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文档简介

标准化良好行业企业申报材料XX市XX二0一0年十二月目录标准化良好行为确认申请表………………3企业标准体系自我评价报告………………5公司组织架构图……………17标准化管理组织架构图……………………18企业标准体系实施批准令…………………19企业标准体系结构图………20技术标准明细表……………24管理标准明细表……………71工作标准明细表……………84技术标准统计表……………92管理标准统计表………93工作标准统计表………94技术标准体系表编制说明……………95管理标准体系表编制说明……………98工作标准体系表编制说明……………100标准化资格证书人员名单……………102企业主体资格证明文件………………105产品采标认可证书……………………107产品检验报告…………113标准化良好行为确认申请表申请单位名称〔章〕XX市XX联系人张XX联系电话XXXX-XXXXXXXX申请日期2010年12月10日单位名称XXXXX组织机构代码XXXXXXXXX法定代表人张XX法人注册地址XX市XX区XXXX工业区生产厂址广东省XX市XX区XX镇XX路XX工业区经济行业服装行业企业经济类型中外合资经营000000标准化管理机构名称标准化管理委员会标准化主管人员姓名XXX主要产品名称型号执行标准编号登记注册号企标备案号是否出口胸罩Q/XXXX1-2010XXXXXX-115-2010QB/XXXXXX61198-2010是文胸FZ/T73012-2010/是针织塑身内衣调整型FZ/T73019.2-2004/是针织内衣Q/XXXX2-2010QB/XXXXXX61208-2010是产品采标情况产品名称执行标准编号采用标准编号采用程度国际标准等同修改胸罩Q/XXXX1-2010该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C5635和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5243修改针织塑身内衣调整型FZ/T73019.2-2004该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C6213和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5821修改针织内衣Q/XXXX2-2010该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C6214和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5822修改无企业标准体系建立时间2010年3月企业标准体系运行时间2010年3月企业标准体系自我评价情况和结论企业标准体系的建立和实施情况到达AAAA级标准化良好行为企业的要求,同意申报。申请单位意见:同意申报2010年12月10日受理部门意见:年月日企业标准体系自我评价报告企业名称:XXXXX(盖章)评价组长:XXX联系:XXXX-XXXXXXXX评价日期:2010年10月20日企业自我评价报告编号:Q/XXXXXXXX-PM-08-06日期:2010年10月25日评价开始日期评价结束日期评价目的、范围企业是否按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,结合企业实际情况,建立和运行有效的标准体系;是否进行企业标准的实施监督和持续改良;企业标准化工作是否满足确认工作的根本要求,对企业的持续、高速、健康开展能否起到指导、推动和促进作用。评价依据国家有关的方针、政策和法律、法规;《企业标准体系》系列国家标准;《标准化良好行为企业试点确认工作细那么〔试行〕》;《标准化良好行为确认评分表〔试行〕》;企业方针目标。不合格项内容部门的《标准明细表》不完整;个别部门的企业标准编写不标准;个别部门的岗位工作标准与实际情况不符合,不标准;局部记录表格不完整。纠正和预防措施及要求公司各部门负责人要对发现的问题给予高度重视,及时解决问题;要求对部门员工进行标准化培训,使员工在意识上有所认识;标准化管理部门应经常检查标准化体系的运行情况,发现问题及时给予指导与解决;要求以上所发现问题及时予以整改,并将整改结果于2010年10月30前完成;由标准化自评小组进行验收、关闭。自我评价持续改良措施落实情况以上问题已完成并通过自评小组检查验证,措施已落实、整改有效。完成时间2010年10月30日负责人签名XXX企业自我评价评分表评分工程规定得分扣分实际得分扣分说明企业标准化工作的根本要求60060技术标准体系1200120管理标准体系80971个别标准未符合要求工作标准体系40238个别岗位未涵盖技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系实施监督持续改良100397记录不全加分工程10080否决工程无合计500分最后得分466分评价结论企业标准体系的建立和实施运行情况到达AAAA级标准化良好行为企业的要求。评价小组人员名单姓名工作部门〔单位〕职务〔职称〕签字梁XX总监林XX总经办主任蔡XX生产部高级经理XXX工程部经理XXX工程部主管曾XX品控部主管周XX人事行政部经理罗XX工程部助理苏XX设备部副经理何XX市场部副经理自我评价综述及评价效果分析企业标准化工作根底较好,并根据《企业标准体系》系列国家标准的要求,结合企业实际情况,建立和完善企业标准体系,体系的建立、实施和运行完全适应企业开展需要,有很好的指导意义,对企业的持续、健康、快速开展有很大的促进作用。企业最高管理者意见同意申报签字〔盖章〕: 2010年10月25日标准化体系建设自我评价报告------加强标准化管理,提升综合实力XXXXX成立于1998年,在10年的开展历程中,公司始终专注于针织内衣领域,依靠严格的管理、出色的品质、良好的信誉,逐步打响企业品牌。经过多年的开展,公司拥有了专业、高效的管理团队、现代化的工业厂房,以及国际先进的生产设备。公司占地面积19461.48平方米,总建筑面积达41180平方米,主要生产胸罩、文胸、塑身内衣等系列针织产品,产品销售国内外各主要市场。在开展过程中,公司最高决策层始终认为,要提高产品质量,增强竞争力,离不开标准;要优化工作流程,激发创造力,离不开标准;要明确岗位职责,强化执行力,离不开标准。为此,公司一直致力于标准化管理的探索和实践,相继通过了ISO9001:2000、WRAP认证,成功导入了ISO14001:2004及OHSAS18001:2007等多个管理体系,有3项产品获得采用国际标准产品标志证书和广东省采用国际标准产品认可证书。2007年12月,公司经XX市质量技术监督局推荐,成为“标准化良好行为企业”试点单位,以此为契机,公司进一步建立健全企业标准体系,提升标准化管理水平。在创立过程中,公司得到了广东省质量技术监督局、省标准化协会、XX市质量技术监督局等领导和专家的大力支持,经过全体员工的努力,公司已经建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并通过了体系自我评价。近一年来的试点工作总结如下:健全机构,明确职责。2010年1月,公司成立了标准化组织机构——企业标准化管理委员会,下设标准化办公室〔见图1〕,为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保障。图1:标准化管理组织机构图标准化管理委员会,是公司标准化管理工作的最高权力机构,其主要职责是组织领导和统一管理公司标准化工作,负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策,研究决定公司标准化制度和开展战略,审议批准公司标准化开展规划和年度工作方案,指导公司标准化工作有序有效开展。由公司总经理担任标准化管理委员会主任,营运总监任副主任。标准化管理委员会共同有委员11名。涉及生产、质量、设备、工程、市场、人事行政等部门。标准化办公室〔工程部〕,为标准化管理委员会的下设机构,负责企业标准化工作的日常管理,设有专、兼职标准化管理员。公司各职能部门分别设有兼职标准化管理员,负责本部门的标准化工作〔具体见图1〕。全员参与,共同推进。公司最高决策层认为,标准化工作不仅是企业管理的根底工作,也是构成企业竞争力的根本要素。企业标准化工作是一个企业得以标准开展和长足进步的根本所在。标准化工作的目的是为了明确工作职责、确定工作程序、理顺工作关系、标准工作秩序。创立标准化良好行为企业,必须充分发动群众,使全体员工都积极参与,要对全员进行培训,增强每一个员工的标准化意识和规那么意识,使每一个员工了解什么是标准,什么是标准化;懂得要干什么,怎么干,干到什么程度。全员参与,标准化管理才能管出实效。为此,公司采取了以下措施:1、召开发动大会营造学习气氛2010年2月5日,公司召开了标准化试点工作发动大会,明确提出了“标准领先”和“标准化管理”两大标准化战略,把创立“标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化根底、提高企业综合竞争力的有效手段,提出用标准标准企业的一切经营、管理活动。通过会议、宣传栏等载体,就开展“标准化良好行为企业”试点工作的目的、意义以及主要工作等进行了广泛、深入的宣传。标准话办公室向各部门发放了《标准化体系实施指南》、《标准化入门ABCD》等书籍,并上网收集、整理了一些内部学习资料供员工参考,营造了良好的学习气氛。2、“请进来,走出去”抓好知识培训〔1〕内部培训2010年3月15日,公司专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律法规、国家标准的培训;2010年4月7日至17日,公司各部门开展为期10天的企业标准体系文件的培训。通过学习、交流,结合企业实际,逐步完善有特色的企业标准体系。2010年10月29日,标准化办公室组织公司标准化管理人员,进行标准化信息管理〔包括标准资料的收集,信息的管理,各种文件的发放和存档,以及企业计算机网络管理〕的培训。〔2〕外出培训2010年9月9日,邀请市广东省标准化协会会长、标准化高级工程师对公司领导、标准化管理人员开展培训,内容包括:企业实行标准化管理的重要性、创立标准化良好行为企业必须关注的问题、方法和步骤,并对公司试点工作开展情况进行现场指导。2010年9月23日,公司派两名标准化管理人员到广州,参加广东省标准化协会举办的企业标准编写知识培训班。〔3〕借鉴学习公司屡次委派专、兼职标准化管理人员到“广东南洋电缆集团股份”等一些获得“标准化良好行为企业”确认的大型企事业单位考察学习。〔5〕自我整改针对试点工作中存在的问题,尤其是在企业标准化自我评价过程中存在的不合格项和整改项,屡次召开各类、各级别的会议,组织不同范围的内部培训,使整改措施真正落实到位。3、全员参与制定、完善标准在建立全企业标准体系的过程中,公司根据相关职能部门的工作职责和性质进行了科学、合理的分工。标准化办公室负责对构建企业标准体系的整体规划,进行协调和统一管理。技术部与品控部负责组织建立局部技术标准体系,工程部负责组织建立管理标准体系,人力资源部负责组织建立工作标准体系。在标准体系的编制过程中,相关职能部门和岗位的操作者都积极参与、共同探讨达成共识,保证了标准体系中标准的有效性和可操作性。梳理标准,构建体系。按照“统一配套、层次合理、先进实用、与国际接轨”的要求,进一步健全、完善标准体系建设。整合原有管理体系在建立企业标准体系之前,公司已经建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系、WRAP管理体系。公司管理层认为,上述体系的建立,是以各自不同的关注点,贯彻实施了不同的标准,这些体系本身就是企业标准的一局部,因此,公司对其进行了整合,通过双编号的形式将其直接纳入标准体系。用标准明细表将“企业标准体系”与其他体系有机的结合起来,尽量作到简化、统一、优化,做到不重复。原有各体系可相对独立,便于单项考核。补充、完善企业标准根据各部门在企业标准化工作中所担负的职责,制定了《企业标准化工作管理规定》和《企业标准体系评价管理规定》,并绘制了企业组织机构图及标准化管理组织机构图。绘制了技术标准体系及管理标准体系、工作标准体系层次结构图。根据结构图所涉及标准的范围,盘点公司现有标准,逐项核对。按照企业标准体系系列标准GB/T15496《企业标准体系要求》、GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273《企业标准体系评价与改良》的要求〔格式和内容〕进行补充和完善,对原有的规章制度进行引用,并采用了双编号的形式,使其能直接纳入到标准体系当中。组织有关人员对原有标准进行审核,对即将过期的标准进行修订、备案。技术标准体系。共搜集和制定技术标准581个,其中有89个通用技术标准,21个产品技术标准,3个国际标准,348个国家标准,83个企业标准。管理标准体系。共有标准146个。在原有管理标准的根底上,根据现代企业管理理念和公司多年创造、积累的先进管理经验,制定并完善了公司的管理标准。工作标准体系。共整理和指定工作标准110项。在原《岗位职责》根底上,按照“企业标准体系”系列国家标准的具体格式与要求,制定公司各岗位工作标准。对于新增的岗位,如总经办主任、前台接待员等都及时制定了工作标准。一些部门如审计部,虽然人员未到位,也指定了相关的工作标准,为人才招聘提供依据。在设计工作标准体系的过程中,与人力资源各项工作紧密结合,进一步完善部门职责,并将其编入部门正式工作内容与要求,公司逐步完善了考核方法,建立了一些较为科学、有效的绩效考评制度,调动了各岗位员工的工作积极性。坚持持续改良,保证有效性公司根据GB/T19273《企业标准体系评价与改良》的要求,经常对标准体系的运行情况进行评价。查找体系运行中出现的问题,及时采用新标准替代老标准;当工艺、设备状况等发生改变时,当优秀的操作技术、先进工作经验推广应用时,及时修订体系中的标准。利用信息手段,实现标准的网上查询。适时对体系中的标准进行检索,剔除作废标准,补充最新标准版本,确保标准的时效性。将收集到的市场信息和国内外质量信息及时进行处理,传递到各部门。公司的标准录入标准化管理系统,实行电子化管理,进行分级授权查阅,并可进行远程访问,更好地效劳于生产和经营,大大提高了工作效率。体系的试运行2010年3月10日,公司总经理签发企业标准体系实施发布令,标志着标准化体系正式进入试运行阶段。在体系的试运行过程中,各部门认真学习标准,严格执行标准;企业标准化管理委员会和标准化办公室负责检查体系的试运行情况,并对体系运行初期出现的问题及时进行协调和解决,使体系更满足生产、经营的需要,效果明显。体系的自我评价与改良公司对体系的运行、标准的编制、实施、监督和改良等方面制定了详细的管理标准,使公司的评价和改良有了制度的保证。2010年3月,公司成立自我评价小组,并于2010年10月20日到2010年10月25日共5天时间,对体系的试运行情况进行了全面、系统、客观的自我评价。此次自我评价共发现4项不符合格项,已经采取措施进行及时整改。标准管理,成效显著。通过开展创立标准化良好行为企业试点活动,企业标准化工作稳步推进,企业的生产、经营管理有了更加良好的秩序,取得了显著的经济效益。管理思想有革新。如何标准公司运作,实现公司利益的最大化,是公司最高决策层最为关注的问题。标准化良好行为试点企业的创立活动,对公司最高决策层的管理理念有了更大的触动、更多的启发。加速从“人治”向“法治”的转变。公司从小作坊开展成为一家将近1500多人的规模,管理理念和管理模式的转变有一个循序渐进的过程。在企业创办初期,企业的管理更多地依靠企业创始人的人格魅力和管理层的影响力,日常管理的众多事项多以口头交办的形式去处理,随意性大,可追溯性小,容易造成扯皮和推诿,可以称为“人治”。随着企业规模的不断扩大,公司事物的日渐增多,“人治”向“法治”的过度成为一种必然。质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康平安体系认证以及WRAP管理体系认证,一次次地让公司最高决策层深刻认识到“法治”的重要性。近一年来的标准化良好行为创立活动,更是让公司最高决策层坚决了“法治”的信念,加快了完善公司治理结构的速度。从某种意义上说,企业标准体系,就是公司管理的“法典”,它表达了公司最高决策层的意志。由于标准的执行有记录、可追溯,最高决策层可以以此来检查过往各项决策的实施效果,并为以后的决策提供参考。这一过程也可以称之为企业的“法治”。在创立活动中,公司最高决策层发现,在企业经营、管理中,但凡规章制度完善、执行力强的环节,都有良好的秩序,也是问题出得最少的地方。如公司的技术标准较为完善,生产、技术、质量等方面的成效明显,多年来,尽管业界竞争剧烈,但公司都能保持较高的成长性,业绩突出,得以顺利上市,并得到众多投资者的关注。而薄弱环节,如档案管理、人力资源管理、企业文化建设等恰恰是建章立制最少的地方。有了这种发现和比照,公司最高决策层加快了制度建设的步伐,在此次梳理标准的过程中,补充、完善了薄弱环节的制度,并制定了下一步的工作思路和目标。留人、留心,更要留智慧。人才是企业最珍贵的财富。在10年的开展历程中,大批人才为公司的开展立下汗马功绩。公司也采取多种措施,留住人才,凝聚人心。但受大环境的影响,人才,尤其是高层次人才的流动不可防止,公司最高决策层发现,由于制度的缺失,一些重要岗位的关键人才流失之后,在短时期内,公司的这局部工作受到较大的影响,造成了管理的被动局面。公司最高决策层强烈地意识到,在人才自由流动的今天,企业要想获得跨越式的开展,留人、留心,更要留智慧。制度、标准,作为一种标准性的文件,恰恰是智慧的结晶。建立健全公司制度,完善企业标准体系,也就是一个留智慧的过程。为此,公司总经理亲自发动、部署创立活动,并组织骨干力量牵头实施,发动全公司上下积极参与,通过提合理化建议、参与制定标准等形式,荟萃了公司各类人才的好思路,不仅使整个创立活动顺利推进,更为以后的生产、经营管理提供了众多的决策参考。“例外管理”应推崇。目前,困扰公司的一大难题就是:最高决策层认为决策层和管理层未能发挥最大管理作用,决策管理不够果断,加大了最高决策层的工作压力,与其所获得的薪酬待遇不匹配;而决策层和管理层那么认为,琐事、杂事缠身,影响了工作效率,难以表达自身价值。同时,最高决策层管得过细,影响了工作的积极性和创造性。双方都迫切希望找到一个方法来解决管理的这一“瓶颈”。在创立活动中,公司最高决策层、决策层和管理层都意识到,标准化管理,可以为突破这一“瓶颈”提供一种解决方案,让最高决策层逐步实行“例外管理”。所谓“例外管理”,是指最高决策层只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的事情,但凡已有规定的,就由决策层、管理层和职能部门按章办事即可。换句话说,有标准的按标准办,没标准的由最高决策层决策,一旦决策后,就可以制定新的标准,按照新的标准去执行。这样,一些“模糊地带”就成了“责任田”。通过一系列标准的制定、实施,公司将可以进一步标准“人、事、物”的秩序,优化管理流程,使公司最高决策层减少日常重复性工作的指挥,可以集中精力抓大事,同时,也可使下级增强独立工作的能力和负责精神,获得管理效益的最大化。因此,在建立健全企业标准体系的过程中,公司加大了对管理标准和工作标准的修订、补充和完善,力求做到每一件事情都有标准,每一个岗位都有标准,有标准都能不折不扣地执行,并对执行过程进行监督持续改良。绩效考核有依据。要调动全员的积极性,离不开绩效考核。要实施鼓励制度,也离不开绩效考核。公司最高决策层意识到,推行全员绩效考核势在必得,但由于一些岗位的职责、考核标准一直不能明晰,因此绩效考核的推行力度不大,实施面也不广。在此次创立活动中,工作标准的制定和完善,为推广、实施绩效考核理清了思路。修改完善工作标准以后,进一步明确了各个岗位的职责和权限,工作内容与要求,检查与考核制度,为推行绩效管理奠定了根底。生产经营有改善。标准的实施,是为了获得最正确的秩序。通过创立活动,使企业进一步加强了标准化运作,生产、经营方面取得了明显改善。节能减耗成效显。公司通过改良工艺流程,完善管理标准,进一步降低本钱。通过统计,分析出阶段性常规产品的规律,组织批量生产;设计出不同的工艺,减少了材料报废和电能浪费,提高了生产效率。通过改工艺,减少了生产用量;同时严格执行各项工艺操作规程,降低了废品率。废品率由07年上半年的3.82%下降到07年下半年的2.36%,08年第一季度又取得新的突破,废品率下降到1.82%。2、产品质优信誉好。公司制定了一系列的标准保障产品的质量,包括原材料采购标准、半成品标准、产品内控标准、检验和校正内控标准等,从原料采购到加工工艺、测量检验等都有标准可遵循。有些产品的实物质量超过标准的要求。公司的质量管理水平进一步提高,产品一次检验合格率保持在98%以上。凭借过硬的品质,公司致力于打造企业品牌,以国内外市场齐头并进开展为策略,在国外市场,公司已与美国、欧盟等国有着良好的贸易往来,并正努力开拓海外其他市场;国内市场方面,产品遍布全国各大内衣市场。3、销售收入增长快。通过推行体系管理、标准化管理,公司的经济效益有了较大的提高,销售额也逐步提高,业务增长迅速,生产规模扩充较快。企业标准化管理是一项长期而艰巨的任务,是一个持续改良的过程。公司将通过进一步完善技术标准、管理标准和工作标准,增强全员的标准化意识,向标准要效益,实现企业的健康、可持续开展。XXXXX二00八年十一月八日XXXXX组织架构图图1:标准化管理组织架构图企业标准体系实施批准令根据GB/T15496《企业标准体系要求》、GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准》的要求,结合公司的实际情况,我公司于2010年3月10日建立了企业标准体系。该体系贯穿公司生产、技术、经营、管理等各项活动,具有符合性、适应性和可操作性。公司各部门和全体员工必须认真学习,并遵照执行。本体系自批准之日起生效。批准人:批准日期:企业标准体系结构图主从关系连线指导关系连线企业标准体系范围技术标准体系结构图管理标准体系结构图工作标准体系结构图技术根底标准〔100〕技术根底标准〔100〕——标准化工作导那么明细表〔1001〕11001001Q/XXXXXXXX00001-2007环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004ISO14001:20042005-5-15工程部21001002Q/XXXXXXXX00002-2007标准体系表编制原那么和要求GB/T13016-19911992-7-17工程部31001003Q/XXXXXXXX00003-2007标准化工作导那么第1局部:标准的结构和编写规那么GB/T1.1-20002001-6-1工程部41001004Q/XXXXXXXX00004-2007标准化工作导那么第2局部:标准中标准性技术要素内容确实定方法GB/T1.2-20022003-1-1工程部51001005Q/XXXXXXXX00005-2007企业标准体系要求GB/T15496-20032003-10-1工程部61001006Q/XXXXXXXX00006-2007企业标准体系技术标准体系GB/T15497-20032003-10-1工程部71001007Q/XXXXXXXX00007-2007企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T15498-20032003-10-1工程部81001008Q/XXXXXXXX00008-2007企业标准体系评价与改良GB/T19273-20032003-10-1工程部91001009Q/XXXXXXXX00009-2007测量管理体系测量过程和测量设备的要求GB/T19022-2003ISO10012:20032004-3-1工程部101001010Q/XXXXXXXX00010-2007质量和(或)环境管理体系审核指南GB/T19011-20032003-10-1工程部111001011Q/XXXXXXXX00011-2007质量管理体系要求GB/T19001-2000ISO9001:20002001-6-1工程部121001012Q/XXXXXXXX00012-2007标准化工作指南第1局部:标准化和相关活动的通用词汇GB/T20000.1-20022003-1-1工程部131001013Q/XXXXXXXX00013-2007标准化工作指南第2局部:采用国际标准的规那么GB/T20000.2-20012001-10-1工程部141001014Q/XXXXXXXX00014-2007标准化工作指南第3局部:引用文件GB/T20000.3-20032004-1-1工程部151001015Q/XXXXXXXX00015-2007标准化工作指南第4局部:标准中涉及平安的内容GB/T20000.4-20032004-1-1工程部161001016Q/XXXXXXXX00016-2007标准化工作指南第5局部:产品标准中涉及环境的内容GB/T20000.5-20042005-7-1工程部171001017Q/XXXXXXXX00017-2007标准化工作指南第6局部:标准化良好行为标准GB/T20000.6-20062006-10-1工程部181001018Q/XXXXXXXX00018-2007标准化工作指南第7局部:管理体系标准的论证和制定GB/T20000.7-20062006-10-1工程部191001019Q/XXXXXXXX00019-2007标准编写规那么第1局部:术语GB/T20001.1-20012001-10-1工程部201001020Q/XXXXXXXX00020-2007标准编写规那么第2局部:符号GB/T20001.2-20012001-10-1工程部211001021Q/XXXXXXXX00021-2007标准编写规那么第3局部:信息分类编码GB/T20001.3-20012001-10-1工程部221001022Q/XXXXXXXX00022-2007标准编写规那么第4局部:化学分析方法GB/T20001.4-20012001-12-1工程部技术根底标准〔100〕——通用技术语言标准明细表〔1002〕231002001Q/XXXXXXXX00023-2007纺织品纤维含量的标识FZ/T01053-20072007-4-1工程部241002002Q/XXXXXXXX00024-2007棉及化纤纯纺、混纺本色纱线标志与包装FZ/T10008-19961997-7-1工程部251002003Q/XXXXXXXX00025-2007棉及化纤纯纺、混纺本色布标志与包装FZ/T10009-19961997-7-1工程部261002004Q/XXXXXXXX00026-2007棉及化纤纯纺、混纺印染布标志与包装FZ/T10010-19961997-7-1工程部271002005Q/XXXXXXXX00027-2007针织根底术语FZ/T70003-19921992-10-1工程部281002006Q/XXXXXXXX00028-2007纺织品针织物疵点术语FZ/T70004-19921992-10-1工程部291002007Q/XXXXXXXX00029-2007针织保暖内衣标志FZ/T70011-20062007-4-1工程部301002010Q/XXXXXXXX00030-2007服装标志、包装、运输和贮存FZ/T80002-20102010-10-1工程部311002009Q/XXXXXXXX00031-2007纺织品与服装缝纫型式分类和术语FZ/T80003-20062007-7-1工程部321002010Q/XXXXXXXX00032-2007包装回收标志GB18455-20012002-1-1工程部331002011Q/XXXXXXXX00033-2007环境空气质量标准GB3095-19961996-10-1工程部341002012Q/XXXXXXXX00034-2007消费品使用说明总那么GB5296.1-19971998-1-1工程部351002013Q/XXXXXXXX00035-2007消费品使用说明纺织品和服装使用说明GB5296.4-19982010-10-1工程部361002014Q/XXXXXXXX00036-2007服装号型男子GB/T1335.1-19971998-6-1工程部371002015Q/XXXXXXXX00037-2007服装号型女子GB/T1335.2-19971998-6-1工程部381002016Q/XXXXXXXX00038-2007服装号型儿童GB/T1335.3-19971998-6-1工程部391002017Q/XXXXXXXX00039-2007国际贸易方式代码GB/T15421-20102010-9-1工程部401002018Q/XXXXXXXX00040-2007服装术语GB/T15557-20102009-3-1工程部411002019Q/XXXXXXXX00041-2007服装用人体测量的部位与方法GB/T16160-20102010-12-1工程部421002020Q/XXXXXXXX00042-2007劳动合同制用人形式分类与代码GB/T16502-19961997-5-1工程部431002021Q/XXXXXXXX00043-2007术语工作概念与术语的协调GB/T16785-19971997-12-1工程部441002022Q/XXXXXXXX00044-2007图形符号表示规那么技术文件用图形符号第2局部:图形符号〔包括基准符号库中的图形符号)计算机电子文件格式标准及其交换要求GB/T16901.2-20002007-3-1工程部451002023Q/XXXXXXXX00045-2007图形符号表示规那么产品技术文件用图形符号第3局部:连接点、网络及其编码的分类GB/T16901.3-20032003-10-1工程部461002024Q/XXXXXXXX00046-2007国际贸易付款方式代码GB/T16962-19971998-1-1工程部471002025Q/XXXXXXXX00047-2007国际贸易合同代码标准GB/T16963-19971998-1-1工程部481002026Q/XXXXXXXX00048-2007国际贸易计量单位代码GB/T17295-20101998-1-1工程部491002027Q/XXXXXXXX00049-2007国际贸易用标准运输标志GB/T18131-20001998-1-1工程部501002028Q/XXXXXXXX00050-2007室内空气质量标准GB/T18883-20022003-3-1工程部511002029Q/XXXXXXXX00051-2007出口商品包装通那么GB/T19142-20102009-1-1工程部521002030Q/XXXXXXXX00052-2007环境管理术语GB/T24050-20042004-10-1工程部531002031Q/XXXXXXXX00053-2007计数抽样检验程序第11局部:小总体声称质量水平的评定程序GB/T2828.11-20102009-1-1工程部541002032Q/XXXXXXXX00054-2007计数抽样检验程序第1局部:按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样方案GB/T2828.1-20032004-3-1工程部551002033Q/XXXXXXXX00055-2007计数抽样检验程序第2局部:按极限质量LQ检索的孤立批检验抽样方案GB/T2828.2-20102009-1-1工程部561002034Q/XXXXXXXX00056-2007计数抽样检验程序第3局部:跳批抽样程序GB/T2828.3-20102009-1-1工程部571002035Q/XXXXXXXX00057-2007计数抽样检验程序第4局部:声称质量水平的评定程序GB/T2828.4-20102009-1-1工程部581002036Q/XXXXXXXX00058-2007周期检验计数抽样程序及表(适用于对过程稳定性的检验)GB/T2829-20022003-1-1工程部591002037Q/XXXXXXXX00059-2007纺织纺织材料性能和试验术语第1局部:纤维和纱线GB/T3291.1-19971998-5-1工程部601002038Q/XXXXXXXX00060-2007纺织纺织材料性能和试验术语第2局部:织物GB/T3291.2-19971998-5-1工程部611002039Q/XXXXXXXX00061-2007纺织纺织材料性能和试验术语第3局部:通用GB/T3291.3-19971998-5-1工程部621002040Q/XXXXXXXX00062-2007针棉织品包装GB/T4856-19931994-6-1工程部631002041Q/XXXXXXXX00063-2007绳索鉴别用的颜色标记GB/T5196-20102010-10-1工程部641002042Q/XXXXXXXX00064-2007纺织名词术语(棉局部)GB/T5705-19851986-9-1工程部651002043Q/XXXXXXXX00065-2007纺织品针织物术语GB/T5708-20012001-9-1工程部661002044Q/XXXXXXXX00066-2007纺织品非织造布术语GB/T5709-19971998-5-1工程部671002045Q/XXXXXXXX00067-2007纺织机械术语第9局部:针织机分类和术语GB/T6002.9-20102010-10-16工程部681002046Q/XXXXXXXX00068-2007运输包装收发货标志GB/T6388-19861987-4-1工程部691002047Q/XXXXXXXX00069-2007针织内衣规格尺寸系列GB/T6411-20102009-3-1工程部701002048Q/XXXXXXXX00070-2007纺织品调湿和试验用标准大气GB/T6529-2010200-11-1工程部711002049Q/XXXXXXXX00071-2007空气质量词汇GB/T6919-19861987-3-1工程部721002050Q/XXXXXXXX00072-2007机织物一般术语和根本组织的定义GB/T8683-19881988-7-1工程部731002051Q/XXXXXXXX00073-2007纺织品维护标签标准符号法GB/T8685-20102009-3-1工程部741002052Q/XXXXXXXX00074-2007纺织品纱线的标示GB/T8693-20102010-11-1工程部751002053Q/XXXXXXXX00075-2007色织布标志和包装GBn287-19881988-10-1工程部761002054Q/XXXXXXXX00076-2007工作场所职业病危害警示标识GBZ158-20032003-12-1工程部771002055Q/XXXXXXXX00077-2007职业病诊断名词术语GBZ/T157-20022002-6-1工程部781002056Q/XXXXXXXX00078-2007定量包装商品净含量计量检验规那么JJF1070-20052006-1-1工程部技术根底标准〔100〕——量和单位标准明细表〔1003〕791003001Q/XXXXXXXX00079-2007国际单位制及其应用GB3100-19931994-7-1工程部801003002Q/XXXXXXXX00080-2007有关量、单位和符号的一般原那么GB3101-19931994-7-1工程部811003003Q/XXXXXXXX00081-2007空间和时间的量和单位GB3102.1-19931994-7-1工程部821003004Q/XXXXXXXX00082-2007变化量的符号和单位GB/T14559-19931994-2-1工程部技术根底标准〔100〕——数值和数据标准明细表〔1004〕831004001Q/XXXXXXXX00083-2007极限数值的表示方法和判定方法GB/T1250-19891989-10-1工程部841004002Q/XXXXXXXX00084-2007数值修约规那么与极限数值的表示和判定GB/T8170-20101988-3-1工程部技术根底标准〔100〕——环境保护、平安通用标准明细表〔1005〕851005001Q/XXXXXXXX00085-2007包装储运图示标志GB/T191-20102010-10-1工程部861005002Q/XXXXXXXX00086-2007职业平安卫生术语GB/T15236-19941995-6-1工程部871005003Q/XXXXXXXX00087-2007国家纺织产品根本平安技术标准GB18401-20032005-5-1工程部881005004Q/XXXXXXXX00088-2007社会生活环境噪声排放标准GB22337-20102010-10-1工程部891005005Q/XXXXXXXX00089-2007工业企业厂界环境噪声排放标准GB12348-20102010-10-1工程部设计技术标准〔101〕设计技术标准〔101〕——设计符号、代号、术语标准〔1011〕901011001Q/XXXXXXXX01001-2007纺织机械用图形符号GB/T15192-20102009-3-1工程部911011002Q/XXXXXXXX01002-2007图形符号表示规那么总那么GB/T16900-20102009-1-1工程部921011003Q/XXXXXXXX01003-2007技术文件用图形符号表示规那么第1局部:根本规那么GB/T16901.1-20102009-1-1工程部931011004Q/XXXXXXXX01004-2007标志用图形符号表示规那么第1局部:公共信息图形符号的设计原那么GB/T16903.1-20102009-1-1工程部941011005Q/XXXXXXXX01005-2007标志用图形符号表示规那么第2局部:测试程序GB/T16903.2-20102009-1-1工程部951011006Q/XXXXXXXX01006-2007分类与编码通用术语GB/T10113-20032003-6-1工程部设计技术标准〔101〕——设计图样与文件格式和编号标准及设计文件完整性标准〔1012〕961012001Q/XXXXXXXX01007-2007设计文件管理制度第1局部设计文件的分类和组成SJ/T207.1-19991999-12-1工程部971012002Q/XXXXXXXX01008-2007设计文件管理制度第2局部设计文件的格式SJ/T207.2-19991999-12-1工程部981012003Q/XXXXXXXX01009-2007设计文件管理制度第4局部设计文件的编号SJ/T207.4-19991999-12-1工程部991012004Q/XXXXXXXX01010-2007设计文件管理制度第5局部设计文件的更改SJ/T207.5-19991999-12-1工程部1001012005Q/XXXXXXXX01011-2007技术制图比例GB/T14690-19931994-7-1工程部1011012006Q/XXXXXXXX01012-2007设备用图形符号第1局部:通用符号GB/T16273.1-19961996-10-1工程部1021012007Q/XXXXXXXX01013-2007服装制图FZ/T80009-20042005-6-1工程部1031012010Q/XXXXXXXX01014-2007商品条码GB12904-20032003-5-1工程部设计技术标准〔101〕——设计准那么、专业设计标准标准〔1013〕1041013001Q/XXXXXXXX01015-2007建筑照明设计标准GB50034-20042004-12-1工程部1051013002Q/XXXXXXXX01016-2007生产设备平安卫生设计总那么GB5083-19991999-12-1工程部1061013003Q/XXXXXXXX01017-2007销售包装设计程序GB/T12123-891990-7-1工程部1071013004Q/XXXXXXXX01018-2007运输包装设计程序GB/T19451-20042004-8-1工程部1081013005Q/XXXXXXXX01019-2007针织内衣产品设计标准2007-7-1工程部1091013006Q/XXXXXXXX01020-2007针织塑身内衣调整型产品设计标准2007-7-1工程部1101013007Q/XXXXXXXX01021-2007文胸产品设计标准2007-7-1工程部1111013008Q/XXXXXXXX01022-2007胸罩产品设计标准2007-7-1工程部设计技术标准〔101〕——设计计算方法标准〔1014〕1121014001Q/XXXXXXXX01023-2007绣花预缩水一览表2007-7-1技术部1131014002Q/XXXXXXXX01024-2007绣花物料预算方法2007-11-12技术部1141014003Q/XXXXXXXX01025-2007各生产环节标准损耗一览表2007-7-1IE部产品技术标准〔102〕产品技术标准〔102〕——产品技术标准〔1021〕1151021001Q/XXXXXXXX02001-2007桑蚕丝针织服装FZ/T43015-200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