2020年下半年信息系统项目管理师上午试卷

2020年下半年信息系统项目管理师上午试卷1.【单选题】()使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向（江南博哥）对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法正确答案：B参考解析：面向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。2.【单选题】TCP／IP模型中，()协议属于网格层的协议。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP正确答案：A参考解析：网络层主要是实现数据在不同网络(或称网段)间的透明传送。其上层是传输层，实现数据在不同主机间的透明传递，下层是数据链路层，实现数据在相邻端点间的透明传送。网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP(AddressResolutionProtocol)等。ARP协议用来跨网段通信时将通信的目标地址解析为MAC地址，只有解析出MAC地址，才能解决IP数据包下一步往哪走(路由)的问题。3.【单选题】()不属于关系型数据库。A.OracleB.MySQLC.SQLserverD.MongoDB正确答案：D参考解析：常见的数据库管理系统主要有Oracle、MySQL、SQLServer、MongoDB等，这些数据库中，前三种均为关系型数据库，而MongoDB是非关系型的数据库。4.【单选题】影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为()。A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C正确答案：A参考解析：O2O即OnlineToOffiine，含义是在线上购买线下的商品和服务，在实体店提货或者享受服务。O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。5.【单选题】()不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别正确答案：C参考解析：人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。扫码支付主要运用的是无线传感技术，一般说它属于物联网的主要技术之一。6.【单选题】区别于传统资产，数据资产具有的独有特征是()。A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性正确答案：A参考解析：数据资产是指由个人或企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源。具体来讲，数据资产是指以个人或企业的照片、文档、图纸、视频、数字版权等以文件为载体的数据，它是以数据形式存在的一类资产。数据资产被认为是数字时代的最重要的资产形式之一。区别于传统资产，数据资产具有的独有特征是共享性。7.【单选题】区块链在()网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。A.分布式B.集中式C.关系式D.共享式正确答案：A参考解析：区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式，具有去中心化、信息开放透明、信息不可篡改和匿名性的特性。区块链在分布式网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。区块链的特征有：·

去中心化。区块链技术不依赖第三方管理机构或硬件设施，没有中心管制，各个节点实现了信息自我验证、传递和管理。去中心化是区块链最突出、最本质的特征。·

开放性。区块链技术基础是开源的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人开放，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。·

独立性。基于协商一致的规范和协议，整个区块链系统不依赖其他第三方，所有节点能够在系统内自动安全地验证、交换数据，不需要任何人为的干预。·

安全性。只要不能掌控全部数据节点的51％，就无法肆意操控修改网络数据，这使区块链本身变得相对安全，避免了主观人为的数据变更。·

匿名性。除非有法律规范要求，单从技术上来讲，各区块节点的身份信息不需要公开或验证，信息传递可以匿名进行。8.【单选题】软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示()模型。A.行为B.数据C.功能D.状态正确答案：B参考解析：使用结构化(SA)方法进行需求分析，其建立的模型的核心是数据字典，围绕这个核心，有三个层次的模型，分别是数据模型、功能模型和行为模型(也称为状态模型)。在实际工作中，一般使用实体联系图(E-R图)表示数据模型，用数据流图(DataFlowDiagram，DFD)表示功能模型，用状态转换图(StateTransformDiagram，STD)表示行为模型。9.【单选题】在CMMl连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于()过程组。A.过程管理B.工程C.项目管理D.支持正确答案：B参考解析：与阶段式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。每组包含的过程域如下表所示。10.【单选题】关于软件测试的描述，不正确的是：()。A.软件测试从已知的条件开始，有预知的结果B.软件测试过程可以事先设计，进度可以事先确定C.软件测试可分为单元测试、集成测试、系统测试等D.软件测试的工作内容包括定位和修改错误正确答案：D参考解析：软件测试是为了评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动。软件测试伴随开发和维护过程，通常在概念上划分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。软件测试的主要内容是验证和确认。软件调试与测试的区别主要体现在以下几个方面。·

测试的目的是找出存在的错误，而调试的目的是定位错误并修改程序以修正错误。·

调试是测试之后的活动，测试和调试在目标、方法和思路上都有所不同。·

测试从一个已知的条件开始，使用预先定义的过程，有预知的结果；调试从一个未知的条件开始，结束的过程不可预计。·

测试过程可以事先设计，进度可以事先确定；调试不能描述过程或持续时间。11.【单选题】企业应用集成中，()超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。A.应用集成B.功能集成C.过程集成D.表示集成正确答案：C参考解析：从单个企业的角度来说，企业应用集成EAl可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面。当然，也可以在多个企业之间进行应用集成。表示集成也称为界面集成，这是比较原始和浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。它是白盒集成，当业务逻辑经常发生变化时，数据集成就会比较复杂。数据集成的集成点示意如下图。控制集成也称为功能集成或应用集成，它是在业务逻辑层上对应用系统进行的集成。实现控制集成时，可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。表示集成和数据集成适用的环境，也适用于控制集成。控制集成的集成点示意如下图。业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。12.【单选题】关于信息安全的描述，不正确的是：()。A.数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息随时可以正常使用C.内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D.数据安全是静态安全、行为安全是动态安全正确答案：B参考解析：信息安全概念包括信息的秘密性(Confidentiality)、完整性(Integrity)、可用性(Availability)。秘密性是指信息不被未授权者知晓的属性；完整性是指信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性；可用性是指信息可以随时正常使用的属性。信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在，因此针对信息系统，安全可以划分为四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。其中数据安全即传统的信息安全。设备安全包括设备的稳定性、可靠性、可用性(设备随时可正常使用的概率)。数据安全属性包括数据的秘密性、完整性和可用性。内容安全是信息安全在政治、法律、道德层次上的要求，如信息内容要在政治上是健康的，是符合国家的法律法规的，是符合中华民族优良的道德规范的等。广义的内容安全还包括信息内容保密、知识产权保护、信息隐藏和隐私保护等方面。数据安全本质上是一种静态的安全，而行为安全是一种动态安全。行为安全行为的秘密性(行为不能危害数据的秘密性)、完整性(行为不能危害数据的完整性)、可控性(行为的过程出现偏离预期时，能够发现、控制或纠正)。13.【单选题】()不属于无线网络安全技术或协议。A.WEPB.WPAC.SCSID.802．11i正确答案：C参考解析：常见的无线网络安全技术包括无线公开密钥基础设施(WPKI)、有线对等加密协议(WEP)、Wi-Fi网络安全接入(WPA／WPA2)、无线局域网鉴别与保密体系(WAPI)、802．11i(802．11工作组为新一代WLAN制定的安全标准)等。SCSI是小型计算机系统接口。14.【单选题】“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度融合。A.创新产业B.金融业C.服务业D.传统行业正确答案：D参考解析：“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。15.【单选题】()不属于移动互联网的特点。A.终端移动性B.业务与网络的弱关联性C.业务使用的私密性D.终端和网络的局限性正确答案：B参考解析：移动互联网有以下特点：·

终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。·

业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。·

终端和网络的局限性：移动互联网业务受到了来自网络能力和终端能力的限制。·

业务与终端、网络的强关联性：由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。16.【单选题】()不属于大型信息系统。A.企业门禁系统B.跨境电子商务系统C.媒体社交系统D.铁路订票系统正确答案：A参考解析：大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域，处理海量、复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用的大系统。企业门禁系统不符合大型信息系统的定义和特点，因此它不属于大型信息系统。17.【单选题】信息系统规划是从()出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A.企业客户需求B.信息系统运维需求C.企业信息化建设现状D.企业战略正确答案：D参考解析：信息系统规划(ISP)是从企业战略出发，构建企业基本的信息系统架构，对企业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用，利用信息系统控制企业行为，辅助企业进行决策，帮助企业实现战略目标。ISP方法经历了三个主要阶段。第一个阶段主要是以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划。其主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集合转化法。第二个阶段主要是以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行的信息系统规划。主要方法包括战略数据规划法、信息工程法和战略栅格法。第三个阶段的方法是在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心，围绕企业战略需求进行的信息系统规划，主要的方法包括价值链分析法和战略一致性模型。18.【单选题】()不属于信息系统规划的工具。A.PERT图B.R／D矩阵C.E-R图D.CU矩阵正确答案：C参考解析：关于信息系统的规划工具，在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图；访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲；在确定各部门、各层管理人员的需求时，或在梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法；为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织矩阵(P／O)的方法；为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，即首先列出企业资源，再列出一个资源／数据矩阵(R／D)；功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与R／D矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类，它可以用输入-加工-输出图(IPO)表示；为反映数据类型和企业过程之间的关系，一般采用C／U矩阵，即在企业过程和数据类定义好后，以企业过程为行，以数据类为列，企业过程中生成数据类的关系填写C(Create)，使用数据类的关系填写U(User)，形成C/U矩阵。18.【单选题】()不属于信息系统规划的工具。A.PERT图B.R／D矩阵C.E-R图D.CU矩阵正确答案：C参考解析：关于信息系统的规划工具，在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图；访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲；在确定各部门、各层管理人员的需求时，或在梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法；为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织矩阵(P／O)的方法；为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，即首先列出企业资源，再列出一个资源／数据矩阵(R／D)；功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与R／D矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类，它可以用输入-加工-输出图(IPO)表示；为反映数据类型和企业过程之间的关系，一般采用C／U矩阵，即在企业过程和数据类定义好后，以企业过程为行，以数据类为列，企业过程中生成数据类的关系填写C(Create)，使用数据类的关系填写U(User)，形成C/U矩阵。19.【单选题】依据《中华人民共和国著作权法》，关于著作权的描述，不正确的是：()。A.著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B.合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权C.后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作权的人D.将已经发表的中文作品改成盲文出版，须经著作权人许可正确答案：D参考解析：在下列情况下使用作品，可以不经著作权人许可，不向其支付报酬，但应当指明作者姓名、作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利：(一)为个人学习、研究或者欣赏，使用他人已经发表的作品；(二)为介绍、评论某一作品或者说明某一问题，在作品中适当引用他人已经发表的作品；(三)为报道时事新闻，在报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体中不可避免地再现或者引用已经发表的作品；(四)报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体刊登或者播放其他报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体已经发表的关于政治、经济、宗教问题的时事性文章，但作者声明不许刊登、播放的除外：(五)报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体刊登或者播放在公众集会上发表的讲话，但作者声明不许刊登、播放的除外；(六)为学校课堂教学或者科学研究，翻译或者少量复制已经发表的作品，供教学或者科研人员使用，但不得出版发行；(七)国家机关为执行公务在合理范围内使用已经发表的作品；(八)图书馆、档案馆、纪念馆、博物馆、美术馆等为陈列或者保存版本的需要，复制本馆收藏的作品；(九)免费表演已经发表的作品，该表演未向公众收取费用，也未向表演者支付报酬；(十)对设置或者陈列在室外公共场所的艺术作品进行临摹、绘画、摄影、录像；(十一)将中国公民、法人或者其他组织已经发表的以汉语言文字创作的作品翻译成少数民族语言文字作品在国内出版发行；(十二)将已经发表的作品改成盲文出版。20.【单选题】GB／T36964-2018《软件工程软件开发成本度量规范》属于()。A.企业标准B.国家标准C.行业标准D.国际标准正确答案：B参考解析：标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准等。21.【单选题】在信息系统项目的经济可行性分析中，()属于非一次性支出。A.差旅费B.培训费C.人员工资和福利D.设备购置费正确答案：C参考解析：经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用；非一次性支出包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益。直接收益是指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入：间接收益是指通过项目实施以间接方式获得的收益，如成本的降低。收益投资比、投资回收期分析：对投入与产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。22.【单选题】在项目评估过程中，不可以由()进行评价、分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构正确答案：B参考解析：项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。22.【单选题】在项目评估过程中，不可以由()进行评价、分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构正确答案：B参考解析：项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。23.【单选题】关于项目管理的描述，不正确的是：()。A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中正确答案：A参考解析：项目管理的定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。24.【单选题】某项目组织机构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70％。该项目组织结构属于()。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型正确答案：B参考解析：组织结构一般分为职能型组织、项目型组织和矩阵型组织(弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织)。各组织结构对项目的影响如下表所示。25.【单选题】软件开发项目中，产品实现的过程不包含()。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析正确答案：D参考解析：软件开发流程依次是：需求分析(包括需求获取等)，概要设计，详细设计，编码，测试(包括集成测试等)，软件交付，验收和维护。软件实现过程本质是干活，项目管理过程本质是指挥与监控，挣值分析属于项目管理知识域的事情。26.【单选题】某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于()。A.市场风险B.经营风险C.技术风险D.设备风险正确答案：C参考解析：技术风险包含：·

黑客攻击或者病毒入侵会导致网站死机或者不能访问。防范措施是加强病毒和入侵检测，设置好防火墙。·

硬件损坏导致网站不能访问或者数据丢失。防范措施是做好数据及硬件备份。·

开发方出现问题使开发进度缓慢导致实施进度无法跟上计划。防范措施一是要多方比较慎重选择合作方，二是签订规范合理的合同，以便在出现纠纷时能通过法律途径保护本方的正当权益。27.【单选题】()不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议正确答案：C参考解析：监控项目工作过程的工具与技术包括：专家判断：项目管理团队借助专家判断，来解读由各监控过程提供的信息。分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。项目管理信息系统(PMIS)：项目管理团队利用项目管理信息系统监控项目管理计划和进度表中的活动的执行。会议：会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。28.【单选题】()不属于整体变更控制的成果。A.批准的变更请求B.工作绩效报告C.变更日志D.项目文件更新正确答案：B参考解析：整体变更控制的成果包括以下4项。批准的变更请求：项目经理、CCB或指定的团队成员应该根据变更控制系统处理变更请求。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。全部变更请求的处理结果，无论批准与否，都要在变更日志中更新。这种更新是项目文件更新的一部分。变更日志：变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其对项目时间、成本和风险的影响。被否决的变更请求也应该记录在变更日志中。项目管理计划更新：项目管理计划中可能需要更新的内容包括但不限于：各个子计划；受制于正式变更控制过程的基准。对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效，这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。项目文件更新：作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括受制于项目正式变更控制过程的所有文件。29.【单选题】验收的可交付成果，属于项目范围管理中()过程的输出。A.定义范围B.控制范围C.收集需求D.确认范围正确答案：D参考解析：确认范围的输出主要包括：验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息，项目文件更新。30.【单选题】在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：()。①头脑风暴法②观察③原型法④德尔菲技术⑤文件分析⑥名义小组技术A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥正确答案：B参考解析：群体创新技术(GroupCreativityTechnique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术(匿名函询)、概念／思维导图、亲和图和多标准决策分析等。31.【单选题】在项目范围管理中，企业管理层主要关注()。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性正确答案：B参考解析：项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会造成资源浪费。完成项目工作范围是为了实现项目目标，如何有效、全部地完成项目范围内的每项工作，是每个项目经理要关注的问题，企业管理层主要关注的是项目范围投入产出的合理性。背景材料材料题根据以下材料，回答32-33题某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为()，活动C的总浮动时间是()。查看材料32.【单选题】第一个括号是____.A.17B.18C.19D.20正确答案：B参考解析：根据题目得到如下网络图：根据网络图可以得知，有两条关键路径：A-B-E-G-H-J和A-D-F-G-H-J，项目总工期=A+B+E+G+H+J=2+4+3+2+4+3=18(天)或项目总工期=A+D+F+G+H+J=2+3+4+2+4+3=18(天)。自由浮动时间(FreeFloat，FF)，又称作自由时差，是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。正常情况下，关键活动的自由浮动时间为零。总浮动时间(TotalFloat，TF)是指在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间。因此总活动C的总浮动时间=9-4=5(天)。查看材料33.【单选题】第二个括号是_____.A.2B.3C.4D.5正确答案：D参考解析：根据题目得到如下网络图：根据网络图可以得知，有两条关键路径：A-B-E-G-H-J和A-D-F-G-H-J，项目总工期=A+B+E+G+H+J=2+4+3+2+4+3=18(天)或项目总工期=A+D+F+G+H+J=2+3+4+2+4+3=18(天)。自由浮动时间(FreeFloat，FF)，又称作自由时差，是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。正常情况下，关键活动的自由浮动时间为零。总浮动时间(TotalFloat，TF)是指在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间。因此总活动C的总浮动时间=9-4=5(天)。背景材料34.【单选题】如果一个项目的SPI=0．75，CPI=0．9，此时项目经理最适合采取()式来控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.蒙特卡洛分析正确答案：A参考解析：快速跟进也叫并行施工，它是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。赶工是指通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和／或成本的增加。资源平衡是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。蒙特卡罗分析法(也叫统计模拟法)，是一种采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。根据题干SPI=0．75．CPI=0．9，此时进度落后，成本超支，如果采用赶工项目成本可能会进一步增加，而采用快速跟进也可以缩短工期，且不会增加成本。35.【单选题】项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为()万元。A.18B.19C.20D.21正确答案：A参考解析：三点估算技术，又称为计划评审技术(PERT)，它可以估计整个项目在某个时间／成本内完成的概率。假定活动成本的三种估算值在估算区间内服从β分布，则预期成本计算公式为：预期成本=(乐观情况+4×最可能情况+悲观情况)／6=(15+4×17+25)／6=18(万元)36.【单选题】关于成本估算与预算的描述，不正确的是：()。A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备正确答案：D参考解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的预算的总和，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更。成本基准主要用作与实际结果进行比较的依据。成本基准的组成部分：先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。综上，成本基准包含应急储备不包含管理储备，但项目预算既包含应急储备也包含管理储备。37.【单选题】某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是()。A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D正确答案：B参考解析：CPI=EV／AC，CPI<1，则成本超支；SPI=EV／PV，若SPI<1，则进度落后。项目A：CPI=900／600=1．5，成本节约；SPI=900／1000=0．9，进度落后。项目B：CPI=1100／1000=1．1，成本节约；SPI=1100／1000=1．1，进度超前。项目C：CPI=1200／1300=0．92，成本超支；SPI=1200／1000=1．20，进度超前。项目D：CPI=800／900≈0．88，成本超支；SPI=800／1000=0．80，进度落后。可见最有可能提前完成且不超支的是项目B。38.【单选题】为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于()。A.内部失败成本B.外部失败成本C.评估成本D.预防成本正确答案：D参考解析：质量成本指在产品生命周期中发生的所有成本，包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型如下图所示。培训成本属于一致性成本中的预防成本。39.【单选题】某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用()进行分析。A.鱼骨图B.直方图C.趋势图D.散点图正确答案：A参考解析：因果图：把问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到导致问题的根本原因。直方图：是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。趋势图，它是以时间为横轴，观察变量为纵轴，用以反映时间与数量之间的关系，观察变量变化发展的趋势及偏差的统计图。散点图：可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。从问题找原因，应采用鱼骨图。40.【单选题】关于控制质量工具的描述，不正面的是：()。A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B.统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D.质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况正确答案：C参考解析：控制图是一张实时展示项目进展的图表。它可以判断某一过程处于控制中还是处于失控状态。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。统计抽样是指从目标总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量，以满足质量管理计划中的规定。散点图可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。质量审计又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审，质量审计的目标是：识别全部正在实施的良好及最佳实践；识别全部违规做法、差距及不足；分享所在组织或行业中类似项目的良好实践；积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。质量审计可以是事先安排，也可随机进行，可由内部或外部审计师进行。质量审计还可确认已批准的变更请求(包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施)的实施情况。41.【单选题】A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队。则该项目团队内的沟通渠道共()条。A.45B.55C.66D.78正确答案：C参考解析：该项目团队成员有黄总、小张和10名项目团队成员，因此n=12人，根据沟通渠道计算公式：n／(n-1)／2=12×(12-1)／2=132／2=66。42.【单选题】()不属于沟通管理过程的工具与技术。A.标杆对照B.信息管理系统C.沟通方法D.报告绩效正确答案：A参考解析：项目沟通管理过程各子过程的输入、工具与技术、输入，如下表所示。标杆对照将实际或计划的做法与其他类似组织的做法(如流程、操作过程等)进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的“类似组织”可以是内部组织，也可以是外部组织。标杆对照是范围管理中收集需求的工具与技术，也是质量管理中规划质量管理的工具与技术。43.【单选题】某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在()工作中存在不足。A.变更控制B.识别干系人C.质量控制D.团队建设正确答案：B参考解析：识别干系人是指识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些相关信息包括他们的利益、参与度、互相依赖、影响力及对项目成功的潜在影响。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴，甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在项目或者阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力对项目的成功非常重要。因为手机在上线前，没有充分识别老年用户这类干系人，从而导致了问题的发生。44.【单选题】根据干系人管理的权力／利益方格，对于项目建设方主管领导应该()。A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知正确答案：B参考解析：权利／利益方格根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度对干系人进行分类，具体如下图所示。处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户(建设方主管领导)和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。45.【单选题】关于项目风险的描述，不正确的是()。A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险正确答案：C参考解析：风险的属性包括随机性、相对性及可变性。随机性是指风险事件的发生及其后果都具有偶然性。相对性是指风险总是相对项目活动主体而言的。人们对风险的承受能力主要受下列几个因素的影响：·

收益的大小。收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。·

投入的大小。项目活动投入的越多，愿意冒的风险也就越小；当投入少时，人们可以接受较大的风险。·

项目活动主体的地位和拥有的资源。地位越高资源越多，可承受的风险越大。可变性是指当某些条件发生变化时，必然会引起风险的变化。46.【单选题】()不属于识别风险过程的成果。A.已识别风险清单B.潜在应对措施清单C.风险根本原因D.风险描述格式和模板正确答案：D参考解析：风险识别过程的主要成果形成项目管理计划中风险登记册的最初记录。最终，风险登记册也将包括其他风险管理过程的成果。风险登记册应包含的内容有：·已识别风险清单。在此对己识别风险进行描述，包括其根本原因、不确定的项目假设、风险可能涉及任何主题或方面的描述。·

潜在应对措施清单。在风险识别过程中；可识别出风险的潜在应对措施。如此确定的风险应对措施可作为规划风险应对过程的依据。·

风险根本原因。系指可导致已识别风险的根本状态或事件。·

风险类别更新。在识别风险的过程中，可能识别出新的风险类别，进而将新风险类别纳入风险类别清单中。基于风险识别过程的成果，可对风险管理规划过程中形成的风险分解结构进行修改或完善。47.【单选题】()不属于定性风险分析的技术。A.风险数据质量评估B.概率和影响矩阵C.风险紧迫性评估D.预期货币价值分析正确答案：D参考解析：实施定性风险分析的输入、工具和技术、输出，如下表所示。48.【单选题】关于管理者和领导者的描述，不正确的是：()。A.领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.管理者负责某件事情的管理或实现某个目标C.领导者设定目标，管理者率众实现目标D.项目经理的身份是管理者而非领导者正确答案：D参考解析：项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。49.【单选题】目的是为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为：()。A.妥协／调解B.缓和／包容C.撤退／回避D.合作／解决问题正确答案：A参考解析：有5种常用的冲突解决方法：撤退／回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。双方在解决问题上都不积极，也不想合作。撤退是一种暂时性的冲突解决方法。缓和／包容：强调一致、淡化分歧(甚至否认冲突的存在)；为维持和谐与关系而单方面退让一步。这是一种慷慨而宽厚的做法。缓和也是一种暂时性的冲突解决方法。妥协／调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲突，也愿意合作。双方都得到了自己想要的东西，但只是一部分，而不是全部。双方都做了让步，都有得有失。妥协是双方面的包容，包容是单方面的妥协。强迫／命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点，只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，结果是一方赢一方输。合作／解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这是冲突双方最理想的结果，前提是双方要相互尊重、愿意合作、愿意倾听对方。50.【单选题】在团队发展的5个阶段中，()的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。A.形成阶段B.震荡阶段C.发挥阶段D.规范阶段正确答案：D参考解析：团队建设一般包含以下5个阶段。形成阶段：一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。震荡阶段：团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破；个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。发挥阶段：随着相互之间的默契配合和对项目经理信任的加强，团队就像一个组织有序的整体那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强。解散阶段：所有工作完成后，项目结束，团队解散。51.【单选题】关于配置管理的描述，正确的是()。A.某个配置项的版本号为0．91，该配置项的状态为“正式”B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制正确答案：D参考解析：配置项的版本号规则：处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0．YZ，YZ的数字范围为01-99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X．Y，X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版本号，取值范围为0-9。处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X．YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X、Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X、Y值。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本好，所以不能抛弃旧版本。版本管理的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线，内部开发使用的基线一般称为构造基线。开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制，库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其进行配置控制，因为这通常不会影响到项目的其他部分。52.【单选题】配置管理员的工作职责不包括()。A.基线设立审批B.版本管理和配置控制C.建立和维护配置库D.配置状态报告正确答案：A参考解析：配置管理员(CMO)负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动，具体工具内容有：·

编写配置管理计划。·

建立和维护配置管理系统。·

建立和维护配置库。·

配置项识别。·

版本管理和配置控制。·

配置状态报告。·

配置审计。·

发布管理和交付。·

对项目成员进行配置管理培训。53.【单选题】()的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。A.提出变更申请B.变更效果评估C.变更初审D.变更实施正确答案：C参考解析：变更初审的目的如下：·

对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。·

格式校验及完整性校验，确保评估所需信息准备充分。·

在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。·

变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。54.【单选题】关于招投标的描述，正确的是：()。A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同正确答案：A参考解析：《中华人民共和国招标投标法》中的相关规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。因此B中的最短不得少于10日是错误的。在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成部分。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。因此D也是错误的。55.【单选题】()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同正确答案：D参考解析：FPIF(FixedPriceIncentiveFee)：总价加激励费用合同。允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。FPEPA(FixedPricewithEconomicPriceAdjustment)：总价加经济价格调整合同。如果卖方履约要跨越相当长的周期(数年)，就应该使用总价加经济价格调整合同(FP-EPA)。如果买方和卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型。CPFF(CostPlusFixedFee)：成本加固定费用合同。为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，并向卖方支付一笔固定费用作为利润，该费用以项目初始估算成本(目标成本)的某一百分比计算。CPAF(CostPlusAwardFee)：成本加奖励费用合同。为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉。56.【单选题】()是隐性知识的特征。A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述正确答案：C参考解析：隐性知识与显性知识的特征如下表：57.【单选题】组织高层从如何动员集体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于()战略组织模式特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型正确答案：A参考解析：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这种分类既反映了不同行业、不同组织的战略特点，同时也为不同组织战略思路的变革提供了新的、更大的空间，可促使不同的组织反思自身的战略特点，找到适合自身当前特点的战略类型。指挥型：特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施，相关战略执行人员要向组织高层提交战略实施的详细报告，组织高层根据报告情况，再对战略进行必要的调整，并对具体的管理和执行人员实施。变革型：特点是组织是以如何实施组织战略这一主题展开的。在战略实施中，组织高层决策者需要对组织进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，他们常采用激励手段和控制系统促进战略的实施。合作型：这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体智慧。具体过程中组织高层管理人员会对组织战略进行充分的讨论，形成较为一致的意见，然后制定并贯彻新的战略。文化型：特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与到战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。战略实施过程中主要运用组织文化手段，不断向全体成员传播战略思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，组织各部分人员都在共同的战略目标下工作，组织战略实施迅速，风险较小。增长型：特点是组织高层从如何激励一般管理人员的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。组织高层认真对待一般管理人员提出的一切有利组织发展的方案，只要方案基本可行，符合组织战略发展方向，就方案中的具体问题进行探讨后，会及时批准方案，以鼓励成员的首创精神。该战略组织模式不是自上而下推行，而是自下而上产生的。58.【单选题】业务流程分析工具中，()反映现有系统部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据储存等内容。A.业务流程图B.UML活动图C.N-S图D.Petri网正确答案：A参考解析：业务流程图(TFD，TransactionFlowDiagram)是分析和描述现有系统的传统工具，是业务流程调查结果的图形化表示。它反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。UML的活动图是用UML语言实现的对系统动态行为的建模。N-S图又称盒图，是结构化编程中的一种可视化建模工具。Petri网是一种从流程的角度出发描述和分析复杂系统的模型工具，适用于多种系统的图形化、数学化建模工具，为描述和研究具有并行、异步、分布式和随机性等特征的信息系统提供了强有力的手段。59.【单选题】()不是项目集指导委员会的职责。A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集正确答案：B参考解析：项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一主要责任，项目集指导委员会的职责可以概括如下：保证项目集与组织愿景和目标的一致性：项目集指导委员会的首要职责是定义项目集的愿景和目标，并保证项目集的愿景和目标与组织的愿景和目标保持一致。项目集批准和启动：项目集指导委员会作为项目集的决策机构，需要批准每个项目集，以及项目集为实现预期目标所采取的方法和计划，授权项目集对组织资源的使用，以及寻求组织外资源的方法。另外项目集指导委员会还负责批准项目集章程和批准项目集商业论证。项目集筹资：确保项目集获得必要的资金支持是项目集指导委员会的一项重要职责。60.【单选题】关于项目组合和项目集的描述，不正确的是：()。A.项目组合和项目集中都可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系正确答案：D参考解析：项目组合包含项目集、项目、项目组合子集以及日常运作业务，其目的在于通过组合管理方式来实现组织的战略目标。项目集则是项目子集、项目以及日常运作业务的集合，组织通过项目集管理来支持项目组合管理。项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外。项目组合中的项目集和项一旦可能没有必然的联系，但它们都是组织实现战略过程中的管理对象。61.【单选题】缺陷发现率=∑缺陷数(系统测试)(个)÷∑执行系统测试的有效时间(小时)，它是衡量测试人员()的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量正确答案：C参考解析：测试执行中工作效率相关指标有执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。缺陷发现率：即单位时间内发现的缺陷数，计算方法是测试人员各自发现的缺陷总数除以各自所花费的总测试时间。62.【单选题】()用于评估工作产品的质量，辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量正确答案：B参考解析：技术度量是指对项目的复杂性、耦合性等可反映项目技术难度与人员技术水平的指标进行量化，用以评估技术工作产品的质量，从而辅助项目决策。63.【单选题】按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要()。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗正确答案：C参考解析：信息系统安全策略的核心内容就是“七定”，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要解决定方案，其次就是定岗。64.【单选题】()方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表的对象不允许访问。A.自主访问控制B.基于策略的访问控制C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能正确答案：A参考解析：自主访问控制：该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问65.【单选题】ISO／IEO17859标准将安全审计功能分为6个部分，其中()通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或者安全违规的自动响应。A.安全审计事件存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能正确答案：C参考解析：安全审计分析功能通过分析系统活动和审计数据来寻找可能的或真正的安全违规操作。它可以用于入侵检测或对安全违规的自动响应。审计分析分为潜在攻击分析、基于模板的异常检测、简单攻击试探和复杂攻击试探等几种类型。潜在攻击分析：系统能用一系列的规则监控审计事件，并根据规则指出对系统的潜在攻击。基于模板的异常检测：检测系统中不同等级用户的行动记录，当用户的活动等级超过其限定的等级时，指出这是一个潜在的攻击。简单攻击试探：当发现一个系统事件与一个表示对系统潜在攻击的特征事件匹配时，指出这是一个潜在的攻击。复杂攻击试探：当发现一个系统事件或事迹序列与一个表示对系统潜在攻击的特征事件匹配时，指出这是一个潜在的攻击。66.【单选题】某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50％、30％、20％。不同情况下各产品带来的市场收益(单位：万元)如下表所示。为了追求利益最大化，该公司应该生产()。A.甲B.乙C.丙D.丁正确答案：D参考解析：本题考查期望货币价值(ExpectedMonetaryValue，EMV)的概念，简单理解就是如果我现在投资1块钱，在未来某一时刻估计会变成多少钱，当然，这个概念现在已经不单单用来估算价值，还可以用它的原理来估算风险值等。它有两个核心影响因素，一是数量(如预计销量)，二是概率(如完成预计销量的概率)。EMV是定量风险分析技术之一，EMV越高，说明预期收益越大，EMV的具体计算过程如下。甲：EMV=(-25×50％)+(35×30％)+(70×20％)=12乙：EMV=(-20×50％)+(30×30％)+(65×20％)=12丙：EMV=(-10×50％)+(25×30％)+(55×20％)=13．5丁：EMV=(10×50％)+(15×30％)4-(40×20％)=17．5因为要追求利益最大化，丁的EMV最大，因此选D。背景材料材料题根据以下材料，回答67-68题某乳制品加工厂以纯牛奶和酸牛奶作为生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。单位乳制品消耗的原料数及单位乳制品的利润如下表所示，则该公司的最大利润为()万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是()吨。查看材料67.【单选题】第一个括号是____.A.140B.144C.175D.178正确答案：D参考解析：本题的关键是读懂表。把表翻译过来：现有纯牛奶86吨，酸牛奶150吨。生产1吨甲产品可产生的利润为3万元，需要纯牛奶1吨、酸牛奶5吨；生产1吨乙产品，可产生的利润是4万元，需要纯牛奶2吨、酸牛奶3吨。那么，用这些原料，我们可以假设甲的生产数量是x吨，乙的生产数量是Y吨，则题目中的约束条件可以表示为：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；从而求得X<=6，Y<=40。那么，利润=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(万元)，因此，最大利润是178万元；此时生产甲的数量是6吨。查看材料68.【单选题】第二个括号是_____.A.5B.6C.40D.50正确答案：B参考解析：本题的关键是读懂表。把表翻译过来：现有纯牛奶86吨，酸牛奶150吨。生产1吨甲产品可产生的利润为3万元，需要纯牛奶1吨、酸牛奶5吨；生产1吨乙产品，可产生的利润是4万元，需要纯牛奶2吨、酸牛奶3吨。那么，用这些原料，我们可以假设甲的生产数量是x吨，乙的生产数量是Y吨，则题目中的约束条件可以表示为：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；从而求得X<=6，Y<=40。那么，利润=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(万元)，因此，最大利润是178万元；此时生产甲的数量是6吨。背景材料材料题根据以下材料，回答67-68题某乳制品加工厂以纯牛奶和酸牛奶作为生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。单位乳制品消耗的原料数及单位乳制品的利润如下表所示，则该公司的最大利润为()万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是()吨。查看材料67.【单选题】第一个括号是____.A.140B.144C.175D.178正确答案：D参考解析：本题的关键是读懂表。把表翻译过来：现有纯牛奶86吨，酸牛奶150吨。生产1吨甲产品可产生的利润为3万元，需要纯牛奶1吨、酸牛奶5吨；生产1吨乙产品，可产生的利润是4万元，需要纯牛奶2吨、酸牛奶3吨。那么，用这些原料，我们可以假设甲的生产数量是x吨，乙的生产数量是Y吨，则题目中的约束条件可以表示为：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；从而求得X<=6，Y<=40。那么，利润=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(万元)，因此，最大利润是178万元；此时生产甲的数量是6吨。查看材料68.【单选题】第二个括号是_____.A.5B.6C.40D.50正确答案：B参考解析：本题的关键是读懂表。把表翻译过来：现有纯牛奶86吨，酸牛奶150吨。生产1吨甲产品可产生的利润为3万元，需要纯牛奶1吨、酸牛奶5吨；生产1吨乙产品，可产生的利润是4万元，需要纯牛奶2吨、酸牛奶3吨。那么，用这些原料，我们可以假设甲的生产数量是x吨，乙的生产数量是Y吨，则题目中的约束条件可以表示为：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；从而求得X<=6，Y<=40。那么，利润=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(万元)，因此，最大利润是178万元；此时生产甲的数量是6吨。背景材料69.【单选题】有A、B、C、D四个邻省，同时向甲、乙、丙、丁4个城市运输援助物资，假设规定各个省对口援助一个城市