工程施工项目结算培训

演讲人：日期：工程施工项目结算培训工程施工项目结算概述工程量清单编制与审核合同价款调整与变更管理进度款支付与竣工结算办理成本控制与造价管理策略结算审核与争议解决机制总结回顾与展望未来发展目录01工程施工项目结算概述定义工程施工项目结算是指在工程实施过程中，根据承包合同约定的付款条款和已完成的工程量，由承包商向建设单位（业主）申请支付相应工程价款的过程。目的确保承包商按照合同约定获得应有的工程价款，保障施工企业的合法权益，促进工程项目的顺利进行。定义与目的重要性工程结算直接关系到施工企业的经济利益和资金周转，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。作用通过工程结算，可以及时了解工程项目的进度和成本情况，为项目管理和决策提供有力支持；同时，也是维护建筑市场秩序、防止拖欠工程款问题发生的重要手段。结算重要性及作用公平、公正、公开；按照合同约定进行；遵循相关法律法规和政策规定。基本原则承包商提交结算申请及相关资料→监理工程师审核确认→业主主管部门审批→支付工程价款。在流程中，各环节应严格按照规定程序和要求进行，确保结算的准确性和合法性。流程结算基本原则与流程02工程量清单编制与审核了解工程概况、施工范围、质量要求等，确保清单内容符合实际施工需求。熟悉施工图纸和招标文件准确计算工程量合理划分清单项目编制清单说明按照规定的计算规则和计量单位，对分部分项工程进行逐一计算，确保数据准确无误。根据工程特点和施工需求，合理划分清单项目，便于后期管理和结算。对清单编制过程中遇到的特殊情况进行说明，避免后期产生歧义。工程量清单编制要点全面审核法重点审核法对比审核法经验审核法清单审核方法与技巧按照施工图纸和招标文件要求，对清单内容进行逐一核对，确保无遗漏和错误。将本期清单与上期或相似工程进行对比分析，找出差异和原因，进一步核实清单内容。针对工程量大、价值高或容易出现问题的项目进行重点审核，提高审核效率。根据以往经验和常识性知识进行审核，对明显不合理或错误的内容及时提出并修改。如计算规则理解不准确、计量单位不统一等，导致工程量出现偏差。工程量计算错误如项目划分过细或过粗，给后期管理和结算带来不便。清单项目划分不合理如对特殊情况说明不具体、含糊其辞等，容易引发歧义和纠纷。清单说明不清晰如审核过程中疏忽大意、未按照要求进行审核等，导致清单内容存在漏洞或错误未被及时发现和纠正。审核不严谨常见问题及注意事项03合同价款调整与变更管理包括法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等。合同价款调整情形承包人应在合同约定的期限内，向发包人提交合同价款调整报告，并附上相关资料。发包人应在收到承包人报告后的约定期限内对其核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人报告后未确认也未提出修改意见的，视为该项调整已经同意。合同价款调整程序合同价款调整情形及程序变更管理流程包括变更申请、审批、实施、验收和结算等环节。承包人应根据变更内容，及时向发包人提交变更申请，并附上相关资料。发包人应在规定期限内对变更申请进行审批，明确是否同意实施变更。变更管理要求变更应符合国家有关强制性标准、规范，符合工程质量和使用功能要求以及环保要求。承包人不得擅自对原工程设计进行变更。任何变更均不能使合同失效，变更后的合同价款按照变更规定进行确定。变更管理流程及要求案例一01某工程施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包人及时向发包人提交了合同价款调整报告。经过双方核实和协商，最终确定了增加的工程量和相应的价款调整方案。案例二02在某工程项目中，承包人发现工程量清单中某项特征描述与实际施工不符，及时向发包人提出了变更申请。经过审批后，双方对变更内容进行了确认，并对合同价款进行了相应调整。案例三03某工程项目因不可抗力因素导致部分工程受损，承包人及时向发包人提交了索赔报告。经过双方核实和协商，最终确定了受损工程的范围和相应的索赔金额。案例分析：价款调整与变更处理04进度款支付与竣工结算办理通常包括工程完成量达到约定比例、质量验收合格、提交相应的进度报告和发票等。承包商提交进度款申请及相关资料→监理或业主审核→确认支付金额→办理支付手续→进度款到账。进度款支付条件及流程支付流程支付条件竣工结算办理步骤和要点办理步骤工程竣工验收合格后，承包商提交竣工结算报告和完整的结算资料→监理或业主审核结算资料→双方确认最终结算金额→办理支付手续→竣工结算完成。要点确保结算资料的真实性和完整性，按照合同约定的计价方式和调整因素进行结算，注意处理变更、签证等引起的费用调整。建立完善的合同管理制度，明确约定进度款支付和竣工结算的相关条款。加强与业主的沟通，及时了解和掌握业主的资金状况，发现延期支付风险及时采取措施。承包商应提高自身管理水平，确保工程质量和进度，避免因自身原因导致的延期支付风险。对于确实存在延期支付风险的项目，可以积极寻求第三方担保或保险等方式来降低风险。01020304延期支付风险防范措施05成本控制与造价管理策略成本控制方法和技术手段制定详细成本计划实时监控成本应用先进技术加强材料管理在项目初期阶段，根据施工图纸、施工组织设计等资料，制定详细的成本计划，明确各项费用预算和成本控制目标。采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工效率，降低人工和材料消耗，从而减少成本支出。严格把控材料采购、验收、领用等环节，确保材料质量合格、数量准确，防止浪费和损失。通过信息化手段实时监控项目成本情况，及时发现和解决成本超支问题，确保成本控制目标的实现。在设计阶段推行限额设计，明确各专业的投资限额，从源头上控制工程造价。推行限额设计对于施工过程中出现的变更，及时进行经济分析和审核，避免不必要的成本增加。加强变更管理合理安排施工顺序和进度计划，减少窝工、返工等现象，降低施工成本。优化施工组织在采购、分包等环节引入竞争机制，通过市场竞争降低成本。引入竞争机制造价管理策略及优化建议案例二某商业综合体项目在施工过程中加强材料管理和回收利用，有效减少了材料浪费和损失。案例四某隧道工程在采购环节引入竞争机制，通过比价和谈判降低了采购成本。案例三某桥梁工程通过改进施工工艺和设备，提高了施工效率和质量，从而降低了成本支出。案例一某住宅项目通过优化设计方案，减少不必要的构造和装饰，成功降低了建造成本。案例分析：成功降低成本经验分享06结算审核与争议解决机制结算审核程序和标准包括提交结算资料、初步审核、现场核查、出具审核报告等环节，确保审核过程规范、严谨。结算审核程序依据国家相关法规、行业规范及合同约定，对工程量、单价、费用等进行全面审核，确保结算结果准确、合理。结算审核标准在出现结算争议时，双方应首先尝试通过友好协商的方式解决问题，达成共识。友好协商解决调解或仲裁解决诉讼解决如果协商无果，可以选择第三方调解或仲裁机构进行调解或仲裁，以便快速、公正地解决争议。在必要情况下，可以通过法律途径提起诉讼，维护自身合法权益。030201争议解决途径和程序某工程施工项目因工程量变更引发结算争议，通过详细分析合同条款、现场签证等资料，成功确定变更工程量及相应费用，最终达成双方满意的结算结果。案例一在某大型工程项目中，因材料价格波动导致结算争议，通过市场调查、价格比对等方式，合理确定材料价格调整幅度，顺利解决结算问题。案例二针对某工程项目结算过程中出现的多计、漏计问题，通过现场核查、复核计算等方式，及时发现并纠正错误，确保结算结果准确无误。案例三案例分析：成功处理结算争议经验分享07总结回顾与展望未来发展关键知识点总结回顾工程施工项目结算流程法律法规与行业标准结算资料整理与审核成本控制与风险管理从项目立项到竣工结算的全过程，包括合同签订、预付款支付、进度款结算、变更签证管理、索赔与反索赔等。了解相关法律法规和行业标准，确保结算工作的合法性和规范性。结算资料的完整性、准确性和合规性要求，以及审核方法和技巧。通过合理的成本控制和风险管理措施，降低项目成本，提高经济效益。03学员C老师讲解的成本控制和风险管理措施非常实用，对我今后的工作有很大的帮助。01学员A通过培训，我对工程施工项目结算有了更全面的认识，特别是结算流程和资料整理方面，收获很大。02学员B培训中的案例分析让我印象深刻，对我在实际工作中处理类似问题提供了很好的借鉴。学员心得体会分享VS随着建筑市场的不