【互联网+条件下传统家装公司战略转型探究9800字（论文）】

]。在传统的商业里面，那些战略性的人才通常前期的时候是非常的慎重，主要就是由于整个事件的成本通常都是非常高的，市场进行的反馈也是很慢，倘若是存在着很大的偏差，那么想要去进行修改都是比较困难的情况。正是因为这样的特点，在传统的行业里面，那些战略型的人员一般更加去注重一些策略上的分析，在整个具体执行阶段里面都是严格的进行控制。但是在整个电子商务领域里面，却是完全不同的。

结论综上所述，本文采用文献分析和实证分析相结合的方式，运用战略管理的规范思路对兔狗家装的战略转型作出分析。首先，我们对兔狗家装外部的宏观环境、行业环境进行了深入的剖析，以了解兔狗家装潜在的机会和可能的威胁。本文对兔狗家装的内部资源、能力和价值链进行了评估，以了解兔狗家装自身的优势和劣势。形成了兔狗家装的战略备选方案，并最终确定了“管理一流”、“技术一流”和“服务一流”的战略决策。最后，为了确保兔狗家装战略转型的有效运行，本文还针对兔狗家装的内部管理进行了优化，主要包括企业文化建设、人力资源管理、流程再造和人本管理等方面。本文给出了兔狗家装在未来的发展方向，希望该战略规划能够帮助兔狗家装在新一轮的行业调整中占据先机，获得企业可持续发展的竞争优势。参考文献[1]李军岩,程文广.我国体育用品企业战略转型演化轨迹的案例研究[J].沈阳体育学院学报,2015,34(06):35-40.[2]李小玉,薛有志,牛建波.企业战略转型研究述评与基本框架构建[J].外国经济与管理,2015,37(12):3-15.[3]欧阳桃花,崔争艳,张迪,曾德麟,胡京波.多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例[J].管理评论,2016,28(01):219-228.[4]陈生庚.胜家装饰——智慧创新的领跑者[J].中国建筑装饰装修,2016,(07):28-35.[5]陈道品.定制家居行业转型升级战略与路径[J].现代家电,2017,(24):22-25.[6]邓少军,芮明杰.高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究[J].中国工业经济,2019,(11):135-147.[7]杨恺钧,胡树丽,苗雅婷.中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究[J].管理案例研究与评论,2019,5(05):344-355.[8]薛有志,周杰,初旭.企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式[J].经济管理,2019,34(07):39-48.[9]贾晓霞,张瑶.中小制造企业战略转型资源、风险与转型过程的关系研究[J].经济管理,2019,34(08):76-88.[10]邓超明,黄迎新.试论整合营销传播背景下本土广告公司战略转型——以互通国际传播集团为例[J].中国地质大学学报(社会科学版),2019,14(03):122-128.[11]苏勇,李作良,马文杰.新兴经济国家后发企业战略转型:演化路径、驱动因素——基于HTC的案例研究[J].研究与发展管理,2019,26(02):77-86.[12]任寒青,徐震,陈衍泰.企业转型中组织学习与开放式创新战略的研究[J].科技进步与对策,2016,(10):72-75.[13]李烨,郭继辉.透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示[J].中国高新技术企业,2020,(23):1-3+8.[14]许学锋.民营企业战略转型的成功模式[J].中国高新区,20