安全生产班组建设实施方案

9安全生产班组建设实施方案〔试行〕为建立并完善班组安全生产治理体系，加强班组产治理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：结实树立“安全进展，预防为主”的安全理念，位安全质量标准化创立工作，提升公司整体安全治理水平。三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进展催促检查。长、副组长和小组成员名单报公司。工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体内容：〔一、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道修理班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；〔二、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。〔三、班组设立会议室〔学习室，设文件柜、会议桌、办公椅〔人多的设排椅工种等状况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图；〔四、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。〔五、建立完善的班组安全治理规章制度：内容包括公司的各项治理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的〔2〔3、班组长跟班工作〔、〔7〔8、现场安全文明生产制、〔涉及班组的安全治理制度上墙〕〔六1：长白班1、日安全会议记录；〔2〔3〔4〔5〔6、班组学习培训记录〔、每日施工作业记录8、安全活动记录〔、班组实际需要的其它记录；2〔1、周、月安全会议、安全检查和隐患整改记录〔〔4〔5〔6、班组实会议桌，由值班主任负责：〔1〕〔2〕班前、班后〔3〕跟班检查工作记录〔4〕〔5、全治理表代替。〔七、班组建设考核：公司制定《安全生产班组根底建设考评方法备案治理。〔八、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并优秀班组发流淌红旗，作为班组晋升的必备条件。〔九、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必需健全并准时填写、统一治理。五、班组安全文化体系建设具体要求〔一、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要依据安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：依据工作需要，本着安全、便利原则，制定工作设备、工具的治理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化；制定统一标准的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准全都。5、班组设备设施标准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全牢靠。〔二、班组安全组织建设要求1范围内具有安全治理权、生产组织权及考核安排权等相应权利；21班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。4、上岗职工〔含工种人员〕必需明确专人监护，并对其安4监护人消灭违章，监护人受连带惩罚。5、班组安全治理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每意识。6、班组实行安全生产目标治理，制订量化、细化的安全目标，应的安排机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。〔三、班组安全教育建设要求：1录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100％，考核〔考试〕合格者方能上岗。2242014其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全23、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全治理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必需提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，全部安全技术措施必需在施工前认真组织学习并做好记录。6、每月进展班组应急救援学问培训，生疏防灾、避灾路线，提高自救处置力量。7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业力量和综合素养。8、每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。〔四、班前、班后会议建设要求：1、班前、班后会议长白班的由班长或安全员主持并做好记录，三班倒的由值班主任主持并做好记录。2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题，本班的具体生产产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应留意的问题，井，安全责任不明确不下井。3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是下一个班或其次天上班的工作应留意什么？〔由值班主任负责〕4、要填写好交接班记录，必需把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当危及安全生产。〔五、班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟，会议时间安排在周五，如遇特别状况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。23、学习领悟和传达公司、生产厂或班组的安全生产会议要求，比照要求争论解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、依据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全留意事项。5、沟通安全生产阅历，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进展帮教。6事后要将会议内容向其传达。〔六、班组安全检查和隐患整改建设要求：1、坚持“一班三检〔班前、班中、班后〕制度，班前、班后检查可结合交接班进展，对作业场所、设备设施进展检查和交接，有问题要交接清楚，觉察特别状况要准时处理；班中要对生产作业现场、设备运行状况进展全面检查，并做好记录。2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进展定时、定点、定路线、定工程的巡回检查，准时排查处理安全隐患，隐患排解前，不得组织生产。对3、班组安全员要催促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业状况，检查各岗位安全隐患整改及上报状况。4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理〔所上报部门名称、受报告人姓名，已整改的注明整改状况。〔七、班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参与，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的缺乏进展分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全留意事项进展部署安排，并提出工作要求4、针对公司、厂、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。5“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。〔八、班组员工互保联保建设要求：1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确，用图表或文字确认，签订互保协议。2相互照看、相互监视、相互保证。3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。〔九、档案治理建设要求：1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清楚、记录要有条理性，并存入各人档案内。3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。4、工程部的档案按班级编制〔相关要求。5、全部档案〔含培训学习资料〕按挨次整齐存