建设项目采购管理课件

建設專案採購管理1概述2建設專案採購的基本模式3採購方式的發展趨勢1概述—採購原則及方式公開原則公平原則公正原則誠實信用原則採購方式：公開招標、邀請招標競爭性談判、詢價單一來源採購招標組織準備招標申請編制招標檔、標底等檔發佈資格預審通告和招標通告資格預審發出招標檔踏勘現場、招標答疑接收投標檔開標評標發中標通知書廢標的條件

投標或者投標檔屬下列情況之一的，作為廢標處理：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標檔要求密封的；無單位蓋章並無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內容不同的投標檔，或在一份投標檔中對同一招標專案報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標檔規定提交備選投標方案的除外）；投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的；未按招標檔要求提交投標保證金的；聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。中標1）確定中標人的時間評標委員會提出書面評標報告後，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日前30個工作日內確定。2）發出中標通知書招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標檔和中標人的投標檔訂立書面合同。中標人應按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保。招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。承發包模式的類型

平行承發包

施工總承包

施工總承包管理

專案總承包

專案總承包管理CM模式

ProgramManagement

Partnering5.2建設專案採購的基本模式業主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發包平行承發包模式

1、要有利於投資控制；

5、有利於整個工程的組織和協調；

2、有利於進度控制；

4、有利於合同管理。承發包模式的選用原則3、有利於品質控制；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商*注：此為業主自行發包的部分*TIME設計施工招投標GC的專案開展順序

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協議業主某個單位或聯合體負責整個專案的施工組織與管理TIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的專案開展順序

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結構業主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業主自行發包的部分第一種類型MC的合同結構*業主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型MC的合同結構1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以後，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個專案的合同總額的確定較有依據MC與GC相比的優點2、所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標的投標，分包合同的招標工作轉由業主負責。----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業主直接支付。根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中CM承發包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業主委託CM單位，以一個承包商的身份，採取FastTrack（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常採用“CostPlus”方式的這樣一種承發包模式。CM模式與MC模式有一個很大的區別：CM單位對設計的技術、經濟方面提供諮詢意見。MC單位必須按圖施工CM承發包模式的合同結構CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency

（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業主直接與分包商簽約兩種CM模式的區別(1)採用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔的風險大於CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險)；(2)採用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大於CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合同條件的內容和組成有很大區別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業主單獨收取CMfee（CM單位的利潤及風險費），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價的構成有很大區別。GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規定的數額，這個最大數額在合同檔中稱為保證最大工程費用(除合同檔規定的設計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業主不予承擔。GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節餘）超出部分由CM單位承擔節餘部分歸業主CM單位可提成一部分費用其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結束工程竣工TIMEGMP的編制方法CM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補償,CM單位不向業主單獨收取Cmfee。②CM合同價中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡單得多。CM承發包模式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其他過程費用CM/Non-Agency模式的合同價CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續費複印費、郵寄費、傳真費、搬運費經業主批准的超時各種費業主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費施工聯合體A公司B公司C公司…K公司工程業主

施工聯合體以聯合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據投入量或協商確定百分比；聯合體有代表和總負責人；如果有一家企業倒閉了，所引起的經濟責任由其他成員負責。施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業主施工合作體分別與業主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業主自己負責。合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostPlus合同固定總價合同變動總價合同簡單CostPlus合同目標CostPlus合同部分保證費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同業主承包商設計方獨立的組織系統獨立的目標系統緊張、敵對的關係業主設計方承包商專案上的利益共同體和諧信任的專案環境3.1.5Partnering模式的定義Partnering模式的定義

Partnering模式是業主與專案參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共用的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的專案目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關係，共同解決專案中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現專案目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現。Partnering模式與傳統建設模式的比較Partnering主持人Facilitator業主XX專案業主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的專案組織結構Partnering主持人Partnering

協議負責人專案評價系統負責人爭議處理系統負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結構Partnering模式的核心系統Partnering模式的三個核心系統Partnering的協議Partnering的爭議處理系統Partnering的評價系統1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責3.解決方法由簡單到複雜逐步升級，並盡可能採用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與專案無任何利益關係，並且對專案建設的整個系統非常熟悉，

是工程建設方面的專業人士Partnering的爭議處理系統業主設計甲設計乙設計丙設計甲設計乙設計丙業主設計總負責單位設計任務委託模式長沙捲煙廠設計合同結構業主外地設計+當地設計業主當地設計外地設計業主外地設計當地設計結構1：分別委託結構2：分包結構3：聯合體業主設計外方+設計中方業主設計中方設計外方業主設計外方設計中方上海證券大廈廈門會展中心交銀金融大廈專案總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業主專案總承包單位設計單位供貨商分包商建設專案總承包的產生—解決設計與施工分離導致的問題：設計單位忽視設計的經濟性，投資額高，設計費大較少考慮可施工性不能結合施工單位的特點和能力進行設計施工圖完成以後再進行施工任務的發包，專案建設週期長建設單位的組織、協調工作量大D+B與EPC的區別D+B設計和施工總承包：對應FIDIC工程設備和設計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設計、採購和施工總承包：對應FIDIC設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）專案總承包單位的介入時間工程管理委託的模式

業主方自行專案管理業主方委託專案管理業主方與專案管理諮詢單位合作進行專案管理業主方自行專案管理總裁或總經理業主自己組建的工程管理班子設計單位施工單位供貨單位其他單位業主的其他職能部門業主方委託專案管理業主方與專案管理諮詢單位合作進行專案管理代建制代建制是指政府或政府授權單位通過招標等方式，選擇社會專業化專案管理單位（代建單位），負責政府投資專案的投資管理和建設實施工作，專案建成後交付使用單位的制度。方式一：代建單位與實施單位只有管理關係，沒有合同關係，代建單位按照專案總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。方式二，投資人和代建單位簽訂委託－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設計、施工、供貨