第三节 护士招聘课件

第三节护士招聘护士招聘（nursesrecruiting）：是指医院采取科学有效的方法寻找、吸引具备资格的护理专业人员到医院应聘，医院根据需要和应聘者条件从中选出合适人选予以录用的管理过程。第三节护士招聘护士招聘主要包括5个内容：1、护理人力资源规划2、工作分析3、招聘测试4、录用决策5、招聘工作评估第三节护士招聘一、护理人力资源规划护理人力资源规划（nursinghumanresourcesplan)：是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程第三节护士招聘医院护理人力资源规划步骤①护理人力整体状况分析②护理人力需求预测③护理人力供给分析④制定人力资源规划：第三节护士招聘二、工作分析（一）相关概念

工作分析（jobanalysis):又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。

工作分析内容：①工作本身的职责和任务

②任职资格

工作分析四个阶段：准备阶段、信息收集阶段、分析阶段、提出分析报告阶段第三节护士招聘工作描述（jobdescription）：

）

指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。

任职资格的内容：文化程度、工作经验、有关岗位的技术和能力要求、工作态度、生活经历和健康状况。

第三节护士招聘（二）工作分析的基本方法

1、

资料分析2、问卷调查法3、访谈法4、现场观察法

第三节护士招聘三、招聘测试1、初筛资格审查2、考核理论、技能3、招聘面试专业技术能力、个人特点、个人发展潜力4、岗位能力测试岗位胜任第三节护士招聘第三节护士招聘四、录用决策1.录用决策基本要素：①信息的准确性②考核方式的正确性③应聘者能力与岗位要求的匹配性2.体检及录用第三节护士招聘五、招聘工作评估1.招聘评估的作用①成效性②质量③成本2.招聘工作评估的内容①录用人员评估②录用成本核算③招聘工作总结第三节护士招聘第四节医院护理人员使用一、医院护理工作模式1、个案护理一对一护理2、功能制护理相对应的护理工作3、整体护理对服务对象的生理、心理、社会、精神、人文等方面进行全面护理4、临床路径医疗团队合作第三节护士招聘第三节护士招聘二、护理人员排班（一）护理人员排班原则1、满足需求原则/2、结构合理原则

3、效率原则

4、公平原则

5、分层使用原则第三节护士招聘（二）护理人员排班方法周排班法周期性排班法自我排班法功能制护理排班整体护理排班弹性排班小时制排班APN连续性排班第三节护士招聘周排班法：①优点：周期短、有一定灵活性

②缺点：费时费力周期性排班法：一般以四周为一个排班周期①优点：相对固定、省时省力

②缺点：调班不容易自我排班法：自愿排班国外常用分为白班和夜班功能制护理排班:①优点：分工明确工作效率高②缺点

：岗位和职责不分层级

第三节护士招聘整体护理排班：服务的整体性、全面性和连续性弹性排班：在周期性的排班法基础上，根据情况增加工作高峰期的人力，减少工作低峰时间的人力小时制排班：一般采用每日三班制（早、中、晚各8h)APN连续性排班：A班：（早班，8:00-15:00或7:30-15:30