【燕京啤酒公司可持续发展能力探析评价10000字（论文）】

PAGE9燕京啤酒公司可持续发展能力分析评价摘要自改革开放以来，我国企业的数量和规模都在不断地提高和扩大，也出现了大批的优秀企业，但是经久不衰的王牌企业很少，这个现象不得不引起人们对企业发展的可持续性进行深度思考。实现企业的可持续发展已经成为了几乎所有现代企业都在面临的一个更为突出、更加严峻、更难把握的目标。企业的目标是要能够努力的实现经济效益、社会效益和生态效益三者的共赢。本文将根据国内外现有有关企业可持续发展能力研究的大量背景文献进行归纳整理，总结其优缺点，并以可持续发展思想为基本原则，自己选取设计并建立评价体系的框架，分析影响企业可持续发展能力的各项指标及其评价结果。关键词：可持续发展；企业；经济；社会；环境目录1绪论 11.1选题背景及意义 11.2理论综述 12北京燕京啤酒股份有限公司概况 22.1公司的成长经历 22.2公司经营现状概述 22.2.1发展现状 22.2.2发展能力分析 33企业可持续发展能力评价 33.1评价指标的设计与选取 33.3.1北京燕京啤酒股份有限公司可持续发展能力评价指标的设计 33.2.2构建网络层次结构模型 43.2评价方法的选择 53.3北京燕京啤酒股份有限公司的可持续发展能力评价 53.3.1环境可持续评价 63.3.2经济可持续评价 73.3.3社会可持续评价 84企业可持续发展能力评价结果的分析及改善对策 94.1评价结果的分析 94.2产生原因的分析 94.3改善措施 104.3.1环境改善措施 104.3.2经济改善措施 104.3.3社会改善措施 104.4未来发展对策 104.4.1行业格局和趋势 104.4.2公司发展战略 104.4.3经营计划 115结论与不足之处 11参考文献： 131绪论1.1选题背景及意义20世纪70年代，由“罗马俱乐部”发表了震惊世界的著作《增长的极限》，它的发表引发了学术界的热烈讨论，并且由此产生了一种全新的社会经济发展理论和发展观念，即可持续发展理论。1972年，在斯德哥尔摩举行了联合国人类环境研讨会，并在大会上第一次正式讨论可持续发展的概念。2008年10月，联合国环境规划署针对当时全球金融危机蔓延的态势，适时提出了发展“绿色经济”的倡议，实现企业“绿色复苏”。随后，可持续发展的思想观念逐步上升到全人类共同的发展战略。企业的可持续发展是随着可持续发展思想盛行而产生的新的研究领域，国内在企业可持续发展方面的研究更加具有广泛性和微观性。自改革开放以来，我国的企业数量和规模都在不断地提高和扩大，也出现了大批的优秀企业，但是经久不衰的王牌企业很少，这个现象不得不引起人们对企业发展的可持续性进行深度思考。实现企业的可持续发展已经成为了几乎所有现代企业都在面临的一个更为突出、更加严峻、更难把握的问题。企业实现可持续发展，首先，能够节约社会资源，创造良好的社会效益。而且能够维护社会稳定，一个可持续发展的企业随着自身的发展壮大，将需要更多的劳动力资源，也需缴纳更多的税费，不仅为社会提供了更多的工作岗位，也为国家建设做出了贡献。其次，可以降低企业成本，分摊在每年的折旧费就可以有效的减少，随着企业的生产规模得到不断的发展和壮大，就可以降低成本，创造良好的经济效益。而且能够塑造企业自身的形象，保持良好的经营状态，将给企业带来巨大的经济效益和更好的发展前景。最后，可以降低污染和能耗，一个企业要维持可持续发展，必须进行变革和产业结构升级，充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、新能源，提高资源利用率，减轻了资源环境的压力。这样企业能够努力的实现经济效益、社会效益和生态效益三者的共赢。该论文针对研究中所发现的问题提出合理的改善建议，对企业可持续发展有借鉴作用。1.2理论综述企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观[1]。理论上可持续发展包括：一是社会学上的可持续发展，它生存在生态系统能够承载的范围内，改善人类的生活品质；二是经济学上的可持续发展，它的核心是经济发展，而经济发展是改善生活质量，不是增加资源消耗；三是环境学上的可持续发展，它是保护和加强环境系统，而不是超负荷环境来生产；四是科技上的可持续发展，它要求采用更先进的技术来减少能源和其他自然资源的消耗[2]。美国管理学家伊查克.艾迪斯在《企业生命周期》一书中论述了企业存在着生命周期，提出如何使企业生命周期延长，使企业可持续发展。企业的发展分为创业期、立足期、扩张期、成熟期、衰退期，企业经营者要在企业不同发展阶段采取相应的对策，来延长企业的扩张期，推迟企业的衰退期的到来[3]。2北京燕京啤酒股份有限公司概况2.1公司的成长经历燕京啤酒成立于1980年，总部位于北京，是一家啤酒生产企业。1980年至1988年，每年保持着增产1万吨，首先完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换过程；1989年至1993年，每年保持着增产5万吨，接着完成了一个中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换过程；1994年至1998年，每年保持着增长10万吨，紧接着完成了大型啤酒厂向大型啤酒集团的转换过程；1999年至今，每年保持着增长30万吨以上，最终完成了一个北京市地方性集团向全国跨地区集团的转换。在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念；始终坚持了：走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不断发展壮大；坚持依靠科技进步，促进企业发展，建立国家级科研中心，引入尖端人才，依靠科技抢占先机；积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济要求；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营，以奉献机制与激励机制相结合的分配模式，促进企业快速发展。2.2公司经营现状概述2.2.1发展现状燕京啤酒经过30余年来的发展，已经成为中国最大的啤酒集团企业之一。本集团拥有控股子公司（厂）41个、其中啤酒生产企业30个，原料基地2家、相关和附属企业8家，燕京集团总部是亚洲最大的啤酒生产基地，拥有有形资产660.76亿元，员工46000人。燕京用30年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程[4]。受宏观经济、消费环境和天气因素的影响，2016年上半年中国啤酒行业整体下滑，啤酒消费受到一定影响。在经济形势依然严峻、行业竞争日益加剧的情况下，北京燕京啤酒股份有限公司克服种种困难，强化市场、产品、品牌三大结构调整，持续完善内部运营管理体制与机制，有效促进了市场发展和效益增长，实现了公司持续、健康、稳定发展。报告期内，公司实现啤酒销量296万千升，啤酒产销量571万千升，其中燕京品牌销量211万千升，“1+3”品牌销量达274万千升，同比增长0.8%。报告期内公司实现营业收入703,781万元，实现利润82,944万元，同比增长2.13%，实现净利润59,788万元，同比增长2.83%。燕京啤酒与青岛啤酒行业竞争力相当，分析两个企业的财务指标，能够有助于我们透析投资先机，最大化投资收益。对比项目青岛啤酒燕京啤酒成主要品牌构青岛、汉斯、崂山、山水燕京、漓泉、惠泉比较优势行业龙头,产量全国第一；主品牌知名度高,定位明确；有外资参与,有利于吸收资金,引进先进的技术和经验；全国性布局较为完善；发展持续性好行业龙头,北京基地市场强大,外埠整合效果明显,全国性布局趋于完善；收购区域性强势品牌,二线品牌体系实力强；亏损区域少，相对控制区域扩大,盈利快速增长比较劣势虽然母公司盈利快速增长,但亏损区域大；收购企业良莠不齐,整合难度大；基地市场容量小,成本增加全国性的品牌形象不够深化,尚未打开一些消费能力强的区域,如广东、上海；对北京市场过于依赖,而北京市场则可能面临激烈的竞争经营风险部分子公司的扭亏困难,公司对其中部分厂家的处理将导致营业外支出增加；公司在AB整个中国市场拓展战略中的定位尚不明确实施对福建另一主导品牌雪津的收购仍有一定不确定性；15%的所得税优惠政策的执行期限不确定；外资大举进入,公司承受的竞争压力增大,可收购对象减少2.2.2发展能力分析表1燕京啤酒发展能力分析项目13年14年15年净利润增长率(%)5销售增长率（%）158.517.8总资产增长率（%）223.713.7股东权益增长率（%）6.83106.6从以上分析可看出企业在13、14年连年增加，而且增加快速。但在15年出现下滑。但是净利润没有因此减少，说明企业仍在稳步增加。企业所拥有的资源并非都可以成为企业竞争优势的源泉,因为在竞争充分的市场上,资源是可以通过市场交易获取,真正成为企业竞争优势决定性因素的是能够有效利用、开发企业内部资源的能力。3企业可持续发展能力评价3.1评价指标的设计与选取3.3.1北京燕京啤酒股份有限公司可持续发展能力评价指标的设计评价企业可持续发展能力是可持续发展理论研究中的一个难点，现有的文献对该问题研究的不多，国内外学者有不同的认识。ElkingtonD.从经济、社会和环境三个方面建立模型来评价企业可持续发展能力，被称为企业可持续发展的“三效益原则”2。国内学者吴应宇3、尹子民4、王新华5等也进行了这方面的研究工作，他们大多从企业的经济效益、环境效益、资源效益、社会效益入手，就特定对象可持续发展能力的评价来评估企业的可持续发展能力。这些评价体系虽然比较好的反映了企业整体的发展状况，但存在着一定的不足。例如没有考虑企业适应市场变化的能力，也没有评估企业自身平衡发展的能力等。针对这些问题，本文以企业可持续发展的“三效益”原则为指导，引入企业市场应变能力、企业平衡发展能力和企业社会组织协调能力等新指标，参考现有的企业可持续发展能力评价体系，重新设计了企业可持续发展能力评价指标体系[5]。一级评价指标包括企业竞争能力、企业外部发展环境匹配度和企业发展现状。北京燕京啤酒股份有限公司竞争能力是企业在市场经济环境中相对于其竞争对手所表现出来的生存能力和持续发展能力的总和，是企业可持续发展的主要推动力量。北京燕京啤酒股份有限公司外部发展环境匹配度指企业与既定的社会经济、政治法律、自然条件等外部发展环境的适应性，它对企业可持续发展的前景有着重要影响。企业发展现状是指企业经过一段时期的发展后，所积累的发展资源、蕴藏的发展潜力，它是企业可持续发展的基础。北京燕京啤酒股份有限公司二级和三级指标的内容详见表2所示。表2可持续发展能力评价体系企业可持续发展能力评价一级指标二级指标三级指标企业竞争能力U1企业持续盈利能力评价U11融资规模融资能力U111、核心产品市场占有率U112、总资产报酬率U113、市场应变能力U114企业技术创新能力评价U12研发人员素质及其比例U121、研发费用及其占销售收入比例U122、企业员工学习能力U123、企业创新机制及其效率U124企业规模能力评价U13资产总规模U131、销售总额与利润总额U132、生产设备技术水平与先进程度U133企业外部发展环境匹配度U2企业宏观运营环境评价U21政府经济产业政策U211、宏观经济运行状况U212、区域经济社会发展状况U213企业所属产业发展环境评价U22产业未来发展态势U221、产业竞争力状况U222企业市场竞争环境评价U23竞争对手的相对竞争力U231、市场竞争规范化程度U232企业发展现状U3企业财务安全状况评价U31资产负债率U311、流动资产比率U312、自有现金率U313企业资源利用与环保状况U32万元产值能耗U321、企业员工环保意识U322、环保投资及其比重U323企业软实力评价U33企业文化资源状况U331、企业平衡发展能力U332、企业制度规范性U333、社会组织协调能力U334企业人力资源状况评价U34企业管理层素质与能力U341、人才结构与人才机制U342、员工培训费率U3433.2.2构建网络层次结构模型ANP将所有元素划分为两大部分，其一为控制层，包括决策目标和决策准则。控制层中各个准则的权重可以由传统的AHP方法得到。其二为网络层，由所有控制层支配的元素构成，其内部是相互影响的网络结构。采用德尔菲法，让企业可持续发展研究领域的专家讨论分析指标间的相互影响关系，以图表的形式展示出来。图1是通过结构分析后构建的ANP网络层次结构模型。图1：ANP网络层次结构模型上图中，箭头表示箭尾指标影响箭头指向的指标。如果某指标有对自身的箭头指向，则表示该元素集内部指标之间存在相互影响、相互依存的关系。3.2评价方法的选择现有研究文献中计算指标权重最常用的方法就是层次分析法AHP。层次分析法常假设内部元素是相互独立的递阶层次结构，但本文构建的企业可持续发展能力评价体系是一个既有内部依存又存在循环关系的网络层次结构，不宜使用层次分析法计算各个指标的权重。网络层次分析法（下面简称ANP）是由著名运筹学家Saaty于上世纪80年代在AHP模型7的基础上提出的新理论，它能很好的解决层次分析法在实际应用中遇到的许多问题8。使用网络层次分析法ANP处理实际问题时，因为求解指标权重的过程中涉及到超矩阵和加权超矩阵的计算，全过程比较复杂，一般采用软件来计算。基于ANP的理论和算法，RozannW.Satty和WillianAdams开发出来的超级决策软件（Superdecision，下面简称SD），成功的将ANP的计算过程程序化，是实现ANP权重计算的有力工具。将专家构建的关系判断矩阵逐个输入到SD软件中，就可以计算出各级指标的权重值，同时还需要进行随机一致性检验。这些内容将在实证分析中加以说明[7]。3.3北京燕京啤酒股份有限公司的可持续发展能力评价根据调查反馈数据，分别统计三级指标的模糊评价信息，将评价指标评为等级的人数同参与评价的总人数的比值作为该指标的隶属度。计算结果见表3：表3：北京燕京啤酒股份有限公司可持续发展能力评价综合指标隶属度企业可持续发展能力评价三级指标V1V2V3V4融资规模与融资能力0.40.600核心产品市场占有率0总资产报酬率0市场应变能力0.1研发人员素质及其比例0研发费用及其占销售收入的比例0.1企业员工学习能力0.1企业创新机制及其效率0.2资产总规模0销售总额与利润总额0生产设备技术水平与先进程度0政府经济产业政策0宏观经济运行状况0.1区域经济社会发展状况0.1产业未来发展态势0产业竞争力状况0.1竞争对手的相对竞争力0.2市场竞争规范化程度0.2资产负债率0.1流动资产比率0.1自有现金率0万元产值能耗0.1企业员工环保意识0.2环保投资及其比重0.1企业文化资源状况0.1企业平衡发展能力0企业制度规范性0社会组织协调能力0企业管理层素质与能力0人才结构与人才机制0员工培训费率0.2将所有三级指标的综合隶属度求和，可以得到北京燕京啤酒股份有限公司的可持续发展隶属，对照评价等级，该北京燕京啤酒股份有限公司属于可持续发展能力较强的公司，这与前面对北京燕京啤酒股份有限公司相关指标评价得到的结果类似。北京燕京啤酒股份有限公司在年度上市公司业绩排名为，在信息技术行业上市公司业绩排名为，这一排名也从侧面反应了该公司的可持续发展能力。3.3.1环境可持续评价表4环境质量评价标准一览表标准号标准名称评价对象及类别污染物浓度限值GB3095-2016环境空气质量标准经济技术开发区二级污染物取值时间标准值SO2(mg/m²）年平均0.06日平均0.151小时平均0.5NO2(mg/m²)年平均0.08日平均0.121小时平均0.24TSP(mg/m²)年平均0.2日平均0.3GB3096-93城市区域环境噪音标准2类等效升级(dB)昼间60夜间50表5污染物排放标准限值标准号标准名称评价对象及控制类别污染物浓度限值CJ3082-2016污水排入城市下水道水质标准适用于城市污水处理厂的城市下水道系统污染物浓度限值PH6~9SS400mg/L氨氮35mg/LCODcr500mg/LBOD300mg/LGB12348-90工业企业厂界噪声标准厂界2类昼间60dBA夜间50dBAGB13271-2016锅炉大气污染物排放标准表1和表2时段烟尘200mg/m²SO2900mg/m²根据表4环境质量评价标准一览表可知，北京燕京啤酒股份有限公司所处地区环境标准合格。根据表5污染物排放标准限值可知，该公司生产及生活废水均通过城市污水管网排入城市污水处理厂，故该公司废水适用于城市污水处理厂的成高下水道系统标准。环境质量和污染物排放均符合环境合格标准，长期保持下去，不过度消耗环境，可以保持环境可持续发展[8]。3.3.2经济可持续评价（1）企业的经营绩效评价项目14年15年16年净利润增长率（%）69.240.728.4销售增长率（%）158.517.8总资产增长率（%）223.713.7股东权益增长率（%）6.83106.6从以上分析可以看出企业在14年至16年连年增加，而且增加快速。虽然在16年出现下滑，但是净利润并没有因此减少，说明企业仍在稳步增加，经济可持续性发展。项目14年15年16年净资产收益率（%）8.999.579.34总资产报酬率（%）8.498.558.36销售毛利率（%）39.841.3340.87销售净利润率（%）7.938.437.55从上图中可以清晰看出，燕京啤酒股份有限公司在14年至16年中，每一年的净资产收益率、总资产报酬率、销售毛利率和销售净利润率均没有很大变化，总体上呈现出15年最高，14年和16年相差相持平的趋势，这表明，燕京啤酒股份有限公司的盈利能力稳定，投资风险较低，经济可持续性发展。（2）生产技术的发展上世纪，日本朝日啤酒品环节对啤酒文化的深刻了解。发明了“纯生啤酒”，给世界啤酒工业带来了一场革命。而我国广州珠江啤酒公司，也正是由于这项技术的引进走向了辉煌。目前，随着PET瓶涂层技术的不断创新，使得塑料化包装的轻便，安全，环保等特点日渐突出，这种科技进步降低了运输成本，有利于拉动广大农村市场需求。（3）企业经营管理评价在瞬息万变的市场竞争中，企业必须捕捉有效的信息才能够果断决策，立于不败之地，这就要求企业必须以更短的反应时间来进行更多的协调和控制工作。将营销治理与计算机技术，网络技术，数据处理技术相结合，建立包括销售，采购，库存，财务治理和控制等核心业务一体化的信息化治理系统。3.3.3社会可持续评价（1）市场资源评价作为一种快速消费产品，啤酒年消费量显然与一个国家的人口结构变化有很大的关系。在中国一般年轻人的啤酒消费量大于老年人，而城市人口的啤酒消费量要大于农村人口。中国人口有老龄化的趋势，并且由于中国人寿的延长，这种趋势在相当长的一段时间里不可逆转，这可能会弱化啤酒消费市场的消费能力。中国酒类消费者的偏好正在发生改变，90年代初人均年啤酒消费量只有6升，而到2016年则攀升为23.5；并且中国啤酒占饮料酒的比重也在不断的攀升，啤酒正在成为极受欢迎的饮料酒。（2）劳动力资源从总量结构看，第三产业的用人需求依然占主体地位。第一、二、三产业需求人数所占比重依次为2.6%、31.5%、65.9%。从行业需求看，65.8%的单位用人需求集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、其他服务业，以上四个行业用人需求比重分别为23.7%、18.7%、11.2%和12.2%。我国劳动力资源丰富，第二产业用人需求较大，且燕京啤酒股份有限公司属于制造业用人需求大，社会劳动力资源可持续发展。（3）政策支持中国酿酒工业的产业政策有四个转变：粮食酒向果类酒转变，蒸馏酒向发酵酒转变，高度酒向低度酒转变，普通酒向优质酒转变。作为中国酿酒产业的主力军，资金密集度较高，对于整个国民经济结构的高度化具有一定的拉动作用，因此中国的总体啤酒产业政策就是积极鼓励，适当发展。根据中国酿酒工业协会2015年规划，我国对啤酒的产业政策和规划内容包括：依靠科技进步，提高产品档次，创立世界名牌。重点发展口味纯正，醇厚的高档啤酒，逐步提高国产啤酒在高档消费市场中的比例，继续开发不同类型，不同风味特点和使用不同后修饰技术不同的啤酒，使产品更加多样化，以满足不同消费者的需要。国家的宏观政策：国家降息的目的主要是刺激消费，这对啤酒销售来说是一个契机。由此来看，金融危机，降息以及看似与啤酒业发展部相符的政府行为都在一定程度上影响啤酒业的发展[10]。4企业可持续发展能力评价结果的分析及改善对策4.1评价结果的分析企业的价值与企业自身的可持续发展能力之间存在较强的相关性。企业通过不断的增长来提升自身的内在价值，企业的可持续发展为企业价值的增长提供了源源不断的驱动力。上市公司的可持续发展能力反映了公司未来发展的潜力，因此上市公司可持续发展能力评价研究可以成为评价上市公司价值的重要参考依据。4.2产生原因的分析知识经济下走新型工业化道路是在发展中解决资源短缺问题的一条根本途径，实现新型工业化就必须发展循环经济。单从物质角度来说，传统经济呈现“资源—产品—废物”的线性增长方式，经济增长越快，资源消耗越大，污染排放越多;循环经济则是一种表现为“资源—产品—再生资源”的循环发展模式，是以地球有限的资源支撑人类社会发展需求日益增长的必然选择。一方面，上市公司要深刻意识到作为企业对社会环境所应有的责任，同时发展循环经济不仅能够对社会、环境带来巨大的效益，而且能为企业带来巨大的利益，因此，上市公司不仅不应把发展循环经济看作是一个负担，反而应将循环经济模式看作是一次公司谋求发展，提升竞争力的契机。另一方面，循环经济发展模式也要求企业之间紧密协作，建立一种长期合作关系，进而实现企业间共同生存、共同发展。在这个过程中，企业将在文化、组织管理、生产效率等诸多方面取得进步，从而实现循环经济的发展模式。4.3改善措施4.3.1环境改善措施啤酒废水具有较好的可生化性，普遍采用生物处理方法，根据废水间歇排放、各股废水水质变化较大的特点，在处理前对水质水量进行调节，必须在生物处理前设置滤网收集后予以回收。锅炉废气采用麻石水膜除尘器进行处理，烟尘处理效率可达94%，SO2去除效率可达15%。啤酒发酵母固体废气污染物等可外卖用于生产饲料酵母；发酵母泥可制成富含多种氨基酸和B族维生素等物质，营养丰富的调味品酱油和醋等；酒糟可出售制作干啤酒糟饲料。4.3.2经济改善措施保持经济稳定增长，产业结构调整和管理创新，努力实现产品升级、市场升级和管理升级，不断提升品牌影响力，提升企业盈利能力，提高市场竞争力。4.3.3社会改善措施借助国家政策支持的力量，努力实现自身可持续发展。提高劳动力资源的积极性，开拓市场，扩大市场份额。4.4未来发展对策4.4.1行业格局和趋势近年随着经济环境、消费环境的变化及极中国啤酒行业集中度不断提高,极端天气的影响，增速出现放缓，连续三年负增长。目前随着中国经济的发展、城市功能的转移和产业结构的调整，啤酒行业产品结构持续优化，中高档产品市场容量增加，听装啤酒的消费不断增长。伴随着不同消费群体的不同需求，个性化产品需求量明显增加。面对行业竞争新格局，公司将采取多种措施，公司将适应啤酒消费需求，不断提升产品品质和开发新产品，大力拓展市场，科学进行品牌推广，多渠道进行产品营销，提升燕京品牌忠诚度和美誉度，实现持续、健康发展。4.4.2公司发展战略近年来，啤酒行业竞争进一步加剧，同时劳动力成本等压力进一步加大，面对挑战，公司将继续坚持“四个做强、六个创新”的总方针，重点抓好三大结构调整和管理创新，努力实现产品升级、市场升级和管理升级，不断提升品牌影响力，提升企业盈利能力，提高市场竞争力。公司认为，未来消费者对产品品质和个性化、差异化的需求将越来越明显，随着消费者生活方式及物流、网络的发展，对易拉罐产品的需求也会不断增加。在发展中，公司将及时关注跟踪行业发展变化，把握机遇，适时适度进行调整，坚持把啤酒作为最主要的经营发展方向，全面落实易拉罐鲜啤的发展战略，不断提高中高档产品的销量。持续调整市场结构，不断提升市场覆盖率，扩大市场规模，提高盈利水平，提升品牌影响力，尽快实现“进入世界啤酒前六名”的目标。4.4.3经营计划（1）前期计划完成情况2017年是公司创新发展的重要一年。2016、2015公司在年度报告新年度计划中指出：“公司将充分认识中国经济新常态，科学把握中国啤酒行业竞争新态势，始终坚持“四个做强”、“六个创新”的方针，有效防范市场风险、原材料价格波动风险、子公司管理风险等行业风险，抓住发展机遇，突出强化结构调整，突出管年度，公理持续改善，深化实施人才培养计划，实现企业更高质量发展。”2016公司按计划有效开展了各项工作。（2）新年度计划2017年，基于行业发展新趋势，公司将立足消费环境，充分把握机遇，增强发展信心，不断进行市场创新、机制创新、技术创新、管理创新，加快产品、市场、品牌三大结构调整，关注内部管理质量提升，强化精益管理，降低企业成本，全面开拓燕京事业发展的新局面。（3）资金需求及使用计划2017年，公司将继续以技改扩建、收购兼并等适宜的方式扩大规模，约需8亿元人民币资金。同时公司将密切关注啤酒行业发展格局的变化，力争