【S信息科技公司薪酬管理存在的问题及优化建议（含问卷）11000字（论文）】

S信息科技公司薪酬管理存在的问题及完善对策研究摘要在当今不断发展的时代，人力资本得到很多企业的认可。许多企业认识到人才是企业最重要的竞争因素。员工作为企业的重要组成部分，是企业利益的创造者。企业的发展需要明确的薪酬战略。本文的研究对象是S信息科技公司有限公司，作为一家电子科技企业，该公司对员工的素质、能力和积极性有着更高的要求。近年来因特网行业的发展迅速，越来越多的电子科技公司成立，同行业的竞争也越来越大。公司内部员工薪酬问题也逐渐暴露出来，这些问题已经影响到公司的管理。因此，优化薪酬管理体系势在必行。目前，国内外对薪酬管理的研究很多，一些企业逐步将薪酬管理纳入企业发展战略，但薪酬体系并不完善，不能够满足员工多方面的需求。因此，本次调查从实际出发，以S信息科技公司作为研究的对象，通过对S信息科技公司员工薪酬现状的调查分析，找出存在的问题，提出解决方案，希望通过本次调研，公司的薪酬体系能够更好地适应公司的发展策略，促进公司薪酬策略的实现。本文首先介绍了选题背景及目的，其次了解公司基本概况，甄别合适的调查研究方法，接着以S信息科技公司为研究对象，知悉S信息科技公司薪酬制度，是否存在薪酬问题，现行的薪酬体系等基本情况，进而研究S信息科技公司薪酬管理现状，从而进行分析问题，并提出解决S信息科技公司这些问题的相关建议。关键词：薪酬管理，员工，激励目录TOC\o"1-2"\h\u21489一、绪论 113440（一）课题研究背景及目的 13697（二）国内外研究现状 1118（三）课题研究方法 24810（四）论文构成及内容 310961二、S信息科技公司概况及其薪酬管理的现状 47461（一）S信息科技公司概况 42643（二）S信息科技公司薪酬管理问卷调研分析 729887三、S信息科技公司薪酬管理中存在问题 104714（一）绩效工资管理措施的不合理 1224343（二）员工培训制度不够完善 122160（三）激励手段单一化 1317240（四）薪酬体系不科学 1331882四、S信息科技公司薪酬管理对策分析 1420163（一）合理制定绩效工资管理措施 146566（二）完善员工培训制度 1530638（三）注重多方面的激励 1617791（四）建立科学的薪酬体系 1626397结论 1815278参考文献 2020198附录 22PAGE一、绪论（一）课题研究背景及目的在薪酬体系快速发展的背景下，为了给员工发工资，给员工奖励奖金，给员工支付佣金以及分发红利，直接性货币报酬成为激励员工的一种重要手段；此外，间接性报酬在公司中也占非常重要的地位，间接性报酬是非货币形式支付的物质报酬；本文的目的在于通过了解S信息科技公司概况及其薪酬管理的现状，针对各种问题提出解决方案，以改善S信息科技公司的薪酬问题。通过研究企业薪酬制度，在了解企业中所代表的公平性、科学性以及合理性后，企业的人才流动、经营发展都是薪酬体系的发展的重要因素。（二）国内外研究现状1、国外研究现状国外从经济学角度对薪酬的研究主要体现在对员工薪酬的研究上，其中主要包含了大量来自国外专家的文献。其中，美国“管理之父”泰勒开始研究薪酬问题。泰勒注意到薪酬具有激励作用，意识到薪酬不仅可以提高员工的积极性，而且可以加强分工。同时，亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论、弗雷德里克和赫茨伯格的激励医疗理论也是薪酬理论的代表理论。彼得的《分类方法与薪酬管理》将薪酬定义为一种旨在支付工资的员工衡量标准，其中薪酬分为直接货币性报酬和间接非货币性报酬。直接货币奖励包括支付给职工的工资、支付给职工的奖金、支付给职工的佣金和发放的奖金；间接非货币报酬是指以非货币形式支付的物质报酬，如福利报酬、保险等。美国学者非常重视对报酬功能的分析，其中美国学者路易斯·R和戈麦斯·梅加·特雷莎认为，报酬的功能首先在于员工，它具有经济保障功能、激励功能和社会信号功能。2、国内研究现状近年来，国内对薪酬体系的研究也取得了很多成果，发展前景十分可观。国内专家学者通过对薪酬管理问题从不同的方面进行分析研究，具体观点如下：王玉霞,王浩然,张容芳在上市公司薪酬差距对公司绩效的影响中研究认为薪酬酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响而确定的自身薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行的薪酬调整和薪酬控制。同时，学者崔晨认为公司基层员工的地位低于高层管理人员，因此基层员工的薪酬管理制度比较简单。而在薪酬激励的意义方面也有众多学者进行研究，其中，我国学者吴育辉、吴世农认为股东利益与高管利益存在一定矛盾。在人性的驱使下，高管们会将自己的利益最大化，损害其员工的权益。在股权激励方案设计中，必须综合考虑评价指标，严格的评价方法对高管薪酬激励中的利己行为进行约束。然而，学者韩婧将这些公司分为两类：有薪酬激励和无薪酬激励。结果表明，薪酬激励的管理能力会更好。因此，薪酬激励在一定程度上可以激发管理者的积极性，提高他们的参与意识和主人翁意识，增强企业的利益。学者闫辰晨在对凉山州烟草公司薪酬管理问题与对策研究过程中表示，影响薪酬的因素有：主要包括外部和内部因素，他认为外部因素，包括：工作地点的生活条件，生活条件的改善，在某种程度上影响到工资的提高；在公司文化中建立一个促进工资平等的工资制度，不会造成严重的工资差距；公共条例和政策、性别歧视、最低工资等；内部因素包括：公司文化，例如：企业为证明市场竞争力而制定的工资政策；企业工作的性质和内容、工人的简单体力劳动或脑力劳动取决于企业的剥削和劳动；其他报酬；一个企业的成功取决于企业的支付能力，更成功的企业通常支付更多的比市场，但这种能力通常是最高的，在确定报酬数额时，不能只在这一方面，而且也不能在其他方面考虑合理的报酬；工作人员的薪酬也受到影响，工作人员的业绩水平将高于工作人员的业绩水平，同时如果企业希望工作人员的业绩更高，就必须同时给予奖励。我国的学者重视对薪酬具体措施和方法的研究，而美国学者则重视对薪酬管理制度功能的分析，一般来说，我国薪酬管理的研究是为了实现企业发展战略，提高企业绩效，塑造企业文化，支持企业改革，控制人力成本。而美国学者则侧重于对社会方面的分析，通过薪酬能够实现按劳分配、公平机制、公司经营的正常运行，两者研究的侧重点不同。（三）课题研究方法这篇文章是在老师的指导下撰写的，遵循现实主义的方针，全面分析问题。这项工作使用了三种研究方法。使用问卷调查方法，调查了解公司员工目前使用的战略和报酬制度和该公司的工资要素的组成。使用访谈法，把S信息科技公司的高层管理人员（如薪酬管理经理）和基层员工作为访谈对象，通过访谈分析对该公司薪酬分配机制、激励政策及绩效考核等问题进行分析。使用文献资料法，通过国内外文学研究、因特网等电子资源，研究分析工资管理现状，查明工资管理问题，然后分析这些工资问题，最后提出有效的解决办法。（四）论文构成及内容第一部分：对薪酬管理的背景及目的进行简单阐述，其次基于国内外的各种文献，对薪酬激励的内涵及相关理论作出明确的阐述，说明了企业为什么要实行薪酬激励政策，接着介绍了课题研究的具体实施方法、论文的构成及内容；第二部分：对S信息科技有限公司进行简单描述，主要是对公司的经营范围、员工概况以及该公司的薪酬管理进行问题分析；第三部分：以问卷调查为主、员工访谈为辅的方式，员工对该公司薪酬及战略的情况的了解，以及员工对该公司薪酬管理制度、薪酬体系、薪酬激励的了解和看法，带着疑问去验证信息科技有限公司在实施薪酬激励方案中存在的问题。第四部分：针对此次研究该公司存在的问题，提出解决的措施与建议。

二、S信息科技公司概况及其薪酬管理的现状（一）S信息科技公司概况上海S信息科技有限公司坐落于上海市松江区，成立于2019年，目前已有自己的分公司。该公司注重技术的开发、服务、咨询与技术转让；计算机系统集成；计算机软件开发；计算机网络工程；云平台服务；商务信息咨询；市场营销策划。1、公司各部门员工分布S信息科技公司一共有33人，其中高层管理者占公司全体人员的6%，中层管理者占全体人员的21%,高层管理者占公司全体人员的73%，由此可见S信息科技公司人员结构中基层员工占很大比例。公司组织架构、各层人数分布情况如图2.1、2.2所示。图2.1公司组织架构图图2.2公司各层人数分布情况2、公司员工学历结构S信息科技公司的员工中有3人是本科及以上学历，有5人是大专学历，有25人是大专及以下学历。通过统计可以了解到公司受过高等教育的员工有8人，占公司全体人员的24.3%，具体人数分布如图2.3所示。

图2.3公司员工学历结构分布图3、公司员工年龄结构分布S信息科技公司18至25岁的员工约占全体人员的61%，25至30岁的员工约占全体人员的24%，30岁以上的员工约占全体人员的9%，还有6%员工年龄没有统计成功，归为其他。公司各阶段年龄所占的比率如图2.4所示。图2.4公司员工年龄分布图从以上数据中分析可以得出，S信息科技公司使用的是直线职能制的组织结构，在这个迅速发展的互联网时代，新生力量在公司占重要地位，经过统计该公司80%以上都是90后员工，是整个公司的主力军，该公司在创新方面占有很大竞争优势。（二）S信息科技公司薪酬管理问卷调研分析1、薪酬激励现状调查问卷的设计及内容调查的目的：为了了解该公司的薪酬管理现状，完善该公司的薪酬管理体系，针对出现的问题，提出合理化建议。调查的对象：为了保证此次调查数据的可靠性，此次调查问卷全员参与，在该公司所有员工都成为了此次调查的对象。调查的内容：员工对该公司薪酬及战略的情况的了解，以及员工对该公司薪酬管理制度、薪酬体系、薪酬激励的了解和看法，对公司薪酬调查出的结果进行具体分析，然后提出相应的对策和建议，调查问卷的具体内容详见本文附录所示。2、员工薪酬管理现状调查结果分析此次调查问卷我们一共发出了31份，其中有28份问卷是有效的，3份问卷是无效的，问卷的有效回收率高达90%。问卷中涵盖了员工是否知道薪酬管理与企业战略有什么联系、员工是否了解公司的薪酬制度、薪酬激励是否达到效果等问题，详细的点差结果如下所示：对薪酬管理与企业战略的调查：对于“请问您知道公司的薪酬管理与公司有什么联系吗？”这个问题，有2人认为对公司薪酬管理与企业战略之间的联系“非常清楚”，有3位员工认为“清楚”，有19位员工认为“稍微清楚一点”，其余4为员工认为“一点也不清楚”。分别占有效问卷总数的7%、11%、68%、14%，具体情况如图2.5所示。调查维度人数调查结果分别占有效问卷总数的百分百比非常清楚27%清楚311%稍微清楚一点1968%一点也不清楚414%图2.5薪酬管理与企业战略之间的联系结果（2）对公司的薪酬制度的调查：针对“您认为公司目前的薪酬制度灵活多样化吗？”这个问题，有1位员工认为“灵活且多样化”，有11位员工认为“不灵活但多样化”，有3位员工认为“灵活但不多样化”其余13位员工认为“不灵活不多样化”，分别占有效问卷总数的4%、39%、11%、46%，具体情况如图2.6所示。调查维度人数调查结果分别占有效问卷总数的百分百比灵活且多样化14%不灵活但多样化1139%灵活但不多样化311%不灵活不多样化1346%图2.6公司的薪酬制度的调查结果（3）对薪酬体系的调查：针对“请问您的薪酬由以下几个方面构成？”这个问题（多选题），选择“基本工资”的员工有28人，选择“绩效奖金”的员工有6人，选择“福利奖金”的员工有8人，选择“五险一金”的员工有5人，选择“津贴”没有人，选择“其它”的员工有13人，其调查结果的各人数百分比为100%、100%、29%、18%、0%、46%，具体情况如图2.7所示。调查维度人数查结果分别占有效问卷总数的百分百比基本工资28100%绩效奖金621%福利奖金829%五险一金518%津贴00%其它1346%图2.7对薪酬体系的调查结果对薪酬公平性的调查：针对“如果您对薪酬觉得不公平，原因是？”这个问题，有32.1%的员工认为“薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱”，有14.3%的员工认为“薪酬决定机制不完善，定薪不合理”，有25%的员工认为“同工不同酬”，有28.6%的员工认为“为企业做出的贡献与薪资发放不匹配”，具体情况如图2.8所示。图2.8对薪酬公平性的调查结果（5）对公司的薪酬培训需求的调查：针对“您认为公司能够从实际需求出发，安排符合需要的培训吗”这个问题，有17.9%的员工认为“比较符合”，有25%的员工认为“基本符合”，有42.8%的员工认为“一般”，有10.7%的员工认为“基本不符合”，其余3.6%的员工认为“非常不符合”，具体情况如图2.9所示。图2.9对薪酬培训需求的调查结果3、薪酬管理现状调研分析总结由调查结果可以对S信息科技公司薪酬管理现状作如下总结：在薪酬管理与企业战略的联系这方面，对目前公司薪酬制度表示略清楚一点的人数最多，人数高达68%，说明公司在薪酬管理这方面大部分的员工都不清楚薪酬管理与企业战略的联系，同时也反映了这方面有大大的上升空间。在薪公司的薪酬制度方面，有39%的员工认为目前的薪薪酬制度不灵活但多样化，有46%的员工认为目前的薪薪酬制度不灵活不多样化，公司的员工认为现行的薪酬制度的灵活度和多样化都有待提高，运用混合型的管理制度，才能更好的满足员工需求。在薪酬体系方面，“基本工资”和“绩效奖金”两个维度高达100%选择，但在“福利奖金”、“五险一金”、“津贴”这三个维度的选择却不高于30%；尤其是“津贴”这个维度，选择竟然为0%，薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分，公司不能只是注重基础工资，也要重视员工的间接工资。在薪酬的公平性方面，有32.1%的员工觉得薪酬单一取决于职位等级，与业绩相基本没有关系；14.3%的员工觉得公司没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性很大；25%的员工觉得同工不同酬；28.6%的员工觉得自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符；从以上数据中可以看出该公司有严重的不公平现象，没有系统的公平制度。在对薪酬培训需求的调查中，发现只有17.9%的员工认为培训非常符合公司的需求，其余的员工都觉得培训不是特别符合公司现在的需求，这说明该公司培训人员要先了解公司的现状，明确培训需求目标，然后再针对性的进行培训，这样还可以提高培训效率。

三、S信息科技公司薪酬管理中存在问题通过对S信息科技公司员工薪酬管理现状的深入调查，发现该公司薪酬管理存在许多问题，这些问题都将是公司未来发展道路上的阻碍。具体而言，S信息科技公司的薪酬管理存在以下问题。（一）绩效工资管理措施的不合理通过对S信息科技公司员工的了解,并做出一系列让员工满意措施，从而达到工作效率增高增强的作用。现在的很多的企业都注重满足员工生理和安全的需求，比如给员工加薪，给予员工丰厚的奖金，改善员工工作环境等。却往往忽视了员工社会交往、尊重和自我实现的需求。比如某些S信息科技公司管理制度上严格规定，员工在公司上班时间不允许在公司闲谈、不让穿裙子，并且在公司内安装摄像头来监控员工的一举一动。这样的管理制度没有关注员工的感受，剥夺员工的部分自由。S信息科技公司用这样的监督方式来对待员工，表现出的是S信息科技公司对员工的不信任，久而久之会给员工传达出各种各样的负面心理影响。员工一直被监视，让员工感受到的只有约束，没有自由。公司这样的行为很难提高员工的忠诚度。公司在打着保护员工旗号的同时，对自己的员工表现的不信任，这样的管理方式对S信息科技公司本身也是存在一定的影响。（二）员工培训制度不够完善1、员工培训需求不明员工培训需求是员工培训工作良好开展的必要前提，而在实际工作的过程中却存在着培训需求不明的问题，主要体现在S信息科技公司的相关部门并没有真正认识到员工培训工作开展的重心是员工本人。与此同时，部门的相关领导的培训没有考虑到员工内心的需求，而仅仅是按照自身的认知去开展计划，或者长期都采用传统的培训，忽略了员工的需求变化。2、培训目标确定不具体培训目标是员工培训开展的重要基础，而且有了目标才有动力，才会制定出一系列的培训计划。而在S信息科技公司的实际运作过程中，却存在着培训目标确定不具体的问题。主要体现在S信息科技公司方面仅仅只是为了短期内想要实现效益的提高而采取的员工培训，而忽略了长期目标的制定，与此同时，很多的部门在开展员工培训的时候，仅仅只是按照一个大致的方向进行，而并没有配备具体可行的细致化措施，由此一来就造成了现实生活中一旦外界环境发生变化时，员工的培训工作开展就会受到一系列的影响的问题。3、培训方案实施不到位培训方案是整个员工培训工作良好进行的保障，而在S信息科技公司的实际发展过程中，却存在着培训方案实施不到位的问题。主要体现在S信息科技公司以及相关的部门在进行员工培训的时候，没有相应的方案作为支撑，而只是按照自身的想法来进行，同时也缺乏一定的长远性，只是现学现用，方案只能在一定时期内有用，一旦过了这个时期，培训的方案效用就难以提高，培训的方案仅仅停留在一个表层的位置，实施还不到位。（三）激励手段单一化S信息科技有限公司员工激励手段单一是突出问题，主要体现在S信息科技有限公司往往采用更为传统的现金形式的激励方式，如奖金、福利等，在为员工选择激励方式的过程中。一般来说，S信息科技有限公司可能会更注重物质激励，相反，缺乏一些非现金形式的激励。虽然物质激励能在最短的时间内提高员工的积极性，在很大程度上实现员工激励的有效实施，但实质上物质激励长期不稳定，缺乏对员工真实需求的分析，因此，S信息科技有限公司与员工的沟通程度不高，相关部门对员工的需求了解不深。另外，S信息科技有限公司在制定激励计划的过程中，大多通过整体的概述分析来确定激励手段，但缺乏不同部门的差异性分析。因此，公司领导只能根据一个部门的总体情况甚至所有部门的情况采取相同的激励方式，进一步加大了激励体系中激励手段的单一化。（四）薪酬体系不科学1、缺乏利润分配控制机制如果一个企业没有一个完整的工资体系和分配控制机制，就会缺乏工资分配的标准。利润分配机制在人力资源成本中起着非常重要的作用。中高层管理者和基层员工是企业利润分配和控制的重要对象，但是目前S信息科技公司的利润分配控制机制有很大的弊病。主要表现在：S信息科技公司在薪资发放行为上没有形成规范的体系；非制度性收入非正常增长；员工薪资拖欠的情况非常的严重；因此，在S信息科技公司利润分配方面，应该建立健全公司的利润分配机制，制定统一的可比性的标准，实现操作的规范化。2、薪酬机制管理的不够完善目前S信息科技公司高管薪酬机制管理的不够完善，公司在工资的管理上面有很多不好的地方，还需要再进行修改，除了公司领导层，员工大部分的薪酬水平比较低；一个良好的公司应该形成高层管理者对公司所有者按照贡献进行的合理分配，以及形成与薪酬相联系的制度调节机制，完善领导人的决策方向与工资调整体制。3、操控着薪酬政策在公司重要的人员内部中，高层管理者直接控制工资体系，在各个政策上进行修改；由于人类的自私和唯我主义，高层管理者往往为自己的利益而工作，利用自己所在职位产生的便利之下行使权力，隐匿或更改薪酬政策，为自己谋取好处。这就需要排除高层管理者以权谋私的嫌疑，给员工一定的信任度。少数的高层管理者的薪酬却占公司薪酬总额的绝大部分，这就引起高层管理者与基层员工的极大矛盾。四、S信息科技公司薪酬管理对策分析（一）合理制定绩效工资管理措施薪酬管理是一种具有系统性的管理模式，S信息科技公司方面可以通过构建科学合理的绩效S信息科技公司与员工的关系来实现，S信息科技公司中的相关部门都应当深入与员工的沟通，深入了解员工的内心需求，对其需求应当给予充足的需求满足，从而让S信息科技公司的部门方面更加深入地了解员工内心的真实期望。与此同时，绩效工资体系还需要不断强化绩效评估体系的建立健全，绩效工资评估体系进一步促进S信息科技公司方面对于绩效工资合理性的衡量，一方面，可以让S信息科技公司方面更加深入地了解员工对于绩效工资的需求，另一方面也便于S信息科技公司的部门方面根据整体的情况进行绩效工资的调整。此外，在薪酬管理带动绩效发展的过程中还需要不断强化对于“以人为本”思想的落实，该思想就是以员工主体性为前提的，讲究对于主体性的体现，要求S信息科技公司的相关部门给予员工足够的平等性，绩效工资应当最大程度体现人性化的特点。与此同时，绩效工资是员工个体利益的集中体现，因而，S信息科技公司方面应当提高对于绩效工资确定的重视程度，秉持一定的原则，完善对于现在与未来情况的应对措施，而绩效工资除了具备相应的评估体系之外，还需要引入第三方监督体系，监督体系的具备可以促进S信息科技公司方面绩效工资相应措施的落实效率以及强化其强硬性，避免不合理现象的出现。（二）完善员工培训制度1、做好培训需求评估针对以上的培训问题，S信息科技公司应当首先做好培训需求的评估工作。需求评估是员工培训方案制定的前提，只有明确了需求之后才会有更深层次培训工作的开展。因而，S信息科技公司方面应当给相关的部门提出相应的要求，建立起科学合理的需求评估体系，对员工培训过程中的需求变化做好评估，一旦有新的趋势出现，就积极调整培训的方案，确定更加合理的培训周期。2、明确培训具体目标目标是整个员工培训工作的基础，只有具备了目标，才会有更加深入的员工培训实施。因此，S信息科技公司以及部门方面应当首先做到具体目标的明确，给部门制定短周期以及长周期的目标，将目标进行阶段性的划分，避免在员工培训实际进行的过程中缺乏思想性的指导现象。与此同时部门方面还应当对一个周期执行下来的培训目标做更加深入地对比和分析，对目标的合理性进行再一次的衡量，从而确定更为科学的培训目标，培训目标应当具有充分的实际性，结合实际不能够过分虚高，也不能过于保守。3、制定详细培训计划在S信息科技公司的实际培训工作开展中，应当不断丰富培训计划和促使计划充足而避免众多偶然现象的不利影响，因而，S信息科技公司方面应当定期地进行培训计划的丰富以及内容的详细化，培训的计划不仅应当包括大体的培训方向，还需要细化培训计划的具体内容，做好相应的应对措施的准备，此外，相关的部还应当对计划的细致性进行评估与衡量，完善培训计划，同时也注重细致性的培训计划在具体的实施过程中是否是具有有效性的。总体而言就是做好基础性工作的落实不断地转变不合理和不够细致化的计划。（三）注重多方面的激励薪酬管理对于S信息科技公司效用的提高具有重要的意义，而就具体而言，S信息科技公司方面需要首先做到员工激励的有效化开展。激励应当遵循多方面的原则，不仅要做好精神激励的落实，也要制定出丰富的物质激励计划。与此同时，激励实质上是一种绩效的体现，绩效的目标也是实现S信息科技公司经营效益的提高，所以，S信息科技公司的相关部门应当充分利用薪酬管理的特征，结合S信息科技公司激励体制的内容，做好一系列基础工作的准备。此外，S信息科技公司的激励是一种具有广泛性的体制，需要不断分析S信息科技公司的发展现状，结合市场的变化趋势以及S信息科技公司内部绩效的状况，做好激励方向的最终明确，制定具有可行性的应对对策。与此同时，S信息科技公司方面还应当成立相应的激励评估小组，利用小组的力量进一步强化激励计划的落实以及改进，而且激励具有精神和物质两个层面，S信息科技公司的相关部门都应当做好协调，确定最为合适的激励方案，精神激励需要S信息科技公司方面不断关注S信息科技公司员工的心理需求。而物质激励需要S信息科技公司丰富福利政策。（四）建立科学的薪酬体系1、改变薪酬结构通过对S信息科技公司薪酬结构的分析，可以发现公司高层管理人员应该升格为所有者，使他们在公司中处于同一位置，二者的利益应该是一致的，公司的主人翁意识应该得到提高。这种做法不仅对抑制高级管理人员的执行行为有一定的效果，而且可以为提高高级管理人员的积极性做出很大的贡献，促进管理人员更好地为企业服务，取得更高的绩效，维护企业的长期稳定发展。2、制定透明合理的薪酬和激励机制本文重点研究了S信息科技公司高管薪酬的结构、计算规则、支付方式和标准，以及年终高管薪酬政策、薪酬与绩效的关系。通过系统完善的薪酬激励机制，优化薪酬结构，减少高层管理者操纵薪酬机会主义的可能性。此外，还应设立监管部门，防止高层管理人员操纵薪酬政策。有必要加强惩罚。要严格管理补偿政策实施过程中的一系列违规行为。

结论目前，薪酬管理越来越受到企业的重视，广泛应用于企业的管理体系和发展战略中。薪酬管理更重要的价值在于充分发挥薪酬的激励作用，使企业在市场竞争中占有一席之地。现代企业薪酬理论越来越为人们所熟知和认可。薪酬体系管理的作用正在成为员工衡量企业实力的标准。同时，它也是衡量企业在市场竞争中优劣的标准。本文以S信息科技公司的薪酬为研究对象，创新企业文化，建立新的薪酬管理方案，希望企业能越做越好。薪酬管理关系着整个企业的长远发展，因此对于薪酬管理的研究极为重要，而本文也基于此展开了一系列的分析，首先明确了薪酬管理的定义和功能，从而认知了加强薪酬管理对于企业发展的重要性，在明确重要性之后，展开了对S信息科技公司薪酬管理现状和问题的分析，最终针对性地提出一系列的解决对策，旨在促进S信息科技公司薪酬管理的改进和发展，提高企业的凝聚力和效率。

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