经营风险管理制度

经营风险管理制度1.前言为了规范企业内部经营活动，确保企业经营顺利、稳定，提高经营效益，降低风险损失，特订立本《经营风险管理制度》。本制度旨在明确企业对风险的认得、风险管理的原则和方法，建立科学完善的风险管理体系，从而助力企业实现可连续发展。全部员工都应遵守本制度的规定，严格执行风险管理措施。2.风险管理原则2.1风险识别与评估原则全面性原则：对企业内外部可能发生的风险进行全面识别和评估，包含经济、政治、技术、市场等多个方面。可预见性原则：针对已知或预见的风险进行识别和评估，并采取相应措施进行应对。综合性原则：综合运用定性和定量的方法，全面评估风险的概率、影响程度和紧急程度，确定风险等级。2.2风险防范与掌控原则防备为主原则：在经营活动中采取乐观措施，防备风险的产生，避开风险引发的损失。分级管理原则：依据风险等级的高处与低处，采取不同的管理和掌控措施，确保风险得到有效应对。掌控风险在可接受范围内原则：通过设定风险容忍度和风险限额，确保风险掌控在企业可经受的范围内。3.风险识别与评估3.1风险识别风险识别工作应由相关部门和岗位负责人共同参加，包含但不限于市场部门、财务部门、生产部门等。风险识别包含对内部潜在风险和外部环境风险的分析，并订立相应的风险清单。风险识别应定期进行，及时更新风险清单。3.2风险评估风险评估工作由特地机构或团队负责，包含但不限于风险管理部门、内部审计部门等。风险评估应采用科学的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和紧急程度，进行风险等级划分。风险评估结果应及时通报相关部门和岗位负责人，以便订立相应的风险管理措施。4.风险防范与掌控4.1风险防范风险防范工作应依据风险等级划分，分别订立相应的防范措施。高风险的防范措施应采取更为严格和全面的措施，确保风险得到有效防控。风险防范应涉及企业内部各个层级和部门，全部员工均应参加其中。4.2风险掌控风险掌控包含风险监控、风险应对和风险处理三个方面。风险监控应定期进行，及时发现风险的变动和演化趋势，便于及时调整风险管理策略。风险应对应依据实际情况，采取相应的措施，尽可能减少风险的发生和损失。风险处理应依据风险的性质和后果，采取适当的处理方法，包含但不限于转移风险、分摊风险等。5.风险管理监督与评估5.1风险管理监督风险管理监督工作由特地机构或团队负责，独立于被监督机构，包含但不限于内部审计部门、风险管理部门等。风险管理监督应定期进行，检查风险管理工作的执行情况，发现问题及时矫正。5.2风险管理评估风险管理评估由独立第三方机构进行，以确保评估结果的客观性和公正性。风险管理评估应定期进行，评估风险管理体系的有效性和改进的需求。风险管理评估结果应及时通报企业管理层，以便及时调整和改进风险管理措施。6.附则本制度的解释权归企业全部，并保存随时修订的权利，修订后的内容将通知相关部门和员工。全部员工必需严格遵守本制度的规定，对违反制度的行为将依照企业的规定予以处理。结语本《经营风险管理制度》是企业管理层为了规范企业经营活动并降低风险而订立的紧要制度。希望全部员工严格遵守本制度的规定，提高风险