自动无人机外卖创业计划书

自动无人机外卖创业计划书

目录

一、执行总结

L1概述

1.2产品

1.3生产经营

1.4行业分析

1.5市场容量

二、技术

2.1app

2.2无人机

2.3一次性餐盒

三、管理应用

3.1定点投放

3.2充电桩

3.3店铺

3.4维修

四、风险及对策

4.1天气

4.2障碍物

4.3人工操作

五、组织结构

5.1公司类型

5.2组织框架

5.3高层管理人员工作职责

5.4核心管理层经理的简历

5.5激励机制

5.6奖惩制度

5.7员工招募与培训

六、风险资本的退出

6.1撤出方式

6.2撤出时间

七、效果预测评

一、执行总结

L1概述

随着5G时代，物联网的发展,云计算机和大数据的一并的到来。

争相齐放，让本来略显颓势的传统外卖产业又焕发出了新的色彩，餐

饮行业本来就是传统行业中跟物联网结合最早的行业之一，而在新的

物联网发展背景下，餐饮的外卖服务进入了020时代，在此商业模式

之下，餐饮快递行业有了新的转机。

但是，外卖递送的低效和高人工成本成为了阻碍外卖低价化的重

要因素，外卖商家的以拼单来节省成本和人工运送的速度十分缓慢,

在用餐高峰时期很容易造成延误，使得用户体验极差。而且商家不得

不将每一次递送外卖所支付的人员工资叠加在外卖的基础成本中，造

成了外卖虽然好吃美味，但是起送价和价格都十分的昂贵。对于商家

来说，人力和时间成本足外卖业务的短板，同时使得消费者得不到满

意的服务，对于外卖商家的长久利益来说很不好。于是由我们无人机

外卖的到来，解决了交通拥堵，大大的错过了高峰期。也大大减少了

人工费用支出

L2产品

5G就是手机上的AR,VR技术的发展，那时需要的流量传输速度

和现在的速度那可能相差几倍甚至于几十倍。什么超清、4k电影视

频，在4G的情况下已经到达了极限，但是想一下以后的8K、16K视

频,现在的4G可以满足么？再想一下,现在的物联网正在飞速发展，

万物皆可联的时代快要带来了，那时候的手机，真正意义上成为了终

端机，到那时手机就不只是刷刷微博，看看视频，聊聊天这个样子,

而是具有更高一层的作用。所以5G时代的到来很可能是手机端的又

一次重大的改革，他可以影响很多人，很多事情,就拿最简答的来说，

打游戏时网络的延迟，那时如果你想要的话，你或许可以在同一部手

机上面同时开启不同的游戏进行试玩，5G时代推动着屏幕硬件的进

步，到那时候或许随便一件可穿戴设备都有可能成为现在的手机，所

以5G时代到底意味什么？我认为的答案就是一个新的时代，我们就

想到以“小飞app”作为客户端实时观察自己的信息，并以无人机为

劳动力。这将是一个未见过的精彩世界。

1.3生产经营

2022年5月，带着市场营销环境分析的任务，本人针对山西青

年职业学院近一周时间内，采用访谈、实地观察、实验、实践等调研

方法，就我调查。基本对优势、劣势、机遇、挑战有了完整的结论,

也认识到了此项创业计划有很大的可行性。

背景：如今，订外卖的人数逐年提高，外卖行情火爆，尤其是

学校更是有很大的市场需求。

订餐送餐方式：采取app公共平台订餐，送餐到寝室、教室。

定位：太原市青年职业学院

消费群体：年龄18-25岁的大学生，生活节奏快，对健康的要求

高追求时尚和新鲜，月支出1000-5000元。

宣传方式：学生朋友圈转发、发传单、

经营模式：无店铺经营、电子商务、

品牌策略：保证［Wj质的产品和［Wj效的服务、建立完整的服务体系、

融入校园、培植消费者忠诚度、承担起一定社会责任

1.4行业分析

1、外卖餐饮市场规模扩大

受益于年轻人的线上消费倾向，中国外卖行业不断快速增长。

2020年中国外卖餐饮市场规模达到6,646亿元，同比增长15.0%。中

商产业研究院预测，2022年中国外卖餐饮行业市场规模将达9417.4

亿元。

2、在线外卖收入占全国餐饮业收入比重提高

外卖方便快捷，叠加疫情影响堂食，越来越多的人选择点外卖解

决日常饮食需求，因此在线外卖收入占全国餐饮业收入比重持续提高。

2021年在线外卖收入占全国餐饮业收入比重约为21.4%,同比提高

4.5个百分点。

3、外卖用户规模扩大

外卖行业的快速发展也解决了消费者生活中的两大痛点，一是方

便，二是效率，外卖深受消费品喜爱。近年来，随着工作生活节奏加

快，外卖行业用户规模持续增长。截至2021年12月，我国网上外卖

用户规模达5.44亿人，较2020年12月增加1.25亿人，占网民整体

的

52.7%0

1.5市场容量

“90后”是外卖最大的消费群体

根据美团外卖数据，“90后”是外卖最大的消费群体，占比超过

50%,消费频次较高，最为集中的两个年龄段为18-25岁、26-30岁，

占比分别为36.1%、22.5%。“70后”、“80后”的消费能力更强，单

均30元以上的外卖消费比例远高于“90后”。

外卖行业呈现3大变化

随着疫情暴发，外卖行业产生了新变化。一是以外卖为代表的“隔

离经济”加速发展；二是“万物到家”理念逐渐兴起。三是“无接触

配送”不断推广。

二、技术

2.1app

设计了一款“小飞”app对接自己信息，用来支付、退款、查外

卖位置等等一系列操作，并于自己的无人机对接。

2.2无人机

采用四翼螺旋增加自己的抗风性

2.3餐盒

采用一次性的健康卫生并且无人机拿放采用嵌入式，方便、稳定

三、管理应用

3.1定点投放：根据实际情况，通过app选择投放地点，设置固

定取餐点，树立围墙，并设立智能锁通过app才知道密码。

线路规划：根据订餐客流量，以地面马路上空，设立阶梯式线路

并保障行人安全，禁空邻域一律不投放

3.2充电桩：1给无人机的充电续航

2还可以采用更换电池，加快效率

3.3店铺：成立自己店铺维修无人机并且与食品店、饭店、小吃

店等签订协议

3.4维修：技术人员给损坏的无人机进行维修

四、风险及对策

4.1天气

无人机不适宜在雨雪冰雹天气飞行，这是显而易见的。所以准备

起飞时，只有零星的小雨点，也不能冒险起飞。如在飞行过程中遇到

雨云天气，也要注意返航保护无人机，等天气转晴再起飞。在出行前

要查看天气预报，留意其中的降水概率和降水强度。

2.高温或低温天气

高温或低温天气都会影响无人机的一些功能组件，导致降低飞行

效率，影响飞行稳定。在炎热的天气，切忌飞行太久，且应在两次飞

行间，让无人机进行充分的休息和冷却。因为无人机的电机在运转产

生升力的时候，也会连带产生大量的热量，电机非常容易过热，在一

些极端情况下甚至可能会融化一些零部件和线缆。在严寒的天气，要

避免飞行时间过长，在飞行中要密切关注电池情况。因为低温会降低

电池的效率，续航时间会有所下降。

3.云

穿云航拍的现朦胧飘逸是令人惊艳的。但是云层过厚，我们就不

能实时监测到无人机的动向，具有一定的危险性。所以要时刻观察无

人机的动向，发现踪影比较模糊时，就要注意返航确保飞行安全。

4.雾

实际上大雾天气不仅影响可见度，也影响空气湿度。在大雾中飞

行，无人机也会变得潮湿，有可能影响到内部高精密部件的运作，而

且在镜头形成的水汽也会影响

5.空气湿度

除去大雾，空气湿度也是一项可能影响无人机正常工作的天气情

况对于无人机这类精密的电子产品，水汽一旦慎入内部，非常可能腐

蚀内部电子元器件。所以使用后，除了简单的拭擦外，还要做好干燥

除湿的保养。可以将无人机放置到电子防潮箱中，或者将无人机与干

燥剂放于密封箱中进行干燥保养。

6.风与气流

在大风的情况下，无人机为了保持姿态和飞行，会耗费更多的电

量，续航时间会缩短，同时飞行稳定性也会大幅度下降。所以我们在

操控无人机时要注意最大风速不要超过无人机的最大飞行速度。

TAKE无人机最大水平飞行速度为6m/so风速是一种非常多变的

参数，如果无人机因风力而偏航，操控人员的第一反应应该是让无人

机下降到风力较弱的高度。

气流的出现会使在飞行中的无人机突然上升或者下沉。如在沙漠、

戈壁拍摄时，上升气流会十分明显;在层次不齐的山体，群山环抱的

地区也要注意气流的出现。气流产生的原因复杂且无明显规律可循，

所以在特殊环境下要时刻注意无人机的飞行状态，及时调整或选择返

航避免意外发生。

4.2障碍物

科技的更新和技术的进步，无人机的研究变得越来越深入，无人

机要实现低空尤其是近地面的自主飞行，除了要知道无人机当前的海

拔高度夕卜，还需知道无人机相对于地面的高度。无人机的海拔高度

信息一般通过气压计、GPS等测量得到，无人机相对于地面高度，可

以使用声呐测距、激光测距、微波雷达测距、以及机器视觉测量方法

等方式得到。

目前,超声波具有指向性强、能量消耗缓慢、传播距离远等优点，

并且硬件电路简单、计算处理容易，所以随着科学技术的蓬勃发展,

测距装置中广泛采用超声波的方式。超声波测距的原理通常为利用声

波的发射和接收，根据超声波在介质中传播的时间来计算出距离。用

于无人机测距最为合适。

在无人机中利用超声波传感器可以准确的判断无人机与障碍物

之间的距离。我们都知道大多数无人机中还有悬停和地面跟踪模式,

主要用于捕捉连续镜头和陆地导航，其中超声波传感器有助于将无人

机保持在高于地面的恒定高度。用于室内或室外无人机的无人机超声

波传感器——MB7052

4.3人工操作

用于条件复杂的买家地址、地形无人机无法探测换成人工操作

五、组织结构

5.1公司类型有限责任公司

5.2组织框架

因公司处于创业初期，按照效能、统一协调、精简、责权一致的

原则，采用直线职能式组织结构。具体见下图：

董事会由三名董事组成，董事长和一名董事由我公司指定，另一

名董事由无形资产所有人指定。公司设立总经理、技术经理、生

产经

理、销售经理及财务经理各一名。

5.3高层管理人员工作职责

（一）总经理：

完成公司董事会的设定的经营目标

制定业务发展规划

管理和协调各部门运作

（二）技术经理：

董事会

总经理

技术部

生产部

财务部

销售部

工程服务技术研发

员工培训

生产

确保产品的高质量和技术的领先

工程项目的承包，提供RFID系统工程咨询、评价，到设计、施

工、调试、运营的解决方案

为工程人员提供技术支持和培训

（三）生产经理：

负责产品的生产和系统的组装，达到产量和质量的要求

管理和协调员工以保持高工作效率

（四）财务经理：

负责财务管理，为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析

管理日常会计工作，现金流和成本控制等

5.4核心管理层经理的简历

（一）董事长兼总经理：

姓名：

性别：

年龄：

籍贯：

联系电话：

学历，学位:所学专业：

职称：

毕业院校：

主要经历和业绩：

（二）技术经理：

姓名：

性别：

年龄：

籍贯：

联系电话：

学历，学位：

所学专业：

职称：

毕业院校：

主要经历和业绩：

（三）生产经理：

姓名：

性别：

年龄：

籍贯：

联系电话：

学历，学位:所学专业:

职称：

毕业院校：

主要经历和业绩：

（四）财务经理：

姓名：

性别：

年龄：

籍贯：

联系电话：

学历，学位：

所学专业：

职称：

毕业院校：

主要经历和业绩：

5.5激励机制

公司的每位创始人都将获得5%的股权，管理人员实现公司目标

后，将获得1%的股票期权。超额完成目标后，将获得3%的税后

超额

利润。

5.6奖惩制度

5.6.1管理人员

技术经理未能按时完成开发任务或未能按时完成维修任务，扣掉

其月工资的20%；生产经理未能按时完成生产任务，扣掉其月工

资的30%；能完成公司的总体目标，将由董事会来决定其去留。

5.6.2普通员工：

按照其对公司的贡献进行相应的奖励。技术人员的技术创新可以

折价入股，销售人员超额完成任务时将获得超过销售目标的5%。

5.7员工招募与培训

初期招聘人员共30名，其中技术部门10名，生产部门20名，

财务部门2名。公司每半年对员工进行一次绩效评估，员工每年至少

有40小时的培训，各部门可根据需求制定每年的员工招聘计划并实

施招聘.

6撤出方式

风险投资的退出方式一般有三种：首次公开上市（IPO）、收购和

清算。其它国家的实践表明，首次公开上市（IP。）收益最高。

许多

运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了三种可

能的

方案：

A股市场上市：在适当的时候，公司可以和产业方向相近的公司

进行资产重组，达到在国内A股市场上市的条件。或者和上市公

司

进行资产重组，借壳上市。

海外二板市场上市：公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高

新技术企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美

国

NASDAP市场等海外的二板市场。

国内二板市场上市：《中共中央国务院关于加强技术创新发展高

科技实现产业化的决定》提出：“在做好准备的基础上，适当时

候在

现有的上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块”。如

果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。

就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方式比较适