土建项目经理工作职责范围（33篇）

土建项目经理工作职责范围（33篇）

土建项目经理工作职责范围（通用33篇）

土建项目经理工作职责范围篇1

1、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全方面进行控制;

2、负责项目的成本控制;

3、做好内外层各种关系协调合作。

土建项目经理工作职责范围篇2

1.协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与实施，会做施工方案，施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;

2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;

3.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;

4.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

5.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;

6.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

7.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;

8.本单位主要是负责乙方。

土建项目经理工作职责范围篇3

1、负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;

2、负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;

3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;

4、协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;

5、负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;

6、负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;

8、负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;

9、合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;

10、完成领导布置的其他任务。

土建项目经理工作职责范围篇4

1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标;

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立项目的各项管理规章制度;

3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件;

4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织对施工单位进行考察评选工作。检查监督施工单位进场施工准备工作落实情况，协调公司各部门配合工程进场工作开展落实情况;

5、审核施工单位编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，工程项目质量控制计划及材料采购进度计划等;

6、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况;

7、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案;

8、组织协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。主导工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，协调公司相关部门与施工单位的工程决算编制、成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况;

9、完成领导交办的其他工作。

土建项目经理工作职责范围篇5

职责描述：

1、负责公司学习平台产品的项目管理；

2、制定项目开发计划并把控项目开发进度、成本、风险、质量，严格执行公司的项目管理流程；

3、协调项目、客户和公司之间的各种需求和关系，保证项目交付的质量和效率，提高客户满意度；

4、项目开发团队的管理。

任职要求：

熟悉培训产品和培训管理知识，有学习平台建设项目经验；

良好的沟通、协调、组织能力；

客户导向、全力以赴、积极乐观、结果导向；

3年以上学习平台项目管理经验，有学习项目管理经验优先，有技术工作背景者优先；

土建项目经理工作职责范围篇6

1.负责协调各个部门、组织自己部门的工程师完成电子产品的开发研究、试验

2.负责新产品的试生产、工艺制定和产品评价，负责部门之间的文件签署，对电子开发部负主要责任。

土建项目经理工作职责范围篇7

在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：

1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。

4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。

5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。

6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。

7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。

8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。

9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。

10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。

11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。

12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。

13、完成项目经理交办的其他有关工作。

土建项目经理工作职责范围篇8

1、负责公司大数据平台的项目管理，参与应用项目架构，数据架构规范，指导团队落地，管理项目进度按照计划顺利完成。

2、负责数据基础架构和数据处理体系的升级和优化，不断提升系统的稳定性和效率，为公司的业务提供大数据底层平台的支持和保证。

3、与用户沟通需求，并提出解决方案;与公司其他部门或其他项目组保持良好协作，确保项目良好运转。.

4、培养和建立公司的大数据团队，对团队进行技术指导。

土建项目经理工作职责范围篇9

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

土建项目经理工作职责范围篇10

职责：

1.负责与实施项目客户单位进行全方位的沟通;

2.收集并分析第一手资料，制定实施方案，安排实施计划;

3.跟踪、保障实施进度，按周汇报;

4.负责项目按预定目标完成部署上线，且负责配合项目整体验收;

5.总结项目实施经验，形成项目知识库;

6.具备实施工程师各项职责，同时指导实施工程师进行实施工作。

任职要求：

1.熟悉Java、熟悉Oracle等数据库

2.沟通能力、协调能力、责任心和执行力

3.积极主动、团队合作

4.项目管理(PMP)或计算机相关专业证书

土建项目经理工作职责范围篇11

1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;

2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;

3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;

4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;

5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;

6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;

7.提供工程风险评估及技术支持。

土建项目经理工作职责范围篇12

1、负责编制现场安装计划、方案和实施推进;

2、负责现场设备安装的组织工作;

3、负责设备安装过程的质量和安全管理;

4、审核安装方案;负责对接和协调甲方要求;

5、组织相关技术人员协调和处理安装过程中的相关技术问题;

6、完善技术资料;

7、负责完善施工流程管理;

8、保证安装设备的顺利移交生产。

土建项目经理工作职责范围篇13

1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;

7.负责各项工程费用的收、支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

土建项目经理工作职责范围篇14

职责：

1、负责制定项目实施计划，确定项目实施范围，依照公司规定的项目实施方法论和流程要求完成项目交付;

2、严格掌控项目实施进度，控制项目实施风险，做好项目变更管理，确保项目里程碑的实现;

3、负责项目实施过程的关键资源的管理工作;

4、负责定期汇总和整理项目实施过程中的问题，并解决问题;

5、负责项目验收所需要的文档整理和实施上线的组织工作和项目验收工作。

岗位要求：

1、大专以上学历，有erp实施经验，服装行业工作经验优先;

2、具有2年以上软件行业项目实施管理工作经验;

3、熟悉软件项目管理方法、项目管理工具、项目实施流程、软件项目风险控制点;

4、优秀的组织协调能力、学习能力，较强的人际沟通能力和团队合作能力;

5、能够接受出差，具有良好的时间管理和计划管理能力;

土建项目经理工作职责范围篇15

职责描述

1、在所负责的区域内寻找适合的风能资源，与当地政府接洽，签订开发协议，并实施前期测风工作;

2、收集当地有关风电场开发相关的.资料;

3、熟悉各省市风力发电项目核准流程，按照各省风电开发政策和流程开展项目核准工作;协调项目所在地政府关系，获取项目核准所需的各项支持文件;负责项目核准工作的协调跟进和组织实施工作;

4、负责维护当地政府关系，以及各相关部门的关系。

任职要求:

1、本科及以上学历，气象学类，电气自动化、经济类、工商管理等相关专业;

2、2年以上相关工作经验;

3、有较强的语言表达能力，团队协作能力，积极进取，勇于开拓;

4、能适应长期出差。

土建项目经理工作职责范围篇16

编制项目任务书并主持实施;

负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;

主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;

审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;

为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;

负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。

土建项目经理工作职责范围篇17

前期：

1、对所实施项目的内容、范围、周期、难度、成本、甲方要求等因素充分认识到位;

2、根据签订的合同、技术协议内容编写项目整体实施计划;

3、有需要时，参与商务部/产品部项目前期项目调研、设计方案编写等工作;

4、配合集成部完成系统环境搭建、服务器调试等工作。

中期：

1、根据产品部提供的设计方案，对用户需求进行详细调研、分析、确认，编写项目实施方案;

2、按照项目实施方案，指导项目成员完成平台建设、基础信息设置;

3、实时掌握项目组重点、难点工作以及用户满意度情况，有异常情况及时向上级反馈;

后期：

1、完成系统整体调优，与甲方共同完成系统评审;

2、按照甲方要求，结合公司内部规定，编写各项验收材料，完成验收工作。

土建项目经理工作职责范围篇18

1、负责新三板业务、PB业务、股权质押、公司企业债券、银证通道等机构业务的维护与承揽;

2、开发和维护机构客户，并针对机构客户制订个性化资产配置方案提供投资建议;

3、开展与银行、基金公司、私募基金等金融机构的合作;

4、负责机构业务中各业务部门及中间环节的沟通协调工作;

5、协助项目各参与方的合作关系，整合与项目相关的外部资源。

土建项目经理工作职责范围篇19

1、组织实施各类型项目的工程造价咨询工作;

2、制定工程造价咨询项目实施方案，并交部门负责人审核;

3、参与项目重要分项、分部咨询工作;

4、对工程造价助理人员进行有效的管理、督导;

5、负责项目实施过程中与委托单位的联系沟通;

6、对咨询底稿进行一级复核;

7、负责咨询项目业务总结及客户回访工作。

土建项目经理工作职责范围篇20

1、熟悉图纸根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等

2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作

土建项目经理工作职责范围篇21

1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;

2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;

3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;

4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;

4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;

5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;

6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;

7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。

土建项目经理工作职责范围篇22

职责：

1.负责外资银行客户的系统集成项目的实施;

2.协助项目经理进行需求梳理，状况调查，方案制作;

3.参与项目中的产品架构设计、程序设计，带领2-3人团队实施产品配置、调试、程序开发、测试，保障开发质量;

4.参与客户培训，上线实施，售后维护等;

5.参与团队内部技术交流，配合部门战略进行新技术攻关活动。

任职资格：

1.IT系统集成工作经验5年以上;

2.IT软件集成项目经验3年以上;

3.有zabbi_、nagios等开源监控平台项目经验者为佳;

4.有JP1、Tivoli、senju、OpenView等运维工具使用经验者优先;

5.Shell/Perl的开发测试经验为佳;

6.良好的沟通能力和人际交往能力;

7.良好的团队合作和快速学习能力并以客户需求为导向;

土建项目经理工作职责范围篇23

一、岗位职责

㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。

㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。

㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。

二、职权范围

㈠销售管理

1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。

2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。

3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。

4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。

㈡人事管理

1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。

2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。

3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。

4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。

5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。

6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。

㈢财务管理

1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。

2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。

3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。

三、工作规范

㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。

㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。

土建项目经理工作职责范围篇24

品行良好

品行良好，是指职业道德。

职业道德并不等同于“雷锋精神”，是指从事某项职业的操行和守则。其中，包括为人的基本道德，做事的原则和底线，以及职业的忠诚度。中国古语“君子爱财，取之以道”，可视为这种品行的义利观。

据我观察，展览界许多身为项目经理的人，品行方面存在的问题不少：

如

为挣钱而不择手段，对于商业欺诈性质的说假话、办烂事习以为常，少数人几无羞耻之意和愧疚之心;

再如

只贪图个人挣钱，热衷“挣快钱”，包括贪图搭建商、印刷商、广告商的“回扣”，而不惜损害公司利益;另一方面，又缺乏应有的担当，熬不住困难项目经营中的艰苦，扛不住竞争产生的压力;

又如

在团队中惯以“武大郎”思维用人，以个人好恶或亲疏关系对待下属，处事不公，随意侵占下属利益。

我认为，品行良好的项目经理，应以诚信、尽责和正派为本。简而言之，他应该是一个有责任感的好人。如果能为公司或团队牺牲一些个人短期利益，严以律己宽以待人，甚至吃苦在前享乐在后，关心下属，那就更了不起了。

强调品行优良，往往是指大节，而不是说品行上没有任何瑕疵。大节有亏的人担任项目经理，如果本事又大，那对公司终究是烦。根据我的从业经历，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、贪心过重的人，往往难以成就事业。

当然，有些项目经理品行不佳不完全是个人因素，可能是公司环境造成的。缺乏诚信的展览公司现在虽然少了许多，但“骗展”事件尚未绝迹。靠“忽悠”客户拉来展位，在一些公司仍被视为“能人”。正因为害群之马未除，无良从商顽疾未治，以致许多地方政府、许多单位不太信任展览公司，尤其是不信任民营公司。因此，展览公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是项目经理的品行避恶向善的重要环境。

为此，