学校食堂翻建施工总体部署

第1节总体施工设想 2第2节施工现场组织管理机构 2一、现场组织机构构成 2二、现场管理人员配置计划 4三、我公司拟在现场实施本招标工程的专业分公司或子公司及其工作范围 4四、公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围 4第3节施工总体目标 5一、质量目标 5二、工期目标 6三、安全、文明施工、环保目标 6第4节总体施工安排的原则 6一、时间及工期部署 6二、空间部署 7三、施工流程 7四、场地部署 7五、资源部署 7六、总承包协调管理 9第5节总承包方与指定分包单位的配合与协调 9一、对指定分包的管理程序 9二、总承包与指定分包的配合要求 10三、总承包方需对指定分包施工单位的配合措施 10四、总承包方与指定分包单位的工作部位的交接 12第6节劳动力的组织 12一、劳动力配备 12二、劳务队伍配置要求： 12三、保证高素质的施工队伍的措施 13第7节施工机械的选择 14一、垂直与水平运输机械 14二、混凝土施工设备 14三、加工设备 14第8节分包计划 14一、分包安排 14第9节验收安排 15一、结构验收 15二、竣工验收计划安排 15第10节施工现场组织协调 16一、制定设计交底和图纸会审制度 16二、建立周例会制度 16三、制定专题讨论会议制度 16四、制定考察制度 16第11节施工原则 17第1节总体施工设想本工程体量较大、工期紧、质量要求高等特点，经我方认真研讨及方案比较，我们确立的总体施工设想如下：一、本工程为较大规模的群体建筑工程项目，场地小，地下工程量大，土方开挖、垫层一次性进行。在总体安排上，以地下结构工程做为重点，以重点作突破口，先行施工。二、现场临时设施的布置尽量避开拟开及后期建设的工程，尽最大可能避开配套的管线，以利于业主提早安排配套设施施工、减少临时设施的重复建设。三、场地有限，现场只设置办公用房、部分周转材料的堆放场地，工人生活区及材料加工厂为外租场地。四、加强与同时进行其他标段施工的兄弟单位的配合与协调。五、施工过程中充分利用新技术、新工艺，充分利用计算机管理，在施工过程中对生产进度、资料、原材料、人员进行动态管理，科学施工，保质保期完成施工任务。六、脚手架1．主体施工阶段：采用双排钢管落地脚手架；周圈封闭，满挂密目安全网。结构施工采用钢管脚手架；架子采用绿色密目安全网封闭。2．装修阶段采用脚手架：外檐装修采用落地脚手架。内装修脚手架：内装修施工按作业区域搭设门式脚手架。第2节施工现场组织管理机构一、现场组织机构构成如我公司中标，本工程拟实行项目法进行施工管理，施工现场成立项目经理部。本着精干、高效的原则，从我单位抽调精兵强将组成项目经理部，项目经理部由5人组成，设置“六部一室”，即：施工部、技术部、安保部、预算部、物资部、财务部、办公室。安排具有多年工作经验、有岗位证书、有资格的人员上岗担任。结构施工期间，项目部下设施工管理组分工负责结构施工；在后期的装修施工中，在前期施工管理组的基础之上，进行人员重组成立公建管理组。管理组主要成员包括：专业工长、技术员、质检员、安全员、资料员，其中专业工长相对固定，并持证上岗。项目经理部职能部门设置参见下表：序号部门职务职称工作职能范围1项目经理高级工程师对该工程进行全面管理、协调2生产副经理工程师负责落实工程安全、生产、进度及文明施工的实施3技术总工高级工程师负责工程技术、资料管理，进行质量监控，指导工程创优4安装专业副经理高级工程师负责水电设备安装专业的安全、生产、进度及文明施工的实施5技术质量部部长工程师负责施工技术、质量、文明施工、用料计划、技术资料管理6施工部部长（生产副经理兼任）工程师负责对施工生产、安全、质量及现场管理7预算部部长经济师负责验工、结算及提工程备料计划8物资部部长工程师负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集9安保部部长工程师负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,监督检查10财务部部长会计师负责工程资金管理和对成本进行监控11办公室主任（项目书记兼任）政工师负责接待和后勤管理施工现场组织机构图参见下图：项目经理项目经理其他副经理生产经理技术负责人水电设备安装副经理质量计量技术翻样放线办公室贯标预算合约工长安保计划统计材料劳资电气专业给排水专业作业层专业作业层施工现场组织机构图二、现场管理人员配置计划项目管理人员必须配备，不得兼任，施工技术人员不得少于2人（包括土建、机电、水暖专业）；质检员2名；资料员1名；安全员（按标准配置）不少于1人以上；以上人员要求持证上岗，且不得兼任。三、我公司拟在现场实施本招标工程的专业分公司或子公司及其工作范围给排水、电气、采暖专业工程由我公司具备相应资质的专业公司完成；四、公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围1．公司总部与现场组织机构的关系如下图所示：公司总部与项目经理部对应的管理部门如技术质量部、工程管理部、物资管理部、人力资源部等，公司总部各部门按照合同要求和承诺以及国家规范、有关要求、公司的相关规章制度，对项目经理部的施工全过程进行全程监督，确保项目部合同的全面履行。2．公司总部对项目部的指导职能公司总部各职能部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项目部解决存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器设备、资金等方面给予项目部全面支持。3．项目部具有相对独立的管理权限公司通过承包指标的相对协议授权项目部所需的管理权限，包括对管理人员的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采购权，分包合同的建议权，项目经理部对工程进度、成本安全、文明施工等施工合同中相关要求全面负责组织实施。第3节施工总体目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，深刻领会和努力实现“绿色环保、科技进步、人文施工”理念的深刻内涵，加以严格控制，确保总承包管理目标的实现。一、质量目标我公司郑重承诺达到招标人的质量目标，不低于中华人民共和国《工程质量验收规范》的合格标准。我公司将充分发挥整体优势，选派管理有速、技术精良且有丰富管理经验的优秀项目经理部投入到此工程的建设，确保质量目标的实现。二、工期目标根据招标文件的要求：开工日期为2013年7月15日，竣工日期2013年8月25日，整体工期为42个日历天；我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制指定分包及其它承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在42个日历天以内，确保按期竣工。详细进度计划参见本施工组织设计所附该标段工程进度网络计划、横道计划。三、安全、文明施工、环保目标如我公司中标，我们在本工程的现场安全、保卫、消防、卫生、环境等方面的管理上将严格依据有关文明工地的要求进行，积极参加“文明安全工地”评选，达到“文明安全工地”标准。安全目标：不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。其中安全指标：杜绝重大伤亡事故，一般事故率在1‰以下。消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。第4节总体施工安排的原则我们将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。一、时间及工期部署最大限度满足业主对工程的“总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。施工中分段流水、交叉作业，做好分阶段验收安排。按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。三、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。室内精装修工程本着“样板开路”的总原则，具体施工应严格执行“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；专业上应按照“先水电管线安装施工，然后装饰面板”的施工顺序进行。四、场地部署场地部署立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署可根据进度安排及时进行调整，以最大限度满足工程经理部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。五、资源部署人力资源：工程项目经理部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的年轻的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。资金：我公司属于国有大型企业，具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，避免工程因资金因素造成的不利影响。我们将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目经理部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。机械设备：我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我们将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。1.机电设备安装工程的施工部署需要根据总体施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：2.机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。3.竖井管道安装：根据我公司多年的施工经验，采取倒装法施工，可提前工作效率2倍，确保工期。4.水平管道安装：采取集中下料预制、刷油、做支架、安装、试压的方法，科学的安排施工顺序，提高工作效率。5.设备安装：采取集中就位、集中配管、集中试压、集中保温的方法组织施工，提高工作效率。6.风管道安装；风道制作、运输条件、现场存放、安装要求均认真执行施工标准、严格施工程序、严密施工组织、加强施工过程质量控制，确保施工进度。7.水管道系统试压、风管道试压，严格执行标准规范执行，试压合格率100%，杜绝跑水、浇顶的现象发生，确保施工进度。8.电气装置安装：检查预留孔洞、预埋管线的位置、尺寸是否符合管路、线槽的走向、接点，检查是否符合设计、工艺标准要求，保证下道工序顺利施工，提高工作效率。9.严格执行联动调试2周前，书面向建设单位提交调试程序和调试计划的工作程序，以保证联动调试的顺序进行。主要材料物资：为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、总承包单位对样板（样品）进行验收。六、总承包协调管理我们将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。工程的专业分承包项目，全部通过招标的形式进行。对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。第5节总承包方与指定分包单位的配合与协调一、对指定分包的管理程序由业主指定分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫等职能部门和人员，全面负责本项目分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪管理。对指定分包项目的施工时间、方法进行协调，对各指定分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。重视对指定分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对指定分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方关系；承包人将与工程其它独立承包商密切协调、彼此配合。二、总承包与指定分包的配合要求总承包商在计划实施上要考虑周密，积极、主动的为指定分包商施工单位做好各种生产要素的准备和协调，施工中要紧密配合，严格按照施工进度计划组织施工，保证施工总控制计划的实现。1.总承包管理人员认真学习与业主方签订的合同，全面理解和掌握合同的要求。在对分包的管理中，以兑现总包合同的规定为原则、为依据、为目标。2.与指定分包方的合同，在明确规定施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求的同时，要强化明确规定总承包方必须履行的义务和职责。3.以《链接方案》为纽带，协调技术关系、协调工期控制、协调各项管理，形成共同依循的指导施工配合的技术文件。4.总包单位积极与业主、设计和监理密切配合和协作，并尽一切力量为各专业分包单位创造施工条件，使工程能够比较顺利地进行。主动做业主的参谋、助手。三、总承包方需对指定分包施工单位的配合措施1．施工脚手架1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。2）在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。2．施工场地1）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。3．施工道路1）总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4．施工用水1）总承包在每个作业面开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。2）总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。5．施工用电1）从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2）各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。6．工程轴线1）提供结构基准轴线。2）提供安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。3）提供各种结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。4）遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。7．工程标高1）提供施工现场水准基准高程测量点。2）提供结构体内±0.000水准标高测量点。3）在竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰分包商使用。8．配合安装1）按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备、冷却机组、空调机、冷却塔等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。2）在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。3）各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应有分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。4）设备在楼内垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。5）设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。9．垃圾清理1）各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。10．专业协调工程中比较容易出问题的是水电项目部和安装工程经理部各单位与土建施工的矛盾。总包单位应有力地协调这些矛盾。避免出现由业主出面才能解决的情况发生，做到内部问题内部解决。11．CI管理：施工现场的临时设施及各种宣传标牌的对外形象应统一要求与设置，按《建设工程文明安全管理规定》达到“红牌工地”标准，CI管理按我集团统一标准执行。四、总承包方与指定分包单位的工作部位的交接测量工程：与业主及测绘部门联系，建立工程控制网。第6节劳动力的组织一、劳动力配备我们根据劳务企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，选择同我公司配合多年、体制健全、同类工程施工质量和进度成绩好的整建制劳务公司进行施工，安派1支劳务队。结构施工期间，地下基础工程工期短，保证食堂地下基础按期完成。劳动力需要按照食堂基础配备施工人员，使工程整体同步。装饰施工在进行地上结构施工的同时，分阶段进行插入。二、劳务队伍配置要求：地下基础施工期间要求钢筋、混凝土和模板工人三项总人数必须达到15人以上；地上施工期间要求钢筋、混凝土和模板工人三项总人数必须达到20人以上，二次结构（初装修）期间要求工人总人数必须达到25人以上。三、保证高素质的施工队伍的措施（1）选配精干的施工队伍1）优选劳务队伍，开展创优竞赛，按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市级优质工程的队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。2）根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的整建制劳务队伍。根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。（2）作好劳动力的技术培训工作1）针对本工程施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实地交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。2）落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。（3）做好劳动力管理1）根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育、环境保护等五个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。4）安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和工人的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第7节施工机械的选择本着提高工作效率，以减轻人员劳动强度，提高材料周转使用情况，提高工程质量，加快工程进度，使施工机械化；来保证业主的阶段工期和总体工期。一、垂直与水平运输机械由于工期间，工程结构施工期间材料的垂直运输与水平运输主要为汽车吊，且在进行地下基础时开始设立。二、混凝土施工设备本工程混凝土采用预拌商品混凝土，根据建筑高度、混凝土分次输送量及输送设备的技术参数考虑混凝土输送设备。施工道路周边设置地泵进行混凝土运输采用汽车泵。三、加工设备本工程为学校改造工程，现场较小，需合理布置场地设施，现场内设置库房，材料加工均在场外加工，各种加工设备均在现场外设置。第8节分包计划一、分包安排我公司作为总承包单位，参与工程所有项目分包工作，并监督分包项目施工的全过程，根据工程特点我单位将以下专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及确定分包单位。使该工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。分包计划如下表：1．建设单位主要指定分包及指定供应项目、直接发包参见下表：序号分包项目总包对分包要求1.防水工程；2.机电工程；第9节验收安排为充分做到合理利用空间、时间连续、均衡协调有节奏地施工，保证工程按照总进度计划完成，结构施工进行分段、分层验收，竣工验收前预先做好专项验收。一、结构验收结构验收分三次进行1.地下基础验收（1）施工资料审核合格实物质量检查合格（2）实物质量