2024年人力资源管理师二级绩效管理历年真题

人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2023年5月(A)强制分派法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较合用于考核从事教学、科研工作的教师、专家。(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价原则误差(A)简朴相加法(B)系数相乘法(C)比例系数法(D)几何平均法(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出成果对组织的奉献率(C)删除与工作目的不符合的产出项目(D)合并同类项，将增值奉献率的产出归到一种更高的类别67、在360度考核中，主观性最强的维度(A)合成考核法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差(D)强调产生想法的数量(E)任何时候112、战略导向的KPI体系的意义体目前)。113、设计绩效考核指标体系应遵照的基本原则包括)2023年11月(A)行为性效标(B)成果性效标(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法(A)简朴排列法(B)强迫分布法(C)成绩记录法(63、一般状况下.应以()能到达的水平作为绩效考核指标的评估原则?65、采用()所获得的考核成果.可用于决定某些非鼓励性的工资待遇-67、360度考核法是基于()的一种考核措施?108、成果导向型的绩效考核措施包括().(C)劳动定额法(D)成绩记录法109、绩教考核措施的对比分析可以从()等方面进行。111、设计绩效考核原则时.应遵照的基本原则包括().(C)先进合理的服则(D)简洁扼要的原则113、有关360度考核，如下说法对的的是().(E)假如没有反馈.难以到达提高绩效的目的2023年5月59、考量员工怎样执行上级指令的效标属于()(A)行为性效标(B)特性性效标(C)成果性效标(D)品质60、如下有关劳动定额法的表述不对的的是()。(C)具有多种不一样形式(D)需要进行空间研究61、克服分布误差的最佳措施是()。(A)目的管理法(B)配对比较法(C)强迫分布法(D)合成考核法62、“以近代远”的绩效考核偏差属于()。63、语言体现能力属于()。(A)行为过程型的绩效考核指标(B)品质特性型的绩效考核指标(C)工作成果型的绩效考核指标(D)工作方式型的绩效考核指标64、绩效考核指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查，排序对的65、()就是根据企业组织的战略规定而精心设计的指标体系。(A)平衡记分卡(B)关键分析法(C)目的分解法(D)岗位分析法66、对于()的绩效指标，设定的考核原则一般唱段是一种范围。67、360度考核措施中，对从事服务业、销售业的人员尤其重要的评价措施为()。(A)客户评价(B)自我评价(C)上级评价(D)同级评价108、综合型的绩效考核措施包括()。(A)合成考核法(B)加权选择量表法(C)目的管理法(D)图解式评价量表法(E)评价中心法109、如下有关强迫选择法的说法对的的有()。(A)是一种定量化考核措施(B)属于目的导向型的客观考核措施(C)属于行为导向型的主观考证措施(D)可以用来考核特殊工作行为体现(E)考核一般采用一种或两个最能描述员工行为体现的项目110、自我中心效应的详细体现为()。(A)相似偏差(B)优先效应误差(C)对比偏差(D)晕轮效应误差111、编制绩效考核原则应遵照的原则有()。(C)目的导向原则(D)先进合理原则(E)突出特点原则112、如下有关战略导向的KPI体系的说法对的的有()。(A)KPI体系以控制为中心(B)财务与非财务指标相结合(C)战略目的自上而下分解(D)最大程度激发员工的斗志(E)强调对员工行为的鼓励113、关键绩效指标可分为()。(A)数量指标(B)质量指标(E)收益指标人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2023年11月59、加权选择量表法属于()绩效考核措施。(A)品质导向型(B)成果导向型(C)行为导向型(D)综合型60、在采用合成考核法时，将描述性表格与绩效改善计划合成在一起，其局限性之处是()。(C)缺乏导向型(D)不能进行人员的横向比较61、()体现为被考核者上一种考核期内的评价成果，对其本考核期内的评价产生影响。62、()一般作为生产性组织的重要绩效考核指标。(A)工作效率(B)成本控制(C)工作过程63、客户投诉率属于()的绩效考核指标。64、将反应绩效考核指标内涵及外延等诸方面的特性进行综合的绩效考核原则为()。(A)分解提问原则(B)综合等级原则(C)综合提问原则(D)分解等级原则65、建立战略导向的KPI体系的意义不包括()。(A)有助于员工的自我实现(B)对战略导向起牵引作用(C)最大程度地激发员工斗志(D)强调对员工行为的鼓励66、一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所根据的基本原则不包括()。(A)增值产出的原则(B)目的导向的原则(C)成果优先的原则(D)设定权重的原则67、()是基于胜任特性的考核措施，使用这种措施得出的成果更全面、深刻。(A)平衡计分卡(B)评价中心(C)行为定位法(D)360度考核108、为了保证日清日结法得到有效地贯彻和实行，需要坚持()。(A)闭环原则(B)逐渐改善的原则(C)不停优化的原则(D)目的导向的原则(E)比较分析的原则109、从考核的性质和特点上看，行为导向型的主观评价措施()。(A)考核有客观根据(B)缺乏量化的考核110、制约和影响绩效考核的对的性、可靠性和有效性的原因重要有()。(A)后继效应(B)评价指标对考核的影响(C)自我中心效应(D)评价原则对考核的影响(E)员工绩效的分布误差111、如下有关等距量表的说法对的的有()。(A)有绝对零点(B)数量差距相似(C)数量差距以相似的比例变化(D)没有(E)在一种变量上对事物进行分类112、提取关键绩效指标的措施包括()。(A)综合指标法(B)关键分析法(C)目的分解法(D)岗位分析法(E)标杆基准法113、审核关键绩效指标的要点包括()。(E)KPI能否解释被考核者50%以上的工作目的2023年5月60.如下有关成绩记录法的表述不对的的是()61.如下有关图解式评价量表法的表述不对的的是()63.获得专利权的项目数属于()的绩效考核指标。64.将反应考核指标内涵和外延等诸方面的特性独立并列的绩效考核原则为()。A.定型化、成果化B.定型化、行为化C.定量化、成果化D.定量化、行为化67.()是指能将绩效优秀者与绩效一般者辨别开来的个体潜在的深层次特性。109.评价中心采用的详细措施技术重要有()A.实务作业B.个人汇报C.管理游110.绩效考核成果的分布误差重要包括()111.如下有关比率量表的说法对的的是()112.平衡记分卡可以帮企业有效地处理某些关键问题，如企业()113.影响企业一般主管人员KPI的原因重要有()2023年11月59、将考核量表分为三个等级，即极好、满意和不满意，使被考核者轻易分清什么是“对的的”,什么是“错误的”这种绩效考核措施是()。(A)评价中心法(B)日清日结法(C)合成考核法(D)60、仅合用于激发员工体现，开发其技能，而不合用于员工之间比较的成果导向型的绩效考核措施是()(A)短文法(B)评价量表法(C)记录法(D)强制选择法61、()是将被考核者放在一种模拟管理岗位，让他在一段时间内参与文书的起草，并处理工作中出现的62、()不能纠正绩效考核中的晕轮误差。(A)建立精确的考核原则体系(B)建立完善的数据处理系统63、以()为基础的绩效考核指标体系，能清晰地阐明组织或员工在考核期内完毕的工作任务及其对组(A)实际投入(B)工作行为(C)实际产出64、编制绩效考核原则时，无需遵照()。65、关键绩效法的关键是()。(A)考核原则确实立(B)新型鼓励机制的构造(C)定量精确原则(D)企业战略目的的明确66、平衡计分卡的指标构成不包括()。67、360度考核措施的缺陷不包括()108、如下属于绩效考核的特性性效标的有()。(A)领导技能(B)员工可靠度109、如下对日清日结法的表述，对的的有()。(A)提高了成本和投入(B)提高了质量和效率110、绩效考核成果过于苛刻，对组织和个体来说()。(A)有助于激发员工们的斗志(B)轻易增长工作压力(C)轻易导致紧张的组织气氛(D)减少工作的满意度111、设计绩效考核指标体系时，应遵照()。112、如下有关平衡计分卡的说法对的的有()。(A)是一种规范化的管理制度113、360度考核中，客户评价规定客户对员工的()进行评价。人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2023年5月份A.品质导向型B.综合型C.成果导向型DA.该措施简便易行B.无需被考核者的参与C.工作分析不到位D.绩效考核原则不明确A.绩效目的不明确B.考核指标设计不规范C.工作分析不到位D.绩效考核原则62、对于科技性组织绩效的考核，重要的考核指标是(D)。A.工作成果B.工作过程C(.工作方式D.工作过程和工A.岗位分析B.工作描述C.员工面谈A.比例量表B.等距量表C.等级量表D.名称量表A.目的B.控制C.战略D.鼓励A.上级评价B.客户评价C.同级评价D.自我评价108、下列有关合成考核法描述对的的是(ABEA.考核的侧重点具有双重性B.考核的是团体C.考核量表采用五级评估等级D.重视个人奉献A.工时定额B.产量定额C.消耗定额D.单项定额A.考核原则和措施主观性强B.评价原则过低C.压缩提薪或奖励人数比例D.评价原则过高A.分解提问原则B.分解等级原则C.综合体温原则D.综合等级原则E.构造等级原则A内部流程B.财务C.战略目的D.客户E.学习与成长B.撰写培训评估汇报人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总59、考量员工个人特质的效标属于()C.考核表格简朴，便于填写D.评估等级越多越好61、考核过程中出现(),不利于个人绩效的改善，轻易使业绩优秀的员工受到伤害。62、()是指考核者仅凭下属最初的绩效信息，对考核期内的所有体现做出总评价。A.优先效应B.首因效应C.后继效应D.近期效应63、()的绩效考核指标体系是以反应和体现被考核者的爱好爱好、应变能力、人际关系等指标为主体A.行为过程型B.品质特性型C.工作成果型D.工作方式型64、()的目的是寻求新的和异想天开的处理所面临难题的途径与措施。A.关键事件法B.要素图示法C.个