2023年经营部工作总结

第第8页20235工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回忆和总结，更是总结成果、生疏

业扩低压工程完成c_元;自主修理工程，估量金额为_元;缺乏、吸取教训、提升生疏和力气的过程。只有不断实践，不断总结，才能更好地营销一户一表改造工程，估量金额为_元。推开工作向前进展。以下我在这给大家整理了一些2023年经营部工作总结，期望对

二、20 年度经营部工作状况大家有关心!1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集2023120 年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分

努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一发扬“团结、诚信、高效、创”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生致，营造和谐的工作气氛和环境。产为根底，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思2、加强制度建设，实行标准化、科学化治理;依据公司的要求，搞好经营部建想，团结一心，困难创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双章建制工作参与。丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报：

三、20 年的工作重点一、20 年度经营状况

1、主动走出去，努力开拓市场和客户，完成公司下达的经营指标，促使公111_万元。估量全年经营部完成工程收入_司效益化;万元，主要工作如下：2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质(1)业扩高压工程完成c8_元;于民的理念，加快完成客户需求;3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱把握相关方法;4、加强班组治理，催促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个台阶。20232一、思想生疏提高、职业道德培育：20年，实现“”的目标，是中国海油持续进展的阶段性目标。这个目标的提出，是在近年来在高速、高效进展的根底上，基于科学的油气勘探觉察、雄厚的技术实力的充分考量后提出的进展目标。对于将储量变为产量的公司，作为 家庭成员的工程支柱， 公司对渤海实现 的目标有着义不容辞的责任和义务。20 年，注定是挑战之年、劳碌之年。作为公司的员工，实现这个 目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成，不能在班内时间完成的，要加班加点完成;二是要留意团结。增加组织意识，加强组织观念;在上下级、同事之

间留意团结，不说破坏团结的话、办破坏团结的事，顾全大局，讲求和谐，彼此敬重，彼此承让;三是留意工作质量。没有高质量的工作，就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己，甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。二、分包商合同实施监管工作：刚刚进入公司，经营部领导支配我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中，不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中熬炼及提升了书面表达力气。三、运输车辆的申请工作;运输车辆的申请工作包括：依据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途;明确装货及卸货地点联系人及方式;与运输公司联系支配车辆，将支配好的车辆信息反响给所申请的部门及车间;以及各阶段与运输公司的结算核对工作。车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆，具有确定的紧急性，因此，针对这一特点，接到申请单时就会第一时间去联系支配，以保证在用车当天车辆准时到达。10页四、设备设施的修理工作：目前我所负责的设备设施修理工作均属于日常修理的申请单，也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽误生产需求通常我都会依据申请单的日期第一时间通知相应分包商进展报价，然后依据报价及相应的预算定额，确定分包商进展施工。虽然这类工作没有一项工程那么大，但是我认为它同样重要，由于可以将它比作大项工程的后勤保障工作，只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程工程顺当的进展。五、科研类工程、场地租赁分包工作：虽然还处于实习期，但是在小组及部门领导的指导下，如今已经能够顺当跟踪整套分包手续流程。虽然在开头的时候也犯过错误，但是领导和同事都准时给我指正了出来并且教育我正确的方式及方法。分包工作会由于分包的对象不同，种类不20年，我想我会通过自己的努力及准时勤快的询问来提升自己的遇事推断，处理水平。六、工程变更及本钱费用估算工作：

这期间由于恰逢年底，因此还负责了 工程的变更费用核算工作以及 工程的本钱估算工作。20 年仅仅进入公司不到四个月的时间，部门的领导，同事对我都很照看，虽然我做的还有很多的事情不够周到具体，在工作上面还有很多的地方需要改进加强。20 年马上降落，我将用我最饱满的热忱投入到工作中，固然这一年自己还是需要在不断的学习中进步，争取为部门，为公司奉献自己微薄的力气。2023年经营部工作总结3一、20 年度工作总结办事处经营部是公司成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。3、建立了投标工程信息台账，办事处信息台账以及办事处工程信息台账。4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地根底工程第Ⅲ标段等八个工程标书(包括资格预审、商务标、技术标)的编审及与投标相关的各项工作。5、协作各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作连接。6、完成领导交办的其他工作。二、20 年度工作预备20 20 年度工作的主导思想将着重于对内加强治理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力气，进一步完善办事处经营部的制度建设。1、对内加强治理①、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作治理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好根底。②、完善办事处和办事处工程等根本信息台账，做好各办事处的效劳工作，加

强各办事处与集团公司的信息沟通与沟通，以使集团公司准时了解各办事处的进展动态。③、加强员工的培育和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;三是本部也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。2、对外拓展市场经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要商量市场、讲究技巧、灵敏应对，为创效打下良好根底。①、切实商量投标技巧，为创效打下根底⑴、做好工程的选择。施工环境、工程构造直接影响工程的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解工程所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进展投标。⑵、从源头上把好创效关。本部首先要避开先天性亏损工程的承接，其次要适应市场转变，超前谋划，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。了解各地区的价格行情，认真商量招标文件，具体踏勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。②、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进展分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进展归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间探究经营模式创在20 年度的工作中，本部将通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标工程的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对

此状况，本部将主动探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失;另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。2023420年我部严密围绕工程部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创。以前辈们的先进治理阅历为根底，不断探究进展路线，努力创立具有高铁特色的经营治理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的根底。在过去的一年中紧跟公司建设进展的步伐，主动响应分局进展目标，扎扎实实的开展工程经营工作，以分局利益进展为前提，工程进展为主导，主动响应公司及分局分包治理方法，主抓本钱把握，细化合同治理，协调队伍稳定等工作，为工程部进展奠定夯实根底，今年工作总结如下：一、工程部各项指标及完成状况20000000000020年对上办理00000000000200000200000000000，费用上缴率指00000200000000000000000000000000。二、工程概况及完成的主要经营工作工程概况：专线_CZQ-标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在 内。中标施工单位为 8，中标金额为亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月(20 年12月1日～20 年4月30日)。20 512

1422项，累计变更立项44项，完善了综合治理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了工程领导支配的其他日常工作。20 年经营部其他完成：完成了 亏损报告的处理及 施工本钱的测算工作。完成了 甲供材料供给单价的测算工作。针对施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理 亏损报告并签订补充协议。4.完成了桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工本钱测算工作5.完成了节段预制拼装梁的本钱测算工作6.完成了Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。三、经营治理中存在的问题及措施工程经营治理中存在的问题：1.工程部经营人员匮乏，全面的施工本钱掌控较少，工程治理人员经营意识淡薄，施工本钱记录资料欠缺，造成对架子队现场施工本钱的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.工程部组织的经营培训学习时间较少，经营人员力气提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。1.加强工程经营人员的培育工作，将培育经营人才建设放在首要任务。2.加强工程治理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作看法，实事求是，统一思想，将工程进展放在工作首位。四、20 年经营工作重心20 年将是 由大干阶段进入尾期工程的阶段，工程特 8将在20 年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将确定工程部的成败与否。因此20 年的工作重心为： 8 的施工本钱测算工作及与竣工结算工作。解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。依据实际状况调整《建筑合同》。20235本人 于20 年2月26日入职 是经营部的一名投标专员，在 公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未

接触过的学问，开阔了视野，熬炼了力气，积存了阅历，令我终身受益。根本上完成了一个学生到企业职工的转变，如今已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织构造、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、协作领导完成 钢构造工程、 工程、 工程、 工程的投标工作，并与领导协作完成投标工程考察人员的接待及考察资料预备等工作。2、协作关心 公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。3、公司的资质升级及增项工作。在马上过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。4、按时参与 市建委支配的资质动态核查工作。5、完成了 公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、 劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件治理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并准时做好证件的登记治理工作。6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导支配的其他工作任务。其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及缺乏：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西相对较慢;投标工作中间或会消灭错误，还需要更多的熬炼时机;过于留意工作的进度，对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。第一，看法确定一切，对于领导支配的工作我将以充分的热忱来完成任务。我信任良好的心态在各个岗位都会有进展才能、增长学问的时机。假设我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥有主动的心态，就会拥有一生的成功。其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问