建设工程进度控制课件

建設工程的進度控制第一節概述一、建築工程監理進度控制的含義

建設工程監理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和品質要求的前提下，力求使工程按計畫的時間完成。在進度控制時，監理工程師必須貫徹系統控制的思想，牢記進度、品質、投資三大目標是一個目標系統。監理工程師的進度控制與被監理單位的進度控制的區別在於監理工程師在實施進度控制時，還必須注意監理合同的委託範圍與委託階段。二、建設工程監理進度控制的程式

1、建立監理進度控制體系，明確監理進度組織與協調機制

2、監理進度控制目標與控制性計畫的確定

3、施工單位的進度計畫與進度控制措施的審查與批准

4、進度計畫實施中的監測與調整

5、工期索賠的處理三、建設工程監理進度控制的原理

1、系統控制原理

2、彈性控制原理

3、資訊回饋控制原理

4、迴圈控制原理四、建設工程監理進度控制的措施

1、組織措施

2、技術措施

3、經濟措施

4、合同措施第二節建設工程進度計畫實施中的監測與調整一、建設工程進度計畫實施中的監測系統過程

1、進度計畫實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料

2）現場實地檢查進度進展情況

3）定期或不定期召開現場會議

2、實際進度數據的加工處理

3、實際進度與計畫進度的對比分析二、實際進度調整的系統過程三、實際進度與計畫進度的比較方法

1、橫道圖比較法

1）勻速進展時橫道圖比較法

2）非勻速進展時的橫道圖比較法

2、S曲線比較法

3、香蕉曲線比較法4、前鋒線比較法應用步驟：

1）繪製時標網路計畫圖

2）繪製實際進度前鋒線

3）進行實際進度與計畫進度的比較

4）預測進度偏差對後續工作及總工期的影響四、進度計畫實施過程中的調整方法1、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響

1）分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作

2）分析進度偏差是否超過總時差

3）分析進度偏差是否超過自由時差2、進度計畫的調整方法

1）改變某些工作間的邏輯關係

2）縮短某些工作的持續時間第四節建設工程施工階段的進度控制一、施工階段監理的進度控制目標的確定二、影響施工進度的因素分析

1、相關單位的影響

2、施工條件的變化

3、技術失誤

4、施工組織管理不當

5、施工中出現意外事件三、施工階段監理進度控制的任務四、施工階段進度控制的程式五、施工階段進度控制的內容

1、施工進度控制方案的編制

2、施工進度計畫的審核

1）審批施工總進度計畫

2）審批年、季和月度的施工進度計畫

3）監理工程師對施工進度計畫審核的主要內容3、下達工程開工令

4、施工實際進度的動態控制

1）施工進度的檢查方式定期檢查，日常巡視

2）施工進度計畫的調整

3）現場進度協調會議的組織5、工程延期的處理

1）申報工程延期的條件，有五種情況。

2）工程延期的審批程式

3）工程延期的審批原則

A監理工程師必須按照建設單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據。

B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。

C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實證據證明該事件確實是工程延期事件，且影響工程進度的天數如何。4）工程延期的控制

A、監理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設單位的前期準備工作是否已經準備充分。

B、提醒建設單位履行其施工承包合同中所規定的建設單位職責。

C、嚴格履行監理的職責，不因為監理工程師自身的原因造成工程延誤。

D、當延期事件發生後，監理工程師必須根據合同及時妥善地處理工程延期事件，既要儘量減少工程延期時間和損失。6、施工階段進度控制的措施20.如果工程專案進度計畫制定得既可行又優化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的品質和較低的費用。這表明，工程專案投資、進度、品質三大目標之間存在（）的關係。

A.對立B.統一C.既對立又統一D.既不對立又不統一67.目標控制可以採取的組織措施有許多，例如，（）。

A.制定目標控制的工作流程

B.落實目標控制的機構、人員及其分工

C.收集、加工、整理工程經濟資訊

D.發現和預測目標偏差

E.審查施工組織設計68.建設專案進度控制的目標是實現建設專案按計畫的時間投人使用，因此，對建設專案的進度必須實行全方位控制。這意味著，對（）均要進行控制。

A.設計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段的進度

B.專案組成所有部分的進度

C.影響進度的所有因素

D.投資、進度、品質三大目標76.在編制監理規劃時，對投資控制、進度控制和品質控制都應包括（）等內容。

A.目標分解B.工程流程與措施

C.風險分析D.動態比較或分析E.控制表格69.由於在設計過程中需要（）反復協調，因而要求加強設計階段的進度控制。

A.在不同設計階段設計內容之間

B.在同一設計階段各專業設計之間

C.在設計單位與施工單位之間

D.在設計單位與監理單位之間

E.與業主的要求27．工程進度控制過程中應重點做好下列工作：()。

A．編制專案實施總進度計畫

B．建立工程進度狀況監理日誌

C．工程進度檢查

D．按合同要求進行工程計量驗收

E．進度計量簽證117．監理工程師受業主委託對建設專案設計和施工實施全過程監理時，應()。

A．審核設計單位分專業設計進度計畫，編制設計總進度計畫

B．審核單位工程、分部工程進度計畫，編制施工總進度計畫

C．審核設計單位和施工單位提交的進度計畫，編制總進度計畫及其分解計畫

D．審核專案總進度計畫，編制工程專案年度計畫127．監理工程師控制施工進度的工作內容包括()。

A．確定施工方案

B．確定進度控制方法

C．編制單位工程施工進度計畫

D．編制材料、機具供應計畫案例某監理單位，資質等級為丙級，有正式在職工程技術和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其餘為初級職稱和無職稱者。該監理單位通過熟人關係取得一幢26層綜合大樓工程建設專案施工階段監理任務。該工程建設專案預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監理合同中規定，建設單位支付監理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監理進行合作監理為由，使監理單位又給建設單位回扣人良幣10萬元。在監理過程中，由於監理單位給被監理方提供方便，監理單位接受被監理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題]1．該監理單位本身及其行為有哪些違反國家規定?2．上述違反國家規定的監理應受到什麼處罰?問題1答案：(1)該監理單位的存在本身就不符合《工程建設監理單位資質管理試行辦法》中第八條的規定。因為：①該監理單位無高級職稱人員作單位負責人或技術負責人；(1.5分)②該單位中的工程技術人員與管理人員總數不足10人。(1.5分)(2)該監理單位為越級承接監理業務，違反《工程建設監理單位資質管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規定。(1.5分)該監理單位按丙級資質標準只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監理收費違反《關於發佈工程建設監理費有關規定的通知》中的收費標準。通知中規定，工程預算2億元應收預算額的0.8％一1.2％。按規定下限計，應是160萬元人民幣，但該監理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬於一種不正當的競爭行為，它將擾亂監理市場，應予制止。(3分)(4)以合作監理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經營行為，違反國家規定。並且，所謂合作監理是指監理單位之間的合作。(3分)(5)給被監理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬於徇私舞弊行為。因此，有可能損害