集团公司财务战略与财务管控

财务管理与风险控制臧日宏教授博士1集团公司财务战略与财务管控5/9/2024

21世纪社会需要懂技术的金融人才，更需要懂金融的技术人才。

——一位诺贝尔经济学奖获得者的话2集团公司财务战略与财务管控5/9/2024第一讲对公司财务的再认识3集团公司财务战略与财务管控5/9/2024一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。筹资活动投资活动经营活动聚财用财理财4集团公司财务战略与财务管控5/9/2024财务活动的六大关系人股东债权人客户供应商职工政府股权与投资收益债权与利息销路与货款回收材料与货款支付雇佣者与工资政策与税收5集团公司财务战略与财务管控5/9/2024二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划6集团公司财务战略与财务管控5/9/2024三、公司财务分层管理构架出资者财务经营者财务财务经理财务7集团公司财务战略与财务管控5/9/2024（一）投资者的财务管理职责（1）审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算。（2）决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。（3）决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。（4）对经营者实施财务监督和财务考核。（5）按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。8集团公司财务战略与财务管控5/9/2024（二）经营者的财务管理职责（1）拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算。（2）组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。（3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益。（4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。（5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。（6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。9集团公司财务战略与财务管控5/9/2024四、我国公司财务管控现状10集团公司财务战略与财务管控5/9/2024五、公司财务管控的要素管控信息系统财务管控目标11集团公司财务战略与财务管控5/9/2024六、公司财务集中管控的手段12集团公司财务战略与财务管控5/9/2024七、公司财务管理特征的演变企业股东价值整体价值保障型财务管理战略型财务管理财务独立型财务整合型结果导向型过程控制型资金管理型价值管理型单一财务主体复杂财务主体13集团公司财务战略与财务管控5/9/2024第二讲公司财务治理产权·控制权14集团公司财务战略与财务管控5/9/2024一、什么是注册资本？国家对进入某行业的最低资金要求投资者向国家承诺的将投入的最低资本金实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益15集团公司财务战略与财务管控5/9/2024二、学会参股——不以金钱论英雄某甲个人拥有一个企业，经营状况良好，现有乙和丙二人要求入股，共同组成一个新公司，注册资本为1000万元。经多次协商，甲实际出资500万元，乙实际出资400万元，丙实际出资350万元，从而获得的在新公司中甲、乙和丙的股权比例分别为50％、30％和20％。16集团公司财务战略与财务管控5/9/2024案例——增资扩股某高科技创业企业由7名创业者共同出资成立，注册资本1000万元。某风险投资机构愿意注资9000万元，增资扩股成为股份有限公司，注册资本增至1亿元，企业总股本变为1亿股。经协商认定企业新的股东会一致同意原创业者合计持有7000万股，占总股本70％；风险投资机构持有3000万股，占总股本的30％。问题：请分析风险投资者的认购价格和原创业者的股本增值情况。17集团公司财务战略与财务管控5/9/202430％20％甲500乙40050％丙350所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润实收资本三、怎样确定退资额？18集团公司财务战略与财务管控5/9/2024所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润四、注册资本的变更问题资本溢价评估增值接受捐赠资本折算差额19集团公司财务战略与财务管控5/9/2024五、学会控股——不以股权论英雄原则——不求所有，但求拥有追求对企业的实质控制，而不单纯追求股份比例案例：2003年奥地利评选出全国薪酬待遇最高的10个人，DUCK先生名列其中。研究发现，他竟然只投资4股就控制了两个公司，当上了三个公司的董事长，拿着三份高工资。20集团公司财务战略与财务管控5/9/2024第三讲公司财务控制方法21集团公司财务战略与财务管控5/9/2024一、组织规划控制法人治理结构财务部门设置财务人员委派岗位职务分工22集团公司财务战略与财务管控5/9/20242、财务机构设置会计个体与会计主体设置模式独立型分离型托管型设置模式的动态管理23集团公司财务战略与财务管控5/9/20243、会计人员委派委派对象个别财务人员全部财务人员委派管理资格认定职责权限人事待遇培训与考核任期与轮换24集团公司财务战略与财务管控5/9/20244、岗位职务分工不相容职务的分离原则若干个职务岗位如由一个人（部门）办理，可能发生错弊并可能掩盖错弊，对这些职务应当分离。授权批准职务执行业务职务会计记录职务财产保管职务监督审核职务25集团公司财务战略与财务管控5/9/2024二、授权批准控制授权——将份内的若干工作交给部属履行，并授与履行工作的权力。一般授权和特殊授权经办常规业务的授权——一般授权经办超出常规业务的授权——特殊授权授权实际上是：管理下属的时间对下属进行培训授权根本不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。26集团公司财务战略与财务管控5/9/2024三、会计记录控制（1）统一凭证设置（2）统一会计科目（3）统一会计政策（4）规范核算流程27集团公司财务战略与财务管控5/9/2024四、实物保护控制1、限制接近限制接近现金限制接近其他易变现资产限制接近存货2、定期盘点3、财产保险4、财产记录28集团公司财务战略与财务管控5/9/2024五、职工素质控制招聘程序工作规范定期培训考核奖惩信用保险岗位轮换29集团公司财务战略与财务管控5/9/2024六、风险防范控制筹资风险防范投资风险防范信用风险防范结算风险防范担保风险防范30集团公司财务战略与财务管控5/9/2024七、内部报告控制编制内部报告要求内部报告频率和详简内部报告体系31集团公司财务战略与财务管控5/9/2024内部报告时间和内容（金字塔原则）高层中层低层报告间隔长、内容从简报告间隔短、内容从详介乎于上下两者之间32集团公司财务战略与财务管控5/9/2024内部报告体系资金分析报告经营分析报告费用分析报告资产分析报告往来分析报告投资分析报告财务分析报告33集团公司财务战略与财务管控5/9/2024八、电算化系统控制一般控制系统组织和管理控制系统开发和维护控制文件资料控制系统设备、数据、程序、网络安全控制应用控制输入控制处理控制输出控制34集团公司财务战略与财务管控5/9/2024九、内部审计控制内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定的政策和程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，以及单位的目标是否达到。35集团公司财务战略与财务管控5/9/2024第四讲财务控制实务36集团公司财务战略与财务管控5/9/2024一、货币资金内部控制1、货币资金业务概述2、货币资金业务常见弊端3、货币资金业务内部控制要点37集团公司财务战略与财务管控5/9/2024货币资金业务常见弊端截留各种现金收入挪用资金虚报冒领出借帐号（洗钱）现金超额存放白条抵库非法违规出借38集团公司财务战略与财务管控5/9/2024货币资金业务内部控制要点（1）货币资金业务的职务分离（2）资金预算控制（3）库存现金控制（4）银行存款控制（5）财务印章控制（6）定额备用金控制39集团公司财务战略与财务管控5/9/2024二、筹资内部控制1、筹资概述2、筹资常见弊端3、筹资内部控制要点40集团公司财务战略与财务管控5/9/2024筹资循环常见弊端非法集资资金预算失误，造成资金流量短缺或冗余虚增筹资费用，形成帐外资金未发行的筹资凭证保管不善，遗失或被盗已回收的筹资凭证不及时注销，造成被多次使用的风险筹资记录不真实反映41集团公司财务战略与财务管控5/9/2024筹资循环内部控制要点（1）筹资循环的职务分离（2）筹资授权审批控制（3）筹资收入控制（4）筹资担保控制（5）偿还款项控制42集团公司财务战略与财务管控5/9/2024三、采购循环内部控制1、采购循环概述2、采购循环常见弊端3、采购循环内部控制要点43集团公司财务战略与财务管控5/9/2024采购循环常见弊端盲目采购、积压变质收受回扣、中饱私囊虚报损耗、中途转移混淆采购成本验收不严、以少报多、以次充好违规结算、资金流失44集团公司财务战略与财务管控5/9/2024采购循环内部控制要点（1）采购循环的职务分离（2）采购计划控制（3）订货报价控制（4）入库验收控制（5）货款支付控制45集团公司财务战略与财务管控5/9/2024四、生产循环内部控制1、生产循环概述2、生产循环常见弊端3、生产循环内部控制要点46集团公司财务战略与财务管控5/9/2024生产循环常见弊端保管不善、变质报废多发少发、帐实不符混淆领用支出界限委托加工余料不回收自制材料成本挤占生产成本材料成本差异分配不实错误47集团公司财务战略与财务管控5/9/2024生产循环常见弊端混淆生产费用与其他费用（资本支出、福利支出）界限混淆本期支出与跨期支出界限混淆产品成本与在产品成本界限虚计发外加工费用生产余料不入帐，形成帐外资产48集团公司财务战略与财务管控5/9/20243、生产循环内部控制要点1.生产循环的职务分离2．存货保管控制3．存货发放控制4．存货盘点控制5．成本核算控制6．成本分析控制49集团公司财务战略与财务管控5/9/2024五、销售循环内部控制1、销售循环概述2、销售循环常见弊端3、销售循环内部控制要点50集团公司财务战略与财务管控5/9/2024销售循环常见弊端虚计销售收入,调节利润销售成本结转不实,调节利润收款方式选用不当,造成坏帐销售费用支出失控，成本增大销售凭证保管不严，造成资产流失51集团公司财务战略与财务管控5/9/2024销售循环内部控制要点（1）销售循环的职务分离（2）销售定价控制（3）授信额度控制（4）销售发票控制（5）销售费用预算控制（6）应收帐款(坏帐)控制（7）退货控制

52集团公司财务战略与财务管控5/9/2024六、工薪循环内部控制1、工薪循环概述2、工薪循环常见弊端3、工薪循环内部控制要点53集团公司财务战略与财务管控5/9/2024工薪循环常见弊端虚列工资开支混淆工资成本列支界限虚提福利费擅自改变工资、福利费用途54集团公司财务战略与财务管控5/9/2024工薪循环内部控制要点（1）工薪循环的职务分离（2）考勤记录控制（3）工资单审核控制（4）工资发放控制55集团公司财务战略与财务管控5/9/2024七、固定资产循环内部控制1、固定资产循环概述2、固定资产循环常见弊端3、固定资产循环内部控制要点56集团公司财务战略与财务管控5/9/2024固定资产循环常见弊端盲目购建资本性支出挤占