绩效考核薪酬管理模板

PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisal绩效考核薪酬管理薪资管理员工管理晋升演讲升职报告宣讲人：素材园时间：2038.XX01绩效考核总则目录CONTENT02考核组织管理03绩效考核程序04年度绩效考核05季度绩效考核06考核处理办法绩效考核总则01第一部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立考核对象培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,公司培训工作要力争全面覆盖考核目的重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要划与工作目标。重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。满足公司的快速发展需要公司培训工作要力争全面覆盖由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立由行政人事部负责各项培训工作由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率考核组织管理02第二部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance由行政人事部负责公司的各项培训工作、培训效果的评估与总结等工作。管理委员会职责包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定人力资源职责培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈部门经理职责培训制度的拟定考核周期领导考核01月度考核02技能考核03季度考核04培训的跟踪与反馈050102030605公司培训工作要力争全面覆盖重点突出04针对员工绩效考核档案管理只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效实事求是，与时俱进，才能不被打败才能立足这个日益竞争激烈的社会。为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：考核过程中风险管理考核过程中无效成绩考核过程中不通过者考核过程中特殊情况考核过程中高分人员绩效考核程序03第三部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书避免培训员工流失技能考核程序绩效考核技能考核工作能力领导评价由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送PART01培训效果PART02重点突出PART03优化流程全面覆盖直接上级考核直接下级考核同级人员考核部门领导评价培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送优化培训流程年度绩效考核04第四部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance绩效考核商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险工作能力技能考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送领导评价公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书一季度考核员工自评标准二公司信息的掌握三岗位技能的掌握四自身素养的把控季度绩效考核05第五部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance效益考核制度技能考核制度薪酬考核制度掌握把控信息标准考核标准准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密。遵守公司一切规章保持公司信誉注意本身品德修养考核处理办法06第六部分PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠一保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。二注意本身品德修养，切戒不良嗜好。三待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。针对绩效考核处理办法实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率每一个员工的生活物质保障每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisal绩效考核薪酬管理薪资管理员工管理晋升演讲升职报告演示完毕感谢您的观看departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment宣讲人：某某某时间：2038.XX公司部门绩效考核培训DEPARTMENTPERFORMANCE01绩效概述02绩效管理03实施过程04KPI与BSC目录CONTENTS绩效概述01CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第一部分绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位熊猫做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果体现了员工履行工作职责的程度也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC绩效管理02CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第二部分现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果010203041234绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度员工的发展情况等等。绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地操作能竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。01020304其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”。随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清实施过程03CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第三部分A依赖心理B相信潜力C挖掘潜力D绩效管理一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。跳过一条水沟时很吃力如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子12345为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩，利用激励手段正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核人们期望在演讲中感受到你的激情而不是枯燥无味的背诵1234这是GuyKawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则不管你的想法是否能够颠覆世界你必须要在有限的时间里我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情KPI与BSC04CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第四部分绩效评价、绩效评估等，是指将转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系绩效评估考核方法绩效导向采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别绩效贡献将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段组织贡献正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核