意见承当主要责任对子公司重大工程招标结果承当连带责任拥有对各阶段本钱的督办权、处理权拥有对工程动态本钱的监督权拥有对重大工程招标的检查权、监督权负责拟定各阶段本钱测算并上报集团负责配合集团提出工程本钱工作的改良意见并执行重大招标方案及时通知集团拥有对集团提出工程本钱工作改良意见的执行权，对各阶段本钱的建议权，操作权本钱工作检查与考核对全面检查子公司本钱管理工作并及时反应承当主要责任拥有对子公司本钱管理工作的检查权、建议权对配合集团做好本钱管理工作检查、及时提交重大本钱领故和重大本钱调整原因承当主要责任拥有对重大本钱领故和重大本钱调整原因的报告权、申诉权下派本钱负责人对下派本钱负责人岗前培训、岗后管理承当主要责任拥有对下派本钱负责人的管理权、更换权、考核权对集团下派本钱负责人开展工作承当协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派本钱负责人的使用权、建议权本钱管理方法研究与推广应用对组织本钱管理方法的研究承当主要责任对新方法在子公司及时的推广应用承当主要责任拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权对正确执行被集团认可的新成果承当主要责任，对研究新的本钱管理方法承当重要责任拥有对新成果的建议权，使用权本钱水平调研对及时组织异地拓展城市本钱调研及已有子公司城市的年度本钱调研承当主要责任拥有对本钱调研报告的拟定权对配合集团进行子公司当地本钱水平的年度调研承当主要责任拥有对年度本钱调研本钱水平的建议权本钱工作经验交流对组织集团范围内的本钱工作经验交流及大型的对外本钱经验交流承当全部责任拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权，费用的建议权对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承当主要责任拥有子公司会议资料的拟定权本钱培训对完整制订集团本钱培训方案承当全部责任对组织集团内本钱培训承当全部责任对建立本钱管理培训管理体系承当连带责任拥有集团本钱培训方案拟定权拥有组织本钱培训建议权对按集团本钱培训方案参加本钱培训承当主要责任拥有专题本钱培训建议权本钱工作信息反应对按月汇编本钱工作月报，并上传至集团信息平台承当主要责任对子公司及时、准确、完整的上传本钱信息至本钱信息系统承当连带责任对本钱信息系统功能的定期维护和升级承当主要责任拥有本钱月报操作权拥有子公司本钱信息督办权拥有本钱信息系统修改拟定权、办理权对及时、准确、完整地上传本钱信息承当主要责任对批量反应本钱信息系统的使用意见承当主要责任拥有本钱信息的建议权、操作权技术管理部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限工程设计管理新区域城市工程拓展前期技术支持对提交工程投资决策评审会技术文件的成果质量负有局部责任拥有对工程投资决策评审技术文件的专业建议权、质量监督权对提交工程决策评审会技术文件可行性及成果质量负主要责任拥有对上报工程投资决策评审会技术文件编制、呈报权集团工程设计方案听证会及前期技术配合对确保各工程顺利通过集团听证负有主要责任对组织各工程参与集团评审和听证负有全部责任拥有对工程重大设计节点的审核权、建议权、否决权、考核权对提交集团设计评审和听证的工程设计成果的质量和进度负有主要责任对集团参与评审和听证后给予的“指令性”意见负有执行的全部责任拥有对按集团有关程序规定要求须上报评审和听证的工程设计文件负有按时、保质的呈报权、解释权关键设计单位选择把控参与子公司主要工程关键设计单位的选择对主要工程关键设计单位的选择负有建议权、审核权对主要工程关键设计单位的工作质量负有全部责任拥有主要工程关键设计单位选择的决定权设计质量提升产品价值体系〔创新模式研究〕对集团设计质量提升产品价值体系的建设负有全部责任对子公司提交的设计创新成果负有审核、推广的责任拥有集团价值体系建设的制定、审核、决定权对集团制定的创新模式的实施负有全部责任对设计创新成果负有呈报的全部责任拥有对集团制定的创新模式的建议权产品标准化研究与实施对于集团范围内标准化试点工程的选择负有主要责任对于标准化设计中应用的集团标准设计模板以及设计成果要求的编制负有主要责任对标准化设计成果的编制负有局部责任对于标准化设计成果在集团范围内应用负有全部责任对建立、完善集团产品标准化设计体系承当方案、指导、检查的全部责任拥有标准化试点工程选择的决定权拥有标准化试点工程实施过程的监控权拥有标准化试点工程设计成果的审核权拥有标准化设计成果在集团范围内推广实施的督办权拥有对子公司执行集团产品标准化设计体系的指导权、建议权、考核权对于集团确定的标准化试点工程负有按标准化设计管理要求实施的全部责任对于标准化设计中应用的标准设计模板以及设计成果要求的在工程管理过程中的实施负有全部责任对标准化设计成果的编制负有主要责任对于集团标准化设计成果在区域范围内推广、交流、经验总结负有局部责任对按照集团产品标准化设计体系要求开发产品承当执行责任拥有标准化试点工程选择的建议权拥有标准化试点工程实施过程的管理权拥有标准化试点工程设计成果的审核权拥有集团标准化设计成果在区域范围内推广实施的执行权对于区域标准化成果的设定及应用拥有决定权拥有对集团产品系列化体系提出改良的建议权设计管理质量标准制定与落实对建立、完善集团技术质量标准承当制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团技术质量标准的检查权、督办权、考核权对配合集团建立、实施技术质量标准承当执行责任拥有对集团技术质量标准提出改良的建议权设计经验总结与研究成果推广应用对于促进集团范围内的设计管理经验总结、交流及设计研究成果推广应用负有主要责任拥有经验交流活动的组织权拥有经验交流主题及推广应用设计成果的决定权对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权流程管理整合、优化集团技术管理标准流程对整合、优化集团技术管理标准流程承当制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团标准技术管理流程的检查权、督办权、考核权对按集团要求完本钱公司业务流程成果承当执行责任对本公司业务流程的质量负主要责任对已公布的集团层面流程文件承当执行责任

拥有对集团整合、优化技术管理流程提出改良的建议权对子公司层面的业务流程文件的成果拥有决定权工程工程管理集团工程工程管理监控制度与执行对于集团工程工程管理监控制度的制定与执行负有推动责任拥有集团工程工程管理监控制度的决定权拥有对子公司执行工程管理监控制度的检查权、考核权对于配合集团开展工程工程管理监控制度负有执行责任拥有集团工程工程管理监控制度的建议权工程管理质量标准制定与落实对建立、完善集团工程管理质量标准承当制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团工程管理质量标准的检查权、督办权对配合集团建立、实施工程管理质量标准承当执行责任拥有对集团整合、优化工程管理流程提出改良的建议权

工程经验总结与推广对于促进集团范围内的工程管理经验总结、交流负有主要责任拥有经验交流活动的组织权拥有经验交流主题的决定权对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权战略采购的技术工作对于集团战略采购管理技术配合工作负有主要责任拥有对战略采购管理过程中产生的技术文件的决定权拥有战略采购供给商考察的参与、建议权拥有对子公司执行集团战略采购年度工作的检查权、考核权对于集团战略采购管理的技术配合工作负有局部责任对于在本公司工程中落实集团战略采购部品负有主要责任对区域采购在本公司的整体推进负有主要责任拥有对战略采购管理过程中产生的技术文件的编制、审核权拥有集团战略采购供给商考察的参与、建议权拥有区域采购部品选择的决定权建筑研究产品线规划和系列化研究，预开发产品研究对建立、完善集团工程设计的价值评估体系承当组织与推广责任对提交工程设计的价值评估报告、提出完善承技术质量标准承当主要责任拥有对集团工程设计价值评估体系的拟定权、修改权拥有实施工程设计价值评估的评审权和提出技术质量标准修改的建议权对配合集团建立、完善工程设计的价值评估体系承当落实责任对配合集团实施工程设计的价值评估、提交技术质量标准完善的建议承当落实责任拥有工程设计的价值评估体系提出改良的建议权拥有对工程设计的价值评估、技术质量标准提出修改的建议权新材料、新工艺、新设备、生态节能技术研究与应用对研究新材料、新工艺、新技术、新设备承当组织与推广的责任拥有对新材料、新工艺、新技术、新设备的方案拟定权，应用推广、技术质量标准修改建议权对研究新材料、新工艺、新技术、新设备承当运用与推广的责任拥有对新材料、新工艺、新技术、新设备研究成果的使用权竞争工程调研对组织调研、撰写集团调研报告、确保调研成果质量承当主要责任拥有组织竞争工程调研的决定权、调研成果的所有权对配合集团组织本公司竞争工程调研、撰写报告、确保调研成果质量承当主要责任拥有对集团撰写的竞争工程调研报告成果的使用权建筑研究方向与专题研究对集团技术研究专题的设立、研究成果的质量、研究成果的推广应用承当主要责任拥有技术研究专题拟定权、组织协权、技术研究成果使用权对配合集团确立本公司研究专题、确保专题研究成果质量、应用推广研究成果承当主要责任拥有集团技术研究成果的使用权、本公司技术研究专题的拟定权信息管理集团内、外工程信息资料收集整理及专业平台维护对定时定量发布技术信息承当主要责任对建立、完善技术信息管理平台承当支持与效劳责任拥有技术信息处理权、权限开放设置权拥有技术信息管理平台拟定权拥有对子公司执行集团知识奉献相关工作的检查权、督办权、考核权对向集团定时定量提供本公司技术信息承当主要责任对建立、完善技术信息管理平台承当输入、输出信息、维护网络畅通的责任拥有享用集团技术信息的使用权拥有技术信息管理平台建设的建议权技术操作IT化平台建设与操作应用对集团IT化技术管理平台建设负有主要责任对于推广实施IT化操作负有局部责任拥有集团IT化平台搭建的决定权拥有对子公司执行集团IT化年度工作的监督权、考核权对配合集团搭建IT化操作平台负有局部责任对于实施集团IT化管理负有主要责任拥有对IT化平台搭建的建议权拥有IT化平台操作程序的的使用权人力资源部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限组织管理子公司组织结构设置及调整对子公司组织结构设置与调整方案的合理性负主要责任子公司组织结构设置、调整方案审批权及时提交子公司组织结构设置与调整方案申请子公司组织结构设置、调整建议权人员规划制定集团总部的人力资源规划制定子公司〔区域公司与直属城市公司〕的人力资源规划制定新成立公司的人力资源规划对按时完成集团整体人力资源规划及规划质量〔科学性、可行性〕负主要责任，并对集团总部人力资源规划的执行负主要责任对子公司〔区域公司与直属城市公司〕人力资源规划的制定起到专业指导责任，并对规划执行的符合度负监督责任对新成立公司的人力资源规划的制定与执行负主要责任。集团总部人力规划的制定权与执行的检查权子公司〔区域公司与直属城市公司〕人力规划的审核与审批权，人力规划执行的监控权新成立公司人力规划的制定权与执行的检查权对按时完成子公司〔含区域公司内的城市公司〕人力规划及规划质量〔科学性、可行性〕负主要责任对子公司〔含区域公司内的城市公司〕人力规划执行效果负主要责任集团总体人力资源规划的建议与参与权子公司人力规划的拟定权新成立公司人力资源规划的建议与参与权人员任用子公司高管、核心业务人员〔下派财务负责人、下派本钱负责人等〕的招聘、任用〔含职务任免〕对及时满足子公司高管、核心业务岗位〔下派财务负责人、下派本钱负责人等〕人员的需求负主要责任子公司高管及核心岗位员工的招聘、任用〔含职务任免〕及时提出核心岗位需求及人选推荐，对子公司高管、核心业务人员的聘用、任用〔含职务任免〕承当建议责任子公司高管及核心岗位人员的招聘、任用〔含职务任免〕的人选推荐与任用建议权培训开展统筹规划集团总体年度培训方案与预算审核子公司年度培训方案集团范围内培训管理体系、IT平台与培训资源建设与推广集团培训组织实施对制定集团总体年度培训方案，确保实施效果〔合理性、有效性〕负主要责任对集团化架构下培训管理体系、IT平台与培训资源建设与推广负主要责任对集团范围内组织的培训，GPS中高层培养、梯队人员培养、金鹰方案等负主要责任集团年度培训方案的制定权子公司年度培训方案的审核权、监督权子公司培训体系实施、IT平台建设指导权、监督权对子公司年度培训方案的制定与实施效果负全部责任对培训管理体系在子公司内的贯彻落实〔有效性〕负全部责任对集团牵头组织实施的GPS中高层培养、梯队人员培养、金鹰方案等负有参与协作的责任集团总体年度培训方案的建议权子公司年度培训方案的拟定权职业生涯规划子公司高管、核心岗位职业规划管理子公司高管、核心岗位员工〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕的能力评估对子公司高管、核心岗位职业规划管理实施效果负主要责任对子公司高管、核心岗位员工〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕的能力评估与开展负主要责任子公司高管、核心岗位人员职业规划的审批权、指导权子公司高管、核心岗位员工〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕的能力评估权对子公司高管、核心岗位职业规划管理实施效果负局部责任子公司高管、核心岗位职业规划管理的建议权绩效管理制定集团统一的业绩考核理念、原那么高管的业绩评估核心岗位员工〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕的业绩评估对制定集团统一的业绩考核理念、原那么负主要责任对子公司高管的业绩评估效果负主要责任对子公司核心岗位〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕员工的业绩考核效果负局部责任集团业绩考核体系的制定权子公司高管的考核权〔现状是对子公司第一责任人的业绩考核权，对子公司高管的能力考核权〕子公司核心岗位〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕员工的考核权对子公司绩效考核制度的建立与实施效果负全部责任对子公司核心岗位〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕员工的业绩考核效果负局部责任子公司核心岗位〔下派建筑师、财务经理、本钱经理等〕员工的考核权子公司高管的业绩考核权薪酬管理建立并优化集团化的薪酬策略与薪酬框架审批子公司人工本钱预算子公司高管、工程总经理、下派财务、本钱负责人薪酬调整审核对制定集团化的薪酬策略与薪酬框架负主要责任指导并审核新公司和各公司薪资福利方案，以及年度各类奖金发放方案对子公司工资预算合理性负主要责任对子公司高管、核心岗位员工薪酬及时、合理调整负主要责任集团薪酬策略、薪酬框架的制定权子公司人工本钱预算的审批权子公司高管、核心岗位员工工资、奖金的决定权中基层员工薪酬的知情权对子公司薪酬管理操作细那么及实施效果承当全部责任及时编制与申报子公司年度工资预算对本公司中基层员工薪酬调整及时、合理负全部责任薪酬策略、薪酬框架的建议权适应当地政策环境的福利拟定权子公司高管薪酬调整建议权子公司年度预算的拟定权中基层员工的工资、奖金的决定权人事档案管理建立与优化人事档案管理制度对人事档案管理体系的建立与优化承当主要责任子公司档案资料及时完整归档的监察权本部的建档及查阅管理工作对子公司档案管理制度承当全部责任及时提供需在集团归档的材料所在公司的人事档案建档及查阅管理工作人力资源信息系统建立与完善人力资源信息系统对建立适应和满足人力资源业务开展需要的人力资源信息系统负主要责任人力资源信息系统管理制度的制定权、管理权本部的维护管理工作人力资源信息系统需求整理与反应对本公司人力资源信息系统的维护管理负全部责任人力资源信息系统设计与完善的建议权人力资源信息系统使用权媒体关系与月刊媒体传播对集团媒体传播策略、方案的科学性、有效性负主要责任对制定和实施媒体宣传标准负主要责任对重要媒体关系、渠道的建设负主要责任对集团主要领导人对外发布文章的一致性和效果负全部责任子公司媒体传播活动的知情权遵守集团媒体宣传管理标准负责子公司产品宣传文章的组织，对子公司媒体传播活动效果负全部责任子公司媒体及产品宣传策略和活动，应及时抄报集团以供知情媒体宣传管理标准制定范围内，子公司媒体传播活动组织实施自主权危机管理制定危机管理制度和流程监督子公司的危机处理工作子公司危机处理工作的知情权遵守集团危机管理制度标准负责子公司范围内〔参考集团危机管理制度所设定的危机等级〕的危机处理对子公司的危机处理工作负全部责任子公司的危机管理工作，应及时抄报集团以供知情遵照危机管理标准制定的范围指导子公司月刊、报纸围绕集团的统一要求开展工作对集团公司月刊的质量负全部责任对子公司月刊、报纸的宗旨负监督责任子公司月刊、报纸的监督权子公司月刊、报纸的创办、命名的审批权向子公司约稿或征稿，以便在月刊上反映子公司动态对子公司月刊、报纸质量负全部责任应尽力配合集团公司月刊的约稿、审稿工作，有责任向集团公司月刊撰稿以反映子公司的各种动态，并对集团约稿质量负局部责任子公司月刊、报纸编辑发行自主权企业文化企业文化一致性对企业文化一致性负主要责任对企业文化理念的提炼、企业文化理念陈述文件的形成承当主要责任企业文化理念陈述文件的制定权、修改权、解释权对贯彻与推广集团统一的企业文化理念负主要责任配合集团关于企业文化制定与修改工作集团企业文化建设的建议权企业文化规划、方案对及时制定、有效实施集团企业文化战略规划和年度方案负主要责任制定、实施集团企业文化战略规划和年度方案指导权、检查权对子公司企业文化工作方案的可行性和有效性负全部责任对集团企业文化战略规划和年度方案的建议权组织实施企业文化活动对组织和开展集团级企业文化活动的的实施效果〔员工凝聚力提升〕承当主要责任集团企业文化活动的组织权子公司企业文化活动的指导权配合集团公司的企业文化活动对子公司组织和开展集团级企业文化活动的的实施效果承当主要责任子公司企业文化活动组织自主权行政管理部业务领域职能集团职责与权限子公司职责与权限责任权限责任权限集团信息化规划制定集团整体信息化规划对及时制定与调整集团整体IT规划以满足业务对IT平台的需求负主要责任集团整体IT规划的制定权IT规划的建议权软、硬件根底设施建设网络根底设施建设与维护对总体网络架构统一规划、建设及质量负主要责任总体网络架构的决定权子公司内部网络建设方案审批权在总体网络框架统一根底上，对子公司网络建设与维护承当全部责任。并维护和管理视频会议系统与VOIP系统在子公司的设备硬件根底设施建设对控制效劳器选型承当全部责任对硬件统一采购体系有效性负管理责任控制效劳器选型的决定权硬件供给商的认证权对子公司硬件根底设施的建设承当全部责任购置标准效劳器的决定权供给商选择自主权根底软件购置与维护对根底软件标准制定和软件购置负全部责任根底软件的标准制定权根底软件的统一购置权对及时反应软件需要和使用意见承当全部责任根底软件的使用权根底软件标准的建议权应用系统建设应用系统建设与维护对大型信息系统的规划与建设及使用效果负主要责任对子公司个性化小型信息系统承当审核责任所有应用系统建设的审批权所有应用系统的最高维护权限维护各类应用系统中涉及的组织、权限、流程、模板应用信息系统的使用权与建议权内、外部网站建设对内外部网站的规划与建设承当主要责任内外部网站的统一规划权对子公司外部网站的建设与维护承当全部责任内外部网站的规划与建设的建议权活动目录效劳与邮件系统部署对活动目录与邮件系统规划承当主要责任活动目录与邮件系统规划制定权对子公司活动目录的维护承当全部责任活动目录与邮件系统规划建议权法律体系建设建立与不断完善法务管理制度，提升法务管理质量建立集团法律信息网站持续进行专项法律培训，提升全员法律意识提交法务工作定期报告，加强法务信息管理承当全集团法律人才培养，法务团队建设职能对建立与完善法务管理制