2024年企业人力资源管理师四级操作技能训练题目集

一、简答题(本题共3小题，每题10分，共30分)1.员工手册一般由哪几部分构成?2.应用计算机处理绩效考核数据时，应注意哪些问题?二、计算题(本题共2小题，每题15分，共30分。只有计算成果没有计算过程不得分)1.××企业是一家生产多种体育用品的中型企业，在国内市场上其销售量占50%以上，并且产品的市场拥有率以一种稳定的速度不停提高。2023年该企业的销售额为5600万元，根据初步市场预测2023年的销售额估计到达6300万元。伴随企业的不停发展，人力资源部经理认为有必要对企业各类人员的需要量进行分析。该企业2023年员工人数为1000人，各类员工分布状况如下表所示。该企业各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年2023年(人)高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数请根据以上信息计算2023年××企业的全员及各类人员的需求量。2.某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人为2%+3元；失业保险企业缴费率为1.5%,个人为0.5%;工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资原则及人员分布状况如下表所示。序号员工类别工资原则(元)员工人数1A12B23C44D65E36F2(1)该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?(2)6类员工每月分别应缴纳多少保险费?三、案例分析题(本题共2小题，每题20分，共40分)1.××企业在发行量超过100万份的某报纸上刊登招聘广告如下：最佳是具有良好形象、近期毕业的大学生抓住时机!充斥信心!(1)这则招聘广告有哪些不合理的地方?(2)在原有基础上重新设计这则招聘广告。(可根据本案提供的背景资料对有关条件进行假设)2.由于当地经济文化的发展，地处某市繁华市区的桢隆制鞋厂决定到远离市区15公里的郊区另建新厂。该厂因此召开全厂大会，动员员工到新厂上班，并提前60天向每位员工王平是一位在该厂工作了23年的工人，与企业订有无固定期限劳动协议。在接到变更顾，下有刚刚5岁的幼儿需要接送，确实有困难，因此规定到该厂在市区的销售部门工作。企业解除与王平的劳动协议，支付王平10个月的工资作为经济赔偿金。王平对企业解除劳一、简答题(本题共3小题，每题10分，共30分)2.对新员工进行的岗前集中培训，重要包括哪些培训内容?二、计算题(本题共2小题，每题15分，共30分。只有计算成果没有计算过程不得分)1.亚龙企业是一家生产多种体育用品的中型企业，在国内市场上并且产品的市场拥有率以一种稳定的速度不停提高。2023年该企业的销售额为5600万元，根据初步市场预测2023年的销售额估计到达6300万元。伴随企业的不停发展，人力资源部经理认为有必要对企业各类人员的需要量进行分析。该企业2023年员工人数为1000人，各类员工分布状况如下表所示。该企业各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年2023年(人)高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数请根据以上信息计算2023年亚龙企业的全员及各类人员的需求量。某员工应纳税额为42D元，根据其所在都市规定的费用扣除额为1000元；其合用的税率为5%,速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?三、案例分析题(本题共2小题，每题20分，共40分)部”和3个“地辨别部”对设置在36个国家和地区的分企业的国际业务进行管理。其管理机构设置和工作人员配置状况如下；设在美国本土的国际部共有250名职工；在它下面按地理区域设有3个地辨别部，其中设在法国的欧洲分部有1如名职工，设在巴西的拉丁美洲分部有30名职工，设在新加坡的亚洲分部有20名职工，这些分部负责对所属地区的分企业进行控制和协调。在这家制药企业中，介于分企业和总企业之间的管理层有2层，共450名职松下企业成为世界性的大企业，细说起来原因诸多，但归根结松下企业认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么,虽然他才一、简答题(本题共3小题，每题10分，共30分)二、计算题(本题15分，只有计算成果没有计算过程不得分)假定某企业2023年预生产21.6万个零部件，企业既有员工400人，定额原则为：30个/月，现由于生产技术的提高，企业预提高劳动生产率20%,请问企业与否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人?三、案例分析题(本题共2小题，每题20分，共40分)黎明可家在农村，是菜市一家国有企业的工人。2023年6月8日接到家中的长途找领导请假、回家照顾。因事急，末见到行政主管领导，该车间党支部书记同意，准假15天，让其回家处理家务。后黎明可又向支部书记续假5天，得到同意。20天后，黎明可回厂上班。同年7月10日，企业以黎明可严重违反劳动纪律和企业的规章制度，无端旷工超过15天，请假不符合有关规定为由(企业有关制度规定，员工请假，根据请假的时间长度由不一样级别的行政负责人同意。且该制度经员工代表大会同意并公告),将其除名，解除劳四、方案题(本题共15分)岗位需要招聘人员：(1)总经理助理，1名。熟悉行业状况，有一定行业内工作经验，为人正直。踏实，能尽快投入企业工作；(2)维修车间主任，3名上汽车维修经验，有较丰富的企业管理概念及组织协调能力5;(3)汽车维修服务人员，奶一、简答题(本题共3小题，每题10分，共30分)3.影响企业人员需求预测的企业内部原因二、计算题(本题15分，只有计算成果没有计算过程不得分)某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超过一种，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工三、案例分析题(本题共2小题，每题20分，共40分)李里与大地发展企业经平等自愿、协商一致，于2023年8月签订了5铝期劳动协议，劳动协议应于2023年7月30日到期，工作岗位是企业销售记录。李里工作体现杰出、2023年9月la企业决定送李到某记录学校培训，以提高技能各培训前，企业与李里签订议作为劳动协议的附件，重要内容为2023元培训费用由企业承担；培训期间李里的工资照每提前1年，赔偿企业损失1800元，局限性1年的；按1年计算；若由企业提出解除劳动协议，则不必承担此项义务。培训结束后，李里仍在原岗位从事记录工作。2023年4月1议的义务，被拒绝。该企业遂于2023年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，祈求仲裁机通达企业，成立于20世纪50年代初，目的企业有员工1000人左右。总企业自身没有绩效考核制度的制定和实行