材料-质量保证措施

材料、设备供给管理方案.1材料设备供给管理总体思路鉴于工程本身的功能和使用要求，所选用的设备材料均为先进、优质、国内外知名的品牌产品，考虑到施工工期和交叉作业等实际需要，短期内施工现场将需用大量不同种类的设备材料，采购、供给、储存、周转工作难度大，因此，材料、设备的供给工作是工程综合管理的重要环节，是确保工程顺利施工的关键。针对本工程的材料、设备供给，制定详细、严格的《设备材料供给采购管理方法》和《乙供材料样板管理方法》，明确本工程材料、设备的供给方式。按照本工程机电施工总进度方案，为保证施工所需设备、材料的及时进场和管理井然有序，本工程材料设备供给管理的总体思路见表.1-1。表.1-1材料设备供给管理总体思路序号供给方式管理思路1乙方采购的设备材料编制详细的需用量方案和采购方案，严格按管理方法做好材料设备的采购工作，确保供给的设备质量、到场满足工程施工要求。2甲方供给的设备材料提供详细的需用量方案，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供给工作。3专业工程材料设备参与其他机电专业分包材料设备供给工作，审核设备材料供给能满足工程质量、工程进度要求。.2材料设备供给管理的组织1供给管理组织机构图设备、材料供给管理人员组织机构图见图.2-1。图图.2-1设备、材料供给管理组织机构图方案统计人员材料供给人员公司物资采购中心设备供给人员各设备、材料供给商工程经理专业工程管理人员业主、总包、监理等相关方各专业施工作业层工程副经理技术负责人物资保管人员物资供给部经理质量检测人员2供给机构组成原那么及人员配备1〕部门组织物资供给是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供给施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的工程物资供给部门，负责本工程的物资采购供给和管理工作，分析本工程设备材料供给来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供给和管理到位。2〕人员配备原那么物资供给部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供给商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后效劳情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供给协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业物资管理的有关规定，做好材料供给各项工作，确保物资供给满足工程进度和质量要求。3〕供给部门人员配备本工程设备、材料供给工作量大，关联的机电专业多，协调量大，为加大工程物资供给管理工作力度，我公司将针对本工程物资采购工作组织专门的供给管理团队，除设备材料供给负责人、材料设备采购人员、方案统计人员、质量检测人员以及物资保管人员外，还将针对业主、机电分包设备材料供给商配备协调管理人员，实行专人专职管理，全面做好本工程设备材料供给工作。3供给管理主要人员职责设备材料供给主要人员职责一览表见表.2-2。表.2-2设备材料供给主要人员职责一览表名称主要职责物资供给负责人严格执行招投标制，确保物资采购本钱，严把材料设备质量关。定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丧失现象。催促各专业技术人员及时提供材料方案，并及时反应材料市场的供给情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材料代用。负责施工现场材料堆放和物资储运的平安。甲供设备管理负责人与甲方对接，负责甲供设备、材料的方案、定货、到场的协调。组织甲供物资进场，安排进场检验以及保管发放协调工作。设备、材料采购人员按照设备、材料采购方案，合理安排采购进度。少量或常规材料、物资的提运，参与选择分供方。参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。负责材料设备的催货和提运。方案统计人员根据技术人员的材料方案，编制物资采购方案，并满足工程进度需要。负责物资技术文件的分类保管，立卷存查。物资保管人员按规定建立物资台帐，负责进货物资的验证和保管工作。负责进货物资的标识。负责进场物资各种资料的收集保管。负责进场物资的卸运。质量检测人员负责按规定对本工程材料设备的质量进行检验，不受其它因素干扰，独立对产品做好放行或质量否决，并对其决定负直接责任。负责产品质量证明资料评审，填写进货物资评审报告，出具检验委托单，签章认可，方可投入使用。负责防护用品的定期检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用平安。4供给管理制度设备材料供给管理制度见表.2-3。表.2-3设备材料供给管理制度序号管理工程主要管理制度1供给方案按照施工总进度方案编制设备材料采购到场方案，工程部及时进行物资供给进度控制的分析和总结，包括设备材料合同的执行、供给进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改良意见等。2供给合同签订供给合同是一种经济责任，必须由供给部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否那么财务部拒绝付款。3进货到场签订合同的设备、材料由供给部门根据仓存和工程使用情况实行分批进货。常用的零星物资根据工程需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压、数量品种充足齐全。4进场验收设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合检验，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5采购原那么采购人员严格履行职责，在订货、采购过程中实行“货比三家”的原那么，询价后报审核准供给商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后效劳好的前提下选购物资供给商，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的跟踪责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。6职业技能学习提高为掌握瞬息万变的价格行情等市场经济商品信息，设备材料供给人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供给工作。7遵守职业道德物资供给工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资供给人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。.3材料设备供给管理工作流程1乙方采购设备材料管理流程乙方采购设备材料管理流程见图.3-1。设备材料设备材料供给前期准备〔明确供给范围、编制需用方案〕设备材料供给商筛选审核供给商资质设备材料样品/样本报审工程部对供给商确认审核依据：审核证明材料到厂家考察实施《乙供材料看样定板管理方法》确认依据：供货周期产品质量产品效劳另选供给商供货合同的签订设备材料供给到场物资供给部会同专业工程师、质量工程师、现场监理工程师检查验收、报验设备材料标识入库发放领用检查方法：检查物资出厂合格证明、试验包装。设备材料外观质量检查、数量核对。对于批量供给产品取样抽检。合格合格不合格不合格合格图.3-1乙供材料设备供给管理流程图2甲方供给设备材料管理流程对于甲方供给的设备材料，我公司将在供给管理上及时提供甲供材料设备到场使用时间方案，积极配合甲方做好物资采购工作，完成设备、材料到场验证交接工作。具体管理流程见图.3-2。提交甲方提交甲方供给主管部门采购订货设备材料验证(检验试验)合格组织各相关部门，审核甲供设备到场方案可行性。运输到场标识入库保管发放领用编制甲供设备材料需用、到场方案各专业技术联络审图、技术交底明确采购范围、类别审核不合格不合格通知甲方进行处理办理交接手续图.3-2甲方供给设备材料管理流程图.4材料设备采购1材料设备需用方案对于本工程所使用的机电材料设备，各机电专业工程师进行审图、技术联络交底，明确设备材料供给范围、种类、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。物资供给部门按照供给方式不同，对所需要的物资进行归类，方案统计员根据各机电专业的需用方案进行汇总平衡，结合施工使用、库存等情况统筹筹划。设备材料需用方案作为制定采购方案和向供给商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求〔含质量〕、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在设备材料需用方案中注明。2采购方案的编制物资供给部门根据本工程材料设备需用方案和施工总进度方案，编制材料设备采购方案。物资采购方案中应有采购方式确实定、采购人员、候选供给商名单和采购时间等。3供给商的资料收集及报审按照设计图纸约定的材料质量、技术标准要求、品牌、等级，结合投标报价情况，分类申报3-5家拟购材料的合格供给商。需提供的材料供给商的材料如下：(1)营业执照(复印件)；(2)税务登记证(复印件)；(3)组织机构代码证(复印件)；(4)质量管理体系认证证书ISO9000(复印件)；(5)产品名目、技术、质量标准〔含规格、型号、参数、颜色、功能等〕；(6)产品质量检测报告〔CMA认证机构质检报告〕及出厂合格证〔复印件〕；(7)国家环保产品认证证书及相关检测报告〔复印件〕；(8)使用说明、安装指导、调试及效劳承诺；(9)供货保障措施；(10)近三年的工程业绩；(11)样品；(12)报价。4签订采购合同1)物资供给负责人在与供给商商谈采购合同〔订单〕时，应与供给商就采购信息充分沟通，并在采购合同〔订单〕中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、平安和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承当的责任、仲裁方式等。2)物资供给负责人负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约部提供的标准合同文本根底上，结合本工程进度、资金的实际情况进行编制。3)在签订合同前应主动征求有关部门和专业技术质检人员的意见，做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意，同时要对购货合同进行登记，便于办理提货和付款手续。4)采购合同由物资供给部门、合约商务部、财务资金部负责人会签。5)采购合同签订后，物资供给部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约部门保存，将采购合同副本〔或复印件〕发至工程并对工程进行采购合同交底。此外，物资供给部门应保存一份采购合同副本。5供给商生产过程中的协调、监督为了保证本工程各种机电设备材料及时保质保量供给到位，必要时派出材料设备监造人员，对重要设备材料的生产或供给过程进行定期的跟踪协调和监督。6合理组织材料设备进场本工程工期紧，室外场地相对紧张，为防止设备、材料延期或提前到场导致现场场地空间混乱，需要根据施工总体进度的要求，合理安排机电设备材料的分批进场，同时优先安排重点设备材料的进场，并及时就位安装。.5材料设备进场验证机电设备、材料在合同签订后顺次进场，根据国家及施工验收标准、采购合同或图纸要求及时对设备、材料进行验证。验收进口设备首先办理报关和通关手续，经过商检合格后，再按进口设备的有关要求进行设备进货验收工作。1主要验证内容根据材料设备检验要求不同，由工程部质检部门组织供给部门、业主、监理、供给商以及总承包单位等相关方组成设备、材料验收小组进行验证工作。按照各机电专业不同设备材料类别要求，对材料设备进行检查验证，物资供给部门做好验证工作记录，填写物资报验单，报总包、监理、业主等相关方审批。验证工作主要内容包括如下内容：1)验证数量正确、规格型号符合采购合同要求、外部包装完整、产品质量证明文件齐全以及产品品质符合标准等，消防类产品所有型号规格还需具有国家消防产品质量监督检验中心的型式检验报告。2)在材料设备的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合以下条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合标准要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。(1)与供给商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；(2)包装严密、翻开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；(3)数量大而件数多、包装完整无疑者；(4)以理论换算的材料其规格整齐划一者等。3)对于现场大宗物资的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。4)业主提供材料的验证，应会同业主代表、总包、监理同时验证，材料设备验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。2设备材料检验试验程序1)检验程序本工程检验程序见流程图.5-2。物资进场物资进场验证随货文件验证标识状态验证规格、数量退货转入使用抽样检查检查外观包装待试验标识不合格处理图.5-2设备、材料以及半成品检验程序图2)试验程序本工程试验程序如图.5-3。取取样安排试验标准试验出具试验资料下发施工现场现场实验信息反应图.5-3材料试验程序流程图3验证中发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独存放，作好标识并及时通知供给商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件〔如产品合格证等〕不齐全者，应作待验物资处理，单独存放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当材料、设备的规格、质量、包装局部等不符合要求时，先验证合格品，不合格品那么单独存放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供给商联系后解决。在验证过程中，材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资供给管理人员。物资经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的物资不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。4材料设备复验1)当物资在进场验证有以下情况之一时，物资供给部门应积极联系相关试验、质检以及使用等部门进行设备材料的复验，并填写复验委托单，配合试验机构对材料进行复验：(1)无质量保证文件或文件不完全的材料；(2)对供给商所提供的质量保证文件的正确性有疑心时；(3)发现供给商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；(4)当其为重要工程设备、材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；(5)业主另行委托检测、检验机构对本工程机电设备进行抽样检测时；(6)当设计、有关技术标准、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。2)材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行，对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定方法，必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。将需复验材料的试样送指定的试验、检测机构，及时整理试验报告，并应真实、完整的归入工程档案妥善管理。3)对需要复验的材料，物资保管员需在核定复验报告合格前方能发料使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，向供给商退货,要求其履行有关合同义务。5材料设备质量保证文件的管理1)按工程标准的规定，要求供给商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书、产品合格证、产品试验报告等。2)材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数在材料供货合同中规定。所有为本工程提供的材料，均需配套提供质量保证文件。.6材料设备的保管及出库1材料设备验收入库设备材料在入库保管之前进行入库验收，具体入库验收管理措施见表.6-1。表.6-1材料入库验收管理措施序号管理重点具体措施1验收准备采购人员每月向物资保管工程师发出一份材料设备采购方案和大宗材料订货合同，材料设备到货前，采购员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。2核对凭证物资到货后，采购人员核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给物资保管工程师作为入库检验凭证。3入库检验物资保管人员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收〔方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量〕，并对照供给商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。4不合格品处理当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由采购人员与供给商交涉退赔，在交涉期间，材料要妥善保管。5数量磅差对数量差在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差局部，按实做好记录，报物资供给部门负责人处理，处理前不得动用。2材料设备入库1)按上述验收程序实施后，物资保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误前方可验收入库，并会签材料验收单。2)物资保管人员根据验收单登账立卡，建立材料档案。3材料设备保管1)材料设备保管措施(1)物资保管人员把供给商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。(2)根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况，有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清；三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐，标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由物资保管人员负责组织安排施工现场的防护。(3)供给部门必须加强设备、材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资供给负责人，并采取有效措施加以防范。(4)对于有使用期限的材料，供给人员需在验收单上说明并提醒物资保管人员，以控制在其失效前使用，过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。(5)对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，物资保管人员在核对质量保证文件资料的根底上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。(6)建立完善的平安保卫制度，要求平安保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料丧失被盗现象。2)材料设备现场存放本工程已经封顶，故机电安装施工相对集中，因此材料、设备存放管理势必难度大，除要从设备、材料分阶段有序进场规划管理以外，还需对已到场材料设备进行分类存放，标识完整清楚，便于施工取用方便。4材料设备出库1)建立限额领料制度，材料使用人员根据材料使用方案表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量〔设备要写明图号、箱号、部件号〕，经物资供给负责人审批，交仓库保管员核发，设备发放应专项专用，未经物资供给主管同意不准拆套发放。2)方案统计人员根据领料单入帐，在库存材料台帐上削减库存量。物资保管人员按批准的领料单核发材料，必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。5退库回收1)但凡工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一律办理退库手续，由专业施工员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交物资供给部门，经有关人员检验、审查、核对材料〔包括质量标记〕无误并签字确认后，办理退库手续。2)对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资供给负责人批准后，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由质量检测人员在复验报告上签字确认后，办理退库手续。.7甲供材料设备的配合措施1专门成立协调机构我公司现场工程部设甲供材料设备协调负责人，积极配合业主及甲供设备供给商，做甲供物资的方案、采购、进场验证、保管和使用工作。2甲供材料设备供给协调管理主要控制点1)采购方案的编制我公司将根据本工程施工进度方案和设计图纸制定详细的阶段性设备材料供给方案提交业主采购，做到科学、准确、及时，保障甲供设备材料可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。2)合同文件在签订业主合约时明确甲供材料设备的供给范围，制定甲供材料设备一览表，一览表中包括业主提供材料设备的种类、数量、规格型号、质量等级、到场时间和地点等。3)进场管理、验证及交接根据材料设备一览表的约定，及时催促甲供材料设备到货，在接到到货通知时，积极安排设备材料入场准备工作，作到进场有序。对业主提供的材料设备，工程部组织验证人员必须按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存材料设备的全部质量文件和资料。对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的材料设备，向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕合格后填写验收记录，办理交接手续。4)标识、贮存、发放工程物资供给部负责对验证后的设备材料进行标识、单独存放和妥善防护，防止任何由于贮存保管不当而造成的变质、损坏、丧失和混用，并定期检查物资状况。做好甲供设备、材料的保管工作。对于临时露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。在贮存、维护过程中如有丧失、损坏或不适用等情况，工程物资供给部应记录并及时向业主报告。发放材料时，核对规格、型号、品牌等，如甲供设备材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作。第四章质量保证措施4.1质量特征分析及质量目标确定质量特征分析机电安装工程是大连国会中心建设工程重要的组成局部，机电产品能否顺利、经济、高效的运行，都将直接影响到设计效果的实现和会议中心的顺利运行，具有重大的关键意义。本工程机电系统安装工程系统多，功能齐全先进，材料体量大、品种多，设计施工要求高，高大空间安装作业多，室内装饰等级高，质量目标高，机电安装工程质量是工程建设质量价值实现的综合表达，具有多样性、先进性、连锁性、复杂性等方面的特征。质量目标及其分解1工程质量总体目标本工程的质量目标：执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准，确保一次验收合格，配合总包工程创中国建筑工程鲁班奖。为保证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，我公司对总体质量目标进行分解、量化，使质量目标贯彻于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。2单位、分部、分项工程创优目标1)单位工程优良率100%。2)分局部项工程合格率100%。(1)分部工程优良率100%。(2)分项工程优良率保证在90%以上。4.2确保工程质量的组织措施为确保满足业主的使用要求、功能要求，我公司将严格按照最新的国家标准〔标准〕、地方标准〔标准〕和企业标准的较高要求执行，以最正确的工程管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本工程的施工之中。我公司依照GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系标准及使用指南》、GB/T28001《职业健康平安管理体系标准》，建立了系统的全面的QSE保证体系，我公司的QSE方针：过程精品追求质量卓越预防为主保证平安健康减少污染保护优美环境创新管理促进持续开展“过程精品追求质量卓越”是我公司长期战略目标，同时是“以顾客为关注焦点”管理原那么的具体表达。我公司素以质量为企业生存的根本，广阔员工树立了强烈的质量意识与品牌意识。信守“质量第一、用户至上”的经营宗旨，弘扬“团结拚搏、开拓进取、优质效劳”的企业精神。在施工过程中，我公司将对生产和效劳进行有效控制，严格按标准标准和设计进行施工，满足顾客要求，实现质量目标。质量保证组织结构为使本工程各项质量保证措施真正有效落实，我公司将成立以工程经理为组长的质量保证领导小组，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如下图的质量保证组织机构，在工程经理部设质量安环部，设有专职质检人员，在施工作业层设置专职质检人员，委派专人负责工程质量管理。在进行工程质量的全面管理和控制过程中，接受建设单位、监理单位及政府职能部门、总包单位的质量监督、检查和指导。主要岗位的质量管理职责根据质量保证组织机构设置，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证质量体系高效运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。主要岗位的质量管理职责见表。各专业施工队队长各专业施工队质量检查员物资保管员材料采购工程师设备采购工程师各专业施工队队长各专业施工队质量检查员物资保管员材料采购工程师设备采购工程师专业管理工程师物资检验工程师空调调试工程师电气调试工程师空调专业工程师给排水专业工程师电气专业工程师给排水调试工程师质量责任工程师物资供给部经理工程技术部经理工程技术负责人质量安环部经理工程副经理工程经理表主要岗位的质量管理职责序号岗位职责内容1工程经理工程经理是工程工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据合同要求，审批和签发本工程的工程质量目标、质量方案和创优方案，调动各方面资源，满足本工程质量目标的需求。2工程副经理工程副经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，保证工程质量到达创优目标；完善工程工程的质量管理机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与工程建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质量筹划和质量方案的编制、执行及修改；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产。3技术负责人进行工程质量筹划和工程质量方案、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序方案，审核关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工标准、规程和标准管理；组织对不合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。4质量安环部负责质量管理工作，编制专项质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等；对全过程施工质量进行控制、检查、检验、验收，控制不合格品的产生；组织开展QC小组活动，开展质量通病预防工作；负责工程质量控制措施的落实实施，收集、整理、形成质量资料。5工程技术部负责技术管理工作，负责保证本工程所使用的标准、工程、图纸、工艺文件符合《文件控制程序》的规定和满足本工程的需要，指导工程的施工生产；负责检验、测量和各项检测试验工作，组织各系统的单体调试和联合调试工作；对工程技术资料进行收集整理。组织进行深化设计，保证各专业综合协调，从而保障整体工程的施工质量。6物资供给部严格按物资采购程序进行采购，负责对材料检验、试验、贮存，保管、发放，确保物资采购、供给、使用的优良质量，负责物资资料及验证记录的收集、整理。7质量工程师按照标准、标准，依据过程检验方案、施工关键工序标识卡等对各施工工序进行检查、控制，开展对重要部位的预检和隐蔽工程检查，确保工程实体质量优良；随时指出作业班组的不标准操作，对质量达不到要求的，催促其整改。8专业工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人，编制专业过程检验方案、检验和试验状态标识卡等质量文件，负责技术复核工作；催促施工班组作好自检和专检工作，负责工程技术资料的收集整理工作。负责保证专业测量、检测、测试质量的工作。9专业施工队长专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及标准、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。4.3确保工程质量的管理措施质量管理、控制、保证的工作流程.1质量管理流程质量管理流程见图.1。确定质量目标、确定质量目标、方案分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定方案、措施施工过程比拟施工成果与质量目标、方案总结经验、开展QC活动建立质量责任制、控制各要素工程部各专业工程师图.1质量管理流程图.2质量控制流程对质量的控制我们将严格遵循制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。各个阶段所控制的内容和所需做的工作见质量控制流程图.2。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改良8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量验收回访、保修质量问题保修图.2质量控制流程事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量方案》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。2〕事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是关键。主要包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分局部项工程，按相应的质量验收标准和标准进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改等。3〕事后控制阶段事后控制是指对施工验收阶段的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和标准，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收；整理工程技术资料，编目、建档。在保修阶段，对进行工程回访、维修、售后效劳。.3质量保证的工作流程质量保证的工作流程见以下图.3。实行全过程、全面检查监督质量检验工程师实行全过程、全面检查监督质量检验工程师质量安环部经理各施工队、各专业队专业工程师工程经理工程技术负责人材料管理负责人施工协调负责人深化设计负责人各专业负责人甲供设备负责人图.3质量保证的工作流程质量管理制度我公司的质量管理制度，是依据GB/T19001《质量管理体系要求》编制的我公司《管理手册》、《程序文件汇编》中内容要求形成的，纳入我公司QSE管理体系，在本工程实施的质量管理制度见表。表工程质量管理制度序号质量管理制度名称序号质量管理制度名称1施工质量责任制14过程三检制度2工程质量管理制度15样板引路制度3工程报监制度16质量否决制度4施工图审核制度17成品保护制度5工程文件的编制与报审制度18质量文件记录制度6标前评审制度19工程质量验收制度7工程工程质量总包负责制度20竣工效劳承诺制度8工程质量通病预防制度21培训上岗制度9工程技术交底制度22工程质量事故报告及调查制度10工程质量例会制度23工程质量创优制度11质量管理人员持证上岗制度24工程质量奖罚条例12材料进场检验制度25工程质量回访制度13技术复核制度26工程质量保修制度4.4确保工程质量的技术措施积极采用“四新”技术本工程体量大、施工面广，在施工过程中，为提高工效，节约本钱，保证安装质量，工程部将积极推广应用“四新”技术，具体见下表。表本工程“四新”技术应用一览表序号类别名称应用部位简要描述1新技术应用管线布置综合平衡技术综合系统采用管线综合平衡技术，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为有效协调各机电专业分包方的施工提供技术支持，为施工的顺利进行创造条件。2新型给排水管道技术给排水工程不锈钢卡压式连接技术摒弃了螺纹、焊接、胶接等传统给水管道连接技术，具有保护水质卫生、抗腐蚀性强、使用寿命长以及优良的力学性能等主要特征。3施工过程监测和控制技术综合系统利用GPS建立施工控制网，采用GPS相对定位原理，根据工程的具体条件和特点，布设满足工程施工测量要求的控制网，为施工测量提供了极大的方便。4建筑节能与环保应用技术综合系统应用建筑节能与环保新技术，建造绿色工程。5计算机软件三维模拟软件深化设计深化设计中运用深化设计模拟软件，发现设计存在的问题，模拟现场状态进行优化的综合布置。6方案网络管理软件应用工期、施工资源的动态控制采用进度方案控制软件进行工期和施工资源动态控制，通过编制出满足工程工期目标要求的施工进度网络方案，标出施工控制关键线路和工期。施工过程中通过分析、调整，对工期目标进行预控和施工资源优化。7技术成果面积法漏风量测试技术空调通风工程风管面积法漏风量测试是我公司参与创造的施工检测工艺，它是通过风管的漏风量来检测风管的施工质量，操作方便、结果科学准确。加强技术管理加强技术管理的措施见下表。表加强技术管理的措施序号措施名称措施内容1建立、运行技术管理体系建立以工程技术负责人为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术管理制度、质量管理制度，确保施工的全过程始终处于受控状态。2优化施工方案、加强过程控制编制实施性的专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3应用“四新”技术推广应用“四新”技术，将公司及行业、系统技术成果直接转化为生产力。4作好技术交底工作作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，作到心中有数，操作有章程，检查有依据。施工技术交底包括图表、文字说明，交底资料必须详细、直观，具有针对性，符合施工标准及设计要求。5作好施工测量工作作好施工测量检测工作，测量工作主要包括设备定位测量、室外管线的测量放线、管道及通风支吊架的安装测量等内容；测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管；对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7做好技术文件、资料整理工作做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。4.5确保工程质量的经济措施确保工程质量的经济措施见下表4.5。表4.5确保工程质量的经济措施序号措施名称措施内容1实施质量管理鼓励约束机制执行公司工程质量奖罚条例，调动广阔施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。设立质量基金，奖励在本工程质量管理工作中成绩突出的单位和个人；对施工管理混乱、质量问题不断的单位和个人进行处分。2促进创优采用多种手段促进工程质量创优，狠抓过程质量控制和工序质量控制。3落实质量基金专用制度执行公司对质量基金专用制度，防止因资金问题对质量管理产生的不利影响，在各级、各阶段、各过程质量、检查、评比中，及时落实工程质量奖罚，发挥工程质量的经济指挥棒的作用，保证人机料法环五大因素为工程质量保驾护航。4QC活动专项资金使用广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广阔技术人员、施工人员进行技术革新、改良施工方法，组织开展QC小组攻关活动。4.6确保工程质量的劳动力和施工设备的保障措施劳动力的素质保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质上下直接影响到工程质量目标的实现。根据本工程的情况，我们将采取以下保证措施：1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的意识，确保工程质量创优目标的实现。2选派优秀的施工管理人员和工程技术人员组成工程管理班子，以最正确的工程管理班子组合，优秀的安装技术工人投入到本工程的施工之中。3建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4加强人员的培训和评定工作1〕人员培训在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。在管理层全面采用计算机管理，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以到达满足本工程的要求。2〕人员评定在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作要对工程的全体管理层及作业层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程顺利完成。施工机械设备的性能保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1按照施工组织设计的要求，我公司将组织精良的施工机械设备、检测设备〔详见附件5〕投入到本工程的施工之中，确保性能先进、工况完好的施工机械进场，对所有进场的设备进行检查，并进行全面的保养，掌握其性能状态，建立现场机械设备、检测设备台帐。2建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态。3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产效劳，并使现场的机械得到充分的利用。4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。4.7确保工程质量的材料供给措施为了确保本工程合格并创鲁班奖，要求本工程所有使用的工程材料、设备、成品、半成品等必须确保质量优良，选用优质产品，材料需要有原始出厂合格证。材料供给方式本工程材料、设备的供给方式主要包括：1〕乙方采购设备材料；2〕甲方供给设备材料。按照本工程机电施工总进度方案，作好材料、设备不同供给方式的管理、协调工作，保证施工现场的设备、材料进场和管理井然有序。确保工程质量的材料供给措施我公司在本工程中将严格执行业主、监理、总包的设备材料供给采购管理有关规定，并结合我公司关于材料供给质量保证的要求，采取如下确保工程质量的材料供给措施。1选用国家优质材料设备我公司将依照业主在招标文件中要求的主要设备材料品牌，选用国家优质产品，如国家免检产品、国家知名商标等，提供生产厂家的资质及相应的质量证明材料〔包括原始《质量检验报告》或认证等资料。2设备材料质量保证的三个目标：第一，保证按时保质保量地采购到符合要求的材料。第二，保证经复验满足要求的材料能保质保量按时施工完毕，使之组成一个完整系统。第三，保证安装的材料在使用过程中的质量。我们将侧重于广义范围上的质量保证。从细化采购、保管、制作安装、使用的环节入手，各环节由专人负责，分工明确，责任清楚，有质量记录资料保存，能充分保证设备、材料的质量。3采购过程中材料的质量保证1〕由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量方案，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量方案有漏错情况时，要及时编制补充方案，并在编制说明中说明原因。物资需用量〔补充〕方案须由工程经理批准。2〕方案供给员负责依据经核准的物资需用量方案，编制物资采购方案，报经物资供给负责人审核，工程经理批准。3〕物资采购实行招标方式，由公司物资采购中心择优确定物资供给商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。4〕材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由工程专业工程师进行自审，在自审合格的根底上再呈报。4保管过程中材料的质量保证1〕保管员办理卸货、验收、入库等工作。卸货工作的具体内容依据物资采购合同的约定及业主相关要求，须保证卸货工作平安。2〕材料的进场验收分为验证和检验、试验两种类型。3〕保管员进行进货物资的验证时审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具〔如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等〕，对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果，进行编号登记，由保管员保管资料，工程竣工时，移交工程技术部门归档。没有“产品质量证明”资料的，不能予以验收。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。4〕进货物资的检验方法必须执行有关标准、施工及验收标准或合同的规定。专业责任工程师及材料检验员对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。5〕材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与实物一致，进行外观、尺寸、标记等实物检验，并经过自检合格，填写“材料进场报验单”，报送监理单位，由监理工程师进行核验。6〕保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装〔有必要时，核对检印章和检印号〕确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺，核对数量。7〕保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐，标记清晰、明确、对号入座。8〕物资由保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。5材料使用过程中的质量保证方法1〕领用时由方案供给员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。2〕已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其平安，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和平安考前须知。3〕从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知平安考前须知。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具。4〕原材料的防护由保管员负责。施工现场的防护当班组领用后由班组负责人指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。5〕各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由工程技术负责人组织评审，确定返修或报废〔退货〕，保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主有要求时，还要请业主进行复查。如合格方可转入下一工序。6〕发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料制作安装后的质量。7〕使用代用材料时，需填写材料代用单，经业主、监理、总包代表批准后实施。4.8确保工程质量的过程检验措施工程质量的检验过程工程质量的检验过程见表。表工程质量的检验过程序号检验环节内容1进货检验和试验按有关设计图纸、技术文件、标准标准、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证；规定的专检工程、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证；未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。2过程检验和试验检验标准：按照国家标准〔标准〕、地方标准〔标准〕和企业标准进行检验。检验程序：工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由专业工程师组织检验，关键工序和特殊工序检验要由工程技术负责人组织检验，合格后，提前8小时通知总包检验合格后，再报监理工程师、业主共同进行检验。在特殊或紧急情况下，提前4小时检验。在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由总包、业主、监理工程师到场共同检验认可；停止点作业前，专业技术负责人要按规定时间提前通知技术负责人、甲方、监理工程师、总包等到现场共同检验，并作好签认。对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反应加以纠正。只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，才能转入下一道工序。各专业主要质量控制点及控制措施各专业主要质量控制点及控制措施详见表-1电气工程质量控制点及控制措施，通风与空调工程实体质量要求。表-1电气工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料方案认真编制各项方案和方案材料送审施工方案预埋复核位置标高正确确保按基准标高线施工防止预埋的管路三层交叉等认真查阅图纸逐个检查线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度桥架安装位置、标高正确绘制综合图解决与水管、风管间距正确支架排列正确线槽安装位置、标高正确绘制综合图解决与水管、风管间距正确支架排列正确管路暗敷支架间距消除质量通病与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯扁度管路明敷支架间距消除质量通病与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯扁度穿线配线导线搪锡、压接接线帽严格搪锡工艺、使用专用接线帽导线损伤穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设电缆弯扁度电缆排列整齐、美观器具安装器具固定方法正确分析照明器具的安装方法位置标高正确准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面制订专项调试方案开关动作可靠表-2给排水工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施安装准备/熟悉图纸，编制施工方案孔洞复核位置、标高准确绘制管道洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统冲洗冲洗彻底冲洗彻底通水试验认真检查认真检查调试编制单项方案表-3通风与空调工程质量控制点及控制措施控制工程控制措施风管、支架1金属风管安装1)风管连接处完整无缺损、外表平整，无明显的扭曲。明装水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤1/1000；总偏差不大于10㎜。2)风管与配件的咬口缝紧密、宽度一致；翘角平直，圆弧均匀，两端平行，无明显扭曲与翘角；外表平整，凸凹不大于5㎜。3)楞筋或楞线的加固、排列规那么，间隔均匀，板面平顺；角钢、加固筋的加固，排列整齐、均匀对称。4)可伸缩性软风管的长度不大于1.5m，并无死弯或塌凹。2风管支吊架安装机械加工开孔下料、型钢圆钢平直无毛刺，焊缝均匀完整，吊杆平直，螺纹完整，断口平齐，管卡圆弧均匀、支吊架受力均匀，无明显变形，与风管接触紧密。安装位置标高正确，有固定支架埋设准确牢固平整，轴线顺直。3空调水系统支吊架安装1)管道与设备连接处需设独立支吊架。2)冷冻水、冷却水系统管道机房内、总干管的支吊架采用承重防晃管架，与设备连接的管道、管件有减震措施。保温管道与吊架之间有绝热衬垫，衬垫外表平整，衬垫结合面的空隙贴实。3)管道支吊架的焊接焊缝饱满，不得漏焊、欠焊或焊缝裂纹。风阀1)与风管的连接严密、牢固，与装饰面相紧贴；外表平整、不变形，调节部件灵活，可调，固定可靠。接缝处衔接自然，无明显缝隙。位置正确，排列整齐，平整美观。水平度偏差不大于1/1000；垂直度偏差不大于1/1000。2)调节风阀结构牢固，启闭灵活。止回阀启闭灵活，关闭时严密。3)叶片的搭接贴合一致。4)插板风阀壳体严密，内壁作防腐处理。5)三通调节风阀拉杆或手柄的转轴与风管的结合处严密。阀门安装位置、进出口方向正确，便于操作，连接牢固紧密，启闭灵活，连接部位为渗漏，整齐美观。水泵安装的地角螺栓垂直、拧紧，且与设备底层座接触紧密。水泵叶轮旋转方向正确，无异常震动和声响，紧密连接部位无松动。风机、空调机组等1风机安装1)通风机出口方向正确，运行平稳。2)固定通风机的地脚螺栓拧紧，并有防松动措施。3)安装风机的隔震钢支、吊架，其结构形式和外观尺寸符合设计或设备文件的规定；焊接牢固，焊缝饱满、均匀。2空调机组1)空气过滤器安装平整、牢固，方向正确。过滤器与框架、框架与围护结构之间严密无穿透缝。风机盘管与风管、回风箱的连接严密、可靠。2)整体安装的制冷机组，其机身纵、横水平度的允许偏差为1/1000，制冷设备或制冷附属设备其隔震器安装位置正确，各个隔震器的压缩量均匀一致，偏差不大于1㎜。4.9确保工程质量的预控措施质量通病在各专业施工中都有不同程度存在，其量大面广，不仅影响观感质量，也成为质量事故的隐患。消除质量通病是提高工程产品质量的关键环节之一，是确保工程质量的预控措施，本工程工程中易发生质量通病的分局部项工程，由专业工程师在施工方案里制定质量通病预防措施，经技术负责人批准后，工程部组织实施。质量通病原因分析及管理对策1原因分析见图-1。出现质量通病出现质量通病执行标准要求不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度完工后不进行自检无视工艺标准不按工艺规程施工加工环境杂乱潮湿追求进度无视质量多工种交叉作业施工方案不完善，交底不详细半成品保护不力管理人员现场管理不到位操作过程中未执行质量三级管理制度环境管理施工机具及计量器具不满足施工要求主材料不符合施工技术要求辅材与主材不匹配外购标准件规格不合格材料人员图-1原因分析图2管理对策见图-2。执行执行标准要求不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，完工后不进行自检无视工艺标准不按工艺规程施工上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度质量工程师及专业工程师严格进行工序检查验收，合格前方可进入下一道工序建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班组进行监督检查人员管理标准件规格不合格标准件规格不合格施工机具及计量器具不满足施工要求主材不符合施工技术要求完善施工机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格局部淘汰严格执行ISO9000质量保证体系，保证所采购的材料符合合同要求，同时还要进行必要的检验测试，不适合者更换理清标准件所采用的标准，加强采购员及施工员的业务素质辅材与主材不匹配尽量采用与主材同一生产厂生产的辅材，代用品要检测匹配后才可使用材料管理加工环境杂乱潮湿加工环境杂乱潮湿多工种交叉作业半成品保护不力合理安排施工工序，合理穿插落实保护措施，责任到人专人现场清洁，施工班组做到工完场清施工环境管理管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，无视质量施工员制定施工方案，报分区机电主任审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者坚决返工质量工程师、专业工程师必须跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进行层层落实，严格执行三级管理制度施工管理3质量通病控制程序见图。班组实施，自检专业工程师制定预防质量通病方案工程技术负责人班组实施，自检专业工程师制定预防质量通病方案工程技术负责人审核专业工程师对班施工班组进行技术交底报批不合格，重编现场情况变化或者不适合实施合格现场监控，技术支持质量安环部及工程技术部技术支持质量工程师检查验收质量工程师检查验收监理验收有有机电安装各系统质量通病及防止措施各系统质量通病防治措施见表-1电气系统质量通病及防治措施、表4.9.2-2给水管道质量通病及防治措施、表4.9.2-3排水管道质量通病及防治措施、表4.9.2-4通风空调质量通病及防治措施、表4.9.2-5设备安装质量通病及防治措施。表-1电气系统质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡具设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡具的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡具之间距离应该考虑接线盒的因素，防止因接线盒而影响电线管的平直度。2电缆桥架现场安装时破坏镀锌层，防腐处理不够。将开口处打磨平滑，涂两遍红丹防锈漆，干后再用手动喷漆喷涂，喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。3电缆桥架安装时，弯曲达不到线缆要求的弯曲半径。对900转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定做的形式。对于个别比拟特别的角弯，那么绘制相应图纸向厂家定货。4线管与线槽〔盒〕、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜鼻子等新型材料彻底消除管端螺纹外露数目不一的质量通病。5同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高不一致，偏差过大；并列安装的开关、插座欠平齐，偏差太大。及时与装修及土建单位联系，以书面形式确定各场所的装饰标高基准线。进行线管及线盒安装时，必须采用水平尺及水平连通器找好水平。接线底盒的找平基准应该是接线耳，而不是接线底盒的底边。6配电箱、盘、柜体及其内的金属板接地不可靠，配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用适宜截面的裸铜软线在配电箱、盘、柜体订货时，应明确要求在柜底或〔其他适宜位置〕设置专门的接地板，接地应牢固可靠，各回路接地点应分别与接地板相连接，不得采用“垒接”方式。柜体的可开启门或面板均应采用适宜截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。表-2给水管道安装质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1管道堵塞1管道安装前要将管腔内杂物、毛刺等清理干净；2管道安装中对短时间断的敞口处要及时封堵严密，不使污杂物落入管内。立管坐标超差1在楼板上打凿或修整孔眼时，应认真用线坠找准立管中心，保证孔眼位置准确、直径适宜；2因承重墙墙体影响管道坐标时，可采用冷弯或用弯头调整立管中心；3立管安装前，应再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度，以利于及时调整立管中心位置。立管渗漏1管道接口应严格按标准施工工艺进行；2按设计要求和标准规定，做系统的水压试验，并认真检查。2管道渗漏1管道接口应严格按标准施工工艺进行；2管道隐蔽前，必须按设计要求或标准规定做水压试验，并认真检查；3管道横支管应有坡度，试压后要排空管道内存水。管道堵塞1管材使用前应将管腔内污杂物清理干净，管道接口严格按标准施工工艺进行施工，并防止杂志掉入管腔，堵塞管道等；2管道施工的临时间断敞口处，应注意及时封堵，防止掉入灰浆等污杂物。管道结露1对可能产生结露处而设计未要求时，应做出防露处理；2对设计要求的应按设计要求的防露措施和材料认真做好防露处理。3以泄水代替管路系统的冲洗试验在系统水压试验后交付使用前，再单独进行一次管路系统供水冲洗。无详细冲洗记录应按冲洗试验表内规定如实填写。表-3排水管道安装质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1管道渗漏或断裂、脱口1地下管道安装完必须做灌水试验，并认真检验；2搞好工序交接，制定防护管道的要求和措施。管道堵塞1管道安装前清净管内污物及毛刺；2施工中管道临时敞口及施工完管道各甩头、管口必须及时用有效措施加以临时牢固的封闭；3管道标高及坡度要严格按图纸要求或标准规定施工；4管道接口时要严格按接口工艺进行接口，严防接口材料漏入管内；5施工中不得使用90°直角三通及正十字四通，要用45°管件。甩口坐标不正标高超差1管道铺设前核对土建给出的有关墙体、轴线和地平标高线是否准确；2各预制管铺设完互相接口前再次复核各甩口的坐标与标高是否符合要求；3各甩头定位前，施工人员除掌握地平标高线和墙轴线外，还要掌握各墙体及抹灰厚度，有无设计变更等；4卫生器具甩头的坐标与标高应认真结合实际采用的卫生器具的规格、型号、几何尺寸等来确定。2灌水不及时1必须坚持不经灌水试验不得隐蔽的原那么；2不经灌水试验，严禁进行下道工序。灌水检查人员不全应参加检查的有关人员不能参加时，不得进行灌水试验。灌水试验记录填写不及时不完整1试验记录应由专人填写；2技术部门应对有关资料进行定期检查。3卫生器具下排水管周围渗漏，通水试验没有发现1通水试验时应将卫生器具的给水开启至水量最大且保证连接排放后再进行检查；2全系统排水试验全部完毕后，再从排水立管系统开始进行全面复检。使用时发现排水不畅通、通水试验时没有发现1通水试验应保证给水系统大于正常给水压力下供水，排水点的排水量到达设计的最大量；2通水试验应保证给水、供水点的开启数量不低于排水系统总供水点的1/3；3严格按顶层、底层的供水点全部开启，中间最多每隔两层开启一层供水点的原那么进行通水试验。表-4通风空调系统质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1风管的连接不严密，存在密封胶脆裂现象防止型口切得不好，保证插条的宽度一致。插条制作时，手锤用力角度正确，插条的板材同风管的板材厚薄一致。开料时四个角按标准裁剪，防止使用密封胶太多，防止产生脆裂。2风管口在法兰处翻边尺寸不够造成风管口在法兰处翻边尺寸不够的主要原因是风管开料时尺寸控制不对，计算不准确，没有预留翻边。3调平风管时，没有将吊杆调正，造成吊杆松弛不着力或风管再变形调平风管时，借助水平尺先将吊杆调正，如果吊杆没有上紧，注意将膨胀螺栓上紧，再拉线调平风管。4空调水管保温管托配置不合理，管托与水管间有离缝空调水管保温管托应与管道外径相一致。对施工班组进行详细的施工技术交底，保温前对管道及管托进行验收，封堵管壁与木托之间的离缝。5保温材料及绝热管托接合处没有密封空调冷冻保温时，保温材料与保温材料及绝热管托接合处应密封。保温完毕后验收时应逐个进行检查。6风管软接口过长，扭曲软接口在铆接前应拉直对正，铁皮条要压紧，帆布口处不漏风。7系统噪音大1为保证在末端消声器之后的风管系统不再出现过高的气流噪声，在管道拐弯处要采用曲率半径大的弯头。2消声器、消声弯头要单独设置支、吊架，不能使风管承受消声器或消声弯头的重量，且有利于单独检查、拆卸、维修和更换。3为防止噪声和振动沿着管道向围护结构传递，各种传动设备的进出口管均要设柔性连接管，风管的支架、吊架及风道穿过围护结构处，均要有弹性材料垫层，在风管穿过围护结构处，其孔洞四周的缝隙要用不燃纤维材料填充密实。4设备安装时要在减振器上带有可调整的校平螺栓。5使用优质消声设备，在安装时，要严格注意其方向。6对于风管及支、吊架要用相应的防隔振结构与措施。7严格风管的密封性措施，杜绝由于风管系统漏风的噪声形成。8防止风管强度加固不够造成风管管壁振动。采用卷板通过自动生产线加工风管，风管管段长度约为1米，同时生产线自动对风管压筋，也减少风管接缝，可整体提高风管强度及减少漏风形成的噪声。9大截面风管的加固严格按标准进行加固，消除风管强度缺乏引起的风管振动。8风机盘管冷凝水问题风机盘管安装后清理风机盘管集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入使用时再进行撤除，在风机盘管进行灌水试验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中的杂物进入管道中造成管道排水不畅或堵塞；在冷凝水管的施工中合理布置管线减少弯头，并且在冷凝水管上设置清扫口(即用带堵头的三通代替90°弯头)，以便于日后对管道进行疏通。表-5设备吊装、安装质量通病防治措施序号质量通病描述防治措施1根底尺寸与设备不符合仔细核对设备样本，在设备进场后再核对样本与实物是否存在偏差，如有偏差那么提出处理方案报相关单位审核。2减振器与设备重量不匹配减振器选择时，应以设备运行重量为依据。3设备布置不合理，影响后续的管道及电气接线进行设备机房深化设计时，根据厂家提供的资料，利用模拟软件对设备机房进行模拟施工；出现设备机房空间缺乏时还应向设计、监理及业主反映，以便增加设备机房面积。4设备运转噪音大选择产品质量有保证的厂家产品；采取合理的减振措施；设备进出口管线采用柔性连接，设备固定平安可靠。5垫铁位置不合理，大小尺寸不统一，固定不牢同一台设备选择同一规格的垫铁，设备精平后将设备垫铁焊接固定后进行二次灌浆。6设备根底二次灌浆不饱满或超出设备底盘灌浆时对设备进行保护，灌浆后及时清理设备上多余的混凝土或砂浆，选择适合的混凝土标号。7设备进出口管道支架设置不合理，影响设备平安运行选择合理的支架型式，支架固定位置应能承受管道的全部重量以保证设备处于自由状态。8捆绑方法不当，造成设备外表涂层损坏甚至变形设备吊装时捆绑点必须为设备吊装孔，没有吊装孔的在设备捆绑完成后应在钢丝绳和设备本体间加垫柔性隔离物；选择包胶钢丝绳。9运输过程中碰撞，造成设备或其它专业的成品损坏选择合理的运输路线；运输过程中由专人指挥，杜绝多人指挥或无人指挥；保证通信联络畅通；超高层吊装时在设备上设置牵引绳，随时调整设备的空间位置。10卷扬机或倒链绑扎部位损坏钢构涂层钢绳捆绑部位加垫柔性保护层。4.10确保工程质量的成品保护措施1〕工程成品保护一般方法工程成品保护一般方法见下表4.10-1。表4.10-1工程成品保护一般方法名称内容简述包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如电气开关、插座、灯具等，防止施工过程中被污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、保管至交付过程中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能撤除的包装，在施工过程中应对包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖机电施工时，对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。封闭机房设备安装施工结束后，及时对机房进行封闭。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为假设干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的平安。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及有特殊要求的物资，指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合标准要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。2〕主要施工工程成品保护措施主要施工工程成品保护措施见下表4.10-2。表4.10-2主要施工工程成品保护措施电气安装工程配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。电气安装施工时，严禁对土建结构造成破坏，对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意，在精装修已完成电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏和污染。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏。灯具、开关、插座等器具应在土建吊顶、油漆、粉刷工程完成后进行，可防止因吊顶、油漆、粉刷工程施工受到损坏和污染。变配电设备、仪器仪表、成盘电缆等重要物资在进场后交工验收前设专人看护防止丧失和损坏。配电柜安装好后，应将门窗关好、锁好，以防止设备损坏及丧失。通风空调工程施工完成的风口等部位及时用塑料薄膜进行包裹。空调设备要用包装箱包起来，加强保护，防止损坏、污染。安装完的风管要保证风管外表光滑洁净，室外风管应有防雨措施。暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。风管伸入结构风道时，其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入金属风管内。金属风管与结构风道缝隙应封堵严密。交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、托架，不允许将其他支吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。空调工程镀锌铁丝、玻璃丝布及保温胶等材料应放在库房内保管。保温用料应合理使用，尽量节约用材，收工时未用尽的材料应及时带回保管或堆放在不影响施工的地方，防止丧失和损坏。管道工程管道安装完成后用彩条布或塑料薄膜及时包裹保护，已完成的工序成品部位设置“保护成品，请勿乱动”的标识牌。安装好的管道以及支托架卡架不得作为其它用途的受力点。卫生