【秦川机床公司成本控制问题及优化建议探析9400字（论文）】

秦川机床公司成本控制问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u6418摘要 130660第1章绪论 210764第2章成本控制概述 395482.1成本控制的概念 3178442.2成本控制的意义 35296第3章秦川机床工具集团股份公司成本控制现状 489823.1秦川机床工具集团股份公司简介 487103.2秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析 44665第4章秦川机床工具集团股份公司成本控制存在的问题 8307894.1人工费用增长过快 8269154.2期间费用的核算支出不合理 863274.3直接成本结构不合理 84844.4财务风险意识薄弱 99041第5章秦川机床工具集团股份公司成本控制存在问题的原因分析 1066865.1成本控制意识薄弱 1037535.2成本控制范围不全面 10101485.3直接成本结构不合理 11134575.4财务风险意识薄弱 114894第6章优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的措施建议 121706.1强化成本控制意识 1243176.2加强期间费用的核算和控制 12144426.3优化直接成本结构 12208056.4强化财务风险意识 1320579结论 1419819参考文献 15摘要成本无疑是影响企业经营利润的最重要因素之一，而经营利润又影响着企业的生存和发展。在其他条件不变的情况下，成本的降低无疑意味着公司经营利润的增加。相反，成本的上升必然会增加企业利润增长的压力，进而影响企业有序稳定的经营。因此，合理、科学地控制企业的成本，增加企业的收入，对于公司生产经营活动的有序、高效地进行，无疑是非常重要的，有很大的价值。基于此，本文以秦川机床集团股份有限公司为例，结合公司2017-2021年相关财务数据，对公司成本控制现状特别是存在的问题进行深入分析，并突出相关优化。采取的措施和建议，进而为增加农业收入和企业生产经营活动的稳定高效运行提供参考和帮助。通过分析，本文认为，成本控制意识薄弱、成本控制范围不全面、直接成本结构不合理以及财务风险意识薄弱等无疑是导致秦川机床工具集团股份公司成本控制诸多问题的原因所在。而强化成本控制意识、加强期间费用的核算和控制、优化成本结构以及强化融资风险防范等措施无疑是优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的合理建议。关键词：机械设备企业；成本控制；财务报表；比率分析第1章绪论在当今经济成本对企业生存和发展的重要作用已经被学者们的大量研究所证实。如果其他因素保持不变，成本的降低预示着企业利润的增加。相反，成本的增加必然会导致企业利润的下降。这也就注定了对企业而言，强化成本控制不仅必要而且重要。近年来秦川机床财务状况不断恶化，因此，能够有效地在增加企业收益的基础上有效地降低企业的成本耗费，将对秦川机床后续生产经营活动的有序、稳健运行具有重要的意义和价值。运用成本控制相关理论以及诸多学者的研究成果对秦川机床工具集团股份公司成本控制活动现状，特别是存在问题及其促成因素进行探析，无疑有力地检验了相关研究成果的实践价值。同时,通过分析相关的财务数据和财务比率，这些数据来自于秦川机床集团有限公司有限公司从2017年到2021年,它有利于更深入、全面的理解成本控制活动的现状秦川机床集团有限公司有限公司特别是存在的问题和成因，并提出相应的优化措施。第2章成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制是指运用系统工程的原理，对企业生产经营过程中的各种费用进行计算、检测、调整和指导的过程。显然，成本控制的最终目的是在保证企业生产经营活动有序、稳健运行的前提下，促进企业生产经营成本的降低，最终促进企业绩效的提升。对经营成本进行控制，有利于及时发现企业生产经营活动中的薄弱环节，从而通过优化措施和建议促进企业生产经营绩效水平的提高。2.2成本控制的意义利润是推动企业生存和发展的最基础要素。而利润又是企业收入和成本共同作用的结果。因此，企业经营成本的有效控制是提高企业经营利润进而促进企业生存和发展的最重要因素。成本控制的重要性尤其体现在以下几个方面。有效的成本控制是提高企业利润的根本途径。毕竟，成本的降低将会导致企业利润的增加，进而对企业抵御外在激烈的市场竞争具有重要的保障作用。此外，成本是影响企业市场价格的重要因素之一，而市场价格又影响企业在市场上的竞争力。经营成本的降低将有助于企业通过降低价格来增加企业产品的销售量，从而增加企业的销售收入和利润。当然，企业成本控制的效率也在一定程度上反映了企业综合管理水平的高低。通过对企业成本的额有效控制，特别是通过对企业成本控制过程中不合理问题、促成因素的分析，并以此采取相应的优化措施将有利于不断地优化企业的管理水平，进而提升企业的生产经营绩效水平。最后，企业成本是企业中不同部门、不同人员协调运作的结果。因此，对经营成本的有效控制，必然会促进企业各部门及其他人员的有效运作，进而促进企业活动的稳定有效运作。

第3章秦川机床工具集团股份公司成本控制现状3.1秦川机床工具集团股份公司简介作为全国机械行业的骨干企业，秦川机床集团有限公司成立于1980年1月14日。公司注册资本6.93亿元，公司位于陕西省宝鸡市。秦川机床工具集团股份公司的前身为上海机床厂。公司经营范围涵盖机械设备、机床、道具及检测设备、液压件以及液压系统的制造。此外，公司还从事汽车零部件制造、数控系统及数控功能部件研发与制造。1998年9月28日，凭借良好的经营业绩以及巨大的发展潜力，秦川机床工具集团股份公司在深证证券交易所成功上市。目前，秦川机床集团有限公司不仅是国家级高新技术企业，而且拥有国际水平的技术中心和研究生研究站。2020年9月16日，秦川机床工具集团股份公司入选第16届中国机械工业百强名单，排名第62位。3.2秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析3.2.1总成本分析成本无疑是影响企业利润的重要因素之一，而利润又影响着企业生产经营活动能否稳定、持续地进行。成本的降低会导致企业利润的增加，而利润的增加又会促进企业的稳定经营。相反，成本的增加会相应导致企业利润的减少，增加企业后期生产经营的风险。从表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川机床集团有限公司的运营成本有所增加。2021年，该数值虽然有所下降，但是下降幅度仅为0.086%。此外，从2017年到2020年，秦川机床工具集团股份公司的营业收入虽然也处于不断增大的态势，但是营业收入与营业成本的差额却一直处于负值状态。并且，相对于营业收入而言，从2017年到2021年，秦川机床工具集团股份公司的增长速度明显相对较大。这也相应地说明了企业对成本的控制效率相对较差。同时，表3-1还显示，2017-2021年秦川机床集团有限公司财务成本有所增加。与2017年相比，2021年增长了96.16%。并且，秦川机床工具集团股份公司的销售费用也在2018年到2020年呈现不断增大的态势。显然，秦川机床集团经营费用和期间成本的持续增长，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。

表1秦川机床工具集团股份公司主营业务分析单位：万元项目20172018201920202021营业成本284866290610311400355484355180增长率（%）-20.062.027.1514.16-0.09销售费用1554715524178501986718941管理费用3249232142311182628125526财务费用47695839750079019355营业收入254826270441299989318824316498增长率（%）-27.216.1310.936.28-0.73营业收入与营业成本的差额-30040-20189-11411-36660-386823.2.2直接成本构成分析机械设备、数控机床企业属于技术和资金密集型企业。这类企业对资金以及高素质人才的需求相对较大。同时，对高素质人才以及资金需求的增大也在一定程度上增大了企业的运行成本。特别是，近年来，随着我国经济的快速发展，原材料以及人工等成本不断攀升，这种现象无疑给企业生产经营活动的稳健、有序运行造成了极大的压力。显然，原材料价格以及人力成本的不断攀升必然给企业利润空间的上涨造成巨大的压力。从表2可以看出，2017年到2021年，秦川机床工具集团股份公司直接人工以及直接材料所产生的的成本一直处于不断增大的态势。并且，以上两方面的成本支出占企业直接成本支出的份额也不断扩大。显然，秦川机床集团经营费用和期间成本的持续增长，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。

2021直接成本直接人工4024237.80制造费用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造费用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造费用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造费用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造费用3305635.00直接材料3116733.00表2秦川机床工具集团股份公司直接成本分析单位：万元

第4章秦川机床工具集团股份公司成本控制存在的问题4.1人工费用增长过快作为企业生产经营成本的重要组成部分，人工费用的数量以及增长情况无疑对企业的利润，进而对企业后续生产经营活动的稳健、有效运行具有重要的影响。近年来，随着我国劳动力成本的不断上升，劳动力成本在企业成本构成中所占的比重也大幅上升，这最终对企业总成本的上升产生了显著的影响。从表2可以看出，2017年至2021年，秦川机床集团有限公司的直接人工成本有所增加。例如，相对于2017年而言，2021年秦川机床工具集团股份公司的直接人工成本增长了33.15%。此外，从2017年到2021年，秦川机床工具集团股份公司直接人工成本在企业直接成本中所占的比重也处于不断增大的态势。例如，相对于2017年而言，2021年，秦川机床集团有限公司直接人工在公司直接成本中所占比例增加18.13%。可见，直接人工成本的数量和份额的不断增加，必然会增加公司生产经营活动的总经营成本，影响企业的生产经营业绩。而且，直接人工成本份额的增加，必然会加大秦川机床集团利润的上行压力。4.2期间费用的核算支出不合理经常性费用是影响企业生产成本，最终影响企业总成本和总收益的重要因素之一。因此，加强企业期间的成本管理无疑是有效降低企业直接成本和整体成本状况，从而增加企业收入的重要措施其中一项。然而，从表3-1可以看出，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，销售费用，特别是管理费用所占的比重明显较大。虽然从2017年到2021年该数值一直处于不断下降的态势。但是，就绝对数值以及占比而言，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，管理费用的支出仍然处于绝对地位。此外，从2017年到2021年，秦川机床工具集团股份公司的销售费用也总体处于不断增大的态势。除了公司的销售和管理费用，秦川机床集团股份有限公司的财务成本明显较低。当然，这种现象的存在也在很大程度上说明公司的现金头寸相对过多。过多的现金持有量必然会增加公司资金使用的成本，降低资产使用的效率。4.3直接成本结构不合理直接成本结构，即不同成本要素在直接成本中所占的份额。当然，直接成本的结构必然最终影响企业的直接成本程度。毕竟，不同类型的成本有不同的特点。具体而言，不同成本要素的价格与外部环境的变化之间存在不同的联系。也就是说，外部政治、经济和技术因素对直接材料、直接劳动力和成本有不同的影响。因此，合理的直接成本结构对优化和提高企业成本管理水平具有重要的意义和价值。因此，近年来，外部通货膨胀压力加大，原材料、劳动力成本等生产要素价格不断上涨，对企业生产经营活动的稳定运行产生了很大的压力。然而，从表2可以看出，从2017年到2021年，在秦川机床工具集团股份公司的直接成本构成中，直接人工和直接材料的比重一直呈现不断增大的态势。此外，直接人工和直接材料的占比也明显较高。而这种直接成本结构又必然使得在人力资本以及原材料价格不断攀升的情况下，公司的直接成本必然会急剧上升，这将增加公司利润增长的压力，最终不利地影响公司生产经营活动的稳定和高效的运行。4.4财务风险意识薄弱意识不仅是对行为的反应，也是指导行为的重要标准。金融风险意识无疑是影响经济主体金融活动有序、高效进行的重要因素之一。谨慎的财务风险意识无疑有利于经济主体财务管理活动的有效开展。相反，冒险精神和积极的金融风险意识往往导致金融风险活动的出现，进而对经济主体造成损害。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司的营业收入与营业成本的差额一直处于负值状态。特别是2020年和2021年，该数值还出现了进一步扩大的状态。显然，这种现象也说明了企业的财务状况处于不断恶化的状态。而企业财务状况的不断恶化又会相应地影响企业后续生产经营活动的有效、稳健运行。这一现象的出现也在很大程度上反映了企业财务风险意识的淡薄。正是由于企业对财务风险意识的淡漠，使得企业在控制经营成本方面效率低下，最终增加了企业收入增长的压力。

第5章秦川机床工具集团股份公司成本控制存在问题的原因分析5.1成本控制意识薄弱成本控制意识无疑是驱动和影响企业成本控制活动最终经营效果的重要因素之一。成本控制意识的强弱将直接影响甚至决定企业相关管理人员和员工成本控制活动的积极性和主动性，进而影响成本控制活动的积极性和效率。然而，长期以来，在秦川机床工具集团股份公司，其成本控制的主体是以企业的财务人员和管理人员为核心，成本控制被认为是领导者的自然责任。因此，企业不同部门的员工只能作为生产者。这就意味着秦川机床集团在其生产经营活动中忽视了成本控制系统，企业不同系统之间没有联系和协调，这必然会降低成本控制活动的效率。至于成本控制的具体目的，秦川机床集团在降低成本方面没有明确的方向。公司相关管理人员对公司成本的预测和决策没有提供可量化的规模。近年来，随着秦川机床集团股份有限公司规模的不断扩大，公司的市场份额也不断增强。在增加收入的同时，公司也不断注重对质量和安全的控制。但是在这种情况下，它仍然忽视了成本费用的控制，甚至牺牲成本来提升公司的形象。此外，也存在着明显的现象，如所有员工和整个流程不了解成本控制，不为人负责，不能管理部门。公司员工只对自己的工作负责，忽略了整体成本控制和整个流程。5.2成本控制范围不全面公司是一个系统。也就是说，企业的整个生产经营活动是不同部门之间有效运作的结果。也就是说，企业某个部门的低效运作甚至无效运作，最终会影响到整个企业的成本控制活动，影响企业的整体运营效率。因此，对经营成本的控制也必须寻求突破，在整体上降低整个企业的成本，特别是不同部门的成本。只有这样，才能最终提高企业成本控制活动的效率。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司的营业成本从2017年到2020年总一直呈现不断增大的态势，这也说明了企业在营业成本控制方面存在诸多问题。此外，在秦川机床工具集团股份公司的期间费用中，管理费用和销售费用所占的比重明显偏大。并且，从2018年到2020年，秦川机床工具集团股份公司的销售费用一直呈现不断增长的态势。而财务费用则一直处于不断增大的态势。这种现象的存在一方面说明了随着企业规模的不断扩大，企业的相应成本也有所上涨。同时，诸如管理费用增速过快的状况也在一定程度上反映了企业在诸如销售管理方面可能存在一定的问题。5.3直接成本结构不合理直接成本的结构，即不同成本构成部分在直接成本中所占的份额。当然，直接成本内部不同成本要素构成的差异必然最终影响到直接成本的大小。毕竟，不同的成本要素在属性和价格上有许多不同。具体而言，不同成本要素的价格与外部环境的变化之间存在不同的联系。也就是说，外部政治、经济和技术因素对直接材料、直接劳动力和成本有不同的影响。因此，合理的直接成本结构对优化和提高企业成本管理水平具有重要的意义和价值。但如表2所示，2017-2021年秦川机床集团有限公司的直接成本构成中，直接人工和直接材料的成本构成呈持续增长趋势。并且，以上两种成本要素在企业总直接成本中所占的比重也不断扩大。由于直接材料的价格与外在政治、经济以及技术等因素存在密切的关系。因此，秦川机床工具集团股份公司直接成本中直接材料占比的不断扩大也必然相应地增大企业的总体成本增长压力，进而影响企业利润的增加。近年来，随着全球原材料价格的不断上涨以及我国人力资本价格的不断增长，秦川机床工具集团股份公司的直接成本以及企业经营总成本也一直处于不断增大的状态，而这种现象又最终增大了企业的利润增长的压力。5.4财务风险意识薄弱意识不仅是行为的反应，更是指导行为的重要准则。财务风险意识无疑是影响经济主体财务活动有序、高效实施的重要因素之一。谨慎的财务风险意识无疑有利于保证经济主体财务管理活动的高效实施。相反，冒险、激进的财务风险意识则往往导致财务风险活动的发生，进而给经济主体造成危害。从表3-1可以看出，秦川机床工具集团股份公司的营业收入与营业成本的差额一直处于负值状态。特别是2020年和2021年，该数值还出现了进一步扩大的状态。显然，这种现象也说明了企业的财务状况处于不断恶化的状态。而企业财务状况的不断恶化又会相应地影响企业后续生产经营活动的有效、稳健运行。而这种现象的出现也在很大程度上反映了企业财务风险意识的淡薄。正是企业财务风险意识的淡泊从而使得企业对营业成本控制效率低下，并最终增大了企业收入增长的压力。

第6章优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的措施建议6.1强化成本控制意识成本发生在企业的整个生产经营活动中。同时，成本控制也就是对企业各方面、各部门内部、各部门之间的成本进行控制。这注定是需要公司所有员工参与的成本控制活动。因此，秦川机床集团有限公司的管理层不仅要加强对成本控制必要性、重要性和必然性的认识，而且要有系统的、整体的成本控制观念。这就要求秦川机床集团通过对公司员工的培训和培养，提高成本管理水平，树立全管理、全过程管理、全方位管理的成本控制意识。另外，秦川机床集团在加强成本控制方面，必须充分发挥公司全体员工的主人权思想，不断强化公司每一位员工作为成本控制的主要机构，从而强化公司每一位员工。他们都认识到，每一个环节、每一个岗位、每一个操作流程都可能是最终导致整个企业成本上升的驱动因素，最终促使企业全体员工在任何时间、任何地点、每个人都有关注成本的良好氛围，充分挖掘成本控制的潜力。当然，企业成本控制领域的领导者也一定是企业各个层次的管理者。毕竟企业成本管理的相关规章制度和内部控制的具体措施都是由各个部门的管理层制定的。因此，成本管理体系的整体和每一部分都是合理的、科学的，最终是如何实施的，最终是如何考核和评价的等等，都应该由企业管理者进行相应的监督。因此，秦川机床集团有限公司的管理人员也必须具有较高的成本意识和管理水平。6.2加强期间费用的核算和控制通过分析2017-2021年秦川机床集团有限公司的成本，我们得知秦川机床集团有限公司的销售成本和财务成本普遍呈上升趋势。可见，期间成本的持续增长必然会加大企业降低成本控制活动的压力，最终降低企业的经营利润。因此，秦川机床集团有限公司应加大对企业期间成本的管理和控制，特别是管理成本和财务成本。为了加强企业的期间成本，必须从企业的财务预算管理中进行。例如，企业在进行财务预算管理活动之前，会拒绝支付不必要的费用，使损失对企业造成损害。这就要求秦川机床集团有限公司在核算销售、管理和财务成本时，增加对上述成本的合理性和科学性分析，以提高期间费用核算的效率。6.3优化直接成本结构直接成本不仅是企业总成本的重要组成部分，也是影响企业总成本的重要因素之一，而总成本又影响企业的利润和后续的生产经营。同时，直接成本内部构成要素特征的不同，也预示着不同的直接成本结构会对企业的直接成本产生不同的影响，进而对企业的总成本产生不同的影响。通过表2的分析可以看出，2017-2021年秦川机床集团有限公司的直接成本结构发生了很大改变。例如，从2017年到2021年，秦川机床工具集团股份公司制造费用占比呈现不断下降的态势，而企业的直接人工和直接材料等成本耗费占比则一直处于不断增长点趋势。显然，这种现象一方面是与外在技术的变化存在一定的关系。同时，这种变化也必然给企业的成本带来诸多不利影响。因此，秦川机床集团有限公司应注重企业直接成本结构的优化。合理的结构优化不仅要充分发挥公司在直接材料、直接人工和成本方面的优势，才能有效地促进上述成本的降低。秦川机床工具集团股份公司可以根据外在环境的变化情况，相应地调整企业直接成本内部不同成本构成的占比，那么，在有效保证企业生产经营活动有效运作的前提下，就能更好地促进经营成本的降低，从而增加企业的利润。其次，合理的成本结构也要将企业的成本管理活动与外在政治、经济、技术以及社会等因素有效地结合起来，以推动企业成本管理水平的提升。6.4强化财务风险意识风险无处不在。风险的客观性注定了风险分析的必要性，风险的危害性注定了风险分析的重要性。通过分析2017年至2021年秦川机床集团有限公司与成本控制相关的财务数据，不难看出财务经营活动在一定程度上存在着诸多风险因素。这种现象的存在无疑是企业领导和财务人员风险意识薄弱的重要表现。正是企业管理者和财务管理者的风险意识淡漠，在一定程度上导致了财务风险现象的出现。因此，秦川机床集团有限公司必须在公司的制造和经营活动中不断加强风险意识。例如，当企业的经营成本以及相关费用出现不断增长的现象时，企业应该及时地对成本增长的原因进行深入地分析，并以此采取相应的优化措施建议，以更好地推动企业成本控制活动效率的提升，并相应地增大企业经营利润。为此，企业的管理者必须根据企业直接材料、直接人工以及相关制造费用的具体数额、变化趋势以及外在环境的变化情况，相应地通过优化措施建议，以更好地推动企业成本控制活动效率的提升，并最终提升企业的经营绩效。

结论随着市场经济的不断推进，特别是，随着国家各项制度的不断完善。对企业而言，深化成本改革无疑是一个突出而紧迫的问题。成本控制的不断深化既是企业自身发展的需要，也是社会良性运行的需要。成本控制是一个动态过程。它必须遵循公司自身和外部环境的影响。因此，强化动态成本管理理念将对成本管理活动起到积极的推动作用。文章以秦川机床工具集团股份公司为例，对企业成本控制存在的问题、企业成本控制的影响因素以及优化措施等进行了深入地分析，并以此提出了优化措施建议。首先，本文通过绪论说明了本论文写作的必要性、重要性以及可行性。其次，从成本控制的概念、方法、重要性等方面阐述成本控制的相关内容，为后期论文的顺利写作提供依据和条件。再次，从总成本分析和直接成本构成分析的角度，对秦川机床集团有限公司成本控制活动的现状，特别